思捷達(dá)—方太—方太人力資源管理咨詢項(xiàng)目協(xié)議書(初稿)

1、第 頁共6 頁管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)協(xié)議書項(xiàng)目名稱： 寧波方太廚具有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目委托方（甲方）：寧波方太廚具有限公司顧問方（乙方）：深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司二四年四月二十一日服務(wù)協(xié)議書根據(jù)中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，甲方委托乙方就 管理咨詢項(xiàng)目提供服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議書。 1項(xiàng)目概況 TOC o 1-5 h z 1 1 項(xiàng)目名稱： 寧波方太廚具有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目。1 2 項(xiàng)目地點(diǎn)： 中國寧波慈溪市。1. 3 項(xiàng)目時(shí)間： 2003年4月21日-2003年 8月 15日。1. 4 合同總額： 人民幣 49.25 萬元 。2咨詢服務(wù)的內(nèi)容和要求2 1 甲方委

2、托乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)，乙方根據(jù)甲方的需求，提供以 下咨詢服務(wù)：調(diào)研診斷經(jīng)營和管理原則人力資源理念及策略KPI 體系績效管理體系中長期激勵(lì)機(jī)制相關(guān)培訓(xùn)2 2 項(xiàng)目目標(biāo) (詳見項(xiàng)目建議書)2 3 項(xiàng)目內(nèi)容 (詳見項(xiàng)目建議書)2 4 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目的總時(shí)間預(yù)計(jì) 3.5 個(gè)月，具體進(jìn)度安排見項(xiàng)目建議書及項(xiàng) 目實(shí)施計(jì)劃3項(xiàng)目組織3 1 本項(xiàng)目由甲乙雙方共同組成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，在甲乙雙方分別成立項(xiàng)目工作 小組。3. 2 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)(1) 宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目。(2) 向項(xiàng)目小組提供承諾和支持，并指引方向。3） 解決在項(xiàng)目組層次無法解決的問題（4） 評(píng)審及簽署

3、項(xiàng)目小組交付的成果。（5） 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。3. 3 甲方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（ 1） 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施的滿意度。（ 2） 協(xié)調(diào)需要甲方有關(guān)部門及人員參加的活動(dòng)。（ 3） 負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。（ 4） 負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的甲方方面的資料（ 5） 協(xié)助項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)與乙方的聯(lián)絡(luò)。（ 7） 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。3. 4 乙方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（ 1） 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿意度。（ 2） 確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。（ 3） 向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會(huì)的決議。（ 4） 向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論。（ 5） 建立項(xiàng)目的信

4、息溝通渠道，并確保渠道的暢通。（ 6） 項(xiàng)目組的人員管理和激勵(lì)。3 5 項(xiàng)目組織成員（ 1） 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員：詳見項(xiàng)目建議書（ 2） 甲方項(xiàng)目組： 項(xiàng)目經(jīng)理： 潘九安 項(xiàng)目組成員：略李亞平具體按（ 3） 乙方項(xiàng)目組：項(xiàng)目總監(jiān)兼項(xiàng)目經(jīng)理： 胡紅衛(wèi) 項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目組成員： 胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云、龍涌4驗(yàn)收方法通過各階段的評(píng)審活動(dòng)，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，作為甲方驗(yàn)收的主要方式。項(xiàng)目各階段的要求驗(yàn)收，詳見項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。5項(xiàng)目費(fèi)用及支付方式費(fèi)用類別項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)計(jì)時(shí)間（人天）小計(jì)優(yōu)惠價(jià)格（元 / 人天）項(xiàng)目報(bào)價(jià) （￥萬元）項(xiàng)目咨詢費(fèi)調(diào)研診斷10140300042經(jīng)營及管理原則20人力資源策略15KPI體系3

5、5中長期激勵(lì)機(jī)制20績效管理體系40培訓(xùn)費(fèi)相關(guān)培訓(xùn)及研討6650003報(bào)價(jià)45萬稅金（ 5%）2.25 萬（ 交給稅務(wù)局 ）食宿費(fèi)由方太提供項(xiàng)目人員的工作餐及住宿差旅費(fèi)差旅費(fèi)按 2 萬元包干總報(bào)價(jià)49.25 萬元（含稅和差旅費(fèi)）付款方式分階段進(jìn)行：付款期預(yù)付（首期）第二期第三期第四期第五期比例3020202010成果?項(xiàng)目啟動(dòng)?實(shí)施計(jì)劃?經(jīng)營管理原則?人力資源策略?KPI體系 ?績效管理方案?績效管理制度 ?中長期激勵(lì)機(jī) 制?輔導(dǎo)實(shí)施?后續(xù)服務(wù)計(jì)劃支付 方式預(yù)付（合同 簽訂后 5個(gè)工 作日內(nèi)）成果提交后 5個(gè) 工作日內(nèi)支付成果提交后 5個(gè) 工作日內(nèi)支付成果提交后 5個(gè) 工作日內(nèi)支付項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

6、 提交后5個(gè)工作 日內(nèi)支付乙方提供普通發(fā)票。6違約責(zé)任顧問方未按項(xiàng)目建議書約定的內(nèi)容和質(zhì)量完成服務(wù)工作的，應(yīng)當(dāng)減收?qǐng)?bào) 酬。顧問方的項(xiàng)目成果、服務(wù)質(zhì)量有明顯缺陷，委托方同意利用的，顧問方應(yīng)當(dāng) 減收?qǐng)?bào)酬并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。委托方未按項(xiàng)目建議書及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的約定提供有關(guān)部門資料和 工作條件，或者由于自己的原因影響項(xiàng)目成果質(zhì)量和進(jìn)度的，應(yīng)當(dāng)如數(shù)支付報(bào)酬。在顧問方按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求提交成果后，委托方遲延接收項(xiàng)目成 果，或者接收后未按時(shí)支付報(bào)酬的，應(yīng)當(dāng)如數(shù)支付報(bào)酬。7爭(zhēng)議的解決 在本協(xié)議履行的過程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方可向當(dāng) 地人民法院提起訴訟。8保密責(zé)任8 1 甲方對(duì)乙方根據(jù)

7、本協(xié)議提供的報(bào)告、意見或資料應(yīng)予以保密，未經(jīng)乙方書面 同意，不得向任何第三方做出披露。82 乙方將對(duì)以下資料保密：因本項(xiàng)目而獲提供的有關(guān)甲方的所有資料。(1) 本項(xiàng)目中提出的意見和方案。除法律要求外， 在未經(jīng)甲方書面同意前， 乙方不得向任何其他機(jī)構(gòu)及人員披露這些資料 乙方、乙方合伙人及雇員在為第三方提出類似專業(yè)意見時(shí)，仍會(huì)堅(jiān)守這項(xiàng)保密原則。8 3 除非事先取得另一方的書面同意，否則的話，任何一方披露了保密資料，另 一方可終止協(xié)議而無須事先通知，并由責(zé)任方做出賠償。9本協(xié)議正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。10本合同自雙方法定代表人或授權(quán)代表簽署之日起生效附件：寧波方太廚具有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書甲方： 寧波方太廚具有限公司乙方：深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司法定代表人：法定代表人：胡紅衛(wèi)簽約代表： 簽約代表：地址：中國寧波慈溪市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地址：深圳市