最好的培訓(xùn)在平安(路演宣導(dǎo)版) (NXPowerLite)ppt課件

1、分公司培訓(xùn)部2021年10月 中區(qū)產(chǎn)品運(yùn)營總體概略1Contents 新課程重點(diǎn)引見1 新課程推進(jìn)要求3 新課程節(jié)點(diǎn)安排22假 如：新人活動(dòng)率、留存再高一點(diǎn)點(diǎn)？隊(duì)伍開展志愿再強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)？哈哈，直中靶心！我們的消費(fèi)績(jī)效再高一點(diǎn)點(diǎn)？我們?cè)谶@行業(yè)的收入再漲一點(diǎn)點(diǎn)？我們的.再有一點(diǎn)點(diǎn)？3靠方案短期效益非安康人海只會(huì)換來長(zhǎng)期陣痛靠人?？刻炜康乜空?，不算是好漢靠政策假 如：4一切現(xiàn)實(shí)通知我們：訓(xùn)練培育英雄如何獲得戰(zhàn)績(jī)最優(yōu)化？如何推進(jìn)人力開展？第一抓好訓(xùn)練第二抓好訓(xùn)練第三抓好訓(xùn)練訓(xùn)練是我們勝利必需規(guī)劃的本錢5總公司新課程體系推出！特大利好時(shí)機(jī)：只為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的：高開展、高留存、高績(jī)效！三軍將士盡歡顏！6

2、羅馬不是一日建成的，從1996年開場(chǎng)，我們歷經(jīng)了三次培訓(xùn)課程體系的變革。200419962021第一次提出了“銷售的概念，逐漸搭建壽險(xiǎn)培訓(xùn)體系。實(shí)施培訓(xùn)課程體系改革，第一次提出了“專業(yè)化銷售流程。與時(shí)俱進(jìn)的新課程改革，讓銷售不僅專業(yè)化，又貼近實(shí)踐。新課程是什么樣的？71-34-67-910-1213-1819-2425-30轉(zhuǎn)正沖刺期技藝提升期技藝成熟期提升啟蒙期提升沖刺期新主任穩(wěn)定開展期提升沖刺期高級(jí)主任穩(wěn)定開展期鉆石養(yǎng)成期鉆石開展期0入司提升沖刺期31-271上崗主管消費(fèi)線協(xié)助各級(jí)主任分階段、有方案的掌握組織開展和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)、技藝，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃提升鉆石消費(fèi)線深化研討目的市場(chǎng)開辟、銷

3、售技藝，提升促效果率，達(dá)成鉆石目的新人消費(fèi)線協(xié)助新人盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)、技藝，順利實(shí)現(xiàn)留存37以上部經(jīng)理養(yǎng)成開展期改革后的培訓(xùn)消費(fèi)線這些所謂的消費(fèi)線究竟能帶給我們什么？導(dǎo)師消費(fèi)線經(jīng)過課程的改動(dòng)，提升導(dǎo)師專業(yè)技藝和收入。8 件數(shù) 件均保費(fèi) 傭金比例賣給誰怎樣賣賣什么銷售環(huán)節(jié)收入培訓(xùn)內(nèi)容主顧開辟銷售技藝產(chǎn)品緣故轉(zhuǎn)引見多種主顧開辟渠道以產(chǎn)品為中心的快捷入門以需求為導(dǎo)向的銷售技藝深化討論銷售流程的每個(gè)環(huán)節(jié)最暢銷的1-2個(gè)產(chǎn)品主打產(chǎn)品含綜拓產(chǎn)品組合作為業(yè)務(wù)員，每一個(gè)培訓(xùn)班，我們關(guān)注在班上學(xué)到了什么，知道要去做什么;更關(guān)注學(xué)完后我們?cè)撛鯓幼觯?營銷：直接納理津貼 + 育成/輔導(dǎo)津貼 + 季度/年終獎(jiǎng)金

