擁有財(cái)富提綱報(bào)告課件

1、富佳貸-讓家更富有* 2012-4-19報(bào)告內(nèi)容一、富佳貸的內(nèi)涵二、公司成立的背景三、公司的架構(gòu)四、公司的發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)理念五、開(kāi)業(yè)前的工作計(jì)劃一、富佳貸的內(nèi)涵“貸”是我們的業(yè)務(wù)-小額信用貸款“佳”是我們的服務(wù)對(duì)像-家“富”是我們的使命-讓家更富有二、公司成立的背景背景一超額發(fā)行的貨幣政-百姓手中有錢(qián)惡性的通貨膨脹使財(cái)富迅速縮水信貸政策收緊企業(yè)資金緊張，貸款成本高企，離譜的高利貸迫使老板跑路小微企業(yè)無(wú)抵押，銀行閉門(mén)，望貸興嘆解決中小微企貸款之難，解放民間資本，社會(huì)呼喚金融改革銀行壟斷金融，獲暴利，亂收費(fèi)，民眾不滿(mǎn)3-28國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立溫州金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)加快發(fā)展新型金融組織。鼓勵(lì)和支持民間資

2、金依法設(shè)立或參股村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社等新型金融組織符合條件的小額貸款公司可改制為村鎮(zhèn)銀行背景二3-29日確立合作關(guān)系，發(fā)起建立新型小微信貸機(jī)構(gòu) -富佳貸投資管理顧問(wèn)有限公司三、公司的架構(gòu)干部能上能下股東只有三項(xiàng)權(quán)利注資權(quán)、分紅權(quán)、參加股東會(huì)議及股東會(huì)議上的表決權(quán)。日常經(jīng)營(yíng)沒(méi)有股東的存在，只有管理者。管理實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，初期全部任副職臨時(shí)負(fù)責(zé)人，正職公開(kāi)競(jìng)聘。四、公司的發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)理念短期目標(biāo)（12年年底） -流程標(biāo)準(zhǔn)華，人人有指標(biāo)，月月有考核的 區(qū)域公司中期目標(biāo)（13年年底） -擁有10個(gè)分公司的省級(jí)公司，擁有出色的后援支持長(zhǎng)期目標(biāo)（14年開(kāi)始） -向全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍，擁有強(qiáng)大的

3、后臺(tái)支持重視貢獻(xiàn)-對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度是評(píng)估工作價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn),論功授獎(jiǎng)結(jié)果導(dǎo)向-做事要交出成果，只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞負(fù)起責(zé)任-公司要對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)。工作者要對(duì)指標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)文字化管理-承諾文字化，宣導(dǎo)文件化。凡是和利益有關(guān)的事情以文字為準(zhǔn)，沒(méi)有文字的承諾，描述規(guī)劃等統(tǒng)統(tǒng)無(wú)效。專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、敬業(yè)、高效我們的客戶(hù)是誰(shuí)？個(gè)人或以家庭為核心的經(jīng)營(yíng)者我們的業(yè)務(wù)是什么？解決客戶(hù)階段性的現(xiàn)金需求我們的使命讓家更富有，民富則國(guó)強(qiáng)我們最寶貴的資源是什么？忠誠(chéng)客戶(hù)（可以預(yù)見(jiàn)的貸款需求）12年年底前開(kāi)發(fā)260個(gè)可能的忠誠(chéng)客戶(hù)忠誠(chéng)客戶(hù)的特點(diǎn)可以預(yù)見(jiàn)的現(xiàn)金需求良好的

4、還款意愿和記錄穩(wěn)定的還款能力如何看待理財(cái)客戶(hù)理財(cái)客戶(hù)本質(zhì)上是股東，是通過(guò)出資而獲利的人，是公司的短期股東建立滿(mǎn)意度的兩點(diǎn)舉措，一不要有不滿(mǎn)，二保證本金安全并按約付息理財(cái)客戶(hù)可成為我們的協(xié)力者，優(yōu)秀的可聘為市場(chǎng)顧問(wèn)或發(fā)展成理財(cái)經(jīng)理我們的核心技能是控制風(fēng)險(xiǎn)找對(duì)人-主動(dòng)出擊小額度-5萬(wàn)以下準(zhǔn)備金-3%的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金分散貸-打散資金貸給若干人公司保-公司承擔(dān)責(zé)任問(wèn)責(zé)制-內(nèi)部問(wèn)責(zé)，控制道德風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)人討-成立專(zhuān)業(yè)部門(mén)追討公司經(jīng)營(yíng)的一個(gè)終旨讓“家”更富有兩個(gè)難點(diǎn)股東的管理兩端業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)部，6個(gè)人，月人均30萬(wàn)信貸標(biāo)準(zhǔn)部，10個(gè)人，月人均2件渠道合作部，1個(gè)人，月100萬(wàn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)-兩端業(yè)務(wù)如何平衡發(fā)展？三個(gè)關(guān)鍵風(fēng)控能力與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的平衡信貸市場(chǎng)開(kāi)拓及忠誠(chéng)客戶(hù)群的維護(hù)強(qiáng)大的后臺(tái)建設(shè)五、開(kāi)業(yè)前的工作計(jì)劃一二三四五六日202122報(bào)告交稿定稿經(jīng)營(yíng)會(huì)議2324252627282910+50+后10+50+后10+50+后10+50+后10+50+后初次面試