施工管理的過程與管理措施

1、施工管理的過程與管理措施建筑工程質(zhì)量控制是工程項目全過程控制的主要環(huán)節(jié)，下面是搜 集的一篇探究施工管理的過程與管理措施的，歡迎閱讀查看。建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過程 順利進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理. 但在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候,往往流于形式走過場,因此在重 特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下,建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各 方普遍關(guān)注的問題.要提高房屋建筑工程的總體質(zhì)量,必須狠抓施工 階段的質(zhì)量管理控制，本文就房屋建筑工程中應(yīng)如何進(jìn)一步提高工程 質(zhì)量做好施工管理,提出了加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理措施,對工 程質(zhì)量通病的發(fā)生,消除質(zhì)量隱

2、患有指導(dǎo)意義.房屋工程的施工管理工作,包含有多方面的內(nèi)容,但最重要的是質(zhì) 量管理.房屋工程質(zhì)量,不僅關(guān)系到國家、社會,經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場 持續(xù)健康發(fā)展,而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益.近年來,我 國住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高,但各地的質(zhì)量狀況還不平 衡.我們要增強(qiáng)搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感，以確保住宅工 程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能（一）施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作是一項多元化的系統(tǒng)工程,它必須對所承擔(dān)的 項目有系統(tǒng)的深入了解,才能做到掌握全局、駕馭自如,及時發(fā)現(xiàn)問 題和解決問題.熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地 貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概

3、 括的了解,對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié) 點(diǎn)構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對, 對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價、設(shè)備選型安裝的 主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題,要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位 提出書而意見和建議因此,必須要通過事前控制協(xié)商解決,才能確保 施工的順利進(jìn)行.全而編制施工組織設(shè)計指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計文件,對項目 施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用.但也有一些施 工單位編制的施工組織設(shè)計,并不結(jié)合項目的實際情況,而是照抄照 搬其他項目的內(nèi)容,有的僅有土建施工,沒有水電、消防和弱電專業(yè) 安裝的內(nèi)容,有的只列岀項目班子人

4、員而沒有職責(zé)分工,有的缺 少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容,有的缺少主要工種操作規(guī) 程,有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等,所有這些都應(yīng)在 編制施工組織時候要充分考慮.還要在監(jiān)理提出審查意見后,按要求 補(bǔ)充、修改完善.建筑工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量控制是工程項目全過程控制的 主要環(huán)節(jié),其重要性不言而喻,影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素很多，如人 員，設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作 方法、技術(shù)措施、管理制度等，因此,為了更好的控制建筑工程質(zhì)量, 筆者結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗,分析建筑工程質(zhì)量的影響因素,并給出了 針對性建議.（一）要有效進(jìn)行預(yù)先控制在施工展開之前,都要把前期的準(zhǔn)備

5、工作,包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn) 備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題理出來,組織 專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘查,反復(fù)優(yōu)化,編制詳盡的實施性施工組織設(shè) 計,并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素.只要方案搞好了，要素配齊了，項 目就能搞好.搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責(zé)任心. 現(xiàn)在比較普遍的問題就是編歸編；合理不合理都報業(yè)主審查,子公司 （工程處）不大過問;再就是歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作 用，以致進(jìn)度落后施組工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求投 標(biāo)時、要任務(wù)時,什么都有;開工后,要什么沒什么,特別是集團(tuán)公司 所管項目，有集團(tuán)公司這一層撐著,你急他不急.最后是趕工期,搞突 擊,

6、打亂仗,現(xiàn)場告急,業(yè)主投訴,投訴沒有效益,名利雙失.（二）要搞好責(zé)任成木控制加強(qiáng)成木控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟(jì)效益好不好,與成 木控制如何有直接關(guān)系.因此,每上一個項目，都要編制責(zé)任成本預(yù) 算,并有相應(yīng)的配套措施確保實施.落實這項工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準(zhǔn) 確；責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個人和單機(jī)單車;項目部人員的工 資獎金與成木執(zhí)行情況掛鉤;有一個負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu). 集團(tuán)公司有關(guān)職能部門，要加強(qiáng)對項目成本審計.防止發(fā)生虛收實支, 虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系的質(zhì)量術(shù)語定義,施工質(zhì)量控 制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下,通過對施工

7、方案和資源配置的計劃， 實施,檢查和處置,進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制，1事中控制,和事 后控制的系統(tǒng)過程.工程項目的工程特點(diǎn)和施工的生產(chǎn)的特點(diǎn).施工的一次性工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性產(chǎn)品的單 件性工程體形龐大生產(chǎn)的預(yù)約性施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)控制因素多控制難度大過程控制要求高終檢局限大工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制,邊施工邊檢查邊整改， 及時做好檢查記錄和認(rèn)證記錄質(zhì)量目標(biāo)控制體系事前質(zhì)量控制.即對施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制,要求預(yù) 先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃,一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控,另一方面 是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制,它是整個質(zhì)量控制 的關(guān)鍵它主要包括施工項目實施的

8、技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場準(zhǔn)備的 全過程.事中質(zhì)量控制事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制的重點(diǎn)工 序質(zhì)量,工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制.事后質(zhì)量控制它是指竣工驗收控制，即對于通過施工過程所完 成的具有獨(dú)立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項 目)及有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量控制，其目的是確認(rèn)工程項目實 施的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期要求,實現(xiàn)工程項目的移交與清算.它包括對施工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定和質(zhì)量文件建以上三個環(huán) 節(jié)是互相補(bǔ)充的系統(tǒng)過程,實際上是動態(tài)的過程質(zhì)量控制目前,影響建筑工程質(zhì)量的主要因素共有五點(diǎn)：人(Man),是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者,其素 質(zhì)的高低理論、技術(shù)水

