摩爾頓公司薪酬福利方案

1、成偉51甲顧問9271摩爾頓公司薪酬管理方案成偉管理顧問公司二零零四年四月第一章 引言第二章 摩爾頓公司薪酬管理診斷結(jié)論第三章 薪酬設(shè)計(jì)理念、方針?biāo)悸泛筒呗缘谒恼?薪酬管理方案第五章 薪酬總額測(cè)算第一章 引言在摩爾頓公司管理咨詢服務(wù)的整體框架中，薪酬設(shè)計(jì)是其中重要的組成部分。“薪酬”是現(xiàn)代人力資源管理中的新概念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在國內(nèi)建立以后，除員 工固定收入以外，浮動(dòng)收入和其他形式的收入（如實(shí)物、服務(wù)及其他無形收入等）在 員工總體收入構(gòu)成中的地位和作用日益增強(qiáng)，“薪酬”的概念更為準(zhǔn)確、完整地反映了當(dāng)前企業(yè)員工收入管理的現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，公正、合理的薪酬既是企業(yè)為員工的體力勞動(dòng)和 腦

2、力勞動(dòng)付出所給予的價(jià)值回報(bào)， 同時(shí)也是企業(yè)穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工積極性的重 要手段。建立在勞資雙方互惠原則基礎(chǔ)上的薪酬體系才能真正促進(jìn)企業(yè)的均衡、快速、持續(xù)發(fā)展。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和企業(yè)管理的不斷變革，薪酬體系設(shè)計(jì)也在不斷創(chuàng)新。這 一創(chuàng)新趨勢(shì)不僅體現(xiàn)在對(duì)員工收入正確分配的探索中，更重要的是研究如何通過薪酬 體系設(shè)計(jì)最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。在摩爾頓公司管理咨詢服務(wù)的全部內(nèi)容中，薪酬設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的課題之一。第二章摩爾頓公司薪酬管理診斷結(jié)論在薪酬管理診斷過程中，我們對(duì)摩爾頓公司的管理人員和其他有關(guān)人員進(jìn)行了針 對(duì)性訪談。經(jīng)過多方調(diào)研，我們提出對(duì)摩爾頓公司現(xiàn)行

3、薪酬管理體系的診斷意見如下：總體薪酬水平偏低，分配不透明摩爾頓公司員工的總體薪酬水平偏低， 在長江三角洲地區(qū)缺乏外部競(jìng)爭性。 從我 們對(duì)管理人員和普通員工的組織診斷問卷的答題統(tǒng)計(jì)結(jié)果中得知，在戰(zhàn)略、組織、文化、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、工作、員工關(guān)系、薪酬福利、升遷和發(fā)展、管理共十個(gè)層面的問題中，薪酬福利層面的總平均得分是最低的，員工普遍抱怨薪酬偏低，這在低層管理人員和普通員工中表現(xiàn)更加明顯。另外， 我們從對(duì)管理人員的訪談中得知， 管理人員和公司談薪酬的方式都是與老板直接溝通，缺少規(guī)范的薪酬體系框架，操作上很不規(guī)范。摩爾頓公司現(xiàn)行薪酬福利體系存在一定的內(nèi)部不公平問題， 員工普遍反映公司對(duì)員工貢獻(xiàn)的大小沒有統(tǒng)

4、一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工資和獎(jiǎng)金政策不透明。二、崗位序列模糊摩爾頓公司目前的崗位序列十分模糊全公司總計(jì) 40 多個(gè)崗位基本上是根據(jù)具體工作需要和行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)置的，缺乏有組織、有系統(tǒng)的總體策劃。崗位序列模糊造成人員成長途徑不明確，職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰，員工積極性低。崗位設(shè)置工作中往往“一事一議” ，僅僅關(guān)注具體工作“點(diǎn)”的需求，對(duì)部門管理“面”需求的考慮不足，對(duì)企業(yè)管理全局的統(tǒng)籌更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能顧及；存在崗位名稱不規(guī)范、不統(tǒng)一的情況；因人設(shè)崗、因人設(shè)事的情況也有出現(xiàn)，導(dǎo)致公司與各部門之間、 各部門與各部門之間以及各部門內(nèi)部的工作負(fù)責(zé)關(guān)系和工作協(xié)作關(guān)系處于相當(dāng)程度的無序狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作

5、的效率和效果，給員工薪酬管理的正常、有序地開展制造了許多障礙。三、靜態(tài)薪資管理缺乏依據(jù)摩爾頓公司現(xiàn)行薪酬管理體系僅僅將企業(yè)最高崗位與最低崗位的靜態(tài)薪資等級(jí)差確定在 7 倍左右，缺乏進(jìn)一步的細(xì)分和梳理，與規(guī)范化的薪酬管理模式相距甚遠(yuǎn)。靜態(tài)薪酬的現(xiàn)實(shí)差距未能體現(xiàn)出不同崗位對(duì)于企業(yè)的相對(duì)價(jià)值， 更未體現(xiàn)出相同崗位中不同能力 / 素質(zhì)的任職者對(duì)于企業(yè)的相對(duì)價(jià)值。不少員工靜態(tài)薪資確認(rèn)的依據(jù)不充分，對(duì)員工想當(dāng)然的素質(zhì)判斷，使企業(yè)薪酬管理的價(jià)值取向發(fā)生錯(cuò)位，造成了薪酬管理事實(shí)上的不公，挫傷了廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。四、動(dòng)態(tài)薪資管理軟弱無力由于長期以來缺乏科學(xué)的目標(biāo)績效考評(píng)體系，除計(jì)件工人外，摩爾頓公司

