施工管理的過(guò)程與管理措施

1、施工管理的過(guò)程與管理措施建筑工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程控制的主要環(huán)節(jié)，下面是搜 集的一篇探究施工管理的過(guò)程與管理措施的，歡迎閱讀查看。建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專(zhuān)業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過(guò)程 順利進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理. 但在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候,往往流于形式走過(guò)場(chǎng),因此在重 特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下,建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各 方普遍關(guān)注的問(wèn)題.要提高房屋建筑工程的總體質(zhì)量,必須狠抓施工 階段的質(zhì)量管理控制，本文就房屋建筑工程中應(yīng)如何進(jìn)一步提高工程 質(zhì)量做好施工管理,提出了加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理措施,對(duì)工 程質(zhì)量通病的發(fā)生,消除質(zhì)量隱

2、患有指導(dǎo)意義.房屋工程的施工管理工作,包含有多方面的內(nèi)容,但最重要的是質(zhì) 量管理.房屋工程質(zhì)量,不僅關(guān)系到國(guó)家、社會(huì),經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場(chǎng) 持續(xù)健康發(fā)展,而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益.近年來(lái),我 國(guó)住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高,但各地的質(zhì)量狀況還不平 衡.我們要增強(qiáng)搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感，以確保住宅工 程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能（一）施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)多元化的系統(tǒng)工程,它必須對(duì)所承擔(dān)的 項(xiàng)目有系統(tǒng)的深入了解,才能做到掌握全局、駕馭自如,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題和解決問(wèn)題.熟悉工程項(xiàng)目的基本情況對(duì)工程項(xiàng)目所在位置地形地 貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線(xiàn)路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概

3、 括的了解,對(duì)設(shè)計(jì)施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié) 點(diǎn)構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線(xiàn)路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對(duì), 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價(jià)、設(shè)備選型安裝的 主要問(wèn)題和各專(zhuān)業(yè)間的沖突或錯(cuò)漏問(wèn)題,要通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位 提出書(shū)而意見(jiàn)和建議因此,必須要通過(guò)事前控制協(xié)商解決,才能確保 施工的順利進(jìn)行.全而編制施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計(jì)文件,對(duì)項(xiàng)目 施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動(dòng)作用.但也有一些施 工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),并不結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,而是照抄照 搬其他項(xiàng)目的內(nèi)容,有的僅有土建施工,沒(méi)有水電、消防和弱電專(zhuān)業(yè) 安裝的內(nèi)容,有的只列岀項(xiàng)目班子人

4、員而沒(méi)有職責(zé)分工,有的缺 少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容,有的缺少主要工種操作規(guī) 程,有的對(duì)檢測(cè)要求、建筑設(shè)備型號(hào)交待不清等等,所有這些都應(yīng)在 編制施工組織時(shí)候要充分考慮.還要在監(jiān)理提出審查意見(jiàn)后,按要求 補(bǔ)充、修改完善.建筑工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程控制的 主要環(huán)節(jié),其重要性不言而喻,影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素很多，如人 員，設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作 方法、技術(shù)措施、管理制度等，因此,為了更好的控制建筑工程質(zhì)量, 筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析建筑工程質(zhì)量的影響因素,并給出了 針對(duì)性建議.（一）要有效進(jìn)行預(yù)先控制在施工展開(kāi)之前,都要把前期的準(zhǔn)備

5、工作,包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn) 備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等問(wèn)題理出來(lái),組織 專(zhuān)業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查,反復(fù)優(yōu)化,編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè) 計(jì),并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素.只要方案搞好了，要素配齊了，項(xiàng) 目就能搞好.搞不好,要不就是項(xiàng)目長(zhǎng)能力差,要不就是沒(méi)有責(zé)任心. 現(xiàn)在比較普遍的問(wèn)題就是編歸編；合理不合理都報(bào)業(yè)主審查,子公司 （工程處）不大過(guò)問(wèn);再就是歸干,編干脫節(jié),沒(méi)有發(fā)揮預(yù)先控制的作 用，以致進(jìn)度落后施組工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿(mǎn)足施工要求投 標(biāo)時(shí)、要任務(wù)時(shí),什么都有;開(kāi)工后,要什么沒(méi)什么,特別是集團(tuán)公司 所管項(xiàng)目，有集團(tuán)公司這一層撐著,你急他不急.最后是趕工期,搞突 擊,

