醫(yī)院裝飾裝修現(xiàn)場環(huán)境保護措施

1、醫(yī)院裝飾裝修現(xiàn)場環(huán)境保護措施對于裝飾材料安全要求：裝飾施工選擇的全部裝飾材料 必須符合國家有關(guān)裝飾材料的安全要求，并具有國家權(quán) 威檢測機構(gòu)頒發(fā)的綠色環(huán)保安全使用證書，并保證工程 完工后環(huán)境檢測權(quán)威機構(gòu)檢測各項裝飾安全指標(biāo)達到民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2001 要求。采取一切合理措施保護現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，避免由于施工 操作引起的粉塵、有害氣體、噪音等對環(huán)境的污染，或 其他原因造成的人身傷害或財產(chǎn)損失。本項目中的重要環(huán)境因素編號責(zé)任部門活動/工序/部 位環(huán)境因 素環(huán)境景Z 響控制方法項目 部廢復(fù)寫紙、廢 筆、舊電池、 廢磁盤、廢日 1光燈、廢計算有害固 體廢弁 物土壤、水體的

2、 污染廢棄物管理 規(guī)定項目 部切割機、電鋸、 空氣壓縮機、 電焊機、手鉆 等作業(yè) 腳手架安裝、 拆卸、清理等 作業(yè) 材料、設(shè)備的 搬運噪聲排 放噪聲污 染噪聲管理規(guī)定項目 部電氣短路、焚 燒廢棄物引起 的各類火災(zāi)廢氣排 放空氣污 染應(yīng)急管理 程序本項目中的重要危險源編號部門活動/工序/部位危害時態(tài)/狀 態(tài)控制方法1項目 部電路短路/焚燒廢 紙等電焊時火花飛濺無 防護現(xiàn)場無消防滅火措 施未按規(guī)定加設(shè)消火 栓2項目 部腳手架沒滿鋪板腳手架沒護欄及安 全網(wǎng)升降機無護欄安全帽不符合規(guī)定 要求施工不帶安全帽高空作業(yè)未系安全+H-帶四口、五臨邊 無安全警示標(biāo)志酒后登高進行作業(yè)火災(zāi)現(xiàn)在/正 常應(yīng)急管 理程序

3、職業(yè)健 康安全和 環(huán)境運行 管理程序高空墜 落現(xiàn)在/正 常重要危 險源管理 方案高空作 業(yè)施工作 業(yè)指導(dǎo)書六級以上大風(fēng)進行 高處作業(yè)相關(guān)方?jīng)]做四 口、五臨邊防 護3項目 部無專項用電施工組 織設(shè)計觸電現(xiàn)在/正 常重要危 險源管理 方案施工用電無接地保 護漏電開關(guān)不符合要 求說明：辦公區(qū)重要危險源只有火災(zāi)。項目部重要危險源有三項：火災(zāi)、高空墜落、觸電重要危險源名稱腳手架沒有按照規(guī)范 搭設(shè)管理編號：200301管理目標(biāo)室內(nèi)夕卜腳手架作業(yè)必須按照規(guī)范搭設(shè)管理指標(biāo)100%序方案內(nèi)容執(zhí)行部負(fù)責(zé)預(yù)開始日完成日號門人算期期1項目部安全員在施 工前必須檢查腳手 架搭設(shè)是否嚴(yán)格履 行審批程序。是否進 行安全技術(shù)

4、交底。項目部安全 員0項目策 劃時項目開 始2安全員發(fā)現(xiàn)腳手架 沒有按照規(guī)范搭設(shè)， 要立即停止所有施 工人員上去作業(yè)，并 通知相關(guān)方立即整 改。項目部安全 員0項目策 劃時項目開 始3整改后，經(jīng)安全員檢 查符合要求，并經(jīng)確 認(rèn)，施工人員方可去 作業(yè)。項目部安全 員0項目策 劃時項目開 始主要職責(zé)：項目部安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查、整改和確認(rèn)。質(zhì)安部安全員參與現(xiàn)場檢查、整改和確認(rèn)。重要危險源名稱腳手架無護欄及安全管理編號：200302室內(nèi)外腳手架作業(yè)施工必須設(shè)護欄及安全 管理目標(biāo)網(wǎng)管理指標(biāo)設(shè)置率100%序號方案內(nèi)容執(zhí)行部 門負(fù)責(zé)人預(yù)算開始日 期完成日 期1項目部安全員在施 工前必須檢查腳手 架搭設(shè)是否嚴(yán)

