推進(jìn)績效考核ppt課件

1、 2021.3.23.目錄考核定義考核意義 考核根據(jù)考核機(jī)制 鮮到家三河速食品分公司考核定義- 考核- 績效考核1 考核定義 考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制 考核考核是指在一段時間內(nèi)對個人的任務(wù)才干和任務(wù)成果作出的判別。我們目前的考核是 直屬上級對員工任務(wù)的察看和評價百分制 考核的目的并不僅是為了獎懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等艱苦決議都必需根據(jù)準(zhǔn)確的考核結(jié)果。 企業(yè)管理要求考核體系中各級主管指點(diǎn)和專業(yè)部門運(yùn)用正式的評價系統(tǒng) 準(zhǔn)確、及時、公開、公平、公正 對管理人員和員工的任務(wù)成果作出的考核和評定。 鮮到家三河速食品分公司考核意義- 如何認(rèn)識考核- 考核的根本意義2- 考核的作用- 指明團(tuán)隊的方向

2、- 為進(jìn)一步實(shí)施績效考核奠定根底考核意義2.1 考核的目的 如何認(rèn)識考核？是為了把任務(wù)做好，把企業(yè)效益提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目的。企業(yè)效益提高了，員工的工資自然就提高了；經(jīng)過考核使我們的工資薪酬得到應(yīng)有的提高。不是為了扣分，扣工資。 考核意義 2.2 建立考核體系科學(xué)、適用考核體系建立一整套的 科學(xué)的 考核體系考核意義2.3 考核的根本意義考核的根本意義？三個一樣境界【點(diǎn)評】拉繩實(shí)驗中出現(xiàn)1+12的情況，闡明人人都有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨(dú)立操作，能竭盡全力，到了一個集體，那么把責(zé)任悄然分解、分散到其他人身上。這是集體任務(wù)時存在的一個普遍特征，可以說這是一種“社會浪費(fèi)。 經(jīng)過考核， 激發(fā)每個

3、人都能到達(dá)自覺、自動、自發(fā)的任務(wù)熱情法國農(nóng)業(yè)工程師林格曼Max Ringelmann 在拉繩實(shí)驗中察看發(fā)現(xiàn)，一個人單獨(dú)拉繩時的拉力為63公斤，3個人拉繩時每人的平均拉力為53公斤，8個人一同拉時每個人的平均拉力為31公斤。引例：拉繩實(shí)驗/林格曼效應(yīng)考核意義 抑制 三個和尚沒水喝。 考核意義2.4 考核意義 考核意義2.4 考核意義消滅南郭先生 防止濫竽充數(shù)。 考核定義 考核機(jī)制2.5 目前我們的考核【他知道嗎】超額獎是對在發(fā)明超越正常勞動定額以外的有效力動成果所給予的物質(zhì)補(bǔ)償。也可以說是對與消費(fèi)或任務(wù)直接相關(guān)超額勞動給予的報酬。但這個補(bǔ)償與報酬不一定是等價的，帶有非常濃郁的獎賞顏色和精神鼓勵成

4、分，獎與罰突出的是定性，模糊的是定量。【觀念】 主旨提倡什么？制止什么？指引團(tuán)隊的努力方向。 考核意義 2.6 逐漸經(jīng)過數(shù)據(jù)積累，條件成熟時實(shí)施績效考核“績是指業(yè)績，即任務(wù)結(jié)果；“效是指效率，即任務(wù)過程。績效考核就是指對員工任務(wù)業(yè)績和任務(wù)效率的量化計分的過程和結(jié)果的評判。 即： 績效 = 結(jié)果 + 過程績效考核是考核目的不斷量化的過程考核意義 考核機(jī)制2-7 逐漸過渡到 績效考核為什么要實(shí)施績效考核？作用是什么？【參考】美國組織行為學(xué)家約翰伊凡斯維其以為，績效考評可到達(dá)八個方面的目的【個人觀念】從組織的角度來說，績效考核的目的是促進(jìn)戰(zhàn)略目的的達(dá)成；從員工的角度來說，將績效考核的結(jié)果同員工的薪酬

5、及提升掛鉤，實(shí)現(xiàn)對員工的鼓勵。為員工的提升、降職、調(diào)職和離任提供根據(jù)；組織對員工的績效考評的反響；對員工和團(tuán)隊對組織的奉獻(xiàn)進(jìn)展評價；為員工的薪酬決策提供根據(jù)；對招聘選擇和任務(wù)分配的決策進(jìn)展評價；了解員工和團(tuán)隊的培訓(xùn)和教育的需求；對培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評價；對任務(wù)方案、預(yù)算評價和人力資源規(guī)劃提供信息。考核意義 考核機(jī)制2.8 績效考核績效考核考什么？ 全面績效考核的觀念就是：績效是由人的才干素質(zhì)、才干發(fā)揚(yáng)態(tài)度與行為、才干發(fā)揚(yáng)效果結(jié)果共同作用的過程。 即：績效才干能做什么態(tài)度與行為如何做的 +結(jié)果做到什么。績效概述績效管理實(shí)施過程 考核方式2.9 績效考核 績效考核存在哪些誤區(qū)或問題？1績