6、其他員工的實(shí)際收入始終以靜態(tài)薪資為主體， 動(dòng)態(tài)薪資在薪酬總額中的比重和在薪酬管理中的地位微不足道。一些所謂的動(dòng)態(tài)工資由于過于容易獲取、沒有進(jìn)行有效評(píng)估或常常未能得到認(rèn)真評(píng)估，在具體管理中也逐漸演變成“人人有份” 、 “同級(jí)平均”的靜態(tài)工資，失去了對(duì)員工的評(píng)價(jià)和激勵(lì)效用； 由于缺乏規(guī)范的崗位標(biāo)準(zhǔn)和量化的評(píng)價(jià)依據(jù)， 年終獎(jiǎng)透明度低， 使動(dòng)態(tài)薪資的實(shí)際功能大打折扣， 各級(jí)員工主動(dòng)改進(jìn)自我業(yè)績和行為的動(dòng)力明顯不足。五、人態(tài)薪資管理粗放人態(tài)薪資包括社會(huì)保險(xiǎn)、津貼/ 補(bǔ)貼和其他福利，是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，對(duì)滿足員工多方面、多層次的物質(zhì)和精神需求，穩(wěn)定和激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)具有不可忽視的重大意義。遺憾的是，

7、 目前摩爾頓公司人態(tài)薪資的管理還處于非常粗放的管理階段， 管理基礎(chǔ)十分薄弱， 根本原因在于缺乏統(tǒng)一價(jià)值觀的指導(dǎo)下的人態(tài)薪資通盤設(shè)計(jì)。 很多人態(tài)薪資項(xiàng)目缺乏具體管理標(biāo)準(zhǔn)甚至起碼的文字依據(jù) 這就使人態(tài)薪資成為企業(yè)薪酬管理體系中費(fèi)用效果比最差的領(lǐng)域，造成企業(yè)管理資源的浪費(fèi)。六、工資調(diào)整憑感覺，缺乏明確的評(píng)價(jià)依據(jù)據(jù)訪談?wù){(diào)查得知， 由于缺少科學(xué)的薪酬管理體系， 目前公司員工的薪酬調(diào)整主要是直接主管憑感覺，或根據(jù)工作年限提出為下屬員工增加100、 200 元不等的工資建議，再由高層主管直接審批通過，造成工資增長評(píng)價(jià)機(jī)制不透明，激勵(lì)作用不明顯，工資能漲不能降的局面。綜上所述， 摩爾頓公司目前的薪酬管理體系中

8、存在著極大隱患， 它阻礙著企業(yè)的長期、健康發(fā)展的步伐。只有進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)的薪酬管理體系改革，才能有效提升摩爾頓公司薪酬管理乃至整個(gè)人力資源管理的水準(zhǔn)， 消除內(nèi)部潛在危機(jī)， 順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。第三章 薪酬設(shè)計(jì)理念、方針、思路和策略在摩爾頓公司管理咨詢服務(wù)中， 我們針對(duì)摩爾頓公司現(xiàn)行薪酬體系中的存在的缺陷和不足提出了全新的薪酬設(shè)計(jì)理念、方針、思路和策略。一、薪酬設(shè)計(jì)理念摩爾頓公司的薪酬設(shè)計(jì)以維護(hù)和發(fā)展摩爾頓公司的核心價(jià)值觀為目標(biāo)， 忠實(shí)服務(wù)于企業(yè)的愿景、 使命和五年總體發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)成。 通過薪酬設(shè)計(jì)吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀的員工群體、 促進(jìn)各級(jí)員工不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合績效、 最大限度優(yōu)

9、化企業(yè)薪酬管理費(fèi)用效果比并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)各階段的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。二、薪酬設(shè)計(jì)方針摩爾頓公司的薪酬設(shè)計(jì)將薪酬管理的各項(xiàng)內(nèi)容全部歸并到靜態(tài)薪資、 動(dòng)態(tài)薪資和人態(tài)薪資的管理框架中，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及同地區(qū)、同類企業(yè)的薪酬管理狀況確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。三、薪酬設(shè)計(jì)思路摩爾頓公司的薪酬設(shè)計(jì)思路遵循以下大原則：（一）外部競(jìng)爭力原則摩爾頓公司的薪酬管理遵循外部競(jìng)爭力原則，將關(guān)鍵崗位員工的薪酬收入總額確定為同地區(qū)同類企業(yè)（同行業(yè)、同性質(zhì)、同規(guī)模和相同發(fā)展階段的企業(yè)）中等或以上水平。同時(shí)，在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容、薪酬形式、薪酬比例、薪酬支付和薪酬調(diào)整方面保持強(qiáng)大的外部競(jìng)爭力。（二）內(nèi)部公平原則摩

