2022年企業(yè)的經(jīng)營管理課件

1、5.1企業(yè)的經(jīng)營一、公司的類型1.企業(yè)含義：是以營利為目的而從事生產經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織。地位：企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞，人們消費的商品和服務，主要是由企業(yè)提供的。目的作用性質請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A.成都市人民政府 B.清華大學C.中國人民銀行 D.中國銀行E.中國人壽保險公司 F.南方旅行社G.金牌鹵肉面 H.七星草文學社I.紅旗超市 J.上海大眾股份有限公司正確答案：D E F I J溫馨提示學校、國家機關、事業(yè)單位、以及社會團體不是企業(yè)按照組織形式，可分為公司制企業(yè)、非公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式按所有制，可分為：國有企業(yè)、集

2、體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎。與我國的所有制形式相適應企業(yè)的類型2.公司含義：公司是依法設立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。目的設立特點性質資金來源社會組織經(jīng)濟組織(企業(yè)法人)拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人社會組織自然人生命為特征的個人 企業(yè)法人(經(jīng)濟組織)享有民事權利承擔民事責任非企業(yè)法人騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長彼爾蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏巨人CEO史玉柱 企業(yè)與公司的主要區(qū)別：公司是由法定數(shù)額的股東組成。其他企業(yè)不是（未經(jīng)改建的國有企業(yè)、集體企業(yè)）。成立要求：公司成立必須按照法律法規(guī)和有關

3、政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認。企業(yè)義務：遵守法律、行政法規(guī)、遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任。3.法定公司的兩種主要形式無限公司（如責任無限的個人獨資企業(yè)和合 伙企業(yè)）有限公司有限責任公司股份有限公司公司制企業(yè)有限責任公司股份有限公司公司的資本公司的資本不必劃分為等額股份，股東轉讓出資須征得其他股東的同意，出資轉讓比較困難公司的資本必須劃分為等額股份，以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由流通，轉讓。發(fā)起人數(shù)量由50個以下股東出資設立應當有2 人以上200人以下為發(fā)起人股東對公司承擔的責任股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任股東

4、以其認購的股份為限對公司承擔責任股東表決權按出資比例行使表決權一股一票原則公司財務不必向全社會公開上市公司須向全社會公開注冊資本限制注冊資本最低限額為3萬元人民幣。注冊資本額比較高，最低限額為人民幣500萬元。企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司有限責任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。 股份制是一種公司制度，是社會化大生產發(fā)展的產物。股份制的突出特點是財產占有方式的社會化，“你中有我，我中有你”。通過這樣一種組織形式，不同財產關系可以達到內在結合。4.公司

5、的組織機構 股東大會董事會公司的決策機構，負責處理公司重大經(jīng)營管理事宜 總經(jīng)理公司的執(zhí)行機構，負責公司的日常經(jīng)營 監(jiān)事會公司的監(jiān)督機構，對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督辦公室財務部信息部審計部后勤部其他部門優(yōu)點：權責明確、互相制衡，提高公司的運作效率和管理的科學性 5.公司制的優(yōu)點和作用優(yōu)點：獨立法人地位、有限責任制度、科學管理結構。公司制改革的意義： 有利于減小出資人的投資風險，調動其投資的積極性；有利于所有權和經(jīng)營權的分離，提高企業(yè)資本的運作效率； 有利于企業(yè)決策的民主化、科學化；有利于籌集資本，擴大生產規(guī)模，推動經(jīng)濟發(fā)展。有利于參與國際競爭，在競爭中發(fā)展壯大。二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營

6、的直接目的2.企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素3.企業(yè)兼并的含義及其積極意義4.企業(yè)破產的含義及其積極意義1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的利潤企業(yè)的經(jīng)營收入生產經(jīng)營成本利潤海爾總裁張瑞敏2.影響企業(yè)經(jīng)營成功與否的基本因素 從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質量的產品給消費者留下良好的企業(yè)形象?？系禄晒Φ拿卦E在哪里？ 據(jù)全球著名AC尼爾森調研公司調查，肯德基被中國消費者認為“顧客最常惠

7、顧的”品牌。 1987年肯德基在北京創(chuàng)辦第一家洋快餐店。至 2000年，肯德基在中國突破400家，2001年發(fā)展到500家，2002年達600家，2004年12月肯德基已在中國200多個城市開設了達1200家餐廳，在中國餐飲業(yè)遙遙領先。本土化經(jīng)營戰(zhàn)略！ 浙江的巨人集團到1992年，已成為當時中國電腦業(yè)的領頭軍。然而，其后，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領域房地產、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進入的領域并非優(yōu)勢所在，結果陷入“大陷阱”，宣告破產。何為“經(jīng)營戰(zhàn)略”？ 經(jīng)營戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長遠