6、效管理的過程煩瑣，效率不高，考核本錢宏大，無法將績效考評中的很多任務(wù)都進(jìn)展細(xì)化、量化，難以保證績效結(jié)果的公平、公正。4考核過程中的非理性要素難以控制，如定性考核中的打分環(huán)節(jié)，“老好人、“泄私憤等景象難以防止，不能保證績效考核結(jié)果的信度和效度。3績效實(shí)現(xiàn)的過程缺乏溝通和監(jiān)控；績效反響不及時，信息不通暢；績效考核的結(jié)果沒有得到及時的運(yùn)用，最終失去對員工的鼓勵作用，嚴(yán)重者能夠?qū)е聠T工大面積離任?？冃Э己藘H被視為一項獨(dú)立的管理行為，并未與企業(yè)整體的人力資源管理任務(wù)相聯(lián)絡(luò)?；蛞詾榭冃Ч芾硎侨肆Y源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)。2概略來說，績效考核存在如下幾點(diǎn)誤區(qū)或問題，是需求我們實(shí)施績效考核過程中要防止的

7、：考核意義 2.10 績效考核的推進(jìn)規(guī)劃1.臺賬有幾本？2、原始記錄能否完善？3、日報？周報？月報？年報？4、目的的分解量化？10080604構(gòu)成體系適度推進(jìn)積累數(shù)據(jù)分解量化適度調(diào)整循序漸進(jìn)加強(qiáng)方案考核管理績效考核是我們考核體系的理想方向，結(jié)合我們企業(yè)實(shí)踐，適時、適度推進(jìn)。建立健全各項根底臺賬、原始記錄和報表制度，這是最根底的任務(wù)；逐漸建立數(shù)據(jù)庫，構(gòu)成數(shù)據(jù)陣；各專業(yè)部門要對數(shù)據(jù)陣進(jìn)展定期分析，分解量化，提出意見并上傳；這是我們做好績效考核的前提，也是各級經(jīng)理職責(zé)之一。績效考核 不是一個一蹴而就的過程，是一個循序漸進(jìn)，逐漸伐整與完善的過程。月初有方案、月中有檢查、月末有考核。根據(jù)公司年度方案分解

8、和月度重點(diǎn)任務(wù)項構(gòu)成；月末考核要用數(shù)聽說話，每月考核要對“德、“能、“勤、“績等諸方面進(jìn)展綜合評價。1、月度方案？2、方案變卦能否及時？ 鮮到家三河速食品分公司考核根據(jù)- - 3- 考核定義考核意義考核根據(jù) 考核機(jī)制3.1 考核管理制度根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；隨著公司制度建立的完善以及量化目的的明確，特別是崗位闡明書的完善；最終逐漸確定kpi考核定義考核意義考核根據(jù) 考核機(jī)制崗位責(zé)任制與崗位闡明書 崗位闡明書3.2 崗位責(zé)任制3.3 考核定義考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制內(nèi)涵明確明晰：每個事項績效評價目的有明確的含義，防止不同評價者對評價目的內(nèi)容產(chǎn)生不同的了解，減少評價誤差產(chǎn)生。23具有針對性：目的應(yīng)

9、針對某個特定績效目的，反映相應(yīng)的績效規(guī)范。4目的導(dǎo)向原那么：不是單純?yōu)榱嗽u知名次和優(yōu)劣，重要的是引導(dǎo)和鼓勵朝著正確的方向和目的開展，經(jīng)濟(jì)杠桿原理。根據(jù)崗位的詳細(xì)情況詳細(xì)分析。比如，是堅持結(jié)果導(dǎo)向還是技藝導(dǎo)向？結(jié)果導(dǎo)向適用于：對結(jié)果很容易丈量的人員，如銷售；技藝導(dǎo)向順應(yīng)于：業(yè)績不易衡量或資歷對專業(yè)技藝有相當(dāng)?shù)囊?，如研發(fā)人員。65貴精不貴多，關(guān)鍵而不廣泛；每個目的一定要有獨(dú)立的內(nèi)容，有獨(dú)立的含義和界定。系統(tǒng)優(yōu)化原那么：由總目的分解成次級目的，次級目的再分解成第三極目的組成樹狀構(gòu)造的目的體系。1制定應(yīng)遵照以下原那么進(jìn)展3.4 確定考核評價模型 考核定義 考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制 確定考核目的考

