金屬?gòu)?fù)合板有限公司人力資源管理程序

1、文件編碼：BDFH/CX/042014年03月27日發(fā)布2014年03月27日實(shí)施狀態(tài)發(fā)放號(hào)程序文件人力資源管理程序版/修：A/0起草：鄭金英 劉福義 劉純山東鮑德金屬?gòu)?fù)合板發(fā)布修改履歷版次/修改號(hào)章節(jié) 修改理由/條款 修改內(nèi)容修改人 審核人批準(zhǔn)人修改/實(shí)施日期 TOC o 1-5 h z 目的1/6適用范圍1/6 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 引用文件1/6定義1/6職責(zé)1/6 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 管理內(nèi)容及要求2/6 HYPERLINK l bookmark12 o Curr

2、ent Document 相關(guān)文件5/68亍己錄5/6BDFH/CX/04人力資源管理程序版次/修改號(hào)：A/0頁(yè)數(shù)/總頁(yè)數(shù)：1/61、目的為獲取山東鮑德金屬?gòu)?fù)合板所需的人力資源，對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和能力鑒定，提高員工素質(zhì)，確保所有從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)健康平安管理的人員在工作能力和意識(shí)方面滿足崗位需要，特制定 本程序。2、適用范圍本程序適用于山東鮑德金屬?gòu)?fù)合板人力資源的管理和控制。3、引用文件ARL/6/02ARL/6/02員工配置管理方法ARL/6/04員工教育培訓(xùn)管理方法ARL/6/06職業(yè)技能鑒定管理方法4、定義濟(jì)鋼集團(tuán)：因我公司是隸屬濟(jì)鋼集團(tuán)公司的下屬子公司，因此以下稱濟(jì)鋼集

3、團(tuán)為濟(jì)鋼集團(tuán)。5、職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源的全面管理。綜合辦公室是人力資源的主管部門。1負(fù)責(zé)組織本方法的編寫、保持與修訂，以確保本程序的持續(xù)適用BDFH/CX/04人力資源管理程序版次/修改號(hào)：A/0頁(yè)數(shù)/總頁(yè)數(shù)：2/6性和有效性。負(fù)責(zé)公司員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核；為崗位提供和配備適宜 的人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的管理和控制。負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康 平安、銷售服務(wù)產(chǎn)生重要影響的人員開展適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)，使其具備應(yīng) 有的技能和能力，不斷提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、銷售服務(wù) 意識(shí)。6、管理內(nèi)容及要求6. 1崗位能力要求確定6. 1.1根據(jù)崗位需要，確定各崗位人員

4、學(xué)歷、技能、資歷、培訓(xùn)等方面 的崗位能力要求。按照崗位職責(zé)、工作環(huán)境及能力要求編制崗位職責(zé)及任職要 求。6. 2員工配置管理結(jié)合公司實(shí)際，招聘符合需要的人員，科學(xué)合理地進(jìn)行員工配置管理, 具體參照崗位職責(zé)及任職要求執(zhí)行。6.3員工教育培訓(xùn)管理 6. 3. 1培訓(xùn)需求BDFH/CX/04BDFH/CX/04人力資源管理程序版次/修改號(hào)：A/0頁(yè)數(shù)/總頁(yè)數(shù)：3/6綜合辦公室負(fù)責(zé)提出中層管理、基層管理、合同管理人員、 職業(yè)技能鑒定等的培訓(xùn)需求計(jì)劃。6. 3. 1.2平安部負(fù)責(zé)提出特種作業(yè)人員、消防平安、平安管理以及環(huán) 境和職業(yè)健康平安的培訓(xùn)需求計(jì)劃。6. 3. 1.3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量體系內(nèi)檢驗(yàn)

5、、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理 體系內(nèi)審員和統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求計(jì)劃。6. 3. 1.4質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)提出檢驗(yàn)人員和計(jì)量人員的培訓(xùn)需求計(jì)劃。6. 3. 1.5各部門負(fù)責(zé)提出本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃。6. 3. 1.6部門每年10月底將下一年培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)綜合辦公室。年度培訓(xùn)計(jì)劃綜合辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，提出下年度培訓(xùn)計(jì)劃方案， 經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，報(bào)濟(jì)鋼集團(tuán)人力資源處后執(zhí)行。6. 3. 3培訓(xùn)工作的實(shí)施6. 3. 3. 1綜合辦公室根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織自辦班和外委培訓(xùn)的實(shí)施。意識(shí)培訓(xùn)3.4. 1根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安綜合管理體系運(yùn)行的需要， 生產(chǎn)技術(shù)部、平安部提出不同時(shí)期、不同階段員工體系意識(shí)

6、宣傳、教育工 作的重點(diǎn)。BDFH/CX/04人力資源管理程序版次/修改號(hào)：A/0頁(yè)數(shù)/總頁(yè)數(shù)：4/63. 4. 2各部門要圍繞貫標(biāo)宣標(biāo)工作的需要，在員工中進(jìn)行綜合管理 體系標(biāo)準(zhǔn)的宣傳教育工作。3.5培訓(xùn)效果的控制3. 5. 1培訓(xùn)結(jié)束后，由參培人員填寫培訓(xùn)過程效果調(diào)查表（一）, 形成培訓(xùn)過程效果評(píng)價(jià)，以對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)。職業(yè)技能鑒定為提高員工的技能水平，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能 鑒定，以適應(yīng)公司對(duì)各崗位的要求，滿足跨越開展的需要。具體執(zhí)行 ARL/6/06職業(yè)技能鑒定管理方法。各崗位人員能力、資格認(rèn)定1專業(yè)技術(shù)職稱資格、職業(yè)資格由濟(jì)鋼集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)確認(rèn)。計(jì)量人員、檢驗(yàn)人員以

7、及各體系內(nèi)審員由具備認(rèn)定資格的部門、 機(jī)構(gòu)等專業(yè)單位進(jìn)行資格認(rèn)定。5.3每次培訓(xùn)結(jié)束，須資格認(rèn)定的，由濟(jì)鋼集團(tuán)人力資源處或?qū)I(yè) 部門進(jìn)行考核，考核合格后頒發(fā)合格證書。資格認(rèn)定以培訓(xùn)考核結(jié)果為依據(jù)，由濟(jì)鋼集團(tuán)各專業(yè)部門以及 認(rèn)定機(jī)構(gòu)發(fā)放文件公布或發(fā)放資格證方式進(jìn)行。各類合格證書由綜合辦公 室登記造冊(cè)存檔。BDFH/CX/04人力資源管理程序版次/修改號(hào)：A/0頁(yè)數(shù)/總頁(yè)數(shù)：5/6新進(jìn)公司人員、轉(zhuǎn)崗及干部調(diào)崗后，經(jīng)過培訓(xùn)、試用，綜合辦公室組織用人單位進(jìn)行能力評(píng)定，任用、備案。7、相關(guān)文件記錄管理程序崗位職責(zé)及任職要求員工配置管理方法員工教育培訓(xùn)管理方法職業(yè)技能鑒定管理方法8、記錄調(diào)動(dòng)介紹信崗位能力評(píng)價(jià)表年度培