濟(jì)南會(huì)議議題討論

1、濟(jì)南會(huì)議議題討論2008年10月28日1會(huì)議議題如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展如何加快年金業(yè)務(wù)發(fā)展09年KPI考核方案研討2業(yè)務(wù)發(fā)展組織發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理 組織發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展密不可分，是一個(gè)有機(jī)整體。其中，有效的組織發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理是推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。組織發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系3一、組織發(fā)展方面二、運(yùn)營(yíng)管理方面三、業(yè)務(wù)發(fā)展方面如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展4組織發(fā)展方面 團(tuán)險(xiǎn)直銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè) 確保各機(jī)構(gòu)人力編制用足用好，引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀客戶經(jīng)理不斷提高直銷(xiāo)有效人力，在本部設(shè)立兩個(gè)直銷(xiāo)營(yíng)業(yè)部。 交叉銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè) 確保各中支機(jī)構(gòu)交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員全部到位，在交叉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展迅速或者有發(fā)展?jié)摿Φ闹兄гO(shè)立兩名交

2、叉銷(xiāo)售專(zhuān)員，在AB類(lèi)服務(wù)部或支公司建立交叉銷(xiāo)售協(xié)管員隊(duì)伍。 中支團(tuán)險(xiǎn)組織建設(shè) 在原有7個(gè)中支團(tuán)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上新開(kāi)設(shè)景德鎮(zhèn)與撫州兩個(gè)中支團(tuán)險(xiǎn)，中支團(tuán)險(xiǎn)的增設(shè)設(shè)將提高分公司保費(fèi)平臺(tái)。如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展？5運(yùn)營(yíng)管理方面 完善KPI考核體系 進(jìn)一步完善對(duì)機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)的KPI考核體系，除了對(duì)機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)進(jìn)行保費(fèi)任務(wù)等單一業(yè)務(wù)指標(biāo)考核外，09年還將預(yù)算執(zhí)行率、兩差利潤(rùn)、有效人力、客戶增長(zhǎng)率、人力編制到位率、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等考核指標(biāo)落實(shí)到位，以完善的考核體系促進(jìn)和推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。 完善培訓(xùn)督導(dǎo)體系 分公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)督導(dǎo)體系薄弱，沒(méi)有專(zhuān)職培訓(xùn)督導(dǎo)人員，培訓(xùn)督導(dǎo)工作主要由核保等相關(guān)崗位兼任。09年分公司將引進(jìn)專(zhuān)職培

3、訓(xùn)督導(dǎo)人員，建立和完善以專(zhuān)職培訓(xùn)督導(dǎo)為核心，核保、企劃相互配合的三位一體的培訓(xùn)督導(dǎo)體系。業(yè)務(wù)督導(dǎo)以大項(xiàng)目為主要手段，并制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)督導(dǎo)工作真正落實(shí)到位！ 建立激勵(lì)榮譽(yù)體系 在總公司榮譽(yù)體系的基礎(chǔ)上建立分公司激勵(lì)榮譽(yù)體系，除了業(yè)務(wù)激勵(lì)活動(dòng)外，分公司還將開(kāi)展計(jì)劃書(shū)制作設(shè)計(jì)比賽、團(tuán)險(xiǎn)兼職講師比賽等一些列比賽活動(dòng)來(lái)提高機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展的積極性。如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展？6 建立大項(xiàng)目管理體系 在總公司大項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上制定分公司大項(xiàng)目管理體系，對(duì)機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)大項(xiàng)目進(jìn)行有效管理以及業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo)，并提供技術(shù)和費(fèi)用支持。 建立渠道費(fèi)用支持體系 建立渠道開(kāi)拓與維護(hù)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用支持體系，對(duì)機(jī)構(gòu)大型渠道和重點(diǎn)渠道

