新員工入職培訓流程教學文案

1、新員工入職培訓流程精品文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除新員工入職培訓流程撰寫人：王茜2013-08-05目錄第一章 新員工培訓目的1第二章 新員工培訓程序2第三章新員工培訓內(nèi)容3 第四章新員工培訓反饋與考核5 第五章新員工培訓教材6 第六章新員工培訓課程7 第七章新員工培訓所需填寫表格10 表格 1 新員工部門培訓要點 10 表格 2 新員工崗位培訓計劃表 11 表格 3 新員工崗位培訓總結(jié)表 12 表格 4 新員工崗位培訓反饋表一 13 表格 5 新員工崗位培訓反饋表二 14 表格 6 新員工培訓課程流轉(zhuǎn)單 15 表格 7 講師培訓效果評分表 16 表格 8 新員工每月轉(zhuǎn)正考核明細

2、17 第一章：新員工培訓目的1、讓新員工了解公司發(fā)展進程、員工手冊相關規(guī)定、企業(yè)文化等，使其更快適 應公司；2、為新員工正確講解崗位信息及崗位發(fā)展規(guī)劃，鼓勵新員工的士氣；3、為新員工培訓崗位的相關通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提 升，快速適應崗位的需要；4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作環(huán)境及公司對他的期望；5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工消除緊張并體會到歸屬感；6、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。第二章：新員工培訓程序獲得新員工編制新員工發(fā)布新員工培訓前準備（講實施入職培訓員工 培訓效果考核 講師饋考試 新員工填寫重新安排 否是 新員工到部門報退回

3、HR第三章：新員工培訓內(nèi)容公司培訓負責單位：管理部負 責 人：公司高管或資深員工、培訓宣傳主管、內(nèi)部講師時 間：入職一周內(nèi)培訓內(nèi)容：公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務等；公司政策與福利、公司相關程序與流程等； 公司環(huán)境安全、質(zhì)量管理體系概述等； 公司級安全培訓； 產(chǎn)品初級知識等； 回答新員工提出的問題； 培訓考核。部門培訓負責單位：各部門 / 車間負 責 人：各部門部長、主管、工長、班組長、資深員工等時 間：一至六個月培訓內(nèi)容：入崗后第一個月：到部門報到，部長代表全體部門員工歡迎新員工到來；部門代表介紹部門結(jié)構與負責內(nèi)容、部門內(nèi)的管理規(guī)定（包括：部門績 效指標、個人績效指標、崗位說明書等）

4、；部門級安全培訓教育；車間工長及班組長對新員工進行工作描述、職責要求；工長給新員工安排相應師傅，并分配新員工工作任務；各組組長根據(jù)各工序操作規(guī)程及注意事項進行培訓；各組組長或車間安全員對新員工進行班組級安全教育培訓；入崗后第二個月 - 六個月：1. 在新員工確定崗位后進行工位培訓，包括量檢具工位培訓、工藝工位培 訓和設備操作規(guī)程與保養(yǎng)工位培訓等；2. 參加其他的內(nèi)部培訓；各部部長根據(jù)新員工平時工作表現(xiàn)決定是否為其填寫轉(zhuǎn)正申請；管理部安排新員工進行公司制度相關知識考試；各部門或車間安排新員工進行專業(yè)知識考核或?qū)嶋H操作考核；管理部對該員工進行側(cè)面評議調(diào)查；該員工轉(zhuǎn)正。培訓當天）到崗后第三個月） 到

5、崗后三六個月內(nèi)） 到崗后三六個月內(nèi)）第四章：新員工培訓反饋與考核培訓課程反饋表新員工崗位培訓總結(jié)表 新員工崗位培訓反饋表一 新員工崗位培訓反饋表二第五章：新員工培訓教材公司通用培訓教材有：公司簡介、行業(yè)介紹、員工手冊、辦公5S管系統(tǒng)（ OA、金蝶）、三級安全教育、入職你是否做好準備？、 理、報銷制度等；各部門內(nèi)訓教材。第六章：新員工培訓課程 第一課：新員工培訓課程 - 歡迎篇 目的：了解行業(yè)情況、公司簡介、組織架構、公司各部門情況及公司領導、企 業(yè)文化簡單概述。講師：培訓主管參與人：所有新員工第二課：新員工培訓課程 - 安全篇目的：新員工安全培訓第一級 司級安全教育，引導安全意識和安全的重要性

6、。 講師：培訓主管參與人：所有新員工第三課：新員工培訓課程 - 制度篇 目的：掌握公司制度要求，了解公司相關規(guī)定。講師：培訓主管參與人：所有新員工第四課：新員工培訓課程 - 產(chǎn)品篇 目的：初步了解公司產(chǎn)品，知道各項產(chǎn)品的樣子、品名及主要作用，不需太深 入。講師：培訓主管參與人：所有新員工第五課：新員工培訓課程 - 網(wǎng)絡篇目的：初步了解 OA及金蝶軟件的使用，能滿足于入職之后的正常使用。 講師：網(wǎng)絡管理員參與人：所有新員工第六課：新員工培訓課程 - 體系篇目的：初步了解公司目前擁有的體系認證（如：壓力容器、調(diào)壓裝置、環(huán)境、 職業(yè)健康等等）講師：培訓主管參與人：所有新員工第七課：新員工培訓課程 -

7、5S 管理目的：通過培訓，讓新員工打好 5S 基礎，方便日后的管理，同時也讓新員工感 到公司的正規(guī)化。講師：培訓主管參與人：所有新員工第八課：新員工培訓課程 - 財務篇 目的：通過培訓了解公司報銷制度、財務要求等，減少后期新員工因不懂報銷 流程帶來的不便。講師：財務部工作人員參與人：所有新員工第九課：新員工培訓課程 - 心理篇 目的：給新員工相應鼓勵，通過課件、實例、電影給新員工帶來信心和激勵， 同時豐富新員工培訓形式，讓培訓變得活躍。講師：培訓主管參與人：所有新員工第十課：廠級安全培訓目的：通過實例為新員工進行二級安全培訓，增強安全意識。 講師：車間安全員參與人：所有新員工第十一課：崗位說明

