《約增效活動方案》word版

1、朝陽中支開展節(jié)約增效活動實施方案為全面貫徹落實省公司“增效益、控成本”工作，始終堅持“以效益為中心”的經(jīng)營理念，按照省公司關(guān)于在全轄范圍內(nèi)開展“節(jié)約增效”活動的通知要求，結(jié)合朝陽中心支公司的實際情況，特制定如下實施方案：一、活動目標(biāo)1、增強節(jié)約意識。通過加強思想教育，增強員工主觀能動性，樹立勤儉從業(yè)的思想。2、減少成本開支。通過制定和完善各項規(guī)章制度，改進管理手段、提高管理水平等方式，進一步加強各項成本的合理管控。二、活動計劃通過加強提倡勤儉節(jié)約、加強費用管控、提高效率等方面工作的落實，全面開展“節(jié)約增效”活動。1、加強宣導(dǎo)，樹立全員節(jié)約增效意識。各部門、各機構(gòu)要充分利用宣傳欄、宣傳標(biāo)語以及晨

2、會宣導(dǎo)等多種方式，積極做好此次活動的宣傳，牢固樹立節(jié)約增效的意識，引導(dǎo)每位干部員工從點滴做起，從小事做起，開源節(jié)流，努力節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等。2、嚴格費用預(yù)算和審批，有效計劃合理支出。各部門、各機構(gòu)每月都應(yīng)本著精打細算的原則，加強費用預(yù)算化管理，嚴把各項費用預(yù)算環(huán)節(jié)，嚴控各項費用支出。 3、加強日常經(jīng)營管理，杜絕各種浪費。加強用電用水管理。合理使用計算機、空調(diào)等辦公設(shè)備，加強巡視，減少照明、辦公設(shè)備耗電和待機等無謂能耗。定期檢查檢修，提高辦公設(shè)備的使用壽命。加強用水管理，培養(yǎng)良好用水習(xí)慣，堅決杜絕“長流水”現(xiàn)象。加強辦公用品的領(lǐng)用和管理。完善辦公用品采購、領(lǐng)用制度，定期采購辦公用品，明

3、確專人管理，建立明細登記。定人定量領(lǐng)用辦公用品。節(jié)約用紙和打印耗材，盡量運用郵箱或OA系統(tǒng)進行文件流轉(zhuǎn)。嚴格各類印刷品管理。印刷品、宣傳品實行計劃管理，按需使用，嚴格按照省公司的制度執(zhí)行，各部門、各機構(gòu)如需要印刷的先上報給綜合部，再由綜合部上報省公司統(tǒng)一印刷，以降低制作成本。加強對中支本部及凌源、建平、北票三個營銷服務(wù)部的重要單證領(lǐng)用、使用、作廢等的管理，對單證使用情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時分析問題。提高單證員的技能水平，減少單證作廢率。嚴格通訊、郵寄費用管理。合理使用固定電話，提高通話效率，減少非必要性通訊。嚴禁公話私用。統(tǒng)籌郵寄，同一目的地郵件匯總歸集，減少郵寄費。對于非急件、要件，采用掛

4、號信方式，減少使用快遞郵寄。嚴格車輛管理。嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，實施計劃用車、控制出車頻率；嚴禁公車私用；杜絕查勘車輛從事非現(xiàn)場查勘工作；實行辦公車輛月定量用油，節(jié)約能源消耗；嚴格執(zhí)行車輛維修保養(yǎng)規(guī)定，節(jié)約車輛維修保養(yǎng)成本，提高車輛使用壽命和效率。4、嚴格費用審批，控制大額費用支出。嚴格會議審批。大力精簡各項會議，控制會議成本。 嚴控接待費用和標(biāo)準(zhǔn)。嚴格控制接待范圍和標(biāo)準(zhǔn)及陪餐人數(shù)。 嚴控差旅費用。干部員工外出學(xué)習(xí)、參加會議要 把火車作為首選交通工具，同時要注意住宿用房經(jīng)濟實用性。 規(guī)范職場裝修。嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，不隨意擴大辦公場所，嚴格控制職場租賃、裝修費用支出。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立節(jié)約增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本次活動的組織和實施。組長：叢佩柱組員：陳文茹、孫向群、張英勛、楊桂華、王宗保、李飛庭 2、節(jié)約增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合部，負責(zé)對本次活動實施過程和目標(biāo)完成情況進行檢查和監(jiān)督。 四、強化責(zé)任，嚴格監(jiān)督建立嚴格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和有效的工作機制，明確分工，各司其職