建設(shè)工程監(jiān)理(08)課件

1、建設(shè)工程監(jiān)理主編：栗繼祖 薛曉芳Contents緒論1監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 234建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容建設(shè)工程質(zhì)量控制 Contents建設(shè)工程投資控制7建設(shè)工程監(jiān)理組織86建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則建設(shè)工程進度控制5Contents8.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃8.1 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成 第8章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃8.3 建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則8.1建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)是相互關(guān)聯(lián)的，都是建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分，它們之間存在明顯的依據(jù)性關(guān)系。在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要以監(jiān)理大綱為依據(jù)編寫監(jiān)理規(guī)劃要求的有關(guān)內(nèi)容；編制監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進

2、行8.1.1 監(jiān)理大綱8.1.2 監(jiān)理規(guī)劃8.1.3 監(jiān)理實施細(xì)則8.1.1 監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱的作用1）使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；2）在監(jiān)理合同簽定后，作為制定監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)監(jiān)理大綱的編寫監(jiān)理大綱由監(jiān)理單位的經(jīng)營和技術(shù)部門的管理人員負(fù)責(zé)編寫，最好由擬派總監(jiān)理工程師參與，以使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實施過程緊密結(jié)合，并有利于總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃的工作監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容監(jiān)理大綱屬于監(jiān)理投標(biāo)文件的技術(shù)部分，是監(jiān)理投標(biāo)文件的核心。監(jiān)理大綱應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位所發(fā)布的監(jiān)理招標(biāo)文件的要求來制定，其主要內(nèi)容包括： 1）工程監(jiān)理單位擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員情況說明2）擬采用的

3、監(jiān)理方案3）擬提供給建設(shè)單位的階段性監(jiān)理文件監(jiān)理大綱監(jiān)理單位在建設(shè)單位委托監(jiān)理過程中，特別是在監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案8.1.2 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃的作用（1）指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作（2）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)（3）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)（4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托并簽定委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指

4、導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件8.1.3 監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或子項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目、施工安全監(jiān)理，項目監(jiān)理機構(gòu)均應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)具體、具有可操作性監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的可操作性文件8.2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃8.2.3 監(jiān)理規(guī)劃的審核8.2.2 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容8.2.1監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)和要求8.2.1監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)和要求工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)政府

5、批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)1）國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及政策2）工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及政策3）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1）自然條件方面的資料2）社會和經(jīng)濟條件方面的資料監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求（1）監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一（2）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和操作性（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制（4）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項目運行脈搏（5）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行（6）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化（7）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時效性（8）監(jiān)理規(guī)劃須審核批準(zhǔn)后方可實施建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料建設(shè)工程監(jiān)理合同文件1）政府發(fā)展改革部門批

6、準(zhǔn)的可行性研究報告、立項批文2）政府規(guī)劃土地、環(huán)保部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定主要包括：監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)依據(jù)，工程監(jiān)理單位的義務(wù)和責(zé)任，建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程合同建設(shè)單位的合理要求工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息關(guān)于建設(shè)單位和施工單位的義務(wù)和責(zé)任的內(nèi)容，以及建設(shè)單位對于工程監(jiān)理單位的授權(quán)主要包括：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，工程實施狀況，工程招標(biāo)投標(biāo)情況，重大工程變更，以及外部環(huán)境變化等8.2.2 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 工程概況監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備計劃及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程

7、質(zhì)量控制工程投資控制工程進度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同管理與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施工程概況11）其他說明1）工程項目名稱2）工程項目建設(shè)地點3）工程項目組成及建設(shè)規(guī)模4）主要建筑結(jié)構(gòu)類型5）工程概算投資額或建安工程造價6）工程項目計劃工期，包括開竣工日期7）工程質(zhì)量目標(biāo)8）設(shè)計單位及施工單位名稱、項目負(fù)責(zé)人9）工程項目結(jié)構(gòu)圖、組織關(guān)系圖和合同結(jié)構(gòu)圖10）工程項目特點監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍是工程監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部工程項目的工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，其監(jiān)理工作范圍為全部工程項目；否則應(yīng)按照監(jiān)理單位所承擔(dān)的項目的建設(shè)階段或子項目劃分，