4、區(qū)拓： 增才獎(jiǎng) + 育成/輔導(dǎo)獎(jiǎng)金 + 達(dá)成津貼/年終獎(jiǎng)/育成利益吸引誰留存誰開展誰提升軌跡主要收入培訓(xùn)內(nèi)容增員輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營邀約參與創(chuàng)說會(huì)五大人群增員話術(shù)育人留人關(guān)注新人育成以9次輔導(dǎo)為中心的輔導(dǎo)技藝針對(duì)性的分析及輔導(dǎo)根本技藝訓(xùn)練構(gòu)建營銷團(tuán)隊(duì)建立指點(diǎn)力作為主管，我們關(guān)注為什么開展，向哪個(gè)方向開展，更關(guān)注如何開展，如何獲得最大的利益成為最大的贏家。增員系統(tǒng)輔導(dǎo)系統(tǒng)績(jī)效、銷售支持、日常管理系統(tǒng)10見習(xí)導(dǎo)師參與PTT后三個(gè)月1星提升2星如何進(jìn)展有效表達(dá)PTT導(dǎo)師銜接培訓(xùn)TLTI2星導(dǎo)師提升培訓(xùn)TLTII4星導(dǎo)師提升培訓(xùn)TLTIV3星導(dǎo)師提升培訓(xùn)TLTIII5星導(dǎo)師提升培訓(xùn)TLTV2星提升3星3星提升

5、4星4星提升5星營銷、區(qū)拓導(dǎo)師消費(fèi)線課程設(shè)置制式課程授權(quán)培訓(xùn)制式課程授權(quán)培訓(xùn)制式課程授權(quán)培訓(xùn)制式課程授權(quán)培訓(xùn)制式課程授權(quán)培訓(xùn)作為導(dǎo)師，我們關(guān)注技藝提升，更關(guān)注繼續(xù)的學(xué)習(xí)和生長(zhǎng)。11四大消費(fèi)線，全面建立以績(jī)效為導(dǎo)向的課程體系。主管消費(fèi)線新人消費(fèi)線鉆石消費(fèi)線腦海有目的胸中有方式手上有工具嘴里有話術(shù)我們將不再迷?；虿恢獜哪南率?？！導(dǎo)師消費(fèi)線12以新人消費(fèi)線為例13新人特點(diǎn)分析創(chuàng)業(yè)闡明會(huì)對(duì)行業(yè)充溢疑惑，對(duì)公司、任務(wù)不了解。心有誤解，存有顧慮。中心目的：新人參訓(xùn)率第一階段招聘吸引期準(zhǔn)增員課程：創(chuàng)業(yè)闡明會(huì)14傳統(tǒng)創(chuàng)說會(huì)固定地點(diǎn)固定方式撞運(yùn)氣10投7中！新型創(chuàng)說會(huì)全方位多角度異議處置前置10投1中！傳統(tǒng)引見

6、入對(duì)行行業(yè)跟對(duì)人公司上對(duì)崗任務(wù)常見異議處置人們不需求？產(chǎn)品很復(fù)雜？銷售很難做？+15第二階段再次吸引期新人特征進(jìn)入公司參與第一次培訓(xùn)：對(duì)行業(yè)、公司、任務(wù)抱疑惑態(tài)度，想進(jìn)一步了解。中心目的：職前班學(xué)員報(bào)考代理人考試比率走進(jìn)平安俯瞰中國保險(xiǎn)業(yè)壽險(xiǎn)的意義功用銷售循環(huán)圓舞曲約定勝利課程：職前培訓(xùn)16第三階段認(rèn)同上崗期新人特征經(jīng)過代理人資歷考試后： 對(duì)壽險(xiǎn)根本認(rèn)同，對(duì)從業(yè)充溢憧憬，對(duì)產(chǎn)品渴求劇烈，對(duì)市場(chǎng)躍躍欲試。中心目的：崗前培訓(xùn)后上崗率、開單率最根底的產(chǎn)品訓(xùn)練：兩個(gè)產(chǎn)品最易開辟的客戶市場(chǎng)：緣故市場(chǎng)最簡(jiǎn)單的銷售話術(shù)：兩個(gè)圖形課程：崗前培訓(xùn)17一個(gè)產(chǎn)說會(huì)課程直接將產(chǎn)品“賣給新人！一個(gè)草帽圖讓新人掌握觀念導(dǎo)