4、進(jìn)行有效管理和業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo)，并提供技術(shù)和費(fèi)用支持。重點(diǎn)在于鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行渠道開(kāi)拓和渠道創(chuàng)新。運(yùn)營(yíng)管理方面如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展？7總公經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和渠道策略 以直銷(xiāo)為核心，以交叉銷(xiāo)售和中介渠道為兩翼，堅(jiān)持多元渠道發(fā)展！直 銷(xiāo)直銷(xiāo)交叉銷(xiāo)售中介渠道8 以直銷(xiāo)渠道為核心，不斷提高有效人力！引進(jìn)具有豐富客戶資源和渠道業(yè)務(wù)資源的同業(yè)優(yōu)秀人才；引進(jìn)具有豐富銷(xiāo)售經(jīng)歷以及豐富人脈關(guān)系的非保險(xiǎn)行業(yè)優(yōu)秀人才；幫助和培養(yǎng)公司試用及助理級(jí)經(jīng)理轉(zhuǎn)正晉升。加強(qiáng)直銷(xiāo)隊(duì)伍的日?；顒?dòng)量管理，客戶經(jīng)理填的活動(dòng)量管理工具和展業(yè)日志由培訓(xùn)督導(dǎo)以及機(jī)構(gòu)責(zé)任人定期和不定期抽查。要求各機(jī)構(gòu)每天召開(kāi)早夕會(huì)，利用早夕會(huì)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，培

5、養(yǎng)客戶經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、國(guó)家政策以及新聞信息的敏感度。做好全方位的客戶服務(wù)工作，加強(qiáng)與客戶的交流與溝通，對(duì)大客戶及重點(diǎn)客戶定期進(jìn)行回訪，為客戶積累以及轉(zhuǎn)介紹做好基礎(chǔ)工作。業(yè)務(wù)發(fā)展方面如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展？9 以直銷(xiāo)渠道為核心，不斷提高有效人力！通過(guò)各種渠道收集企事業(yè)單位信息，通過(guò)對(duì)其納稅、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、工資福利等情況進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同目標(biāo)客戶定制不同保險(xiǎn)計(jì)劃，并對(duì)目標(biāo)客戶主動(dòng)登門(mén)拜訪。轉(zhuǎn)變以郵儲(chǔ)渠道為主要形式的分紅險(xiǎn)銷(xiāo)售模式，加大對(duì)大中專(zhuān)院校、大型廠礦、金融系統(tǒng)以及醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的分紅險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售。加強(qiáng)與社會(huì)保障部門(mén)的聯(lián)系與溝通，利用社會(huì)保障部門(mén)的關(guān)系開(kāi)拓企事業(yè)單位的補(bǔ)充養(yǎng)老、補(bǔ)充醫(yī)療以及工傷保險(xiǎn)等

6、業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)發(fā)展方面如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展？10業(yè)務(wù)發(fā)展方面如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展？ 提高交叉銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展！狠抓參與率和有效參與率兩項(xiàng)指標(biāo)，從組織保證、推動(dòng)模式上入手，營(yíng)造良好的交叉銷(xiāo)售氛圍，建立追蹤督導(dǎo)和激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)個(gè)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展交叉銷(xiāo)售的積極性。規(guī)劃交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員培訓(xùn)措施，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期舉辦相關(guān)技能培訓(xùn)，使交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)技能不斷提高，促使其由業(yè)務(wù)型向?qū)I(yè)型、經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。將團(tuán)個(gè)交叉相關(guān)知識(shí)納入營(yíng)銷(xiāo)新人培訓(xùn),建議在【新人班】、【新兵戰(zhàn)斗營(yíng)】等新人入司培訓(xùn)班將交叉銷(xiāo)售意義、政策、產(chǎn)品作為常規(guī)培訓(xùn)課程，并把銷(xiāo)售一定數(shù)量交叉銷(xiāo)售卡單作為新人轉(zhuǎn)正的必要條件之一。 11業(yè)務(wù)發(fā)

7、展方面如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展？ 提高交叉銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展！建立分公司、中心支公司匯報(bào)體系。每月機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)責(zé)任人分月初、月中、月末向中支總匯報(bào)交叉銷(xiāo)售進(jìn)展?fàn)顩r，每旬機(jī)構(gòu)交叉專(zhuān)員與個(gè)險(xiǎn)交叉聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行溝通，確保思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。建立交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員預(yù)警機(jī)制，完善交叉銷(xiāo)售專(zhuān)員的考核、評(píng)估體系，加強(qiáng)過(guò)程追蹤和管理。建立機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)責(zé)任人述職制度，機(jī)構(gòu)當(dāng)月未完成的差額將累計(jì)到下月任務(wù)目標(biāo)中，連續(xù)兩個(gè)月未能達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的機(jī)構(gòu)，要求該機(jī)構(gòu)團(tuán)險(xiǎn)責(zé)任人向分公司遞交書(shū)面述職報(bào)告。12業(yè)務(wù)發(fā)展方面如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展？ 以中介渠道為基礎(chǔ)，進(jìn)行渠道開(kāi)拓和創(chuàng)新！小額農(nóng)貸保險(xiǎn)積極貫徹“網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)”理念，業(yè)務(wù)開(kāi)展立足網(wǎng)點(diǎn)，加

