戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度－新華信20041101

1、北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度2004年10月20日 第 PAGE 1頁 共1頁北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年10月22日目錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc87266658 第一章 總則 PAGEREF _Toc87266658 h 1 HYPERLINK l _Toc87266659 第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構 PAGEREF _Toc87266659 h 1 HYPERLINK l _Toc87266660 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內容要求 PAGEREF _Toc87266660 h 1 HYPERLINK l

2、 _Toc87266661 第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 PAGEREF _Toc87266661 h 2 HYPERLINK l _Toc87266662 第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間安排 PAGEREF _Toc87266662 h 3 HYPERLINK l _Toc87266663 第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 PAGEREF _Toc87266663 h 3 HYPERLINK l _Toc87266664 第七章 附則 PAGEREF _Toc87266664 h 32004年10月20日 第 PAGE 3頁 共3頁總則為加強北京汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略管理

3、，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司的高速發(fā)展，特制定本制度。本制度中的戰(zhàn)略規(guī)劃是指公司依靠總裁的領導、在保障企業(yè)內部充分溝通的基礎上所做出的公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本制度對戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內容做出規(guī)定，是公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，各相關部門必須遵照執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構包括經營決策會議和經營戰(zhàn)略部。經營決策會議是戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構，其職責包括：（1） 審批戰(zhàn)略規(guī)劃；（2） 審批戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案；（3） 對相關戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行裁決；經營戰(zhàn)略部是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機構，在計劃財務中心總監(jiān)領導下開展工作，其職責包括：（1） 組織制訂各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理制

4、度；（2） 組織制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行年度調整；（3） 組織進行戰(zhàn)略規(guī)劃相關重要問題的研究；（4） 監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；戰(zhàn)略規(guī)劃內容要求戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內容：（1） 戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析：對公司內外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇；（3）核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系；（4）財務指標規(guī)劃：對公司整體和各核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定；戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、戰(zhàn)略規(guī)劃調整

5、流程。戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（1） 總裁提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制相關要求；（2） 經營戰(zhàn)略部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準備通知，開始收集公司內、外部相關信息與分析報告；（3） 公司各相關部門準備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息與分析報告；（4） 各相關職能中心總監(jiān)以及事業(yè)部總經理審閱其部門所提交的信息與分析報告并提出相應意見或建議； （5）經營戰(zhàn)略部收集企業(yè)外部相關信息，匯總內部相關信息后進行公司內外部環(huán)境變化研究，制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案；（6）執(zhí)行總裁審核戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案并出示審核意見； （7）經營決策會議審批戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案并由總裁簽字批準；（8）經營戰(zhàn)略部形成正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案并進行戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的

6、跟蹤監(jiān)督；戰(zhàn)略規(guī)劃調整流程包括以下步驟：（1）經營戰(zhàn)略部發(fā)出戰(zhàn)略調整準備通知；（2）公司各部門提供戰(zhàn)略調整意見；（3）經營戰(zhàn)略部制訂戰(zhàn)略調整提案；（4）執(zhí)行總裁審核戰(zhàn)略調整提案，并出示意見；（5）經營決策會議審批戰(zhàn)略調整提案并由總裁簽字批準；（6）經營戰(zhàn)略部確定調整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿并進行戰(zhàn)略調整規(guī)劃實施情況的跟蹤監(jiān)督； 戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間安排公司戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次。經營戰(zhàn)略部自前一年8月1日開始相關準備工作，在11月1日前制定出戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案，在12月31日前完成編制工作。在非計劃編制年度，公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年調整一次。經營戰(zhàn)略部自前一年10月1日開始相關準備工作，在當年11月30日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調整提案，在12月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調整工作。戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括戰(zhàn)略規(guī)劃文件、戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件。戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由公司經營戰(zhàn)略部進行保管。經營戰(zhàn)略部根據(jù)公司檔案管理制度，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存相關文檔。戰(zhàn)略規(guī)劃