10、爾頓公司的薪酬管理遵循內(nèi)部公平原則，在崗位分析和任職者能力 / 素質(zhì)考察的基礎(chǔ)上， 以求公正評(píng)價(jià)每個(gè)崗位及每位任職者對(duì)于企業(yè)的相對(duì)價(jià)值， 并為各級(jí)員工提供公平的競(jìng)爭和發(fā)展機(jī)會(huì)， 促使廣大員工努力提升自身綜合素質(zhì)， 為企業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。（三）業(yè)績導(dǎo)向原則摩爾頓公司的薪酬管理遵循業(yè)績導(dǎo)向原則，強(qiáng)調(diào)建立在目標(biāo)績效考評(píng)基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)薪資在薪酬總額中的合理比例， 確保動(dòng)態(tài)薪資在員工薪酬管理中的重要地位和重要作用，促使員工不斷調(diào)整自身的價(jià)值取向、改進(jìn)自身的工作態(tài)度和工作行為、提升自身的工作業(yè)績，為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）合法性原則摩爾頓公司的薪酬管理遵循合法性原則，關(guān)注國

11、家薪酬管理的各項(xiàng)政策、法規(guī)，重視維護(hù)企業(yè)和員工雙方的各項(xiàng)合法權(quán)益，重視企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部知名度/ 美譽(yù)度的提升，重視打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境。（五）簡潔性原則摩爾頓公司的薪酬管理遵循簡潔性原則，將薪酬管理的各項(xiàng)內(nèi)容在科學(xué)、實(shí)用基礎(chǔ)上全部納入三態(tài)薪資的管理范疇，從根本上保證了企業(yè)薪酬管理的效率和效果。四、薪酬設(shè)計(jì)策略（一）靜態(tài)薪資策略靜態(tài)薪資向企業(yè)中、高層管理崗位及其他關(guān)鍵崗位（特別是關(guān)鍵技術(shù)類崗位）傾斜；同時(shí)，向相同崗位中能力 / 素質(zhì)優(yōu)秀的任職者傾斜。（二）動(dòng)態(tài)薪資策略動(dòng)態(tài)薪資向月和年度目標(biāo)績效考評(píng)成績優(yōu)秀者傾斜。（三）人態(tài)薪資策略在成本總額控制的前提下，優(yōu)化人態(tài)薪資的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和形式，

12、有效滿足各級(jí)員工（特別是關(guān)鍵崗位員工）多方面、多層次的物質(zhì)需求和精神需求。人態(tài)薪資向企業(yè)高層管理人員和在企業(yè)工作時(shí)間較長的任職者傾斜。（四）價(jià)值分配策略確保年度動(dòng)態(tài)薪資在動(dòng)態(tài)薪酬總額中的合理比例，維持并逐步增強(qiáng)對(duì)各級(jí)員工的長期激勵(lì)效應(yīng)。第四章 薪酬管理方案我們根據(jù)摩爾頓公司薪酬管理診斷結(jié)論為其設(shè)計(jì)了針對(duì)性的 “三態(tài)” 薪酬管理方案，該方案適用于摩爾頓公司全體計(jì)時(shí)崗位員工。方案具體內(nèi)容如下：特殊說明：1 、本方案不包括年終對(duì)特殊貢獻(xiàn)人員的公司特別獎(jiǎng)勵(lì)；也不適用于特殊人才的 特殊激勵(lì)辦法。2、如果某人同時(shí)兼任高低兩個(gè)崗位時(shí)，在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬體系摩爾頓公司的薪酬體系由靜態(tài)薪資、動(dòng)態(tài)薪

13、資和人態(tài)薪資三部分構(gòu)成。（一）靜態(tài)薪資（職能薪資）-根據(jù)崗位分析結(jié)果和任職者個(gè)人能力/素質(zhì)狀 況確定。（二）動(dòng)態(tài)薪資（獎(jiǎng)金）-根據(jù)任職者目標(biāo)績效考評(píng)（KPI）成績確定。（三）人態(tài)薪資-包括津貼/補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)和其他福利等1、津貼/補(bǔ)貼-根據(jù)員工具體的工作環(huán)境/工作條件或員工實(shí)際生活需要確定；2、社會(huì)保險(xiǎn)-根據(jù)浙江省/慈溪市勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和員工靜態(tài)薪資基數(shù)確止；3、其他福利-根據(jù)員工實(shí)際工作、生活和個(gè)人發(fā)展需要按企業(yè)制度確定。二、崗位分析通過系統(tǒng)、科學(xué)的崗位分析明確企業(yè)全部崗位的職責(zé)權(quán)限和任職資格，在此基礎(chǔ)上將全部崗位的職責(zé)權(quán)限和任職資格等核心要素，歸納為崗位說明書，通過對(duì)核心要 素的全面