8、書、績效考核指標、工作流程等培訓 目的：通過培訓了解個人工作目標和考核指標，更好的開展工作。講師：各部門部長或指定人員參與人：所有新員工（在各部門進行）第十二課：班組級安全培訓目的：各班組根據(jù)組里情況進行工序上、安全上、流程上的培訓，確保員工熟 悉工作流程、了解本工序所需注意的安全問題、參與人：所有車間新員工第六章：新員工培訓所需表格表格一 新員工部門培訓要點新員工姓名：所屬部門：入職時間：序號培訓內(nèi)容完成內(nèi)容確認1 向各介紹新員工，讓大家知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品等 準備好給新員工培訓的內(nèi)訓資料； 為新員工指定工作導師，并確定所需培訓的崗位 技能及完成時間，作好新員工培

9、訓計劃2部門結(jié)構與功能介紹，部門內(nèi)的特殊管理規(guī)定3由工作導師對新員工陳述工作描述、崗位職責要 求、工作涉及的程序制度，討論新員工的第一周工 作任務4新員工到職 1個月內(nèi)，管理部組織新員工進行座談 會： 談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題談話記錄表格二 新員工崗位培訓計劃表姓名畢業(yè)學校學歷專業(yè)工作部門崗位導師實習試用 培訓時間自- 至實習試 用培訓時 間段實習試用責任人實習試用培訓內(nèi)容實習試用培訓目標員工所屬部門部長審批簽字：管理部審核簽字：員工實習試用部門會簽簽字：表格三 新員工崗位培訓總結(jié)表姓名部門導師日期自我總結(jié)實習試用培訓計劃完成情況：實習試用培訓心得：導師評價評語1、非常滿意 2、

10、滿意 3 、比較滿意 4 、有待提高部門 評價評語1、非常滿意 2、滿意 3、比較滿意 4、有待提高 5、不合格管理部意見1. 試用滿意按協(xié)定工資辦理任用手續(xù)。（ 年 月 日起）2. 試用不合格，另行安排。3. 試用不合格擬自 年 月 日起辭退主管副總批 示表格四 新員工崗位培訓反饋表一（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門： 姓名： 填寫時間：你是否已了解部門的組織架構及部門功能？是 否你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是 否你是否已熟悉本崗位工作環(huán)境的情況？是 否你是否已認識部門里所有的同事？是 否你是否覺得部門崗位培訓有效果？是 否你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是 否你是

11、否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是 否你是否已了解本崗位的職業(yè)發(fā)展通道？是 否在崗位培訓中，還需要增加或可以改進的地方在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓表格五 新員工崗位培訓反饋表二(到職后新員工上級或?qū)熞恢軆?nèi)填寫)部門： 新員工姓名： 填寫人姓名： 填寫時間：被評估人是否已了解部門的組織架構及部門功能、工作職責及崗位描述？是 否被評估人工作適應程度？需要有人指導 有此方面可獨立完成 可以獨立完成被評估人目前的崗位技能情況？超出崗位要求 完全勝任 與崗位要求還有差距被評估人對無法判斷的問題能否主動請教并和同事溝通？是 否被評估人是否已了解公司的規(guī)章制度和質(zhì)量體

12、系基礎知識有所了解 在了解 已完成了解被評估人需要增強或可以改進的方法為今后的工作中提出的建議和意見表格六 新員工培訓課程流轉(zhuǎn)單新員工姓名： 所屬部門： 入職時間：課程內(nèi)容完成情況完成時間講師簽字受訓人簽字新員工培訓課程 - 歡迎 篇新員工培訓課程 - 安全 篇新員工培訓課程 - 制度 篇新員工培訓課程 - 產(chǎn)品 篇新員工培訓課程 - 網(wǎng)絡 篇新員工培訓課程 - 體系 篇新員工培訓課程 -5S 管 理新員工培訓課程 - 財務 篇新員工培訓課程 - 心理 篇廠級安全培訓崗位說明書、績效指 標、部門流程班組級安全培訓培訓負責人確認：時間：表格七 講師培訓效果評分表課程名稱： 講師： 培訓日期： 1

13、、您的建議對我們非常寶貴，請花費幾分鐘認真填寫以下內(nèi)容并計算出每部分的綜合得分及 總分；2、請在課程結(jié)束當天，完整填寫表格，交管理部。1、講師的個人素養(yǎng)非常好5分比較好4分一般3分較不好2分不好1分1）禮儀著裝 / 精神面貌2）表達能力（語速 / 吐字清晰度等）3）能有耐心、循循善誘4）專業(yè)知識扎實5）生動、幽默，有良好的授課技巧6）現(xiàn)場氣氛控制能力個人素養(yǎng)綜合得分2、教材準備工作非常好5分比較好4分一般3分較不好2分不好1分1）課程內(nèi)容與培訓需求有無針對性2）授課教材準備充分、合適3）授課教材來源準確、可靠4）課程結(jié)構和中心思想的準確程度5）授課內(nèi)容的條理性6）授課過程中的互動安排合理教材準備工作綜合得分3、講授過程非常好5分比較好4分一般3分較不好2分不好1分1）講授課程時間的把控能力2）能否結(jié)合實際工作課件內(nèi)容正確性；培訓主題聯(lián)系是否緊密3）課程內(nèi)容是否做到層次條理清晰，重點突