9、平的高低，以及是否有責(zé)任感,是否積極主動, 都會影響到工程項目的質(zhì)量水平.環(huán)境(EnVirOnment),包括工程技術(shù)環(huán)境、一匚程管理環(huán)境、勞動環(huán) 境等諸多因素,而且復(fù)雜多變.方法(MethOd),包含了工程項目實施過程中所采用的設(shè)計方案、技 術(shù)方案、工藝流程、組織實施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制, 會直接影響工程項目三大目標(biāo)的實現(xiàn).材料(Material),包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,是工程 項目施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ).機(jī)械(MaChine),是工程實施機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),對工程質(zhì)量和 進(jìn)度都會有影響.質(zhì)量管理中把控不嚴(yán),主要材料、設(shè)備不合格主體所用的材料對建

10、 筑工程質(zhì)量的影響非常大,如果不合格的主要材料能夠進(jìn)入建筑市 場,而在驗收時又輕易過關(guān),便會造成非常大的危害只對來樣負(fù)責(zé) 的現(xiàn)象比較多.1.砂、砂漿砂是組成建筑物主體的一種非常重要材料,而且具有質(zhì)量問題最 多，影響因素最復(fù)雜的特點(diǎn).受原材料質(zhì)量、配比、稱量、工藝、養(yǎng) 護(hù)條件等許多因素影響.然而最為重要的就是由于現(xiàn)場監(jiān)督不嚴(yán),沒 有嚴(yán)格按試驗室所提供的配合比進(jìn)行施工,技術(shù)水平低,質(zhì)量意識差, 有意地偷工減料,造成混凝土及砂漿的強(qiáng)度不足.在驗收的時候所用的試塊一般是由施工單位制備,并自行送到實驗 室進(jìn)行試驗.因此存在試塊弄虛作假，岀現(xiàn)有特別加料,甚至是購買試 塊等虛假現(xiàn)象,使送檢的試塊與實際工程的

11、質(zhì)量差別非常大.由于送 檢的試塊大多數(shù)質(zhì)量都比較好,驗收時就自然很容易通過.2.鋼筋質(zhì)量差這己經(jīng)是一個老生常談的問題了.個別鋼筋母材的質(zhì)量非常差,其 中從鋼筋的.焊件上所體現(xiàn)的問題最多，如：對大直徑鋼筋進(jìn)行閃光對焊和電渣壓力焊時,如果操作時對于電流 和所產(chǎn)生的電熔程度的掌握不夠準(zhǔn)確,就會造成焊件的質(zhì)量問題.如果把這樣的產(chǎn)品用到建筑工程中，就會給人民生命財產(chǎn)安全帶來 了非常大的隱患.劣質(zhì)鋼筋之所以能夠這么多年一直經(jīng)久不衰,就 是因為只對來樣負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制所造成的.明明是不合格的,可是甲方單位還是輕易地放過關(guān),這在實質(zhì)上己 失去了他們所應(yīng)有的監(jiān)督作用，造成了許多劣質(zhì)工程的岀現(xiàn).那么應(yīng)該從哪幾方而控

12、制呢.、材料設(shè)備方面.材料采購力求貨比三家,擇優(yōu)選用,把好原材 料的進(jìn)場質(zhì)量關(guān).凡進(jìn)場材料須有出廠合格證或材質(zhì)證明外,還應(yīng)有 公司試驗室出具的復(fù)檢合格證明文件,否則一律不準(zhǔn)使用.、施工機(jī)具方面.施工機(jī)具包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等.要根據(jù) 不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備;正確使用、管理和 保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)各.、針對性的做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會審和技術(shù)交底制度.工程項目開工前,項目工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文 件進(jìn)行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑,確定工程項目適用規(guī) 范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,并將其作為施工過程指導(dǎo)性文 件.、嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高和垂直度,應(yīng)在電梯井或其它

13、合適 部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)作為樓層標(biāo)高傳遞依據(jù),并經(jīng)常校核該點(diǎn)的準(zhǔn)確性： 用光學(xué)經(jīng)緯儀把主軸垂直引到施工樓層,作為樓層放線的依據(jù),在施 工過程中，要特別注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基礎(chǔ)點(diǎn).、加強(qiáng)工種間配合與銜接,施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各 分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程;安裝 工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合,應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù) 留、預(yù)埋加強(qiáng)工種問配合與銜接,施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各 分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程;安裝 工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合,應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù) 留、預(yù)埋.、對于鋼筋及模板的要求:鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求,并派專人負(fù)責(zé)其質(zhì)量檢驗工作,保證結(jié)構(gòu)工程的 安全.、工程竣工驗收.對單項、單位工程竣工驗收層層把關(guān).工程交 工前,首先由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、工長對 工程逐一進(jìn)行檢查.通過對施工企業(yè)的特點(diǎn)及當(dāng)前存在問題的分析,找出傳統(tǒng)施工企業(yè) 項目成木管理存在的缺陷和不足,積極調(diào)動管理人員的積極性,做好 工程施工質(zhì)量管理.還需要