14、評(píng)價(jià)確定各個(gè)崗位對(duì)于企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況 將各崗位劃分為不同的序列和不同的職等、職級(jí)。三、崗位序列根據(jù)企業(yè)各類崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，摩爾頓公司的全部崗位劃分為4個(gè)崗位序列：（一）管理序列（二）技術(shù)序列（三）業(yè)務(wù)序列（四）一般序列四、職等與職級(jí)根據(jù)崗位和員工資格/素質(zhì)分析的結(jié)果，4個(gè)崗位序列分別劃分為3至4個(gè)職等； 每一職等劃分為3至9個(gè)職級(jí)。（一）管理序列管理序列分為4個(gè)職等（不含董事長）：職等一：總經(jīng)理（1-3職級(jí)）職等二：副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、助理副總、助理總監(jiān)（3-8職級(jí)）職等三：副總助理、經(jīng)理、主任、助理經(jīng)理、車間主任（8-16職級(jí)）職等四：組長

15、、經(jīng)理助理、車間主任助理、項(xiàng)目主管（16-22職級(jí)）職等一分為3個(gè)職級(jí)，職等二分為6個(gè)職級(jí)，職等三分為9個(gè)職級(jí)，職等四分為 7個(gè)職級(jí)。每一相臨職等之間有1個(gè)交叉職級(jí)。管理序列月平均薪資總額一覽表職等職級(jí)總經(jīng)理副總經(jīng)理、總 監(jiān)、總經(jīng)理助 理、助理副總、 助理總監(jiān)副總助理、經(jīng) 理、主任、助 理經(jīng)理、車問 主任組長、經(jīng)理助 理、車間主任 助理、項(xiàng)目主 管月平均 薪資總 額一1120002 11000038000二472005 16400 16560048007840003600三9 110320011300012 1280013 12600240014152200200016 1四171800181

16、600191400201200211100221000管理系列職等薪資總額變動(dòng)曲線14000120001000080006000400020000（二）技術(shù)序列技術(shù)序列分為4個(gè)職等：職等一：高級(jí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師（5-8職級(jí)）職等二：設(shè)計(jì)師、工程師、會(huì)計(jì)師、高級(jí)手摸師（8-14職級(jí)）職等三：手模師、助理會(huì)計(jì)師、技術(shù)員、品保工程員、產(chǎn)品測(cè)試員、品保系統(tǒng)員、標(biāo)準(zhǔn)制定員（14-19職級(jí)）職等四：打樣員、進(jìn)料檢驗(yàn)員、制程檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員、會(huì)計(jì)員、網(wǎng)絡(luò)管理員（19-24 職級(jí)）職等一分為4個(gè)職級(jí)，職等二分為7個(gè)職級(jí)，職等三分為6個(gè)職級(jí)，職等四分為6個(gè)職級(jí)。每一相臨職等之間有1個(gè)交叉職級(jí)技術(shù)

17、序列月平均薪資總額一覽表職等職級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師、 高級(jí)工程師、 高級(jí)會(huì)計(jì)師設(shè)計(jì)師、工程 師、會(huì)計(jì)師、 高級(jí)手摸師手模師、助理 會(huì)計(jì)師、技術(shù) 員、品保工程 員、產(chǎn)品測(cè)試 員、品保系統(tǒng) 員、標(biāo)準(zhǔn)制定 員打樣員、進(jìn)料 檢驗(yàn)員、制程 檢驗(yàn)員、成品 檢驗(yàn)員、會(huì)計(jì) 員、網(wǎng)絡(luò)管理 員月平均薪 資總額一564006560093600103200113000122800132600 1142400 1三152200162000 11718001600181914001200四202111001000222390080024技術(shù)序列職等薪資總額變動(dòng)曲線四（三）業(yè)務(wù)序列業(yè)務(wù)序列分為4個(gè)職等：職

18、等一：高級(jí)業(yè)務(wù)師（5-8職級(jí)）職等二：業(yè)務(wù)師（8-14職級(jí)）職等三：業(yè)務(wù)員、單證員（14-19職級(jí)）職等四：跟單員（19-24職級(jí)）職等一分為4個(gè)職級(jí)，職等二分為7個(gè)職級(jí)，職等三分為6個(gè)職級(jí)，職等四分為 6個(gè)職級(jí)。每一相臨職等之間有1個(gè)交叉職級(jí)。職等職級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)師業(yè)務(wù)師業(yè)務(wù)員、單證 員跟單員月平均薪 資總額一56640056007480084000 1二93600103200113000280012132600142400三1522002000161718001600181914001200四202111001000222390024800業(yè)務(wù)序列職等薪資總額變動(dòng)曲線四（四）一般序列一般序列分