6、打亂仗,現(xiàn)場(chǎng)告急,業(yè)主投訴,投訴沒(méi)有效益,名利雙失.（二）要搞好責(zé)任成木控制加強(qiáng)成木控制是項(xiàng)目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟(jì)效益好不好,與成 木控制如何有直接關(guān)系.因此,每上一個(gè)項(xiàng)目，都要編制責(zé)任成本預(yù) 算,并有相應(yīng)的配套措施確保實(shí)施.落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準(zhǔn) 確；責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個(gè)人和單機(jī)單車(chē);項(xiàng)目部人員的工 資獎(jiǎng)金與成木執(zhí)行情況掛鉤;有一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu). 集團(tuán)公司有關(guān)職能部門(mén)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì).防止發(fā)生虛收實(shí)支, 虛盈實(shí)虧,該列不列、該攤不攤成本的問(wèn)題.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系的質(zhì)量術(shù)語(yǔ)定義,施工質(zhì)量控 制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下,通過(guò)對(duì)施工

7、方案和資源配置的計(jì)劃， 實(shí)施,檢查和處置,進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制，1事中控制,和事 后控制的系統(tǒng)過(guò)程.工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工的生產(chǎn)的特點(diǎn).施工的一次性工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性產(chǎn)品的單 件性工程體形龐大生產(chǎn)的預(yù)約性施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)控制因素多控制難度大過(guò)程控制要求高終檢局限大工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,邊施工邊檢查邊整改， 及時(shí)做好檢查記錄和認(rèn)證記錄質(zhì)量目標(biāo)控制體系事前質(zhì)量控制.即對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制,要求預(yù) 先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃,一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,另一方面 是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制,它是整個(gè)質(zhì)量控制 的關(guān)鍵它主要包括施工項(xiàng)目實(shí)施的

8、技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的 全過(guò)程.事中質(zhì)量控制事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制的重點(diǎn)工 序質(zhì)量,工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制.事后質(zhì)量控制它是指竣工驗(yàn)收控制，即對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完 成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個(gè)工程項(xiàng) 目)及有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量控制，其目的是確認(rèn)工程項(xiàng)目實(shí) 施的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期要求,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的移交與清算.它包括對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量文件建以上三個(gè)環(huán) 節(jié)是互相補(bǔ)充的系統(tǒng)過(guò)程,實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的過(guò)程質(zhì)量控制目前,影響建筑工程質(zhì)量的主要因素共有五點(diǎn)：人(Man),是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者,其素 質(zhì)的高低理論、技術(shù)水

9、平的高低，以及是否有責(zé)任感,是否積極主動(dòng), 都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平.環(huán)境(EnVirOnment),包括工程技術(shù)環(huán)境、一匚程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán) 境等諸多因素,而且復(fù)雜多變.方法(MethOd),包含了工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所采用的設(shè)計(jì)方案、技 術(shù)方案、工藝流程、組織實(shí)施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制, 會(huì)直接影響工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).材料(Material),包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,是工程 項(xiàng)目施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ).機(jī)械(MaChine),是工程實(shí)施機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量和 進(jìn)度都會(huì)有影響.質(zhì)量管理中把控不嚴(yán),主要材料、設(shè)備不合格主體所用的材料對(duì)建