8、確定工程監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理基本工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、投資、進度三大目標(biāo)控制，合同管理和信息管理，組織協(xié)調(diào)，以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。監(jiān)理規(guī)劃中需要根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進一步細(xì)化監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)應(yīng)重點圍繞投資控制、質(zhì)量控制、進度控制三大目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，運用動態(tài)控制原理對分解的目標(biāo)進行跟蹤檢查，對實際值與計劃值進行比較、分析和預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等措施進行糾偏和調(diào)整，以確保工程質(zhì)量、造價、進度目標(biāo)的實現(xiàn)監(jiān)理工作依據(jù)實施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)主要包括：法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程勘察設(shè)計文件建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合

9、同文件等監(jiān)理組織形式、人員配備及進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式可用組織機構(gòu)圖表示。在監(jiān)理規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)圖中可注明各相關(guān)部門所任職監(jiān)理人員的姓名項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足工程監(jiān)理工作需要，必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表項目監(jiān)理機構(gòu)配備的監(jiān)理人員應(yīng)與監(jiān)理投標(biāo)文件或監(jiān)理項目建議書的內(nèi)容一致，并詳細(xì)注明職稱及專業(yè)等。項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備

10、計劃應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理進度合理安排項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員分工及崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 50319-2013）規(guī)定，由總監(jiān)理工程師安排和明確?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)督促和考核監(jiān)理人員職責(zé)的履行。必要時，可設(shè)總監(jiān)理工程師代表，行使部分總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員的專業(yè)、技術(shù)水平、工作能力、實踐經(jīng)驗等細(xì)化和落實崗位職責(zé)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制目標(biāo)描述 1）施工質(zhì)量控制目標(biāo)； 2）材料質(zhì)量控制目標(biāo)； 3）設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)； 4）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)狀況動態(tài)分析工程質(zhì)量控制工作流程質(zhì)量控制總工作流

11、程和經(jīng)過分解的主要質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量控制主要方法對工程質(zhì)量目標(biāo)狀況進行動態(tài)分析，可運用常用的質(zhì)量統(tǒng)計分析方法，如分層法、調(diào)查表法、排列圖法、因果分析圖法、相關(guān)圖法、直方圖法、控制圖法等掌握質(zhì)量特征。比較分析質(zhì)量目標(biāo)的分解值與預(yù)測值和實際值，發(fā)現(xiàn)偏差，尋找產(chǎn)生偏差的原因，以便采取預(yù)防和糾正措施工程質(zhì)量控制措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施工程質(zhì)量控制表格工程投資控制工程投資目標(biāo)分解1）按建設(shè)工程費用組成分解；2）按年度、季度分解；3）按建設(shè)工程實施階段分解；4）按建設(shè)工程組成分解。工程投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析工程投資控制工作流程投資控制總工作流程和經(jīng)過分解的主要投資控制流程工程投資控制主

12、要方法在工程投資目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工進度計劃、施工合同等文件，編制資金使用計劃，并運用動態(tài)控制原理，對工程投資進行動態(tài)分析、比較和控制。工程投資動態(tài)比較的內(nèi)容包括： 1）工程投資目標(biāo)分解值與投資實際值的比較； 2）工程投資目標(biāo)值的預(yù)測分析工程投資控制措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施工程投資控制表格工程進度控制工程總進度目標(biāo)分解 1）年度、季度進度目標(biāo)； 2）各階段的進度目標(biāo)； 3）各子項目的進度目標(biāo)（2）工程進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析（3）工程進度控制工作流程進度控制總工作流程和經(jīng)過分解的主要進度控制流程（4）工程進度控制方法1）加強施工進度計劃的審查，督促施工單位制定和履行切實可

13、行的施工計劃；2）運用動態(tài)控制原理進行進度控制。施工進度計劃在實施過程中受各種因素的影響，可能會出現(xiàn)偏差。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工進度計劃的實施情況進行動態(tài)檢查，對照施工實際進度和計劃進度，判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。發(fā)現(xiàn)實際進度嚴(yán)重滯后且影響合同工期時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，召開專題會議，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進度，并督促施工單位按調(diào)整后批準(zhǔn)的施工進度計劃實施。工程進度動態(tài)比較的內(nèi)容包括：工程進度目標(biāo)分解值與進度實際值的比較；工程進度目標(biāo)值的預(yù)測分析（5）工程進度控制措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。（6）工程進度控制表格合同管理與信息管理合同管理合同管理的主要工作內(nèi)容包括處理工程