8、的謀劃與對策。 今天的企業(yè)已進入了經(jīng)營戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競爭。只有戰(zhàn)略定位準確，才能順應時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，反之，就會遭受挫折，甚至破產。(1)企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略服務宗旨：用戶永遠是對的服務承諾： 只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做顧客至上洗衣機“不用洗衣粉”， 已經(jīng)由內及外滲透到了全球多個國家和地區(qū)。美國、新西蘭、新加坡、日本、巴基斯坦、印度等余個國家的經(jīng)銷商紛紛下定單定購海爾不用洗衣粉的洗衣機。海爾自主設計出不用洗衣粉的洗衣機，在2007新年伊始，不用洗衣粉洗衣機一舉獲得了素有設計界“奧斯卡”獎的“全

9、球紅點家電設計大獎”，首戴“世界頂級家電設計王冠”。質量觀念：高標準、精細化、零缺陷 家電行業(yè)是微利行業(yè)，有人形容，“薄如刀翼”，但，海爾卻執(zhí)著地堅持了下來，硬是在“刀翼”上做出了一塊大蛋糕?？渴裁?？靠的就是不斷創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計，2006年，海爾自主知識產權拉動產品銷售價格增長高達20%以上，并且做到了流動資金的“零貸款”。技術創(chuàng)新人人是人才 賽馬不相馬科學管理人人是人才 賽馬不相馬 張瑞敏在進廠初期就提出一句話，我們的企業(yè)一定是賽馬，而不是相馬。如果一個領導人是以自己的好惡來選人才，往往會打擊一大批工作積極性很高的員工。所以海爾希望能搭建一個平臺，讓所有愿意為海爾出力的人能夠充分發(fā)揮自己的能量。

10、 “賽馬”競爭機制有三個方面的內容：能者上（員工競聘上崗）庸者下（實行“三工轉換”制度） 平者讓公平競爭，任人唯賢在位要受控 無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學管理、技術創(chuàng)新三個原則。海爾總裁張瑞敏（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢關鍵、根本方法 同仁堂集團公司黨委書記田大方在接受采訪時說，同仁堂之所以長盛不衰，很重要的一條原因是：同仁堂能一以貫之地堅持誠信為本的藥德思想，并隨著時代的發(fā)展，不斷融入新的內涵。北有同仁堂，南有慶余堂著名的戒欺匾額系胡雪巖親筆所寫店訓，它告誡屬下：凡百貿易均著不得欺字，藥業(yè)關系性命，尤為萬不可欺。這樣經(jīng)營行不行？

11、（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象 秘訣、重要因素2.企業(yè)經(jīng)營成功的主要（決定）因素（1）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素） （2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢（關鍵因素）（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。 （重要因素） 根本途徑其它因素-1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離。2.建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機制；建立健全企業(yè)融資市場；進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并。3.優(yōu)化組織結構，實現(xiàn)生產的集中和優(yōu)化。4.加強領導隊伍建設，提高決策者的素質等等。企業(yè)兼并企業(yè)破產企業(yè)聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營的結局 并購模式：“蛇吞象”跨國并購。聯(lián)想

12、以12.5億美元并購IBM PC業(yè)務，其中包括向IBM支付6.5億美元現(xiàn)金和價值6億美元的聯(lián)想集團普通股(18.5%股份)，同時承擔IBM PC部門5億美元的資產負債。聯(lián)想5年內無償使用IBM品牌。 聯(lián)想當時年營業(yè)額30億美元，且試圖自己走出去，但無起色。而IBM PC業(yè)務2003年銷售額達到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離PC業(yè)務。聯(lián)想并購IBM PC時間：2004年12月8日 并購模式：雅虎品牌授權阿里巴巴。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，包括雅虎中國門戶網(wǎng)站、搜索技術、通訊與廣告業(yè)務以及3721網(wǎng)絡實名服務，獲得雅虎品牌在中國的無限期獨家使用權，并獲得雅虎10億美元投資，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，雅虎成為阿里巴巴的股東。阿里巴巴并購雅虎中國時間：2005年8月11日3.企業(yè)兼并(1)含義：是指經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象。（優(yōu)并劣） 其中的收購方吸收被收購方的全部資產和負債，承擔其業(yè)務，而被收購方則不再存在。(2)意義：擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力（企業(yè)）提高整個社會的資源利用效率，促進國家經(jīng)濟發(fā)展（國家和社會）2005年 2009年3月4日上午，石家莊三鹿集團股份有限公司(“三鹿集團”)破