10、 筑工程質(zhì)量的影響非常大,如果不合格的主要材料能夠進(jìn)入建筑市 場(chǎng),而在驗(yàn)收時(shí)又輕易過(guò)關(guān),便會(huì)造成非常大的危害只對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé) 的現(xiàn)象比較多.1.砂、砂漿砂是組成建筑物主體的一種非常重要材料,而且具有質(zhì)量問(wèn)題最 多，影響因素最復(fù)雜的特點(diǎn).受原材料質(zhì)量、配比、稱(chēng)量、工藝、養(yǎng) 護(hù)條件等許多因素影響.然而最為重要的就是由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán),沒(méi) 有嚴(yán)格按試驗(yàn)室所提供的配合比進(jìn)行施工,技術(shù)水平低,質(zhì)量意識(shí)差, 有意地偷工減料,造成混凝土及砂漿的強(qiáng)度不足.在驗(yàn)收的時(shí)候所用的試塊一般是由施工單位制備,并自行送到實(shí)驗(yàn) 室進(jìn)行試驗(yàn).因此存在試塊弄虛作假，岀現(xiàn)有特別加料,甚至是購(gòu)買(mǎi)試 塊等虛假現(xiàn)象,使送檢的試塊與實(shí)際工程的

11、質(zhì)量差別非常大.由于送 檢的試塊大多數(shù)質(zhì)量都比較好,驗(yàn)收時(shí)就自然很容易通過(guò).2.鋼筋質(zhì)量差這己經(jīng)是一個(gè)老生常談的問(wèn)題了.個(gè)別鋼筋母材的質(zhì)量非常差,其 中從鋼筋的.焊件上所體現(xiàn)的問(wèn)題最多，如：對(duì)大直徑鋼筋進(jìn)行閃光對(duì)焊和電渣壓力焊時(shí),如果操作時(shí)對(duì)于電流 和所產(chǎn)生的電熔程度的掌握不夠準(zhǔn)確,就會(huì)造成焊件的質(zhì)量問(wèn)題.如果把這樣的產(chǎn)品用到建筑工程中，就會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái) 了非常大的隱患.劣質(zhì)鋼筋之所以能夠這么多年一直經(jīng)久不衰,就 是因?yàn)橹粚?duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制所造成的.明明是不合格的,可是甲方單位還是輕易地放過(guò)關(guān),這在實(shí)質(zhì)上己 失去了他們所應(yīng)有的監(jiān)督作用，造成了許多劣質(zhì)工程的岀現(xiàn).那么應(yīng)該從哪幾方而控

12、制呢.、材料設(shè)備方面.材料采購(gòu)力求貨比三家,擇優(yōu)選用,把好原材 料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān).凡進(jìn)場(chǎng)材料須有出廠合格證或材質(zhì)證明外,還應(yīng)有 公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文件,否則一律不準(zhǔn)使用.、施工機(jī)具方面.施工機(jī)具包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等.要根據(jù) 不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備;正確使用、管理和 保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)各.、針對(duì)性的做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度.工程項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文 件進(jìn)行會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)途徑,確定工程項(xiàng)目適用規(guī) 范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并將其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文 件.、嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高和垂直度,應(yīng)在電梯井或其它

13、合適 部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)作為樓層標(biāo)高傳遞依據(jù),并經(jīng)常校核該點(diǎn)的準(zhǔn)確性： 用光學(xué)經(jīng)緯儀把主軸垂直引到施工樓層,作為樓層放線(xiàn)的依據(jù),在施 工過(guò)程中，要特別注意保護(hù)好軸線(xiàn)樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基礎(chǔ)點(diǎn).、加強(qiáng)工種間配合與銜接,施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各 分部分項(xiàng)間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程;安裝 工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合,應(yīng)設(shè)專(zhuān)人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù) 留、預(yù)埋加強(qiáng)工種問(wèn)配合與銜接,施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各 分部分項(xiàng)間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程;安裝 工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合,應(yīng)設(shè)專(zhuān)人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù) 留、預(yù)埋.、對(duì)于鋼筋及模板的要求:鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測(cè) 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求,并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)其質(zhì)量檢驗(yàn)工作,保證結(jié)構(gòu)工程的 安全.、工程竣工驗(yàn)收.對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工驗(yàn)收層層把關(guān).工程交 工前,首先由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理、專(zhuān)職質(zhì)檢員、工長(zhǎng)對(duì) 工程逐一進(jìn)行檢查.通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)及當(dāng)前存在問(wèn)題的分析,找出傳統(tǒng)施工企業(yè) 項(xiàng)目成木管理存在的缺陷和不足,積極調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,做好 工程施工質(zhì)量管理.還需要