19、為3個(gè)職等：職等一：計(jì)劃員、物控員、外協(xié)員、采購員、專員、高級(jí)文員、高級(jí)司機(jī)、高級(jí)廚師（11-19職級(jí)）職等二：秘書、文員、高級(jí)倉管員、司機(jī)、廚師、維修工（19-24職級(jí)）職等三：倉管員、前臺(tái)、警衛(wèi)員、炊事員、保潔員（24-30職級(jí)）職等一分為9個(gè)職級(jí)，職等二分為6個(gè)職級(jí)，職等三分為7個(gè)職級(jí)。每一相臨 職等之間有1個(gè)交叉職級(jí)。般序列月平均薪資總額一覽表職等職級(jí)計(jì)劃員、物控員、 外協(xié)員、采購員、 專員、高級(jí)文員、 高級(jí)司機(jī)、高級(jí)廚師秘書、文員、高級(jí) 倉管員、司機(jī)、廚 師、維修工倉管員、前臺(tái)、警 衛(wèi)員、炊事員、保 潔員月平均薪資 總額一1112300028001314260024001516220

20、0200017r 1800 11811600 1191400201200211100一221100023900248002575026 700二27650286002955030500般序列職等薪資總額變動(dòng)曲線0四（五）職等職級(jí)總表職級(jí)管理系列技術(shù)系列業(yè)務(wù)系列一系列月平 均新 資總 額職等職等職等職等 四職等職等職等職等 四職等職等職等職等 四職等職等職等1212000100003800047200640056560048007840003600910320030001112280026001314240015220016200017180018160019140020120011002122

21、10002390024800257502670027650286002955030500四大序列職等與崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系系列類別職等對(duì)應(yīng)崗位/職稱管理系列一總經(jīng)理一副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、助理副總、助理總監(jiān)二副總助理、經(jīng)理、主任、助理經(jīng)理、車間主任四P經(jīng)理助理、組長、車間主任助理、項(xiàng)目主管技術(shù)系列一高級(jí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師一設(shè)計(jì)師、工程師、會(huì)計(jì)師、高級(jí)手摸師三手模師、助理會(huì)計(jì)師、技術(shù)員、品保工程員、產(chǎn)品測(cè)試員、 品保系統(tǒng)員、標(biāo)準(zhǔn)制定員四打樣員、進(jìn)料檢驗(yàn)員、制程檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員、會(huì)計(jì)員、 網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)務(wù)系列一高級(jí)業(yè)務(wù)師一業(yè)務(wù)師、單證員二一業(yè)務(wù)員四跟單員一系列一計(jì)劃員、物控員、外協(xié)員、采

22、購員、專員、高級(jí)文員、高級(jí) 司機(jī)、高級(jí)廚師一秘書、文員、高級(jí)倉管員、司機(jī)、廚師、維修工二倉管員、前臺(tái)、警衛(wèi)員、炊事員、保潔員五、“三態(tài)”薪資比例（一）員工“三態(tài)”薪資比例根據(jù)員工崗位序列和工作職等的不同有所區(qū)分，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:年度動(dòng)/靜態(tài)薪資比例表管理序列技術(shù)序列業(yè)務(wù)序列靜態(tài)薪資(50%靜態(tài)薪資(60%靜態(tài)薪資(50%靜態(tài)薪資(70%動(dòng)態(tài)薪資(50%動(dòng)態(tài)薪資(40%動(dòng)態(tài)薪資(50%動(dòng)態(tài)薪資(30%公司高層管理人員年度人態(tài)薪資總額為其年度動(dòng)、靜態(tài)薪資之和的10%其余人員年度人態(tài)薪資總額為其年度動(dòng)、靜態(tài)薪資之和的 5%(二)員工月度動(dòng)態(tài)薪資與年度動(dòng)態(tài)薪資比例根據(jù)員工的崗位序列和工作職等的不同有所區(qū)

23、分，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：月度/年度動(dòng)態(tài)薪資比例表職等管理序列技術(shù)序列業(yè)務(wù)序列一月度動(dòng)態(tài)薪資(60%月度動(dòng)態(tài)薪資(70%月度動(dòng)態(tài)薪資(60%月度動(dòng)態(tài)薪資(80%年度動(dòng)態(tài)薪資(40%年度動(dòng)態(tài)新資(30%年度動(dòng)態(tài)新資(40%年度動(dòng)態(tài)新資(20%二月度動(dòng)態(tài)薪資(70%月度動(dòng)態(tài)薪資(75%月度動(dòng)態(tài)新資(70%月度動(dòng)態(tài)新資(85%年度動(dòng)態(tài)新資(30%年度動(dòng)態(tài)薪資(25%年度動(dòng)態(tài)薪資(30%年度動(dòng)態(tài)新資(15%三月度動(dòng)態(tài)新資(75%月度動(dòng)態(tài)新資(80%月度動(dòng)態(tài)新資(75%月度動(dòng)態(tài)新資(90%年度動(dòng)態(tài)新資(25%年度動(dòng)態(tài)薪資(20%年度動(dòng)態(tài)薪資(25%年度動(dòng)態(tài)新資(10%四月度動(dòng)態(tài)新資(80%月度動(dòng)態(tài)新資(85%月