14、暫停工及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等事宜；處理施工合同終止的相關(guān)事宜。合同結(jié)構(gòu)結(jié)合項目結(jié)構(gòu)圖和項目組織結(jié)構(gòu)圖，以合同結(jié)構(gòu)圖的形式表示，并列出項目合同目錄一覽表合同管理工作流程與措施合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析合同爭議調(diào)解與索賠處理程序合同管理表格信息管理信息分類表項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部信息流程圖信息管理工作流程與措施信息管理表格序號合同編號合同名稱施工單位合同價合同工期質(zhì)量要求表8-1項目合同目錄一覽表序號信息類別信息名稱信息管理要求責(zé)任人表8-2 信息分類表組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的范圍和層次組織協(xié)調(diào)的范圍組織協(xié)調(diào)的層次組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)方法和措施組織協(xié)調(diào)方法組織協(xié)調(diào)措施組

15、織協(xié)調(diào)工作程序工程質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序工程投資控制協(xié)調(diào)程序工程進度控制協(xié)調(diào)程序其他方面工作協(xié)調(diào)程序組織協(xié)調(diào)工作表格安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)履行法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位的法定職責(zé)，盡可能防止和避免施工安全事故的發(fā)生安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容1）編制建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則，落實相關(guān)監(jiān)理人員；2）審查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況；3）審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；4）核查包括施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在內(nèi)的施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)情況；5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審查

16、其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；6）巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況；7）對施工單位拒不整改或不停止施工時，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告專項施工方案的編制、審查和實施的監(jiān)理要求1）專項施工方案的編制要求。實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)由總承包施工單位組織編制，并由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會2）專項施工方案監(jiān)理審查要求。包括：對編制的程序進行符合性審查；對實質(zhì)性內(nèi)容進行符合性審查3）專項施工方案實施要求。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照

17、專項方案組織施工，安排專職安全管理人員實施管理，不得擅自修改、調(diào)整專項施工方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時報告項目監(jiān)理機構(gòu)，修改后的專項施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方法和措施1）通過審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，督促施工單位落實安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，加強風(fēng)險防范意識，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生2）通過項目監(jiān)理機構(gòu)安全管理責(zé)任風(fēng)險分析，制定監(jiān)理實施細(xì)則，落實監(jiān)理人員，加強日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理職責(zé)，采取會議、告知、通知、停工、報告等措施向施工單位管理人員指出，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生安

18、全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作表格監(jiān)理工作制度項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度1）圖紙會審及設(shè)計交底制度； 2）施工組織設(shè)計審核制度； 3）工程開工、復(fù)工審批制度； 4）整改制度，包括簽發(fā)監(jiān)理通知單和工程暫停令等； 5）平行檢驗、見證取樣、巡視檢查和旁站制度； 6）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度； 7）隱蔽工程驗收、分項（分部）工程質(zhì)量驗收制度； 8）單位工程驗收、單項工程驗收制度； 9）監(jiān)理工作報告制度； 10）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度； 11）質(zhì)量安全事故報告和處理制度； 12）技術(shù)經(jīng)濟簽證制度； 13）工程變更處理制度； 14）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度； 15）施工備忘錄簽發(fā)制度； 16）工程款支付審核、

19、簽認(rèn)制度； 17）工程索賠審核、簽認(rèn)制度等項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度 1）項目監(jiān)理機構(gòu)工作會議制； 2）對外行文審批制度； 3）監(jiān)理工作日志制度； 4）監(jiān)理周報、月報制度； 5）技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度； 6）監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度； 7）監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度相關(guān)服務(wù)工作制度1）項目立項階段。包括可行性研究報告評審制度和工程估算審核制度等 2）設(shè)計階段。包括設(shè)計大綱、設(shè)計要求編寫及審核制度，設(shè)計合同管理制度，設(shè)計方案評審制度，工程概算審核制度，施工圖紙審核制度，設(shè)計費用支付簽認(rèn)制度，設(shè)計協(xié)調(diào)會制度 3）施工招標(biāo)階段。包括招標(biāo)管理制度，標(biāo)底或招標(biāo)控制價編制及審核制度，合同條件擬訂及審

