橋箱廠薪酬方案匯報稿V110(總務(wù)部做)ppt課件

1、2021.05.28 2021橋箱廠現(xiàn)場作業(yè)人員薪酬方案總務(wù)部匯報稿.一、薪酬方案總體思緒 一薪酬方案設(shè)計前提、目的及產(chǎn)能分析 二薪酬方案設(shè)計原那么 三薪酬方案執(zhí)行范圍二、產(chǎn)能分析及人員確定三、薪酬構(gòu)造組成及測算四、現(xiàn)場作業(yè)人員績效考核五、本方案評價. 前提： 消費(fèi)條件：以裝載機(jī)常規(guī)機(jī)型為剛性產(chǎn)能，裝載機(jī)特殊機(jī)型含特殊產(chǎn)品及暫時義務(wù)等為柔性產(chǎn)能的框架設(shè)計 。 消費(fèi)才干：詳見產(chǎn)能分析表 人員配置：根據(jù)產(chǎn)能測算得出，現(xiàn)場作業(yè)人員含檢查工、物流工共需求564人。 目的： 提升任務(wù)效率，尊重員工有效力動，保證員工低產(chǎn)期收入，增進(jìn)員工隊伍穩(wěn)定 推進(jìn)消費(fèi)管理體系建立規(guī)范化程序和規(guī)范，引導(dǎo)員工按作業(yè)規(guī)范消費(fèi)

2、 實(shí)行薪酬績效導(dǎo)向，促進(jìn)員工加強(qiáng)紀(jì)律認(rèn)識、注重產(chǎn)質(zhì)量量和規(guī)范化任務(wù)的開展一薪酬方案設(shè)計前提、目的及產(chǎn)能分析一、薪酬方案總體思緒.二現(xiàn)場作業(yè)人員薪酬設(shè)計原那么 三薪酬方案執(zhí)行范圍 薪酬方案適用于與公司簽定勞動合同勞動關(guān)系在橋箱廠的現(xiàn)場作業(yè)人員。.二、產(chǎn)能分析及人員確定現(xiàn)場作業(yè)人員（不包括特殊人員、管理人員等）2011年6月30日當(dāng)前產(chǎn)能目標(biāo)產(chǎn)能備注定額人員“42+2”“48+3”人數(shù)776564564通過效率提升，在不增加人員的情況下，提升產(chǎn)能。備注：上述人員均不含特殊人員34人其中長期病假不在崗8人、含殘疾證或正在辦理殘疾證人員19人、在職體能差或者負(fù)病7人橋箱廠產(chǎn)能人員對比表. 產(chǎn)能分析部分

3、： 一、產(chǎn)能目的：裝載機(jī)48臺/日30系列18臺、50系列30臺，柔性線平均3臺/日，涵蓋橋箱廠機(jī)加工、熱處置、裝配、油漆等一切加工工序。說 明：1、以不影響總裝廠裝配為原那么,實(shí)踐排產(chǎn)按照需求進(jìn)展靈敏安排; 2、以天為周期進(jìn)展檢查，以周為計算周期進(jìn)展產(chǎn)量考核;3、根據(jù)產(chǎn)能目的要求，測算按照橋(含特殊機(jī)型)51臺/天規(guī)范測算。 一橋產(chǎn)能測算及目的. 產(chǎn)能分析部分： 說 明：1、以不影響總裝廠裝配為原那么,實(shí)踐排產(chǎn)按照需求進(jìn)展靈敏安排; 2、以天為周期進(jìn)展檢查，以周為計算周期進(jìn)展產(chǎn)量考核;3、根據(jù)產(chǎn)能目的要求，測算按照箱(含特殊機(jī)型)51臺/天規(guī)范測算。 二箱產(chǎn)能測算及目的. 產(chǎn)能分析部分： 說

4、 明：1、以不影響總裝廠裝配為原那么,實(shí)踐排產(chǎn)按照需求進(jìn)展靈敏安排; 一橋裝配日排產(chǎn)方案模擬 二、產(chǎn)能目的分解排產(chǎn)方案. 產(chǎn)能分析部分： 說 明：1、以不影響總裝廠裝配為原那么,實(shí)踐排產(chǎn)按照需求進(jìn)展靈敏安排; 二箱裝配日排產(chǎn)方案模擬. 產(chǎn)能分析部分： 說 明： 1、以上為成線消費(fèi)方式的加工線，零件比較單一，都是以日消費(fèi)方式投入產(chǎn)出； 2、相關(guān)定額人員153人。 三消費(fèi)機(jī)加工日排產(chǎn)方案流水線. 產(chǎn)能分析部分： 說 明：1、以經(jīng)濟(jì)批量為前提，既兼顧設(shè)備消費(fèi)效率同時防止中間物資量過多為原那么；2、相關(guān)定額人員250人。 四消費(fèi)機(jī)加工日排產(chǎn)方案混合線批量與日臺套方式消費(fèi)資源耗費(fèi)對比分析. 產(chǎn)能分析部分