7、入的方法，得出“人生需求規(guī)劃！一個(gè)T型圖讓新人能進(jìn)行銷售面談，對(duì)比保守投資與保險(xiǎn)，進(jìn)而提出保證方案并促成！18產(chǎn)品知識(shí)單一銷售技藝缺乏心態(tài)易受波折學(xué)習(xí)重點(diǎn)產(chǎn)品，選修特征產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合，學(xué)習(xí)綜合開辟。新人特征入司第一個(gè)月缺乏良好習(xí)慣每周一次新人產(chǎn)說會(huì)產(chǎn)說會(huì)操作細(xì)節(jié)、有效邀約客戶話術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)簽單促成技巧；10次以上話術(shù)通關(guān)。9個(gè)單元主管一對(duì)一輔導(dǎo)包括訪問習(xí)慣與銷售方式。早會(huì)運(yùn)作：包括心態(tài)、技藝方面的學(xué)長(zhǎng)分享和新人簽單分享。第四階段實(shí)戰(zhàn)開單期課程：銜接培訓(xùn)中心目的：開單率、活動(dòng)率19第五階段技藝構(gòu)成期中心目的：新人入司第2個(gè)月活動(dòng)率、新人三個(gè)月轉(zhuǎn)正率入司第3個(gè)月課程：新人集中強(qiáng)化訓(xùn)練課程：新人集中

8、強(qiáng)化訓(xùn)練新人特征入司第2、第3個(gè)月：產(chǎn)品一知半解，接觸缺乏技巧，銷售缺乏勇氣，回絕缺乏應(yīng)對(duì)。入司第2個(gè)月課程：新人集中強(qiáng)化訓(xùn)練20有人撫心思引導(dǎo)層層扶助有人教銷售方式訪問習(xí)慣有人管 行為約束制度要求有人追 每日訪問當(dāng)月活動(dòng)三月轉(zhuǎn)正入司1-3個(gè)月的培訓(xùn)銜接培訓(xùn)新人強(qiáng)化訓(xùn)練新人強(qiáng)化訓(xùn)練入司1-3月的培訓(xùn)把握了新人三轉(zhuǎn)的四個(gè)關(guān)鍵21心態(tài)技藝緣故市場(chǎng)耗費(fèi)殆盡，缺乏開辟新市場(chǎng)的技藝。銷售思緒單一，對(duì)銷售過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的技巧研討深化不夠，回絕處置才干較差。目的缺失，方向不明確轉(zhuǎn)正后繼續(xù)開展自信心缺乏新人特征入司4-6個(gè)月下階段目的的明確銷售技藝的強(qiáng)化，新的客戶市場(chǎng)的開辟技藝需求第六階段技藝生長(zhǎng)期課程:新版

9、新人加油站中心目的：六個(gè)月留存率22內(nèi)容方式繁看簡(jiǎn)練傳統(tǒng)方式新方式7門必修課程畫圖講保險(xiǎn)訓(xùn)練為主，輔以講授24門課程觀看碟片時(shí)間長(zhǎng)24次短4個(gè)半天一切課程，演練和通關(guān)時(shí)間占比均超越總時(shí)間的70。針對(duì)第4-6個(gè)月的新人滾動(dòng)開班，組織松散，出勤率難以控制。針對(duì)第5個(gè)月新人，采取每周一次的營業(yè)區(qū)集中訓(xùn)練方式。組織紀(jì)律嚴(yán)厲，并以培訓(xùn)班為平臺(tái)，進(jìn)展長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月的績(jī)效追蹤。方式乏味、被動(dòng)接受填鴨式教學(xué)?？?jī)效試點(diǎn)單位推行的結(jié)果顯示，新版加油站學(xué)員活動(dòng)率提升十幾點(diǎn)，六留提升十到二十個(gè)點(diǎn)！23技藝需求心態(tài)沒有底薪，缺乏關(guān)注?？蛻羰袌?chǎng)缺乏，擔(dān)憂維持困難。組織開展有心無力。銷售思緒比較明晰，根本方法也已掌握，但運(yùn)用并

