機電設(shè)備的維修與管理(共11頁)

1、機電設(shè)備在使用過程中，由于其零件會逐漸產(chǎn)生磨損、變形、斷裂、損壞等失效形式，故設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)率就要下降，這會導致設(shè)備發(fā)生故障、事故甚至報廢，因而需要及時對其進行維修、維護和管理。從某種意義上講，機電設(shè)備決定著企業(yè)生產(chǎn)的成敗。因此，加強(jiqing)設(shè)備管理，正確使用設(shè)備，對設(shè)備進行精心維修、維護和管理，使機電設(shè)備常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，已是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)。實踐證明，機電設(shè)備維修與管理狀況如何，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況。一、機電設(shè)備的發(fā)展(fzhn)概況1.1我國設(shè)備(shbi)的發(fā)展概況新中國建立以來，我國工業(yè)交通各部門的固定資產(chǎn)已達1萬多億元，建成了一批技術(shù)裝備先進的現(xiàn)代化大型

2、工業(yè)企業(yè)。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備在現(xiàn)代大生產(chǎn)中的作用與影響日益擴大，加上管理科學技術(shù)的進步，設(shè)備管理也得到了相應(yīng)的重視和發(fā)展，逐步形成一門獨立的學科?，F(xiàn)觀其發(fā)展過程，大致可以分為四個階段： 1.1.1事后維修階段資本主義工業(yè)生產(chǎn)剛開始時，由于設(shè)備簡單，修理方便，耗時少，一般都是在設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時才進行修理，這就是事后維修制度，此時設(shè)備修理由設(shè)備操作人員承擔。后來隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，結(jié)構(gòu)復雜的設(shè)備大量投入使用，設(shè)備修理難度不斷增大，技術(shù)要求(yoqi)也越來越高，專業(yè)性越來越強，于是，企業(yè)主、資本家便從操作人員中分離一部分人員專門從事設(shè)備修理工作。為了便于管理和提高工

3、效，們把這部分人員統(tǒng)一組織起來，建立相應(yīng)的設(shè)備維修機構(gòu)，并制定適應(yīng)當時生產(chǎn)需要的最基本管理制度。在工業(yè)發(fā)達國家，這種制度一直持續(xù)到20世紀30年代，而在我國，則延續(xù)到20世紀40年代末期。1.1.2設(shè)備預(yù)防維修管理(gunl)階段由于像飛機那樣高度復雜機器的出現(xiàn)，以及社會化大生產(chǎn)的誕生，機器設(shè)備的完好程度對生產(chǎn)的影響越來越大。任何一臺主要設(shè)備或一個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)出問題，就會影響生產(chǎn)的全局，造成重大的經(jīng)濟損失。 20世紀50年代初期我國引進計劃預(yù)防修理制度，對于建立我國自己(zj)的設(shè)備管理體制、促進生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的作用。經(jīng)過多年實踐，在“以我為主，博采眾長”精神的指導下，對引進的計劃預(yù)防修理

4、制度進行了研究和改進，創(chuàng)造出具有中國特色的計劃預(yù)修制度。1.1.3設(shè)備系統(tǒng)管理階段隨著科學技術(shù)的發(fā)展，尤其是宇宙開發(fā)技術(shù)的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應(yīng)用，強調(diào)要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對關(guān)鍵設(shè)備采取重點維護政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。主要內(nèi)容有： 對維修費用低的壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略。對維修費用的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運用狀態(tài)監(jiān)測方法，根據(jù)實際需要，隨時維修。對維修費用十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無維修設(shè)計，消除故障根源，避免發(fā)生故障。至此，設(shè)備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉(zhuǎn)為重視先天設(shè)計和制造的系統(tǒng)管理，設(shè)備管理進入了一個新的階段。1.1.4設(shè)備(shbi)綜合管理階段體

5、現(xiàn)設(shè)備綜合管理(gunl)思想的兩個典型代表是“設(shè)備(shbi)綜合工程學”和“全員生產(chǎn)維修制”?！霸O(shè)備綜合工程學”是以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟為設(shè)備管理目標。對設(shè)備進行綜合管理，應(yīng)緊緊圍繞四方面內(nèi)容展開工作：以工業(yè)管理工程、運籌學、質(zhì)量管理、價值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營好機器設(shè)備。對同等技術(shù)的設(shè)備，認真進行價格、運轉(zhuǎn)、維修費用、折舊、經(jīng)濟壽命等方面的計算和比較，把好經(jīng)濟效益關(guān)。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機器和備件的效益。研究設(shè)備的可靠性與維修性。無論是新設(shè)備設(shè)計，還是老設(shè)備改造，都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問題，因為提高可靠性和維修性可減少故障和維修作業(yè)

