房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維

1、互聯(lián)網(wǎng)思維(swi)改造房地產(chǎn)共十三頁(yè)什么(shn me)是互聯(lián)網(wǎng)思維？ 籠統(tǒng)的說(shuō):互聯(lián)網(wǎng)思維指能充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價(jià)值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機(jī)會(huì)，來(lái)指導(dǎo)、處理創(chuàng)新生活和工作的思維方式。 詳細(xì)的說(shuō)，可以用六點(diǎn)概括：1、互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的。2、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維。3、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶(hù)至上的思維。4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)生命體。5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶媒體屬性(shxng)6、有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。共十三頁(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維核心(hxn)：聯(lián)結(jié) 人與物的聯(lián)結(jié)，物與物的聯(lián)結(jié)，以及人與人、物與物、人與物的相互聯(lián)結(jié)。小米手機(jī)：把所有極客聯(lián)結(jié)起來(lái)

2、，變成極客社區(qū)(sh q)，成就了小米手機(jī)品牌；樂(lè)視網(wǎng)：把所有電視聯(lián)結(jié)一起，就有了互聯(lián)網(wǎng)電視的概念。共十三頁(yè)背景(bijng)分析 房地產(chǎn)的市場(chǎng)總量是有天花板的，未來(lái)的上升空間也會(huì)有限，未來(lái)的房地產(chǎn)必將完成一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，需要更多的新思維、新境界、新格局，先來(lái)破局，而后(r hu)建立新的規(guī)則。 面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思潮的到來(lái)，也許三五年內(nèi)，作為支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)并不會(huì)受到過(guò)多沖擊，但未雨綢繆，也未嘗不可。一些房企也紛紛用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自身。共十三頁(yè)07年的一個(gè)(y )案例 萬(wàn)科在南京有個(gè)項(xiàng)目叫做金色里程 ，一度滯銷(xiāo)(zhxio)。缺陷：該項(xiàng)目所在區(qū)域是集體土地，小產(chǎn)權(quán)房為主的鐵心橋區(qū)

3、域，不是主流地產(chǎn)板塊。而項(xiàng)目緊鄰加油站，交通要道卡車(chē)來(lái)往眾多，臨近殯儀館等惡劣因素，造成客戶(hù)認(rèn)知心理障礙，賣(mài)的不好自然不奇怪了?；ヂ?lián)網(wǎng)思維解決問(wèn)題：南京萬(wàn)科請(qǐng)南京本土的某說(shuō)唱團(tuán)體，創(chuàng)作了一首南京話房的一米FLASH動(dòng)畫(huà)，形成了互聯(lián)網(wǎng)的病毒式傳播，歌曲里面用南京話唱出了一些剛需的心里話，比如：買(mǎi)房不能買(mǎi)太大，丈母娘會(huì)幻想來(lái)住一下；買(mǎi)房不能買(mǎi)太小，老婆蹲不住老會(huì)往外跑！房的一米（煩的一米是南京口頭語(yǔ)諧音）房的一米誒同時(shí)期，萬(wàn)科順勢(shì)推出了萬(wàn)科小紅人形象，有效營(yíng)造了現(xiàn)場(chǎng)氛圍。最終創(chuàng)造了熱銷(xiāo)奇跡。而后，受此啟發(fā)，萬(wàn)科南京公司開(kāi)啟了淘寶賣(mài)房等措施。共十三頁(yè)趨勢(shì)：房地產(chǎn)與電商整合(zhn h)日趨緊密201

4、1年4月SOHO中國(guó)攜手新浪樂(lè)居首次電商合作。2013年8月8日國(guó)內(nèi)第一家房地產(chǎn)電子商務(wù)(din z shn w)平臺(tái)EJU.COM上線。2013年，新浪樂(lè)居推出了新一代電商平臺(tái)E信通。目前，已經(jīng)有20家房企已正式進(jìn)駐該平臺(tái)。共十三頁(yè)近段時(shí)間房企動(dòng)態(tài)(dngti) 首先，在地產(chǎn)界中有著“地產(chǎn)思想家”之稱(chēng)的馮侖在亞布力論壇上，高調(diào)地談起互聯(lián)網(wǎng)思維(swi)和馬佳佳，預(yù)言房地產(chǎn)行業(yè)將會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)思維(swi)顛覆和改變。 然后就是萬(wàn)科，最近郁亮帶著萬(wàn)科的高層，馬不停蹄地拜訪互聯(lián)網(wǎng)公司阿里、騰訊、海爾、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司，試圖尋找 “賣(mài)房子”之外的全新的商業(yè)模式。 更夸張的是，萬(wàn)科竟然把90后創(chuàng)業(yè)女生泡