10、不自若。增員技藝欠缺。拓寬的銷售思緒細(xì)分的客戶市場(chǎng)貼切的產(chǎn)品訓(xùn)練新人特征入司7-9個(gè)月第七階段技藝提升期課程：新人沖鋒班中心目的：九個(gè)月留存率24新人沖鋒，邁向勝利！入司人性認(rèn)知購買視角雙方磋商產(chǎn)品認(rèn)知銷售視角一方演示專業(yè) 協(xié)助入司7-9的新人能有針對(duì)性的分析準(zhǔn)主顧類型，并采取對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)開辟方式，異議處置方式，簽單促成方式，優(yōu)質(zhì)效力實(shí)現(xiàn)銷售循環(huán)，最后有效提升新人的9留。25新內(nèi)容多樣化方式針對(duì)性訓(xùn)練多樣化手段新籠統(tǒng)不一樣的培訓(xùn)帶給他不一樣的覺得培育不一樣的他！新包裝新起點(diǎn)新要求新機(jī)遇新課程總之，新課程就是26總公司設(shè)計(jì)了多款海報(bào)、折頁，經(jīng)過多方位宣導(dǎo)，確保各個(gè)層級(jí)的業(yè)務(wù)同伴深化了解新課程、認(rèn)同

11、新課程、宣傳新課程，更能利用新課程推出的契機(jī)積極增員開展。27當(dāng)我們站在同一同跑線時(shí)，抓住時(shí)機(jī)，抓住節(jié)拍，就抓住了勝利的脈搏！28 中區(qū)產(chǎn)品運(yùn)營總體概略1Contents 新課程重點(diǎn)引見1 新課程推進(jìn)要求3 新課程推進(jìn)安排229總公司制式課程改革推行規(guī)劃6月01日-6月15日6月16日-7月24日6月29日-11月16日7月4日-12月試點(diǎn)總結(jié)/課程完善總部試點(diǎn)預(yù)備示范機(jī)構(gòu)預(yù)備機(jī)構(gòu)試點(diǎn)實(shí)施/總區(qū)技術(shù)指點(diǎn)試點(diǎn)啟動(dòng)6月15日營銷課程在6家機(jī)構(gòu)試點(diǎn)，區(qū)拓課程在深圳、江蘇2家機(jī)構(gòu)試點(diǎn)在推行機(jī)構(gòu)的中心城市，用2-3個(gè)月時(shí)間完成新人系列課程從職前到轉(zhuǎn)正的試點(diǎn)追蹤一批學(xué)員的關(guān)鍵績(jī)效目的，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果搜集對(duì)課

12、程內(nèi)容及操作方式的建議，進(jìn)一步完善獲得可在全系統(tǒng)推行的勝利閱歷試點(diǎn)推行機(jī)構(gòu)江蘇廣東深圳總公司培訓(xùn)部+新人系列課程研發(fā)組支持重慶甘肅河北30中區(qū)新課程推進(jìn)整體安排闡明：確保在一季度一切營業(yè)單位導(dǎo)入終了，中區(qū)將在1季度末開展導(dǎo)入評(píng)價(jià)任務(wù)。工作內(nèi)容8月9月10月11月12月10年一季度備注宣導(dǎo)啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃25日肖杜三季度會(huì)宣導(dǎo)16日金總新課程推廣啟動(dòng)會(huì)28日金總機(jī)構(gòu)推動(dòng)計(jì)劃收集31日肖云月推動(dòng)資源申請(qǐng)31日肖云月總公司授權(quán)班崗前20-26日步步高25-29日新人沖鋒25-28日轉(zhuǎn)正中旬區(qū)域授權(quán)班崗前25-30日步步高25-29日新人沖鋒13-16日轉(zhuǎn)正中旬課程導(dǎo)入崗前建議11月初開始導(dǎo)入請(qǐng)各機(jī)構(gòu)自行

