五 薪酬福利管理ppt課件

1、高級(jí)人力資源管理師任務(wù)要求主講人：李劍波第五章 薪酬福利管理第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略第二節(jié) 薪酬制度完善與創(chuàng)新第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的任務(wù)程序和方法 一、掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果 二、了解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念 三、了解企業(yè)戰(zhàn)略 四、掌握相關(guān)政策 五、了解員工的需求 六、了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)力情況 七、制定薪酬戰(zhàn)略：作用、內(nèi)容、要點(diǎn)、與企業(yè)開展戰(zhàn)略的關(guān)系相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí)一、薪酬管理的目的二、薪酬管理的原那么三、薪酬管理的決議要素 影響員工個(gè)人的要素 影響企業(yè)整體薪酬程度的要素四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工資決議實(shí)際 四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工資決議實(shí)際一邊沿消費(fèi)力工資實(shí)際需求方面 前提：充溢競(jìng)爭(zhēng)的靜態(tài)社會(huì)

2、勞動(dòng)邊沿消費(fèi)力遞減二平衡價(jià)錢工資實(shí)際供需 需求 供應(yīng)二集領(lǐng)談判工資實(shí)際 工資取決于勞資雙方的力量對(duì)比三人力資本實(shí)際 人力資本投資的方式四工資效益實(shí)際第二節(jié) 薪酬制度完善與創(chuàng)新 第一單元 薪酬方案與戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 第二單元 薪酬方案完善與創(chuàng)新第一單元 薪酬方案與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)目的任務(wù)程序和方法 薪酬方案的評(píng)價(jià)程序 一薪酬市場(chǎng)調(diào)查 二薪酬調(diào)查分析 三對(duì)工資方案進(jìn)展評(píng)價(jià) 包括對(duì)工資方案管理情況、明確性、才干性、鼓勵(lì)性、平安性的評(píng)價(jià)。相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí)一、薪酬方案評(píng)價(jià)的目的二、一個(gè)優(yōu)化薪酬方案的特征 1、從勞動(dòng)者的角度看 2、從企業(yè)角度看第二單元 薪酬方案完善與創(chuàng)新學(xué)習(xí)目的任務(wù)程序和方法 一、完善薪酬管理制度

3、二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的任務(wù)程序相關(guān)知識(shí) 二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的任務(wù)程序 1、建立以崗位工資為主的根本工資制度。 2、靈敏多樣的工資支付方式。、 3、實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層人員按職責(zé)和奉獻(xiàn)獲得報(bào)酬的方法。 4、對(duì)科技人員進(jìn)展鼓勵(lì)。 5、探求進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)。 6、積極試行技術(shù)入股，探求技術(shù)要素參與收益的方法。 7、試行勞動(dòng)分紅。 8、加強(qiáng)內(nèi)部根底管理 9、實(shí)行工人本錢合理約束 10、員工參與決策和監(jiān)視相關(guān)知識(shí)一、企業(yè)各類人員薪酬分配的難點(diǎn) 一研發(fā)人員的薪酬 二高級(jí)主管的薪酬 三銷售人員的薪酬二、企業(yè)鼓勵(lì)的措施 物質(zhì)、精神；正、負(fù)；內(nèi)在、外在；長(zhǎng)期、短期三、分享實(shí)際利潤(rùn)分享三、分享實(shí)際利潤(rùn)分享 方式： 1、無保證工資的純利潤(rùn)分享