6、時間，達到提高設(shè)備有效利用率的目的。以設(shè)備的一生為研究和管理對象即運用系統(tǒng)工程的觀點，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。促進設(shè)備工作循環(huán)過程的信息反饋。設(shè)備使用部門要把有關(guān)設(shè)備的運行記錄和長期經(jīng)驗積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設(shè)備制造廠家，以便他們綜合掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，進行必要的改造或在新設(shè)備設(shè)計時進行改進。 “全員生產(chǎn)維修制”，是一種全效率、全系統(tǒng)和全員參加的設(shè)備管理和維修制度。它以設(shè)備的綜合效率最高為目標，要求在生產(chǎn)維修過程中，自始至終做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本，按時交貨，安全生產(chǎn)無公害，操作人員精神飽滿。“全系統(tǒng)”，是對設(shè)備

7、壽命周期實行全過程管理，從設(shè)計階段起就要對設(shè)備的維修方法和手段予以認真考慮，既抓設(shè)備前期階段的先天不足，又抓使用維修和改造階段的故障分析，達到排除故障的目的。 在設(shè)備綜合管理階段，設(shè)備維修的方針是：建立以操作工點檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制；實行重點設(shè)備專門管理，避免過剩維修；定期檢測設(shè)備的精度指標；注意維修記錄和資料的統(tǒng)計及分析。綜合管理是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標志。二、機電設(shè)備的維修(wixi)機電設(shè)備維修技術(shù)(jsh)的定義機電設(shè)備維修技術(shù)就是以機電設(shè)備為對象，研究和探討其拆卸(chixi)與裝配、失效零件修復、修理精度檢驗、故障消除方法以及響應(yīng)技術(shù)。機電設(shè)備維修技術(shù)(jsh)的作用在工業(yè)企業(yè)中，

8、設(shè)備維修工作(gngzu)水平，直接影響著生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、能源消耗、生產(chǎn)成本和勞動生產(chǎn)率等各個方面。充分發(fā)揮設(shè)備管理與維修工作的效能，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在良好的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，企業(yè)經(jīng)濟收益的提高才有保障。 加強設(shè)備的管理與維修工作，機電設(shè)備才能得到(d do)合理的使用，正確而適時地維護與保養(yǎng)，有計劃地修理、更新、改造，企業(yè)才可以獲得明顯的收益，主要體現(xiàn)在：提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備的使用壽命。降低設(shè)備的故障率，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。提高設(shè)備利用率，充分挖掘設(shè)備潛力。降低成本，減少停工損失和維修費用。提高產(chǎn)品加工的質(zhì)量，減少廢品損失。機電設(shè)備維修技術(shù)的發(fā)展趨勢 現(xiàn)代科學技術(shù)和

9、社會經(jīng)濟相互滲透、相互促進、相互結(jié)合，機電設(shè)備越來越機電一體化、高速化、微電子化，這使機電設(shè)備的操作越來越容易，而機電設(shè)備故障的診斷和維修則變得困難。而且，機電設(shè)備一旦發(fā)生故障，尤其是連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備，往往導致整套設(shè)備停機，從而造成一定的經(jīng)濟損失，如果危及到安全和環(huán)境，還會造成嚴重的社會影響。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模日益擴大，先進的生產(chǎn)的出現(xiàn)和采用，機電設(shè)備維修技術(shù)不斷得到人們的重視和關(guān)注。設(shè)備維修技術(shù)的發(fā)展必然以計算機技術(shù)、信號處理技術(shù)、測試技術(shù)、表面工程技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)為依托，以現(xiàn)代設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)為先導，以機電一體化為背景，以滿足現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)日益提高的要求為目標，以不斷完善

10、的維修技術(shù)為手段的方向迅猛地發(fā)展。幾種常見的修復(xif)技術(shù)及應(yīng)用1焊接修復(xif)技術(shù)及應(yīng)用激光焊接技術(shù)應(yīng)用在民用制造領(lǐng)域主要是車輛制造業(yè)，主要應(yīng)用的產(chǎn)品有汽車變速箱組合齒輪(chln)焊接、變速箱齒輪與軸的焊接、轎車用汽車轉(zhuǎn)向器助力油缸的焊接以及高級轎車車燈支架的焊接等。其中轎車用汽車轉(zhuǎn)向器助力油缸的焊縫形式為馬鞍形焊縫；高級轎車車燈支架的焊縫形式為空間三維曲線焊縫。熱噴涂修復技術(shù)及其應(yīng)用熱噴涂的工藝特點決定了涂層中存在孔隙、甚至未熔顆粒和裂紋等缺陷, 此外涂層與基體的結(jié)合機理主要為機械咬合, 涂層的結(jié)合強度較低。為解決上述問題,近年來研究者采用激光技術(shù)對基體表面進行處理和對涂層進行后