13、制定，原則上在機(jī)構(gòu)授權(quán)講師班組織完畢后即開始導(dǎo)入，所有課程在一季度導(dǎo)入完畢步步高建議11月下旬開始導(dǎo)入新人沖鋒11月中旬開始導(dǎo)入轉(zhuǎn)正一季度導(dǎo)入督導(dǎo)固化項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)輔導(dǎo)持續(xù)開展肖云月掛鉤操作經(jīng)驗(yàn)收集持續(xù)開展肖云月階段性評(píng)估總結(jié)一季度末肖云月31分公司新課程推進(jìn)節(jié)點(diǎn)9月-10月 完成新課程全面宣導(dǎo)啟動(dòng)10月20日前 完成示范單位選拔11月初 第一指示范單位安裝職代崗11月16日 第一指示范單位安裝新人生長(zhǎng)步步高 市區(qū)安裝新人沖鋒班 第二指示范單位安裝新人職代崗11月底 其他單位安裝新人職代崗 第二指示范單位安裝新人生長(zhǎng)步步高12月 其他單位安裝新人生長(zhǎng)步步高 機(jī)構(gòu)新人沖鋒班的安裝 完成轉(zhuǎn)正培訓(xùn)新方

14、式規(guī)劃及講師培育01年一季度 轉(zhuǎn)正培訓(xùn)班安裝 主管系列課程講師培育01年二季度 主管系列課程安裝32附：分公司新課程推進(jìn)整體安排工作內(nèi)容8月9月10月11月12月一季度備注宣導(dǎo)啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃25日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總經(jīng)理室溝通25日3日黃君三級(jí)機(jī)構(gòu)總宣導(dǎo)溝通22日黃君部經(jīng)理層級(jí)宣導(dǎo)培訓(xùn)22日黃君網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)牽頭人宣導(dǎo)培訓(xùn)28日王慧瑛主管、組訓(xùn)和專講宣導(dǎo)培訓(xùn)28日王慧瑛機(jī)構(gòu)推動(dòng)計(jì)劃上報(bào)15日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人推動(dòng)費(fèi)用盤點(diǎn)申請(qǐng)15日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)構(gòu)授權(quán)班崗前9日-15日6日-12日總公司大種子講師兩周內(nèi)步步高11日-16日1日-6日新人沖鋒第一周轉(zhuǎn)正第五周課程導(dǎo)入崗前11月中旬開始導(dǎo)入各單位負(fù)責(zé)人步步高11月下旬導(dǎo)入新人

15、沖鋒11月中旬導(dǎo)入轉(zhuǎn)正一季度評(píng)估固化現(xiàn)場(chǎng)抽查與通關(guān)持續(xù)開展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立專項(xiàng)報(bào)表追蹤持續(xù)開展收集各層級(jí)人員意見持續(xù)開展階段性評(píng)估與總結(jié)33宣導(dǎo)和各層級(jí)指點(diǎn)溝通KPI會(huì)議部經(jīng)理沙龍教師節(jié)及培訓(xùn)擔(dān)任人會(huì)議 自09年9月開場(chǎng)，培訓(xùn)部在各個(gè)層級(jí)的會(huì)議上對(duì)改革的新課程進(jìn)展溝通、宣導(dǎo)和推進(jìn)，包括指點(diǎn)KPI會(huì)議、部經(jīng)理沙龍、培訓(xùn)擔(dān)任人會(huì)議、專講專項(xiàng)培訓(xùn)、各單位啟動(dòng)大會(huì)等。各單位啟動(dòng)大會(huì)34推行前預(yù)備9月01日-9月30日10月15日-10月23日10月26日-10月30日11月1日-新課程安裝講師清點(diǎn)及選拔各項(xiàng)轉(zhuǎn)型訓(xùn)練機(jī)構(gòu)試點(diǎn)預(yù)備試范單位選拔10月8-10月15日第一指示范單位分公司培訓(xùn)部人力+專項(xiàng)人員培育

16、及費(fèi)用支持花落誰家，值得等待他想 讓他的隊(duì)伍更好地生存？他想更好地輔導(dǎo)訓(xùn)練隊(duì)伍，讓他們更好更快地開展？他想更快地啟用新課程？.35示范單位選拔成為示范單位更多地資源、更多地時(shí)機(jī)、更多地扶持、更快地獲益！指點(diǎn)關(guān)注和注重專項(xiàng)人力投入規(guī)范地運(yùn)作培訓(xùn)根底管理平臺(tái)自覺自愿.各片區(qū)選舉志愿強(qiáng)、績(jī)效好的單位為示范單位分公司培訓(xùn)部協(xié)助培育示范單位授權(quán)種子講師給予更多培訓(xùn)名額分公司培訓(xùn)部協(xié)助培育帶班班主任給予更多培訓(xùn)名額示范單位的示范班給予費(fèi)用支持36轉(zhuǎn)型訓(xùn)練-關(guān)于補(bǔ)課剛性產(chǎn)品訓(xùn)練銜接和主管輔導(dǎo)對(duì)銷售流程和遞進(jìn)有一個(gè)整體的了解熟練掌握幾個(gè)中心產(chǎn)品可以協(xié)助新人演練并處置異議問題了解新人需求掌握的知識(shí)和技藝明確主管