10、核目的是對考核內(nèi)容的詳細(xì)表述，如部門費(fèi)用目的、業(yè)績提升目的、管理效益目的等以及任務(wù)達(dá)成率。3.4定性目的1定性目的，是無法詳細(xì)量化的目的，可以用文字言語進(jìn)展相關(guān)描畫。定量目的2定量目的，是指可以量化的目的，可以用數(shù)學(xué)言語進(jìn)展描畫?？己四康陌ǘㄐ阅康呐c定量目的。3.5 制定考核定義考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制1、目的的分解和方案工程的落實(shí)，是制定的根底， 是保證明現(xiàn)公司年度運(yùn)營目的的基點(diǎn)。3、上交后要由上一級確認(rèn)同意，不完好缺失與丟項部分主管上級要給予補(bǔ)充或下達(dá)，并明確完成時限、規(guī)范和要求。2、包括公司經(jīng)濟(jì)目的、本部門日常任務(wù)目的，重點(diǎn)任務(wù)目的； 日常根本職責(zé)所規(guī)定的任務(wù)和義務(wù)； 月度重點(diǎn)任務(wù)

11、或義務(wù)； 要求：有事項、有數(shù)據(jù)、有目的、有時限。3.6 樣表考核定義考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制 鮮到家三河速食品分公司 考核機(jī)制- 逐級考核- 專業(yè)監(jiān)視44. 確定考核評價模型，建立考核體系考核定義考核意義考核程序 考核機(jī)制23明確崗位職責(zé)，分解方案義務(wù)、目的，確定KPI考核目的制定月度任務(wù)方案進(jìn)入考核程序1 確定考核評價模型 考核機(jī)制自我考核打分1營運(yùn)類KPI權(quán)重30%23考核程序4直接上級考評專業(yè)監(jiān)視復(fù)核總經(jīng)理考核確認(rèn)考核定義考核意義 考核程序 考核機(jī)制1為了考核的嚴(yán)肅、雙方承諾并躲避勞動法風(fēng)險，正式考核前， 應(yīng)自自我我進(jìn)展相應(yīng)的簽，不可空缺。自我考核打分4.1差距：1、.扣5分 2、.

12、扣8分 3、 如何填好 考核定義 考核意義 考核根據(jù) 考核方式案例4.1.14.1.2 樣表考核定義考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制考核定義考核意義 考核程序 考核機(jī)制 簽字要求進(jìn)展相應(yīng)的簽字，不可空缺。直接上級指點(diǎn)考評4.288分考核定義考核意義 考核程序 考核機(jī)制1為了考核的嚴(yán)肅、雙方承諾并躲避勞動法風(fēng)險，正式考核前， 中，各考評表、溝通表、申訴表等要按照表格設(shè)定的 簽字要求進(jìn)展相應(yīng)的簽字，不可空缺。專業(yè)部門復(fù)核4.390分考核定義考核意義 考核程序 考核機(jī)制1為了考核的嚴(yán)肅、雙方承諾并躲避勞動法風(fēng)險，正式考核前， 應(yīng)字，不可空缺。總經(jīng)理考核評定4.495分4.5 考核機(jī)制績效概述績效管理實(shí)施

13、過程 考核方式客觀評價自我橫向考核為輔專業(yè)考核縱向考核為主主管上級考核最終評定總經(jīng)理考核交叉考核考核機(jī)制： 縱向考核為主， 橫向考核為輔； 主管考核為主， 交叉考核為輔。4.6 由財務(wù)計算核發(fā)工資 由財務(wù) 按考核結(jié)果 核發(fā)工資薪酬 考核定義考核意義考核根據(jù) 考核方式4.7 績效考核績效結(jié)果可運(yùn)用在哪些方面？獎懲或評優(yōu)培訓(xùn)提升為培訓(xùn)提升提供需求信息，同時也提供培訓(xùn)與開發(fā)有效性的建議績效工資或獎金提升、調(diào)職、降級或淘汰如試用期考核崗位任職資風(fēng)格整也是招聘與甄選有效性的根據(jù)等23456薪酬調(diào)整績效考核結(jié)果必需與有效的人力資源管理決策掛鉤，才干真正發(fā)揚(yáng)作用。績效結(jié)果的主要運(yùn)用有：考核后需求在獎懲上跟上，沒有實(shí)惠的東西員工是不會自動自覺去做的。觀念考核定義考核意義 考核根據(jù) 考核機(jī)制。 落伍了約談4.8別落伍考核