5、否科技創(chuàng)始人馬佳佳請(qǐng)到公司做演講，講述90后對(duì)房子的理解以及對(duì)未來(lái)房子的想象。 從這一連串的事件看出，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的洶涌大潮，這些地產(chǎn)大佬終于坐不住了，開(kāi)始思考如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造房地產(chǎn)業(yè)了。共十三頁(yè)房地產(chǎn)行業(yè)(hngy)如何擁有互聯(lián)網(wǎng)思維呢？大約可以分為四個(gè)階段：第一階段是傳播層面，也就是我們常說(shuō)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)(yn xio)，利用網(wǎng)站、微博、微信和APP來(lái)展示公司的產(chǎn)品和品牌；第二階段是渠道層面，也就是我們常說(shuō)的B2C電子商務(wù)，把渠道從線下搬到線上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品；第三階段是供應(yīng)鏈層面，包括消費(fèi)者定制（C2B），消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)，這也是廣義層面的電子商務(wù)；第四階段則是價(jià)值

6、鏈層面，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)，從傳播、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈到運(yùn)營(yíng)管理方面全面由互聯(lián)網(wǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng)，組織構(gòu)架和管理方式也會(huì)面臨相應(yīng)的調(diào)整。共十三頁(yè)房企如何(rh)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造房地產(chǎn)？共十三頁(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維(swi)改造房企下游產(chǎn)業(yè)鏈 作為上游的土地和資金兩個(gè)要素，取著決定作用，不會(huì)受很大影響。 但隨著地價(jià)的不斷上漲和政府越來(lái)越嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)付出的資金越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。并且，產(chǎn)業(yè)鏈的下游用戶(hù)也在不斷變化(binhu)。 對(duì)此，房地產(chǎn)商完全可以把目光放眼產(chǎn)業(yè)鏈的下游，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈下游的物業(yè)服務(wù)、社區(qū)商業(yè)、智能家居等產(chǎn)業(yè)，成為社區(qū)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，把住戶(hù)變成用戶(hù)，最終形成閉環(huán)的社區(qū)

7、服務(wù)的商業(yè)模式。 受此影響，以后的物業(yè)管理模式：不再通過(guò)收取物業(yè)費(fèi)來(lái)掙錢(qián)，而是通過(guò)增值服務(wù)來(lái)掙錢(qián)。共十三頁(yè)案例(n l)途家網(wǎng)：這個(gè)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)估值20多億的企業(yè)，提出“互聯(lián)網(wǎng)消滅酒店”的說(shuō)法，把攜程模式復(fù)制到房地產(chǎn)企業(yè)，把所有度假需求的用戶(hù)匯聚到一起，跟公寓聯(lián)結(jié)(linji)起來(lái)，成就了新的商業(yè)模式：一邊是有著休閑度假需求的用戶(hù)，一邊是開(kāi)發(fā)商和公寓的業(yè)主，用途家的平臺(tái)解決了信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題；共十三頁(yè)總結(jié)(zngji)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)的改變目前仍是局部的：從營(yíng)銷(xiāo)層面來(lái)看，一些開(kāi)發(fā)商利用電商蓄客的方式已相當(dāng)嫻熟。在后期服務(wù)方面，龍湖、世茂、綠城等很多企業(yè)都在嘗試搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。其中，花樣年旗下的彩生活

8、服務(wù)平臺(tái)正在籌劃分拆上市(shng sh)。在產(chǎn)品打造層面，擅于打造產(chǎn)品的中海地產(chǎn)，在某項(xiàng)目中只設(shè)計(jì)了兩種戶(hù)型，項(xiàng)目仍舊大賣(mài)。一般開(kāi)發(fā)商的做法是提供多種戶(hù)型，抱著總有一款戶(hù)型打動(dòng)消費(fèi)者的目的做項(xiàng)目。但中海的做法卻是簡(jiǎn)單和極致，不過(guò)還沒(méi)有在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，也有一些公司研究大數(shù)據(jù)。萬(wàn)達(dá)正在努力搭建電商平臺(tái)。未來(lái)的發(fā)展不得而知，但房企必須學(xué)會(huì)高瞻遠(yuǎn)謀。套用眼下地產(chǎn)界流行的風(fēng)潮：“用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己”。共十三頁(yè)內(nèi)容摘要互聯(lián)網(wǎng)思維改造房地產(chǎn)。籠統(tǒng)的說(shuō):互聯(lián)網(wǎng)思維指能充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價(jià)值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機(jī)會(huì)，來(lái)指導(dǎo)、處理創(chuàng)新生活和工作的思維方式。在這個(gè)過(guò)程中，需要更多的新思維、新境界、新格局，先來(lái)(xin li)破局，而后建立新的規(guī)則。首先，在地產(chǎn)界中有著“地產(chǎn)思想家”之稱(chēng)的馮侖在亞布力論壇上，高調(diào)地談起互聯(lián)網(wǎng)思維和馬佳佳，預(yù)言房地產(chǎn)行業(yè)將會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)思維顛