8、強(qiáng)與網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，進(jìn)一步挖掘小額農(nóng)貸保險(xiǎn)的深度，不斷提高網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，將小額農(nóng)貸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由目前的四個(gè)機(jī)構(gòu)逐步擴(kuò)大到全省范圍。09年?duì)幦≡谏橡?、九江、新余和景德?zhèn)部分縣市開(kāi)拓小額農(nóng)貸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。積極拓展新的代理渠道，將小額農(nóng)貸保險(xiǎn)代理渠道由單一的農(nóng)信社拓展到農(nóng)業(yè)銀行與郵政儲(chǔ)蓄等其他金融系統(tǒng)。 13業(yè)務(wù)發(fā)展方面如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展？ 以中介渠道為基礎(chǔ)，進(jìn)行渠道開(kāi)拓和創(chuàng)新！建工險(xiǎn)業(yè)務(wù)改變以質(zhì)監(jiān)站為主要保費(fèi)來(lái)源的經(jīng)營(yíng)模式，要求客戶經(jīng)理直接到建筑工地展業(yè)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展前移。 進(jìn)一步提升建工險(xiǎn)保費(fèi)平臺(tái)，將建工險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展到全省范圍，實(shí)現(xiàn)建工險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展遍地開(kāi)花。在太平洋壟斷建工險(xiǎn)的地區(qū)開(kāi)辟第二戰(zhàn)

9、場(chǎng)，將建工險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)拓轉(zhuǎn)移到高速公路、鐵路以及橋梁建設(shè)等方面，力爭(zhēng)在第二戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新的突破。14業(yè)務(wù)發(fā)展方面如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展？ 以中介渠道為基礎(chǔ)，進(jìn)行渠道開(kāi)拓和創(chuàng)新！計(jì)劃生育保險(xiǎn)08年業(yè)務(wù)開(kāi)拓的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將為09年業(yè)務(wù)開(kāi)拓提供借鑒作用。09年將繼續(xù)在全省范圍內(nèi)開(kāi)拓計(jì)劃生育保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)使家庭愛(ài)心保險(xiǎn)與補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)都上百萬(wàn)平臺(tái)。其中補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)將分紅險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展到了其他代理渠道，改變了分公司以郵儲(chǔ)渠道開(kāi)展分紅險(xiǎn)的主要模式。外出務(wù)工人員保險(xiǎn)外出務(wù)工人員保險(xiǎn)將是分公司09年重點(diǎn)開(kāi)拓的一個(gè)新的渠道業(yè)務(wù)，目前該業(yè)務(wù)正在與相關(guān)部門(mén)積極洽談，預(yù)計(jì)每年A類(lèi)保費(fèi)規(guī)模將上百萬(wàn)平臺(tái)，成為分公司僅次于效額農(nóng)貸與建工險(xiǎn)的

10、第三大A類(lèi)保費(fèi)渠道業(yè)務(wù)。15業(yè)務(wù)發(fā)展方面如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展？ 以中介渠道為基礎(chǔ)，進(jìn)行渠道開(kāi)拓和創(chuàng)新！旅游險(xiǎn)要求各機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)芈糜尾块T(mén)的聯(lián)系和溝通，客戶經(jīng)理直接與旅行社進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。要求各機(jī)構(gòu)對(duì)所在轄區(qū)內(nèi)的風(fēng)景區(qū)進(jìn)行收集整理，對(duì)業(yè)務(wù)量大并且有人脈關(guān)系的風(fēng)景區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)公關(guān)。農(nóng)機(jī)保險(xiǎn)農(nóng)機(jī)駕駛員意外傷害保險(xiǎn)是我司正在積極開(kāi)拓的一種新的渠道業(yè)務(wù)。主要是與省農(nóng)機(jī)局合作牽頭，現(xiàn)在南昌幾個(gè)縣區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，09年等時(shí)機(jī)成熟再擴(kuò)展到全省范圍內(nèi)。16業(yè)務(wù)發(fā)展方面如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展？ 以中介渠道為基礎(chǔ)，進(jìn)行渠道開(kāi)拓和創(chuàng)新！城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)積極與南昌市勞動(dòng)和社會(huì)保障局溝通交流，就城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療的