20、核制度，組織招標(biāo)的有關(guān)制度等監(jiān)理工作設(shè)施1）制定監(jiān)理設(shè)施管理制度；2）根據(jù)建設(shè)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件，按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具；3）落實場地、辦公、交通、通訊、生活等設(shè)施，配備必要的影像設(shè)備；4）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將擁有的監(jiān)理設(shè)備和工具列表，注明數(shù)量、型號和使用時間，并指定專人負(fù)責(zé)管理8.2.3 監(jiān)理規(guī)劃的審核監(jiān)理規(guī)劃的審核程序監(jiān)理規(guī)劃的審核監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃的審核程序序號時間節(jié)點安排工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人1簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與2編制完成，總監(jiān)簽字后監(jiān)理規(guī)劃審核

21、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批3第一次工地會議前報送建設(shè)單位總監(jiān)理工程師報送4設(shè)計文件、施工組織設(shè)計和施工方案等發(fā)生重大變化時調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與重新審批監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批表8-3 監(jiān)理規(guī)劃審核程序監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容監(jiān)理目標(biāo)、范圍和工作內(nèi)容的審核依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同，審核是否理解建設(shè)單位的工程建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否已包括全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與建設(shè)工程監(jiān)理合同要求和建設(shè)意圖相一致項目監(jiān)理機構(gòu)的審核1）組織機構(gòu)方面。組織形式、管理模式等是否合理，是否已結(jié)合工程實施特點，是否能夠與建設(shè)單位的組織關(guān)系和施工單位的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)等2）

22、人員配備方面。人員配備方案應(yīng)從以下幾個方面審查： 派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度人員數(shù)量的滿足程度 專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當(dāng) 擬派駐現(xiàn)場人員計劃表工作計劃的審核在工程進展中各個階段的工作實施計劃是否合理、可行，審查其在每個階段中如何控制建設(shè)工程目標(biāo)以及組織協(xié)調(diào)方法工程質(zhì)量、投資、進度控制方法和措施的審核對三大目標(biāo)控制方法和措施應(yīng)重點審查，看其如何應(yīng)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證目標(biāo)的實現(xiàn)，方法是否科學(xué)、合理、有效安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容的審核主要是審核安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容是否明確，是否制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則；是否建立了對施工組織設(shè)計、專項施工方案的審查制度；是否建立了對現(xiàn)

23、場安全隱患的巡視檢查制度；是否建立了安全生產(chǎn)管理狀況的監(jiān)理報告制度；是否制定了安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案等監(jiān)理工作制度的審核主要審查項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)、外工作制度是否健全、有效8.3建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則8.3.3監(jiān)理實施細(xì)則的審核8.3.2監(jiān)理實施細(xì)則的主要內(nèi)容8.3.1監(jiān)理實施細(xì)則的編寫依據(jù)和要求8.3.1監(jiān)理實施細(xì)則的編寫依據(jù)和要求1）已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃4）工程監(jiān)理單位的規(guī)章制度和經(jīng)認(rèn)證發(fā)布的質(zhì)量體系3）施工組織設(shè)計、（專項）施工方案2）與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料監(jiān)理實施細(xì)則編寫的依據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則編寫的要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分

24、部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程專業(yè)特點，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程開始由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成， 并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施?？筛鶕?jù)建設(shè)工程實際情況及項目監(jiān)理機構(gòu)工作需要增加其他內(nèi)容。當(dāng)工程發(fā)生變化導(dǎo)致監(jiān)理實施細(xì)則所確定的工作流程、方法和措施需要調(diào)整時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理實施細(xì)則進行補充、修改從監(jiān)理實施細(xì)則的角度，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)滿是以下三方面要求： （1）內(nèi)容全面 （2）針對性強 （3）可操作性強8.3.2監(jiān)理實施細(xì)則的主要內(nèi)容監(jiān)理工作涉及的流程包括：開工審核工作流程、施工質(zhì)量控制流程、進度控制流程、造價（工程量計量）控制流程、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理流