24、度動(dòng)態(tài)新資(80%年度動(dòng)態(tài)新資(20%年度動(dòng)態(tài)薪資(15%年度動(dòng)態(tài)新資(20%（三）動(dòng)/靜態(tài)薪資結(jié)構(gòu)一覽表如下說明：1、月應(yīng)發(fā)動(dòng)態(tài)薪資金額為月 KPI考評(píng)成績100分時(shí)的額度。2、年末應(yīng)發(fā)動(dòng)態(tài)薪資金額為年度 KPI考評(píng)成績100分時(shí)的額度：公司高層管理人員年末考評(píng)成績由兩部分構(gòu)成：個(gè)人年度KPI指標(biāo)占70%,公司整體年度KPI指標(biāo)占30%。公司中層管理人員年末考評(píng)成績由兩部分構(gòu)成：個(gè)人年度KPI指標(biāo)占80%,公司整體年度KPI指標(biāo)占20%。公司基層管理人員和一般員工年末考評(píng)成績由兩部分構(gòu)成：個(gè)人年度KPI指標(biāo)占80%,部門年度KPI指標(biāo)占20%。管理系列動(dòng)/靜態(tài)薪資結(jié)構(gòu)一覽表職等職級(jí)月靜態(tài) 薪

25、資 （元）月動(dòng)態(tài) 薪資 （元）月收入 合計(jì) （元）月應(yīng)發(fā)金額（元）年末應(yīng)發(fā)金額（元）年收入合計(jì)（元）一1600060001200096002880014400025000500010000800024000120000340004000800064001920096000二4 1360036007200612012960864005320032006400544011520768006280028005600476010080672007124002400480040808640 157600 82000200040003400720048000三91800180036003150540043

26、20010 116001600320028004800 38400 111 11500150030002625450036000112140014002800245042003360013 113001300260022753900 31200 114 1120012002400210036002880015110011002200192533002640016 ：10001000200017503000240001四仔900900180016202160 :21600188008001600144019201920019 70070014001260168016800201600600120

27、010801440 114400215505501100990132013200225005001000900120012000技術(shù)系列動(dòng)/靜態(tài)薪資結(jié)構(gòu)一覽表職等職級(jí)月靜態(tài) 薪資 （元）月動(dòng)態(tài) 薪資 （元）月收入 合計(jì) （元）月應(yīng)發(fā)金額（元）年末應(yīng)發(fā)金額（元）年收入合計(jì)（元）一53840256064005632921676800633602240560049288064672007128801920480042246912 157600；82400160040003520576048000二9216014403600324043204320010 11920128032002880384038

28、400:11 18001200300027003600 13600012168011202800252033603360013 156010402600234031203120011411440960240021602880 128800三1513208802200202421122640016 1200800200018401920240001仔10807201800165617282160018960640160014721536192001984056014001288134416800四20172048012001128864114400216604401100103479213200

29、2260040010009407201200023 1540360900846648110800 244803208007525769600職等職級(jí)月靜態(tài) 薪資 （元）月動(dòng)態(tài) 薪資 （元）月收入 合計(jì) （元）月應(yīng)發(fā)金額（元）年末應(yīng)發(fā)金額（元）年收入合計(jì)（元）一5320032006400512015360768006280028005600448013440672007 1240024004800384011520 157600；820002000400032009600 148000二9180018003600306064804320010 11600160032002720576038400

30、111 ：15001500300025505400 13600012140014002800238050403360013 11300130026002210468031200114112001200240020404320 :28800三151100110022001925330026400161000100020001750300024000仔900900180015752700 12160018800800160014002400192001970070014001225210016800四201600600120010801440 114400215505501100990132013

31、2002250050010009001200120002314504509008101080 110800 244004008007209609600職等職級(jí)月靜態(tài) 薪資 （元）月動(dòng)態(tài) 薪資 （元）月收入 合計(jì) （元）月應(yīng)發(fā)金額（元）年末應(yīng)發(fā)金額（元）年收入合計(jì)（元）一112100900300028202160360001219608402800263220163360013 11820780260024441872 131200；141680720240022561728 1288001515406602200206815842640016 1400600200018801440240001

32、17：1260540180016921296 j216001811204801600150411521920019 1980420140013161008168001二20：84036012001146648：144002177033011001050.55941320022700300100095554012000231630270900859.5486110800245602408007644329600二25525225750727.52709000261490210700679252，840027455195650630.5234780028420180600582216720029