5、格履 行審批程序。是否進 行安全技術(shù)交底項目部安全 員0項目策 劃時項目開 始2安全員發(fā)現(xiàn)腳手架 沒設(shè)護欄及安全網(wǎng)， 或發(fā)現(xiàn)有人訴除護 欄進行作業(yè)，應(yīng)在即 停止所有施工人員 作業(yè)，并通知相關(guān)方 整改。項目部安全 員0項目策 劃時項目開 始3整改后經(jīng)安全員檢 查符合要求，并經(jīng)確 認(rèn)，施工人員方可上項目部安全 員0項目策 劃時項目開 始去作業(yè)。主要職責(zé)：項目部安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查、整改和確認(rèn)。質(zhì)安部安全員參與現(xiàn)場檢查、整改和確認(rèn)。重要危險源名稱無專項用電施工組織 設(shè)計管理編號：200303管理目標(biāo)每項工程都有用電施工措施管理指標(biāo)100%符合標(biāo)準(zhǔn)序號方案內(nèi)容執(zhí)行部 門負(fù)責(zé)人預(yù)算開始日 期完成日 期1項

6、目部工程技術(shù)員 按J GJ46-88要求組 織編寫臨時用電施 工組織措施。項目部安全 員0項目策 劃時項目開 始2安全主任或質(zhì)安部 負(fù)責(zé)審核臨時用電 施工組織設(shè)計。項目部安全 員0項目策 劃時項目開 始3未經(jīng)審核的用電施項目部安全0項目策項目開工組織設(shè)計，一旦出 事故由項目部自行 負(fù)責(zé)。根據(jù)事故大小 采取相應(yīng)在處罰。員劃時始4項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批 臨時用電施工組織 設(shè)計。項目部安全 員0項目策 劃時項目開 始主要職責(zé)：項目部技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫臨時用電施工組織設(shè)計。質(zhì)安部、安全主任負(fù)責(zé)審核臨時用電施工組織設(shè)計。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批臨時用電施工組織設(shè)計。重要危險源名稱施工用電無接地保護管理編號：200304管

7、理目標(biāo)施工用電必須對TN-S系統(tǒng)建立接地保護管理指標(biāo)100%接地并可靠序號方案內(nèi)容執(zhí)行部 門負(fù)責(zé)人預(yù)算開始日 期完成日 期1項目部電工負(fù)責(zé)項目部電工/項目策項目開TN-S五線制供電架 設(shè)，所有開關(guān)箱（包 括一級箱、二級箱、 三級箱）用電設(shè)備， 和I級施工機具都 要有接地保護。并按 要求做好重復(fù)接地 保護。工程技術(shù)人員 與總包商量，提供標(biāo) 準(zhǔn)可靠的接地點。劃時始2項目部電工負(fù)責(zé)檢 查、安裝施工期間接 地保護線。項目部電工0項目策 劃時項目開 始主要職責(zé)：項目部安全員負(fù)責(zé)施工期間檢查。質(zhì)安部負(fù)責(zé)抽查。重要危險源名稱漏電開關(guān)不符合要求 管理編號：200305管理目標(biāo)檢查所有漏電開關(guān)使之有效管理指標(biāo)1

8、00%符合要求序號方案內(nèi)容執(zhí)行部 門負(fù)責(zé)人預(yù)算開始日 期完成日 期1采購員采購的漏電 開關(guān)必須是合格廠 家供貨，具有省級償 還檢驗單位合格檢 驗報告項目部采購 員0項目策 劃時項目開 始2電工負(fù)責(zé)日常檢查， 如有損壞立即更換。項目部電工0項目策 劃時項目開 始3所有漏電開關(guān)采用30MA.S項目部電工0項目策 劃時項目開 始主要職責(zé)：項目部安全員、J電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場漏電開關(guān)的檢查、更換。質(zhì)安部安全員負(fù)責(zé)檢查。重要危險源名稱相關(guān)方?jīng)]做四口、“五 臨邊防護管理編號：200306管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)四口、五臨邊和相關(guān)方?jīng)]做防護 及時關(guān)方管理指標(biāo)100%督促相關(guān)方做好防護序號方案內(nèi)容執(zhí)行部 門負(fù)責(zé)人預(yù)算開始日 期完

9、成日 期1施工現(xiàn)場相關(guān)方未 做好四口”、“五臨 邊”防護，要及時識 別確認(rèn)。項目部安全 員0項目策 劃時項目開 始2要及時通知監(jiān)理工程師和相關(guān)方做好四口、“五臨邊防護。項目部安全 員0項目策 劃時項目開 始3通知要有監(jiān)理工 程師和相關(guān)方簽字。項目部安全 員0項目策 劃時項目開 始主要職責(zé)：項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織識別和確認(rèn)四口 “、”五臨邊防護。并 通知相關(guān)方。質(zhì)安部檢查與相關(guān)方的溝通文件。重要危險源名稱火災(zāi)管理編號：200307管理目標(biāo)消除因下列原因造成的火災(zāi)：電器短路/焚燒廢紙等；電焊時火花飛濺無 防護；現(xiàn)場無消防滅火措施； 未按規(guī)定加設(shè)消火栓等。管理指標(biāo)無火災(zāi)發(fā)生序號方案內(nèi)容執(zhí)行部 門負(fù)責(zé)人預(yù)