5、： 說 明：1、結(jié)合能耗考核兼顧下工序正常消費(fèi)為原那么,確保能耗節(jié)約和消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提; 五 熱處置加工消費(fèi)方式熱處置加工消費(fèi)方式明細(xì). 產(chǎn)能分析部分 四、橋箱廠加工工時及人員方案匯總表見附表三、橋箱廠效率提升方案見附表.產(chǎn)能測算各崗位詳細(xì)明細(xì)(一)粗加工車間明細(xì)表熱處置車間明細(xì)表裝配車間明細(xì)表 備注：熱處置在低產(chǎn)期采取“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，在延續(xù)高產(chǎn)期需求實(shí)施“四班兩運(yùn)轉(zhuǎn).產(chǎn)能測算各崗位詳細(xì)明細(xì)二數(shù)控加工車間明細(xì)表齒輪加工車間明細(xì)表工程質(zhì)量室明細(xì)表.人員置換方案及方案注明：1、以季度為單位，統(tǒng)核現(xiàn)場作業(yè)人員的日均負(fù)荷，日均完成負(fù)荷低于70%作為優(yōu)先淘汰對象察看、處置；2、以季度為單位，月均任務(wù)日天

6、數(shù)排在分廠后15位作為優(yōu)先淘汰對象處置；3、以季度為單位根據(jù)工藝、質(zhì)量現(xiàn)場6S考核評分，分?jǐn)?shù)排在后15位作為優(yōu)先淘汰對象。.測算前組織構(gòu)造圖截止時間：2021年12月31日.測算后組織構(gòu)造圖.橋箱廠測算后各崗位明細(xì)(產(chǎn)能測算需求人數(shù).人員測算前班組長設(shè)定. 闡明：1、脫產(chǎn)班組長具備頂替本班組不在崗員工的任務(wù)，使流水線作業(yè)順暢；對本班組的員工的行為規(guī)范進(jìn)展管理，包括考勤、工藝、質(zhì)量、平安消費(fèi)和6S管理等；堅持本班組的物流暢通；協(xié)助銜接協(xié)調(diào)及異常情況的匯報處置的職責(zé)。2、不脫產(chǎn)班組長具備帶頭執(zhí)行和完成消費(fèi)方案義務(wù)、督導(dǎo)班組成員遵守考勤、工藝、質(zhì)量、平安消費(fèi)和6S管理等規(guī)定的職責(zé)。人員測算后班組長設(shè)

7、定.三、薪酬構(gòu)造組成及測算 (一)現(xiàn)場作業(yè)人員薪酬方案構(gòu)造組成及分配細(xì)那么工資總額項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)優(yōu)秀員工獎員工福利構(gòu)成項(xiàng)基本 工資工齡 津貼職稱 津貼獎勵 工資月度 獎勵半年度 星級員工社保公積金餐補(bǔ)其他考核 項(xiàng)目工藝指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)考勤紀(jì)律指標(biāo)6S管理指標(biāo)成本考核指標(biāo)注：表示各薪酬構(gòu)成項(xiàng)采用相關(guān)的考核要素工資總額根本工資工齡津貼職稱津貼獎罰工資+=.分配細(xì)那么C 職稱津貼B 工齡津貼A 根本工資.D 1 獎勵工資的分配.熱處置獎勵工資總表闡明：熱處置平均工資系數(shù)與單臺量目的掛鉤目的與考核方式暫定，詳見下表。.熱處置單臺能耗考核表熱處置單臺能耗根底數(shù)據(jù)表.8000-12000臺人均工資及工資