33、1385165550533.519816600303501505004851806000六、靜態(tài)薪資管理（一）靜態(tài)薪資確定月度靜態(tài)薪資總額=月度實(shí)際出勤天數(shù)/月度應(yīng)出勤天數(shù)X個(gè)人月度靜態(tài)薪資標(biāo) 準(zhǔn)。企業(yè)全員靜態(tài)薪資每一年確定一次。 員工試用期間靜態(tài)薪資為轉(zhuǎn)正后靜態(tài)薪資的80%。（二）靜態(tài)薪資發(fā)放靜態(tài)薪資以人民幣現(xiàn)金形式支付；具體發(fā)放時(shí)間為每月 日（遇公休日或法定節(jié)假日調(diào)整到休假前支付） 。（三）靜態(tài)薪資調(diào)整除每一年一次的全員普調(diào)外，下列情況下員工靜態(tài)薪資發(fā)生變動(dòng)： 員工職等 / 職級(jí)升降時(shí)； 員工工作性質(zhì)變化時(shí)； 員工轉(zhuǎn)正時(shí)。七、動(dòng)態(tài)薪資管理（一）動(dòng)態(tài)薪資確定月動(dòng)態(tài)薪資額二月實(shí)際出勤天數(shù)/月應(yīng)

34、出勤天數(shù)X個(gè)人月動(dòng)態(tài)薪資標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人月 動(dòng)態(tài)薪資考評(píng)結(jié)果（根據(jù)月考評(píng)得分確定）年度動(dòng)態(tài)薪資總額二年度實(shí)際出勤天數(shù)/年度應(yīng)出勤天數(shù)X個(gè)人年度動(dòng)態(tài)薪資標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人年度動(dòng)態(tài)薪資考評(píng)結(jié)果（根據(jù)年度考評(píng)得分確定）員工試用期間動(dòng)態(tài)薪資為轉(zhuǎn)正后動(dòng)態(tài)薪資的80%。（二）動(dòng)態(tài)薪資發(fā)放月動(dòng)態(tài)薪資支付以人民幣現(xiàn)金形式支付 即每月動(dòng)態(tài)薪資在下一月發(fā)放；具體發(fā)放時(shí)間為每月 日（遇公休日或法定節(jié)假日調(diào)整到休假前支付） 。每年度動(dòng)態(tài)薪資在下一年度2 月份發(fā)放。（三）動(dòng)態(tài)薪資調(diào)整下列情況下員工動(dòng)態(tài)薪資發(fā)生變動(dòng)：1、員工職等/ 職級(jí)升降時(shí)；2、員工工作性質(zhì)變化時(shí)；3、轉(zhuǎn)正時(shí)。八、人態(tài)薪資管理（一） 人態(tài)薪資的分類管理1、社會(huì)保險(xiǎn)

35、企業(yè)根據(jù)浙江省和慈溪市勞動(dòng)人事政策法規(guī)按月為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)；2、司齡工資。工作年限在5 年以下（含 5 年）的員工，司齡每漲一年，司齡工資漲 30 元；工作年限在5 10 年（含 10 年）的員工，司齡每漲一年，司齡工資漲20 元；工作年限在10 年以上的員工，司齡每漲一年，司齡工資漲10 元；司齡工資分司齡段累加計(jì)算。3、員工宿舍 企業(yè)根據(jù)工作需要和員工個(gè)人實(shí)際情況為外埠員工提供員工宿舍；4、工作餐 企業(yè)按月向部門經(jīng)理級(jí)以上人員和其他特殊崗位人員提供工作餐定額津貼；4、通訊費(fèi) 企業(yè)按月為部門經(jīng)理級(jí)以上人員和其他特殊崗位人員提供個(gè)人通 訊費(fèi)定額津貼；5、交通費(fèi) 企業(yè)按月根據(jù)工作需要為外勤崗位

36、員工提供交通費(fèi)定額津貼；6、生日禮金 企業(yè)每月向當(dāng)月過生日的員工發(fā)放生日賀卡和每人元生日禮金，以示關(guān)懷；7、節(jié)日禮品 企業(yè)在法定節(jié)假日向每位員工發(fā)放價(jià)值元的節(jié)日禮品，以示關(guān)懷；8、培訓(xùn)資助 企業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位員工經(jīng)批準(zhǔn)自費(fèi)參加且考核合格的、與本人工作直接相關(guān)的培訓(xùn)給予%- % 的資金支持；、 文體活動(dòng) 企業(yè)每年在重大節(jié)日、 司慶日或重大公關(guān)活動(dòng)時(shí)組織文體活動(dòng)，以展示企業(yè)形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；0、專項(xiàng)福利 企業(yè)按規(guī)定每月向關(guān)鍵崗位員工提供專項(xiàng)福利，以回報(bào)其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并示激勵(lì)，具體包括：1）住房貸款；2）購車貸款；3）商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。（二） 人態(tài)薪資的調(diào)整下列情況下員工人態(tài)薪資發(fā)生變動(dòng)：1、員工職等/

