決策力--系統(tǒng)思考與決策力

1、系統(tǒng)思考與決策力提升針對問題決策的關(guān)鍵是什么？如何提升決策力？決策的依據(jù)是什么？衡量決策力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？面對著各種層出不窮的問題，怎樣避免決策質(zhì)量不高，決策速度慢？個性特點如何影響決策的制定？如何克服決策的偏見？如何理性制定決策？如何使決策易于執(zhí)行？煩心的問題一大堆，該從哪里入手呢？問題的真正原因是什么？為什么相同問題總是重復(fù)發(fā)生？怎樣通過系統(tǒng)思考看本質(zhì)？如何對問題追根究底？什么是以簡馭繁的系統(tǒng)基模？如何尋找高效杠桿解？、企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的績效空間則是由人才的決策力所直接導(dǎo)致的。著名 研究機(jī)構(gòu)美國蘭德公司的分析家認(rèn)為，世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為 企業(yè)管理者決

2、策不慎造成的。哈佛大學(xué)商學(xué)院也始終把決策放在教學(xué)的頭等位置，其教學(xué) 口號就是“決策決定一切”。現(xiàn)代管理大師德魯克指出，決策始于看法，而非始于真相。先進(jìn)的工具雖然可以 輔助決策質(zhì)量，但每個人的思考基模與心智模式則決定決策的內(nèi)涵，因此系統(tǒng)思考才是決 策與行為真正的主導(dǎo)者。企業(yè)面臨著很多復(fù)雜問題，運(yùn)用傳統(tǒng)的線性思考方法與問題解決 工具，往往徒勞無功，甚至“越用力推，反彈越大”，產(chǎn)生更多更大的問題。所以強(qiáng)化管理 者的系統(tǒng)思考能力與決策力，才是提升企業(yè)競爭力的根本。本課程以提升企業(yè)的績效和競爭力為目的，從系統(tǒng)思考的角度著眼，從決策制定的流 程和模型著手，全面提升管理者的決策力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指引方向和

3、設(shè)定目標(biāo)。課程收益掌握決策制定的六部曲了解界定問題三步驟掌握問題的三性評估掌握分析問題的3個層次觀點掌握決策制定的三種方式掌握決策有效性的四標(biāo)準(zhǔn)了解系統(tǒng)思考的三八法則理解以簡馭繁的九個系統(tǒng)基模了解四種決策風(fēng)格掌握影響決策的六要素掌握制定追蹤決策的三個條件 了解追蹤決策的五個應(yīng)用要點課程綱要 引言：人人需要決策選擇比努力更重要決策就是選擇嗎？管理就是決策決策制定六部曲激發(fā)問題意識決策的起點沒有問題就是最大的問題問題的三種類型界定問題三步驟 一澄清問題本質(zhì)問題的三性評估問題背后的問題 5個為什么分析問題的3個層次觀點系統(tǒng)思考看本質(zhì) 開發(fā)決策萬案確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重決策制定的三種方式?jīng)Q策方案的兩種類型

4、決策制定的三個條件決策有效性的四標(biāo)準(zhǔn). 一 一運(yùn)用系統(tǒng)思考線性思維的歧途系統(tǒng)思考求真解系統(tǒng)思考的六障礙系統(tǒng)思考的三八法則以簡馭繁的九個系統(tǒng)基模系統(tǒng)為王，尋找高效杠桿解選定初始決策四種決策風(fēng)格影響決策的六要素確定型和風(fēng)險型決策的三種方法不確定型決策的四種方法兩種主要的競爭決策方法頭施決策方案執(zhí)行其實需要決策制定追蹤決策的三個條件追蹤決策的四個特點追蹤決策的五個應(yīng)用要點今日世界的決策由“獨裁”走向“總裁”讓聽得見炮聲的人決策關(guān)于價值觀的決策不同文化下的決策決策的承諾升級培訓(xùn)對象組織中的管理人員培訓(xùn)時間3天培訓(xùn)方法 培訓(xùn)師主講、輔以錄像、測試、練習(xí)、案例分析培訓(xùn)資料 .課程由馮先生開發(fā),講義及輔助資料由其合作的管理顧問公司設(shè)計和制作。 培訓(xùn)師有權(quán)視課堂實際情況就培訓(xùn)內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整。本課程視頻如下，可在線觀看： HYPERLINK .en/v/b/48082348-1958821474.html .en/v/b/48082348-1958821474.html HYPER