8、總額測算薪酬測算部分.2021、2021年實(shí)踐單臺工資含量和測算臺量下的單臺工資含量對比.不同臺量下的人均工資情況：.不同臺量下的人均工資情況：.類似任務(wù)日下各工種工資增長情況：闡明：2021、2021年工資包含應(yīng)支付給當(dāng)年度的加班工資.與構(gòu)造件廠、總裝廠比較：一樣任務(wù)日下平均工資比較：一樣工種工資比較(任務(wù)日為22天)：.一樣任務(wù)日下各分廠主要崗位月工資比較：.四、現(xiàn)場作業(yè)人員績效考核工藝目的產(chǎn)量目的質(zhì)量目的6S管理目的考勤紀(jì)律目的考核包含的目的考核結(jié)果本錢目的.各職能部門考核1、制造工程技術(shù)部工藝紀(jì)律考核2、質(zhì)量保證部質(zhì)量考核3、消費(fèi)管理部消費(fèi)方案考核4、消費(fèi)管理部技安室6S考核5、總務(wù)部

9、考勤考核.考核的目的1、促進(jìn)員工規(guī)范開展任務(wù)；2、促進(jìn)員工任務(wù)質(zhì)量的提升；3、加強(qiáng)員工消費(fèi)義務(wù)完成才干的提升；4、加強(qiáng)員工紀(jì)律認(rèn)識的提升。考核部門及考核范圍考核部門考核范圍考核頻次制造工程技術(shù)部作業(yè)規(guī)范每天質(zhì)量保證部整機(jī)發(fā)現(xiàn)+過程發(fā)現(xiàn)每臺生產(chǎn)管理部生產(chǎn)進(jìn)度每天6S管理小組現(xiàn)場文明每天總務(wù)部考勤紀(jì)律每天橋箱廠綜合考核每天.考核流程圖制造工程技術(shù)部質(zhì)量保證部消費(fèi)管理部6S檢查組橋箱廠1、總務(wù)部備案2、橋箱廠落實(shí)考核責(zé)任3、工資考核掛鉤總務(wù)部審核工資發(fā)放考核規(guī)范考核表考核匯總表工資表工資表.各相關(guān)部門的考核職責(zé)相關(guān)部門名稱部門職責(zé)頻次相關(guān)部門的考核樣表制造工程技術(shù)部1、檢查設(shè)計與更新的執(zhí)行狀況；2、

10、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制作與更新； 3、檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況； 4、對現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范作出評價；5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間測定； 6、提出不符合項(xiàng)的處罰要求；7、對作業(yè)現(xiàn)場人力資源匹配作出評價。每天工藝規(guī)范考核表質(zhì)量保證部1、對前序來件質(zhì)量狀況進(jìn)行評價處理，促進(jìn)來件質(zhì)量狀況不斷完善； 2、及時銜接處理現(xiàn)場質(zhì)量問題； 3、對送交的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行評價；4、提出不符合項(xiàng)的處罰要求。每臺質(zhì)量考核表生產(chǎn)管理部1、制定與目前生產(chǎn)能力相適應(yīng)的日產(chǎn)計劃； 2、對前序單元來件數(shù)量和及時性狀況進(jìn)行評價及責(zé)任界定； 3、對橋箱廠任務(wù)完成狀況進(jìn)行評價。 每天生產(chǎn)進(jìn)度考核表6S管理小組1、制定檢查頻次； 2、用圖加文的方式進(jìn)行記錄；

11、3、提出不符合項(xiàng)的整改要求和處罰要求。每天6S管理考核表總務(wù)部1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人員需求計劃；2、制定員工考勤管理辦法； 3、提供電子考勤清單，對照分廠紙質(zhì)考勤記錄，審核考勤結(jié)果；4、提供各類人員工齡記錄，并及時審核、編制工齡津貼入工資表中；5、組織編寫公司專業(yè)技術(shù)職稱管理辦法，并負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職稱的認(rèn)定、 考核、聘用與解除； 6、提出不符合項(xiàng)處罰要求。每月考勤匯總表假況處理對照表橋箱廠1、根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)；2、制作員工內(nèi)部評分細(xì)則，對分廠內(nèi)部員工質(zhì)量控制、工藝規(guī)范執(zhí)行和6S管理 的作業(yè)規(guī)范狀況進(jìn)行評價； 3、對分廠內(nèi)部員工生產(chǎn)日計劃完成情況進(jìn)行評價； 4、對分廠內(nèi)部員工勞動紀(jì)