11、大病補(bǔ)充部分達(dá)成合作意向。已向南昌市勞動(dòng)和社會(huì)保障局提交了南昌市城鎮(zhèn)居民大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)方案，得到了政府相關(guān)部門(mén)的認(rèn)同。 工傷保險(xiǎn)根據(jù)新余機(jī)構(gòu)捕捉的市場(chǎng)信息，組織人員進(jìn)行相關(guān)調(diào)研，指導(dǎo)新余支公司與當(dāng)?shù)蒯t(yī)保局業(yè)務(wù)洽談，向新余市勞動(dòng)和社會(huì)保障局呈遞了關(guān)于建議啟動(dòng)補(bǔ)充工傷保險(xiǎn)的報(bào)告。就新余市目前而言，08年工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)6.1萬(wàn)人，預(yù)計(jì)保費(fèi)規(guī)模250萬(wàn)元。17會(huì)議議題如何加快員福業(yè)務(wù)發(fā)展如何加快年金業(yè)務(wù)發(fā)展09年KPI考核方案研討18如何加快年金業(yè)務(wù)發(fā)展？1、直銷(xiāo)渠道與銀行渠道2、重點(diǎn)客戶與資源儲(chǔ)備3、后臺(tái)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)體系19 加大拜訪，擴(kuò)大戰(zhàn)略客戶儲(chǔ)備庫(kù)； 篩選客戶，建立戰(zhàn)略客戶信息庫(kù)； 為各機(jī)構(gòu)

12、提供企業(yè)年金客戶信息； 建立客戶拜訪反饋機(jī)制。直銷(xiāo)渠道與銀行渠道 直銷(xiāo)渠道20 重點(diǎn)渠道，重點(diǎn)突破； 專(zhuān)業(yè)與激勵(lì)政策并重； 嘗試劃片區(qū)經(jīng)營(yíng)； 中支渠道尋求與銀保合作； 探索如何共享直銷(xiāo)與銀行渠道的資源。 銀行渠道直銷(xiāo)渠道與銀行渠道21 集中人力和財(cái)力投入到主戰(zhàn)場(chǎng)的開(kāi)拓與維護(hù)中來(lái)，主要加強(qiáng)省直屬企業(yè)和大中型企業(yè)的跟蹤維護(hù)； 加強(qiáng)年金市場(chǎng)信息的搜集，尋找被其它年金機(jī)構(gòu)忽略的處女地； 緊緊依靠政府來(lái)開(kāi)拓年金業(yè)務(wù)，吸取江西平安教訓(xùn)，我們?cè)谔嵘龑?zhuān)業(yè)形象的同時(shí)更要維護(hù)與政府的關(guān)系。 重點(diǎn)客戶重點(diǎn)客戶與資源儲(chǔ)備22 客戶資源儲(chǔ)備重點(diǎn)客戶與資源儲(chǔ)備持續(xù)跟蹤客戶10家鎖定客戶30家積累企業(yè)客戶100家手有糧，心不慌！23 加強(qiáng)企業(yè)客戶的培育和積累，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，這是年金持續(xù)發(fā)展的前提； 加大對(duì)各機(jī)構(gòu)企業(yè)客戶積累的指導(dǎo)工作，并制定考核辦法進(jìn)行落實(shí)。培育企業(yè)客戶，加速客戶積累，為法人業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 客戶資源儲(chǔ)備重點(diǎn)客戶與資源儲(chǔ)備24 后臺(tái)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)體系后臺(tái)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)體系提前搭建后臺(tái)運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，吸取江西太平養(yǎng)老教訓(xùn)，防止業(yè)務(wù)膨脹帶來(lái)的后續(xù)服務(wù)無(wú)法跟進(jìn)；留住核心人才：前臺(tái)、后臺(tái)人才，防止人