如何留住員工的心ppt課件

1、如何留住員工、留住人才天星培訓(xùn)超市協(xié)助企業(yè)打造杰出基層隊(duì)伍. 古人曾說(shuō)，“治國(guó)有方江山美，治家無(wú)方是非多。其實(shí)，不論是治國(guó)、治家還是治企業(yè)，中心問(wèn)題都是治人。企業(yè)即“人，“選物之前先造人。所謂企業(yè)管理，說(shuō)究竟就是員工管理，員工管理是企業(yè)管理的代名詞，而如何留住員工、留住人才更是一個(gè)管理者重中之重的任務(wù)。. 企業(yè)面臨的問(wèn)題招人難留人更難留住人才難上加難.企業(yè)總裁頭痛的事企業(yè)沒(méi)有真正的人才有了人才留不住幫他人培育人才.留樹當(dāng)留根留人當(dāng)留心.留住員工的心十大秘訣.一、當(dāng)好家長(zhǎng)角色.1、尊重員工 IBM公司提出的口號(hào)：“尊重個(gè)人； 美國(guó)著名企業(yè)家埃絲黛勞德說(shuō)：“員工是我最重要的財(cái)富； 惠普公司開創(chuàng)人惠

2、特利說(shuō)：“惠普公司的傳統(tǒng)就是設(shè)身處地地為員工著想，尊重員工，并且一定員工的個(gè)人成就。 日本著名企業(yè)家松下幸之助說(shuō):“當(dāng)我看到員工們同心協(xié)力朝著目的奮進(jìn)，不由打動(dòng)萬(wàn)分。；“社長(zhǎng)不是高高在上，而是站在職員背后推進(jìn)他前進(jìn)的人。.2、體恤關(guān)懷 法國(guó)企業(yè)界有句名言：“愛他的員工吧，他會(huì)百倍地愛他的企業(yè)。.3、精心護(hù)利 作為企業(yè)管理者，理當(dāng)是員工的“維護(hù)人。.二、為員工謀求福利 西門子公司的開創(chuàng)人韋納西門子臨終前通知承繼人：“我早就認(rèn)識(shí)到，只需全體工人友好地，自發(fā)地協(xié)作以完成他們的共同利益，才干使不斷開展的公司堅(jiān)持令人稱心的開展趨勢(shì)。.三、關(guān)注員工安康員工的安康是企業(yè)最大的財(cái)富.四、悉心照顧員工能親切指點(diǎn)

3、員工的任務(wù)。不僅教導(dǎo)員工如何處置事務(wù)，更能協(xié)助員工早日完成任務(wù)。能親切教導(dǎo)員工如何待人處事。能給予員工好好任務(wù)的時(shí)機(jī)。能面對(duì)面親切地商談。能經(jīng)常招呼部屬。能留意員工提高的情況。能親切指點(diǎn)員工有關(guān)任務(wù)的做法和任務(wù)態(tài)度。在日常說(shuō)話方面能適當(dāng)給予意見。. 樂(lè)于助人的人，老天都會(huì)協(xié)助他。身為企業(yè)的管理者，應(yīng)該懂得照顧員工、栽培員工。.五、體諒員工，適時(shí)端上一杯茶.六、記住員工的名字.七、了解員工的真實(shí)需求.八、替員工說(shuō)出心思話.九、用行動(dòng)關(guān)懷員工.十、多奉獻(xiàn)一點(diǎn)愛.如何留住人才？招聘？挖墻腳？?jī)?nèi)部培育？.品格留人才品德人格襟懷誠(chéng)信.開展遠(yuǎn)景留人才 塑造遠(yuǎn)景 傳播遠(yuǎn)景 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景.生長(zhǎng)時(shí)機(jī)留人才企業(yè)給員工的兩種收入：金錢薪水+福利才干培訓(xùn)+實(shí)際.感情留人才精神需求遠(yuǎn)大于物質(zhì)需求.企業(yè)文化留人才 資源是會(huì)枯竭的， 只需文化才干源源流傳。.高興環(huán)境留人才溫馨的任務(wù)環(huán)境調(diào)和的人際關(guān)系.黃金法那么與白銀法那么 他情愿他人怎樣待他，他就怎樣對(duì)待他人。 己所