17、輔導(dǎo)操作要點(diǎn)事前、事中、事后掌握對(duì)新人跟進(jìn)的檢查點(diǎn)演練、通關(guān)掌握輔導(dǎo)單元所包括的工具的運(yùn)用37保額銷售法動(dòng)力訓(xùn)練提升銷售技藝熟練掌握保額銷售切入話術(shù)明確主管輔導(dǎo)關(guān)于該方法的操作要點(diǎn)及跟進(jìn)檢查點(diǎn)如切入各種不同類型客戶的話術(shù)的演練、通關(guān)等進(jìn)一步激發(fā)開展志愿，明確動(dòng)力來源樹立新的任務(wù)方式和任務(wù)習(xí)慣逐漸建立以營業(yè)部自主運(yùn)營為主體的運(yùn)營方式38最簡(jiǎn)單的銷售流程最實(shí)戰(zhàn)的銷售話術(shù)最有效的產(chǎn)品訓(xùn)練最好操作的輔導(dǎo)體系最市場(chǎng)化的實(shí)戰(zhàn)方法39工程責(zé)任人：王婭莉?qū)嵤r(shí)間：09年10月前期規(guī)劃： 工程推進(jìn)規(guī)劃 訓(xùn)練方式擬訂 訓(xùn)練內(nèi)容完善 講師研討培訓(xùn)班舉行 班主任培育 示范班舉行 績(jī)優(yōu)人員及主管以上人員分區(qū)培訓(xùn)落實(shí)最令

18、人耳目一新的技藝貯藏！4014個(gè)單元的主管輔導(dǎo)如何協(xié)助客戶進(jìn)展需求分析如何經(jīng)過保額銷售切入產(chǎn)品保額銷售話術(shù)41運(yùn)營思緒、銷售方式、任務(wù)習(xí)慣等系統(tǒng)規(guī)劃，萬物改動(dòng)，由我開場(chǎng)！強(qiáng)強(qiáng)交融，系統(tǒng)運(yùn)營2021年10月盛大登場(chǎng)外請(qǐng)高手傳經(jīng)送寶，定讓您獲益非淺！建立以營業(yè)部為主體的訓(xùn)練體系、運(yùn)營體系！動(dòng)力訓(xùn)練42新宣導(dǎo)學(xué)好法 用好法 兩核管理部、培訓(xùn)部盛大推出將于10月1日起正式實(shí)施43講師培育規(guī)劃區(qū)域步步高授權(quán)講師培訓(xùn)湖南長(zhǎng)沙湖北步步高授權(quán)講師培訓(xùn)區(qū)域崗前授權(quán)講師培訓(xùn)四川成都湖北崗前授權(quán)講師培訓(xùn)任務(wù)內(nèi)容 詳細(xì)描畫實(shí)施時(shí)間責(zé)任人確定代表湖北參與區(qū)域種子講師班的講師大種子研討總結(jié)閱歷，制定適宜湖北的課程推行方式

19、；分配授權(quán)講師名額，示范單位名額重點(diǎn)支持舉行授權(quán)講師班對(duì)合格講師予以課程授權(quán)根據(jù)示范單位推行的閱歷，為其他機(jī)構(gòu)培育推行授權(quán)講師9月24-29日10月14-16日10月25-30日11月4-6日黃君劉靜黃君劉靜44區(qū)域沖鋒班授權(quán)講師培訓(xùn)湖北武漢湖北沖鋒班授權(quán)講師培訓(xùn)區(qū)域轉(zhuǎn)正培訓(xùn)授權(quán)講師培訓(xùn)湖北轉(zhuǎn)正培訓(xùn)班授權(quán)講師培訓(xùn)任務(wù)內(nèi)容 詳細(xì)描畫實(shí)施時(shí)間責(zé)任人同上頁所描畫內(nèi)容10月13-16日10月21-23日12月12月下旬黃君劉靜黃君劉靜45課程導(dǎo)入確定培訓(xùn)安裝時(shí)間表課程開班前預(yù)備開班操作訓(xùn)后評(píng)價(jià)固化課程逐漸導(dǎo)入任務(wù)內(nèi)容 詳細(xì)描畫實(shí)施時(shí)間責(zé)任人按照中區(qū)的推行方案安排，擬訂新課程的導(dǎo)入時(shí)間安排表根據(jù)新課程的