12、律狀況進(jìn)行評價；5、配合制造工程技術(shù)部對各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)勞動時間的測定，并根據(jù) 公司日產(chǎn)需求制定人員需求計劃。每天橋箱廠員工評分細(xì)則橋箱廠員工考核匯總表橋箱廠員工月度綜合評價表.1、工藝規(guī)范考核匯總表工藝考核部分：.2、裝配過程質(zhì)量跟蹤卡變速箱.3、熱處置過程質(zhì)量跟單.質(zhì)量考核部分：1、質(zhì)量考核表整機(jī)發(fā)現(xiàn).質(zhì)量考核表過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量考核部分：. 消費(fèi)考核部分： 1、消費(fèi)進(jìn)度考核表一(流水線作業(yè)人員). 1、消費(fèi)進(jìn)度考核表(二) (流水線作業(yè)人員) 消費(fèi)考核部分：. 1、消費(fèi)進(jìn)度考核表(三) (流水線作業(yè)人員) 消費(fèi)考核部分：. 1、消費(fèi)進(jìn)度考核表(四)(混合線作業(yè)人員) 消費(fèi)考核部分：. 1、消費(fèi)進(jìn)

13、度考核表(五)混合線作業(yè)人員) 消費(fèi)考核部分：. 6S考核部分： 消費(fèi)區(qū)域6S考核部分.分廠內(nèi)部考核1、工程質(zhì)量室工藝紀(jì)律考核2、工程質(zhì)量室質(zhì)量考核3、消費(fèi)方案室消費(fèi)方案考核4、綜合管理室6S考核5、綜合管理室考勤考核6、特殊崗位考核.橋箱廠內(nèi)部的考核職責(zé).1、工藝規(guī)范考核匯總表工藝考核部分：.2、機(jī)加工零件通用檢查表.3、關(guān)注零件關(guān)鍵尺寸控制表詳細(xì)見檢查工.質(zhì)量考核部分：1、質(zhì)量考核表跨車間.質(zhì)量考核部分：2、質(zhì)量考核表車間內(nèi).質(zhì)量考核部分：3、三包質(zhì)量考核表.質(zhì)量考核部分：質(zhì)量考核表供方不合格品處置注明：因供方零件不合格呵斥我廠定額工人加工或裝配工序損失，經(jīng)檢查工開具，經(jīng)分廠工程質(zhì)量室與質(zhì)

14、保部確認(rèn)，質(zhì)保部對供方進(jìn)展索賠。.質(zhì)量考核部分：質(zhì)量考核表內(nèi)部加工不合格注明：因檢查工在加工過程檢查發(fā)現(xiàn)員工零件加工報廢，開具，經(jīng)分廠工程質(zhì)量室確定后報分廠綜合管理室，對前序加工的班次計算總額,所損失的班次在報廢者身上進(jìn)展扣罰由,由于報廢而前序投入需添加的班次由消費(fèi)管理部確認(rèn)。 . 消費(fèi)考核部分： 1、班產(chǎn)量原始記錄表. 消費(fèi)考核部分： 2、班產(chǎn)量考核表. 消費(fèi)考核部分：3、加工車間個人消費(fèi)義務(wù)考核細(xì)那么. 消費(fèi)考核部分：3、加工車間消費(fèi)進(jìn)度考核表. 6S考核部分： 消費(fèi)區(qū)域6S考核部分. 特殊崗位考核部分：1、檢查工任務(wù)內(nèi)容：. 特殊崗位考核部分：1、檢查工考核細(xì)那么. 特殊崗位考核部分：2、叉轉(zhuǎn)工崗位職責(zé)及考核細(xì)那么. 特殊崗位考核部分：3、刀具刃磨工崗位職責(zé)及考核細(xì)那么. 特殊崗位考核部分：4、脫產(chǎn)班組長崗位職責(zé)及考核細(xì)那么數(shù)加車間、齒加工車間、裝配車間、熱處置車間. 特殊崗位考核部分：脫產(chǎn)班組長崗位職責(zé)及考核細(xì)那么數(shù)加車間、齒加工車間、裝配車間、熱處置車間. 特殊崗位考核部分：5、物資配送人員崗位職責(zé)及考核細(xì)那么. 特殊崗位考核部分：6、熱處置工崗位職責(zé)及考核細(xì)那么. 特殊崗位考核部分：熱處置工班次安排.績效申訴. 根據(jù)國家審批“綜合工時制加班工資以年為周期支付，基數(shù)在勞動合同中商定為“根本工資，次年對上年凈加班天數(shù)統(tǒng)計，