10、算開始日 期完成日 期1不管是辦公樓還是 項目部，應(yīng)加強消防 安全意識教育，提高 防范意識行政部項目部部門經(jīng)理0每年上 半年或 項目策 劃時/2按照規(guī)范配備消防行政部安全0全程全程器材并進行定期檢 查、維護項目部員3每年至少進行一次 消防演習(xí)學(xué)習(xí)基本 消防知識、明確應(yīng)急 分工。行政部項目部部門經(jīng)理0每年下 半年或 項目策 劃時4工程部結(jié)合其它工 作，開展定期、不定 期的消防安全檢查 發(fā)現(xiàn)問題及時整改。工程部經(jīng)理0全程全程主要職責(zé)：項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織識別和確認(rèn)四口 “、”五臨邊防護。并 通知相關(guān)方。質(zhì)安部檢查與相關(guān)方的溝通文件。8.3粉塵控制及防噪措施?禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢棄材料并產(chǎn)生有毒、有害

11、和有惡臭氣味的物質(zhì)。2裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。號在施工期間，我方隨時保持現(xiàn)場整潔，施工裝備和材 料、設(shè)備安善存放和貯存，廢料、垃圾和不再需要的臨 時設(shè)施保證及時從現(xiàn)場清除、拆除并運走。4精心安排施工進度計劃及優(yōu)化施工方案，以對其它單位引起最少的損害、噪音或任何其他的干優(yōu)和不便，施 工中盡量采用低噪音的工藝和施工方法。5項目經(jīng)理部需精心組織，科學(xué)管理，合理安排施工流程，將噪聲大的施工項目安排在白天，并將噪聲大的設(shè) 備進行防噪處理。6現(xiàn)場要認(rèn)真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關(guān)的施工管理制度，現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現(xiàn) 象。7現(xiàn)場項目經(jīng)理部要充分認(rèn)識到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾

12、民問題。在施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運 垃圾必須使用噴灑后方可用專用垃圾道運輸，嚴(yán)禁從窗 口傾倒垃圾。細(xì)散顆材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場 專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最 小限度。8項目經(jīng)理部要認(rèn)真制定有關(guān)行為擾民的問題。不允許在施工入口處進餐、交接班，及運車輛要在現(xiàn)場內(nèi)停放。第九節(jié)施工設(shè)備的配備9.1擬投入機械設(shè)備一覽表序號機械或 設(shè)備名稱規(guī)格型 號數(shù)量產(chǎn)地額定功 率（kW）進場時間1電錘3300r/ min10日本0.42電錘MPA280210上海0.463空壓機PH-05088上海1.14手電鉆10立安25呼和浩 特0.45手提盤鋸MBC-25010日本0

13、.46臺鋸MBC-130威海1.17手提電刨3400r/ min4日本0.468云石機2800r/ min20日本0.469臺鉆2仙4上海0.4510直釘槍30浙江11碼釘槍20浙江12切割機JIG-WG8浙江1.113磨光機PAB-ID8浙江0.414壓刨WA-24-043威海1.115線條機WA-24-101威海1.116平板壓力 機BY925A1威海1.11 7氬弧焊機T-B1602上海0.618電焊機T-B18010上海219修邊機07825K10日本0.420貨車CA104712長春9.2施工現(xiàn)場設(shè)備管理制度死設(shè)備進場前，必須進行檢修，保證完好狀態(tài)。施工過程中要進行必要的檢修和保養(yǎng)。

14、2所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病動作和超負(fù)荷使用。3施工機具必須專人使用、專人保管，其他人不得動用。每次使用前應(yīng)首先進行檢查，確認(rèn)安全性，方可使用。4施工機械、電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須有可靠接 地。5施工機械必須用插頭，不得勾掛在開關(guān)上。他現(xiàn)場大中型施工設(shè)備需參照施工平面圖和施工順序合 理放置，不能放在人員經(jīng)常經(jīng)過的地方。7大中型施工設(shè)備，應(yīng)在適當(dāng)位置懸掛操作規(guī)范圖 牌，設(shè)備標(biāo)識牌及一些必要的安全警示標(biāo)牌。8機具轉(zhuǎn)動部分及尖銳部分應(yīng)裝設(shè)防護罩，轉(zhuǎn)動部分保 持潤滑。9臨時配電設(shè)備，高處作業(yè)設(shè)備，焊接設(shè)備，小型施工 機械機具，電動、風(fēng)動工具等相關(guān)設(shè)備工具的使用需遵 循安全規(guī)范。第十節(jié)材料供應(yīng)保證措施10.1材料計劃管理死本工程所需材料實行分類計劃管理，分類是指材料分主材和輔助材料；計劃是指材料采購要有計劃性，不事 預(yù)計的可時計劃。2材料計劃內(nèi)施工員提報，報項目經(jīng)理審批后采購。正常計劃需提前3天以上提報，大型、專用及生產(chǎn)周期較 長的材料要預(yù)留足夠的定貨周期，臨時計劃當(dāng)天提供。3主要材料必須選用業(yè)主方認(rèn)可的樣品材料，輔助材料實行定點采購。4材料計劃在數(shù)量、供貨時間上要留有