XXXX年戰(zhàn)略管理課程導(dǎo)入XXXX-1

1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理授課老師：侯萬宏手機：郵箱：課程導(dǎo)入1教學(xué)目標(biāo)1. 增加學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的興趣；2. 掌握戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的特點；3. 理解戰(zhàn)略決策的過程與知識架構(gòu)；4. 識別引發(fā)戰(zhàn)略變革的常見觸發(fā)事件。2講在前面的話戰(zhàn)略是個古老的話題3戰(zhàn)略：取得勝負(fù)的關(guān)鍵4戰(zhàn)略：從戰(zhàn)場到商場5我們應(yīng)該向誰學(xué)戰(zhàn)略？6什么是戰(zhàn)略？7“戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”，原是一個軍事術(shù)語。20世紀(jì)60年代，戰(zhàn)略思想開始運用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達(dá)爾文“物競天擇”的生物進(jìn)化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。 戰(zhàn)略（strategy）詞義溯源8從戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略語義的不斷擴(kuò)展9明茨博格對于

2、戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略是一種計劃(plan)Henry Mintzberg 戰(zhàn)略是一種計謀(ploy)戰(zhàn)略是一種模式(pattern)戰(zhàn)略是一種定位（position）戰(zhàn)略是一種觀念（perspective）資料取自5P模型（Mintzberg，et 1998） 10一代管理宗師: 明茨博格11批判性聯(lián)想中國管理學(xué)界:萬馬齊喑久可哀?12戰(zhàn)略是一種計劃 (plan)是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動之前的概念”。 從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看 13中石油的愿景

3、國際能源公司14中國石油是中國銷售收入最大的公司之一，是中國油氣行業(yè)占主導(dǎo)地位的最大的油氣生產(chǎn)和銷售商，也是世界最大的石油公司之一。本公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，著力加快轉(zhuǎn)變增長方式，著力提高自主創(chuàng)新能力，著力建立安全環(huán)保節(jié)能長效機制，著力建設(shè)和諧企業(yè)，建成具有較強競爭力的國際能源公司。企業(yè)：將來的位置在哪里?15中石油的使命經(jīng)濟(jì)責(zé)任政治責(zé)任社會責(zé)任16公司發(fā)展戰(zhàn)略17資源戰(zhàn)略本公司以謀求油氣資源最大化、多元化和有序接替作為戰(zhàn)略的基點，堅持油氣并重、加強國內(nèi)、擴(kuò)大境外、拓展海域、增強儲備、發(fā)展替代的原則，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量快速增長，新興能源取得突破，鞏固上游業(yè)務(wù)在國

4、內(nèi)的主導(dǎo)地位，不斷增強本公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。18市場戰(zhàn)略本公司謀求持續(xù)的市場主導(dǎo)地位和最大效益，充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和上下游一體化的優(yōu)勢，鞏固成熟市場，擴(kuò)大高效市場，開拓戰(zhàn)略市場，發(fā)展國際市場，不斷增強在國內(nèi)外市場的競爭能力。19國際化戰(zhàn)略按照積極穩(wěn)妥、互利雙贏的原則，按照引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，資源、市場、技術(shù)和資本相結(jié)合的思路，以發(fā)展油氣業(yè)務(wù)為主，加大國際合作和資本運作力度，重點加強海外油氣勘探開發(fā)，謹(jǐn)慎、有效、適度發(fā)展中下游業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)資源進(jìn)口來源多元化，擴(kuò)大國際油氣貿(mào)易的規(guī)模，形成國際競爭力較強的跨國公司。20成長為國際綜合能源公司21是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境

5、下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。 戰(zhàn)略是一種計謀 (ploy)從企業(yè)具體博弈的角度來看 22戰(zhàn)略是一種模式 (pattern)是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。 從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看 23戰(zhàn)略是一種定位 （position）是指戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看 24戰(zhàn)略是一種觀念 （perspective）是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向

6、和組織中人們對客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。 從企業(yè)層次來看 25戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程戰(zhàn)略是一種手藝26動態(tài)不是變色龍適應(yīng)需求的能力有利于企業(yè)的生存，而現(xiàn)代企業(yè)必須具有這樣的能力。但是成功的適應(yīng)能力并不是對外界刺激產(chǎn)生向變色龍一樣的反應(yīng)，即迅速轉(zhuǎn)變成一個新的企業(yè)。成功的適應(yīng)能力應(yīng)當(dāng)是：深思熟慮地增加技能和轉(zhuǎn)變知識基礎(chǔ)，從而使得今天的技能轉(zhuǎn)變?yōu)槊魈斓哪芰?。多蘿西倫納德巴頓27什么是戰(zhàn)略管理Strategy Management 28戰(zhàn)略管理的定義 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種

7、謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。 29戰(zhàn)略管理的過程環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估與控制30戰(zhàn)略的層次31(一) 戰(zhàn)略管理是整合性管理理論戰(zhàn)略管理的性質(zhì)波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型 32(二) 戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣?！睂O子兵法始計第一 33(三) 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境 的適應(yīng)性使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展流程再造的生物學(xué)聯(lián)想34戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略實施 （Strategy Implementation）戰(zhàn)略制定形成 （Strategy Formul

8、ationformation）35戰(zhàn)略管理進(jìn)入全盛時期 從20世紀(jì)60年代起36戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程第一階段：基本的財務(wù)規(guī)劃第二階段：以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃第三階段：外部導(dǎo)向的規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃）第四階段：戰(zhàn)略管理37與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、市場營銷管理、人力資源管理等職能管理相比較，戰(zhàn)略管理具有如下特征:戰(zhàn)略管理的特征38戰(zhàn)略管理的特點 戰(zhàn)略管理具有全局性 戰(zhàn)略管理的主體-是企業(yè)的高層管理人員 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題 戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性 戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素 戰(zhàn)略管理具有風(fēng)險性39戰(zhàn)略管理具有全局性 戰(zhàn)略管理：登高望遠(yuǎn)40戰(zhàn)略管理的主體-是企業(yè)的高層管理

9、人員 90%以上的企業(yè)家認(rèn)為：“企業(yè)家最占時間、最為困難、最為重要的事是制定企業(yè)戰(zhàn)略?！?1戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題 TCL并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)42戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性 日本企業(yè)驚人的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略風(fēng)物長宜放眼量43戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素 聯(lián)想兼并IBM外設(shè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性44戰(zhàn)略管理具有風(fēng)險性戰(zhàn)略失敗是個大失敗45戰(zhàn)略管理具有抗?fàn)幮愿偁幣c雙贏46戰(zhàn)略管理建設(shè)與實施過程 戰(zhàn)略分析：了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位 戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略制定、評價和選擇 戰(zhàn)略實施：采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用 戰(zhàn)略評價和調(diào)整：檢驗戰(zhàn)略的有效性47戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是董事長和董事會的職責(zé) 戰(zhàn)略發(fā)展部作為董事會的參謀機構(gòu) 48戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略管理體系的具體職能戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略情報戰(zhàn)略組織49戰(zhàn)略改變：觸發(fā)事件什么是戰(zhàn)略漂流階段新任首席執(zhí)行官（“中子彈”韋爾奇）50觸發(fā)事件外部干涉（西門子公司賄賂丑聞）51觸發(fā)事件所有權(quán)變更的危險迪斯尼的自我保護(hù)52觸發(fā)事件業(yè)績差距戴爾的改變53結(jié)語良好戰(zhàn)略應(yīng)該具備的五個因素：1. 競爭場所：我們在哪里開展業(yè)務(wù)？2.