施工項目資源配置及優(yōu)化

1、施工項目資源配置與優(yōu)化近年來，施工項目呈現(xiàn)出規(guī)模越來越大的趨勢，施工項目資源管理合理與否， 直接關(guān)系到施工項目實施效率高低，進而影響到項目進度和費用。因此，對資源合理配置與優(yōu)化來提高施工效率成為施工企業(yè)工作的重心，同時也是施工項目管理中的一大難點。一、資源的分類在施工項目中，關(guān)注三類資源：人員、機具、材料。其中人員和機具資源具有倒用性，而材料資源一般為一次性消耗。二、資源計劃的建立資源計劃的建立萬變不離其中，歸根結(jié)底只需要三大步驟即可：1、確定資源類型人力資源根據(jù)施工的技術(shù)需要匹配相應(yīng)的技術(shù)工種人員和管理人員。機具資源的確定首先需要確定機具資源的大類，根據(jù)施工方案中確定，比如是要壓路機還是推土

2、機。其次還需確定具體類型，比如壓路機有雙鋼輪振動壓路機、輪胎壓路機， 且雙鋼輪振動壓路機、輪胎壓路機中還有許多的型號。這就需要根據(jù)施工規(guī)范和配套方案的技術(shù)要求，確定機具應(yīng)滿足的技術(shù)參數(shù)，以此確定具體類型。材料資源材料資源的類型在設(shè)計方案中大多也已經(jīng)明確給出。2、確定資源數(shù)量對于人力資源，往往在施工作業(yè)中有固定的班組搭配，每個班組有相應(yīng)的人數(shù)要求。其具體數(shù)量往往受制于機具的配置，往往需要先確定機具的數(shù)量，再根據(jù)機具的配置進行人員數(shù)量的調(diào)整。對于機具資源，其數(shù)量的確定則需要對其進行工效分析，結(jié)合工程量匹配得到初步數(shù)量，再考慮進度要求進行資源倒用順序調(diào)整得到優(yōu)化數(shù)量。對于材料資源，在工程量清單中往往

3、有明晰的要求，其具體的資源數(shù)量配置只需結(jié)合進度分析得到實際工程量便可確定。3、確定資源配置順序這一步主要有兩種模式：先確定資源倒用順序。此時便可先設(shè)置項目工作的組織關(guān)系，進行資源匹配安排；資源無明確配置順序。此時可先形成資源負荷，分析資源負荷不滿足的工作內(nèi)容，有針對性的建立組織關(guān)系優(yōu)化資源配置。三、資源配置過程實現(xiàn)（案例）本案例以中鐵某局承建的某跨海公鐵兩用大橋建設(shè)項目為背景，該項目大橋全長約 11.15km，下分 3 個工區(qū)、18 個作業(yè)區(qū)，涉及三座通航孔橋以及三座非通航孔橋。案例以項目建設(shè)中的關(guān)鍵資源-鐵路墩身模板為資源配置分析對象， 結(jié)合項目進度要求，對鐵路墩身模板資源進行了配置負荷以及

4、優(yōu)化分析。為項目形成切合實際的資源需求計劃提供了技術(shù)支持，在保證進度的情況下提高了資源利用效率、降低了項目成本。1、形成進度計劃在項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的基礎(chǔ)上，明確項目各作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，確定工作開始及持續(xù)時間形成進度計劃。2、加載資源示例 某橋梁施工項目施工進度計劃根據(jù)建立的資源計劃，加載資源，將各類資源與項目工作 WBS 緊緊結(jié)合， 確定資源類型、名稱、單位用量及最大用量。3、資源負荷分析示例 某項目橋梁墩身模板資源加載根據(jù)資源配置的初步計劃對資源供應(yīng)與進度需求進行匹配分析，在實際項目中往往會出現(xiàn)資源匹配的高峰和低谷，此時需要提前識別出資源供應(yīng)不滿足施工需求的工作內(nèi)容。紅色部分表示

5、資源超額分配，不滿足施工實際需要。4、資源優(yōu)化示例 某項目橋梁墩身模板資源配置分析資源優(yōu)化有兩種情況：資源有限，工期最短即在限定資源用量的情況下，按預(yù)定的工期完成項目建設(shè)，既要保證某種資源的使用量不超過規(guī)定的資源限制條件，又要盡可能地縮短工期。此時需要調(diào)整工作的組織關(guān)系，優(yōu)化資源配置，保障資源滿足工作需求，項目工期合理。固定工期，資源均衡即能否通過合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡。此時往往需要增加關(guān)鍵作業(yè)的資源配置，縮短工期，保障項目按時完成。黑色邊線表示資源負荷的限量邊界，良好的資源配置應(yīng)在此之下示例 某項目橋梁墩身模板資源優(yōu)化四、資源評價分析應(yīng)對項目定期考核和評價項目資源的組合效率，并給予正確的評價。通過定期對進度、成本進行分析，找出哪些可能會將計劃突破進而延長工期、虧損費用的工作項，找出資源配置問題的關(guān)鍵所在，采取有效措施，對偏差進行糾正，使項目資源配置組合達到一種最佳的、最為合理的運行狀態(tài)。五、結(jié)語通過資源配置分析進行資源的數(shù)量優(yōu)化，可以降低項目成本；通過