傷筋動骨一百天(大型組織轉(zhuǎn)型實例剖析)

1、“傷筋動骨一百天”1以下故事絕非虛構(gòu)，請勿對號入座。如有雷同，請會心一笑25天，一對一，面對面，30場訪談 3小技巧：如何去除訪談時的戒備 4產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理PMO測試經(jīng)理開發(fā)架構(gòu)師程序員Scrum Master特性負責人項目組長測試人員全方位無死角訪談5基礎(chǔ)設(shè)施治理協(xié)作響應(yīng)速度測試需求6基礎(chǔ)設(shè)施治理協(xié)作響應(yīng)速度測試需求7需求8需求九個月一個版本到了交付時，產(chǎn)品經(jīng)理說這不是我想要的9開發(fā)團隊不知道為什么需要這個功能10治理11我這幾天很忙！ 噓！我這幾天挺清閑的 縱向比較，時忙時閑12橫向比較，團隊之間負載不均衡13我們團隊比較大，有17個人！14協(xié)作15筒倉式組織架構(gòu)16工程師技術(shù)經(jīng)理高級項

2、目經(jīng)理項目經(jīng)理小組組長工程師技術(shù)經(jīng)理高級項目經(jīng)理項目經(jīng)理小組組長工程師技術(shù)經(jīng)理高級項目經(jīng)理項目經(jīng)理小組組長17 Func%on Architect, System Architect, Product Manager, Func%on Designer, Accountable Manager, Project Leader, Scrum Master, Team Leader, Technical Leader, PMO, Project Manager, RD Manager, QA Manager, Test Architect, etc18項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理項目管理部我不管項目！

3、我不管技術(shù)！我要管產(chǎn)品開發(fā)進度！我們不做項目管理！19溝通路徑舍近求遠溝通路徑：產(chǎn)品經(jīng)理-特性負責人-Team Manager-小組組長-組員20測試21開發(fā)人員：自動化測試用例不是我的事情，由專人負責，我只負責寫產(chǎn)品代碼！22持續(xù)集成的Job一直飄紅23Q: 誰來修復這些失敗的測試用例？A: 反正不是我！24“傷筋動骨”25還在溫室中，怎么辦？26Google搜索趨勢圖！275、測試自動化28Product Owner團隊Scrum Master29前端開發(fā)應(yīng)用層開發(fā)服務(wù)端開發(fā)測試從模塊化團隊轉(zhuǎn)向端到端特性團隊30Scrum of Scrum特性團隊A特性團隊E特性團隊D特性團隊F特性團隊C特性團隊B31理清產(chǎn)品架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)32團隊級可視化管理33產(chǎn)品級可視化管理34系統(tǒng)測試集成測試單元測試集成測試單元測試系統(tǒng)測試開發(fā)與維護成本 運行時間慢快低高翻轉(zhuǎn)測試金字塔35觀念的改變36一體化解決方案用戶37用戶使用場景用戶痛點用戶解決方案痛點背后的假設(shè)38完善Persona列表39度量 -一個永恒的話題40響應(yīng)能力 需求周期時間：從接收到客戶需求到發(fā)布特性給客戶 缺陷周期時間：從提交缺陷到驗證缺陷41產(chǎn)品質(zhì)量 缺陷數(shù)量或比例：在特性