11、處理, 可以獲得致密和結(jié)合強度較高的涂層。并且有時為獲得涂層表面特殊的精細結(jié)構(gòu), 需要對涂層表面進行激光處理。電鍍修復(xif)技術(shù)（1）電鍍(dind)的基本原理電鍍(dind)是一種電化學過程，也是一種 HYPERLINK /view/803953.htm 氧化還原過程.電鍍的基本過程是將零件浸在 HYPERLINK /view/1312550.htm 金屬鹽的溶液中作為陰極，金屬板作為 HYPERLINK /view/767315.htm 陽極，接直流電源后，在零件上沉積出所需的鍍層。2）先進的電鍍技術(shù)及其應(yīng)用脈沖電鍍.脈沖電鍍脈沖電鍍是一項新的電鍍技術(shù)。它的特點是由脈沖電流對電極過程動

12、力學的特效影響所決定的，其中最主要的是對傳質(zhì)過程中的影響。.脈沖電鍍的應(yīng)用脈沖電鍍自大容量智能化脈沖電源開發(fā)成功并批量生產(chǎn)以來不僅在電子電鍍領(lǐng)域而且在裝飾性電鍍領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。脈沖電鍍技術(shù)應(yīng)用于鉻的質(zhì)量分數(shù)為18 、鎳的質(zhì)量分數(shù)為8 的Cr-NiFe三元合金鍍層，使它具有更高的硬度和更好的耐蝕性；脈沖電鍍也用于Ni、PYFE復合鍍層，采用調(diào)制脈沖電流得到的復合膜耐磨性和硬度比其他方法得到的復合膜性能更好；脈沖的電鍍對于硅太陽能電池電極鍍銀也有作用，發(fā)現(xiàn)用雙脈沖電鍍的方法可以使得電極線的中心鍍層厚度垂直增長，這對提高太陽能的利用率很有好處；脈沖電鍍的鍍層也應(yīng)用在干摩擦抗腐蝕液中，它的耐磨損性

13、比其他方法有較大提高，尤其梯形波脈沖鍍層的耐磨性能最好，鍍態(tài)和經(jīng)過熱處理的鍍層晶粒均為納米晶。脈沖電鍍另一個重要的應(yīng)用是用來印制電路板，脈沖電鍍工藝方法解決了深孔或深盲孔電鍍銅問題，推動電路板制造向多層化、積層化、功能化和集成化方向迅速的發(fā)展。設(shè)備(shbi)的管理設(shè)備(shbi)管理的定義 設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(mbio)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的全過程進行的科學管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。設(shè)備管理的分類 設(shè)備管理一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。設(shè)備的使用期管又包括設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的前期管理 設(shè)備的前期管理

14、是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時，應(yīng)進行充分的交流、調(diào)研、比較、招標和選型，加強 HYPERLINK /view/403371.htm t _blank 技術(shù)經(jīng)濟論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。設(shè)備(shbi)的使用期管理設(shè)備的使用期管理包括設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗收之日起、使用半年或一年時間內(nèi)，對設(shè)備調(diào)整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運行維護原始記錄。其主要內(nèi)容 ：（1）做好初期使用中的設(shè)備調(diào)試，

15、以達到原設(shè)計的功能；（2）對操作、維修工人進行維修技術(shù)培訓；（3）觀察設(shè)備使用初期運行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析；（4）查看設(shè)備結(jié)構(gòu)、傳動裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；（5）設(shè)備加工質(zhì)量，性能(xngnng)是否能達到設(shè)計規(guī)范和工藝要求； （6）設(shè)備生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況；（7）設(shè)備的安全防護裝置及能耗情況；（8）對初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進行記錄分析；（9）要求使用部門做好實際開動臺時、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對典型故障和零部件的失效進行分析，提出對策；（10）對發(fā)現(xiàn)設(shè)備原設(shè)計或制造不足，采取改善維修措施。 設(shè)備使用部門及其維修單位對新投產(chǎn)的設(shè)備做好使用初期

16、運行情況記錄，填寫使用初期信息反饋記錄表，送交設(shè)備部門，并由設(shè)備管理部門根據(jù)信息反饋和現(xiàn)場核查出設(shè)備使用初期技術(shù)狀態(tài)使用表，按照設(shè)計、制造、選型、購置、安裝調(diào)試等方面分別向有關(guān)的部門反饋，以改進今后的工作。設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理，有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設(shè)備投資(tu z)效果。設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設(shè)備，應(yīng)進行改造更新。企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學發(fā)展觀為指導，

17、貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合：維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。設(shè)備管理(gunl)的主要目的 設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理裝備，采用有效的措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全(nqun)、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。主要有以下目的：(1)加強(

18、jiqing)設(shè)備管理有利于促進設(shè)備利用率的提高，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率。(2)加強設(shè)備管理有利于預(yù)防各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。(3)加強設(shè)備管理還可以對老、舊設(shè)備不斷進行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理她做好設(shè)備更新工作，加強實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。設(shè)備管理的意義 設(shè)備管理對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。主要由以下幾點：（1）設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點企業(yè)內(nèi)部管理，指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱為練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。（2）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建直在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。（3）設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用(w yn)之功。