20、要求，做好相應(yīng)的開班預(yù)備按照新課程的要求嚴(yán)厲執(zhí)行，安排種子講師聽課，填寫評(píng)價(jià)記錄對(duì)授課記錄及學(xué)員反響進(jìn)展評(píng)價(jià)，并對(duì)新課程的推行做進(jìn)一步的固化按照中區(qū)和分公司的推行方案逐漸導(dǎo)入，爭(zhēng)取推行一門勝利一門9月中旬10月-12月11月上旬11月底年底前完成轉(zhuǎn)正前安裝黃君王慧瑛黃君黃君黃君46評(píng)價(jià)固化任務(wù)內(nèi)容 詳細(xì)描畫實(shí)施時(shí)間責(zé)任人明確督導(dǎo)方向總結(jié)閱歷，固化培訓(xùn)體系培訓(xùn)部根據(jù)推行方案對(duì)各營業(yè)單位和三級(jí)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行情況進(jìn)展督導(dǎo)搜集講師和學(xué)員等多方面的回饋，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)；繼續(xù)按照中區(qū)和分公司的推行方案要求11月-12月01年1月-2月黃君黃君47 中區(qū)產(chǎn)品運(yùn)營總體概略1Contents 新課程重點(diǎn)引見1 新課

21、程推進(jìn)要求3 新課程推進(jìn)安排248我們的目的：構(gòu)成合力，共同提高培訓(xùn)績(jī)效新課程改革將嚴(yán)密圍繞“三個(gè)目的實(shí)現(xiàn)覆蓋率、培訓(xùn)績(jī)效更上新臺(tái)階的推行目的。目的一:2021年一季度實(shí)現(xiàn)新人轉(zhuǎn)正前新制式課程100%覆蓋；2021年實(shí)現(xiàn)一切新制式課程100%覆蓋目的二:借新課程推進(jìn)人力的生長(zhǎng)、鉆石占比的提升及團(tuán)隊(duì)的開展壯大。目的三:借助新課程的授權(quán)時(shí)機(jī)和導(dǎo)師系列課程的推出推進(jìn)“訓(xùn)練型，“績(jī)效型導(dǎo)師平臺(tái)的建立49分公司培訓(xùn)部三級(jí)機(jī)構(gòu)各營業(yè)區(qū)各網(wǎng)點(diǎn)整體規(guī)劃及進(jìn)度追蹤積極向各層級(jí)人員宣導(dǎo)示范單位落實(shí)、種子講師選拔培訓(xùn)在區(qū)域一致部署下安裝及固化宣導(dǎo)、推進(jìn)并按分公司節(jié)點(diǎn)作好規(guī)劃協(xié)助種子講師選拔落實(shí)安裝并總結(jié)閱歷固化新課程追蹤推進(jìn)績(jī)效、推進(jìn)部/課訓(xùn)練功能組搭建積極向各層級(jí)業(yè)務(wù)人員宣導(dǎo)、推進(jìn)配合各單位作好網(wǎng)點(diǎn)新課程推進(jìn)規(guī)劃在各單位一致部署下安裝及固化新課程協(xié)助搭建訓(xùn)練功能組我們的職責(zé)：各營業(yè)部各展處課積極向各層級(jí)業(yè)務(wù)人員宣導(dǎo)、推進(jìn)配合各單位選拔優(yōu)秀合格導(dǎo)師督促本部門各層級(jí)人員積極參訓(xùn)作好送訓(xùn)任務(wù)及訓(xùn)后追蹤訓(xùn)練功能組搭