37、 職級(jí)升降時(shí)；2、員工工作性質(zhì)變化時(shí)；3、員工轉(zhuǎn)正時(shí)。九、薪酬信息管理薪酬信息屬于企業(yè)管理機(jī)密，任何人不得向無關(guān)人員透露本人薪酬信息。除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員外，任何人不得打探他人薪酬信息。十、薪酬管理總結(jié)（一）年度薪酬管理報(bào)告每年二月，人力資源部負(fù)責(zé)編寫上年度薪酬管理報(bào)告，對(duì)上年度薪酬管理工作的費(fèi)用效果比、管理模式、成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題等進(jìn)行全面的評(píng)估。（二）管理資料歸檔年度薪酬管理報(bào)告經(jīng)公司行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批之后，人力資源部負(fù)責(zé)將 其與其他薪酬管理文件一同整理歸檔。十一、薪酬管理體系的完善企業(yè)每年對(duì)全體員工進(jìn)行一次薪酬滿意度調(diào)查和薪酬體系的局部微調(diào)，每兩年 對(duì)企業(yè)薪酬管理政策/制度進(jìn)

38、行一次系統(tǒng)完善，以適應(yīng)日益變化的內(nèi)外形勢(shì)，不斷保 持和增強(qiáng)企業(yè)薪酬管理體系的吸引、穩(wěn)定和激勵(lì)效用。十二、附則本制度的最終解釋權(quán)和修改權(quán)屬于公司人力資源部。第五章 薪酬總額測(cè)算員工薪酬總額測(cè)算是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。任何薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性 都需要充分的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)和模擬數(shù)據(jù)加以檢驗(yàn)、論證。以下是摩爾頓公司實(shí)行新的薪酬 管理方案之后，薪酬總額的分組測(cè)算列表（根據(jù)已獲得的有關(guān)原始數(shù)據(jù)整理而成） 。其中要注意的是：1、此測(cè)算是按摩爾頓公司新的職等職級(jí)系列把所有非計(jì)件人員一一匡入計(jì)算得到的，匡入的原則是與現(xiàn)行工資（基本工資X 1.3系數(shù)）一致的職級(jí)，即所有人員工 資都與原工資持平或有一定漲幅。2、中

39、高層管理人員和部分關(guān)鍵崗位人員的工資是按 2004年目標(biāo)年薪匡算的，部 分人員漲幅較大、3、處于試用期、未轉(zhuǎn)正人員全部按照轉(zhuǎn)正后的工資匡算。4、新進(jìn)人員工資暫由部門經(jīng)理匡定，未經(jīng)人力資源部審核。、公司管理序列員工薪酬總額測(cè)算在舁 廳P職等人數(shù)方案月薪酬總額（元）一總經(jīng)理112000二副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng) 理助理、助理副總、助 理總監(jiān)645600三副總助理、經(jīng)理、主任、 助理經(jīng)理、車間主任1651600四組長、經(jīng)理助理、車間 主任助理、項(xiàng)目主管1119000匯總34126000、公司技術(shù)序列員工薪酬總額測(cè)算在舁 廳P職等人數(shù)方案月薪酬總額（元）一高級(jí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)工程 師、高級(jí)會(huì)計(jì)師16400二設(shè)

40、計(jì)師、工程師、會(huì)計(jì) 師、高級(jí)手摸師414200三手模師、助理會(huì)計(jì)師、 技術(shù)員、品保工程員、 產(chǎn)品測(cè)試員、品保系統(tǒng) 員、標(biāo)準(zhǔn)制定員1119400四打樣員、進(jìn)料檢驗(yàn)員、 制程檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn) 員、會(huì)計(jì)員2020900匯總3660900、公司業(yè)務(wù)序列員工薪酬總額測(cè)算在舁 廳P職等人數(shù)方案月薪酬總額（元）一高級(jí)業(yè)務(wù)師00二業(yè)務(wù)師00二業(yè)務(wù)員、單證員35400四跟單員33800匯總69200四、公司一般序列員工薪酬總額測(cè)算在舁 廳P職等人數(shù)方案月薪酬總額（元）一計(jì)劃員、物控員、外協(xié) 員、采購員、專員、高1319400級(jí)文員、高級(jí)司機(jī)、高 級(jí)廚師二秘書、文員、高級(jí)倉管 員、司機(jī)、廚師、維修 工363590

41、0三倉管員、記帳員、前臺(tái)、 警衛(wèi)員、炊事員、保潔 員1510900總額6469000五、公司四大序列員工薪酬總額測(cè)算職等人數(shù)方案月 薪酬總 額（元）力某月新 酬總額中 月應(yīng)發(fā)金 額力某月新酬總額中年末應(yīng)發(fā)金額2004 年2月實(shí) 發(fā)工資方案月 薪酬總額比2004 年2月實(shí) 發(fā)工資 增長力榮月新 酬總額比2004 年 2 月實(shí)發(fā)工 資增長占 士外長總額的比例力榮月新 酬總額中 月應(yīng)發(fā)金 額比2004 年2月實(shí) 發(fā)工資增長管理序 列（第 一、第 二職 等）7576004636011240220003560049.32%24360管理序 列（第 三、第 四職 等）2768400594208980543371406319.48%5083技術(shù)序 列3660900557185182482981260217.46%7420業(yè)務(wù)序 列6920080501150745117492.42%599歹1646900065599.53400.560826817411.32%4773.5匯總140265100235147.529952.519291272188100.00%42235.5說明：按原薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的非計(jì)件人員的