薪酬框架ppt課件

1、集團薪酬設計框架性建議二六年二月.薪酬設計的目的與原那么以富有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才；調發(fā)動工積極性，提高任務績效；符合目前開展現(xiàn)狀及所屬地域特性。公開原那么 公平原那么 鼓勵原那么 差別原那么目的原那么.薪酬設計思緒 采用寬帶薪酬的設計思想，以崗位、才干、績效為主要付酬要素。崗位的重要性決議了起點薪酬；才干的高低決議了同一職位不同才干員工的薪酬差距。崗位和才干共同決議了員工的固定薪酬，而績效作為付酬要素之一，那么決議了員工浮動薪酬部分。.薪酬體系職位分類三大職層四大職類基層中層高層管理類技術類營銷類輔助類.根據(jù)現(xiàn)狀，共分11個職等，各職類、職層的等級分布如下：職等管理類技術類營銷類輔助類1

2、1高層1098中層765基層4321職類職層.主要崗位等級分布薪等職位管理類技術類營銷類輔助類11總裁10副總裁9總裁助理分、子公司總經(jīng)理8總監(jiān)分、子公司副總經(jīng)理高級顧問7執(zhí)行副總監(jiān)工程師6副總監(jiān)分、子公司部門經(jīng)理助理工程師5主管分、子公司部門副經(jīng)理高級技術員4主辦分、子公司主管中級技術員3辦事員分、子公司主辦初級技術員高級銷售人員2分、子公司辦事員銷售人員1勤雜工、門衛(wèi).薪點表月工資總額等級對照表012345678911107501125011750122501275013250137501425014750152501082508750925097501025010750112501175

3、012250127509575062506750725077508250875092509750102508510053005500570059006100630065006700690074100430045004700490051005300550057005900631003300350037003900410043004500470049005240025002600270028002900300031003200330041900200021002200230024002500260027002800314501500155016001650170017501800185019002

4、9501000105011001150120012501300135014001450500550600650700750800850900薪等薪檔單位：元.薪點表起點年薪、等差、檔差、績效工資比例對照表薪等起點年薪等差檔差績效工資比例11135000250050040%10105000975000863600100020030%75160063960053000050010020%4240003180005021200016000單位：元.薪點表月根本工資等級對照表0123456789116450675070507350765079508250855088509150104950525055

5、505850615064506750705073507650934503750405043504650495052505550585061508357037103850399041304270441045504690483072870301031503290343035703710385039904130621702310245025902730287030103150329034305192020002080216022402320240024802560264041520160016801760184019202000208021602240311601200124012801320136

6、01400144014801520276080084088092096010001040108011201360400440480520560600640680720薪等薪檔單位：元.薪點表月績效工資等級對照表012345678911430045004700490051005300550057005900610010330035003700390041004300450047004900510092300250027002900310033003500370039004100815301590165017101770183018901950201020707123012901350141014

7、70153015901650171017706930990105011101170123012901350141014705480500520540560580600620640660438040042044046048050052054056032903003103203303403503603703802190200210220230240250260270280190100110120130140150160170180薪等薪檔單位：元.薪點表闡明一樣職位的薪酬起點一樣。為了保證“同工不同酬，經(jīng)過對員工才干評價拉開同職位員工的薪酬差距，使才干強的員工可以獲得更高的根本薪酬；從薪檔1開場設定職位的起點薪酬。沒有將薪檔0作為起點薪酬，這是思索到經(jīng)過員工才干評價后，假設發(fā)現(xiàn)該員工的實踐才干與職位要求還有一定差距，還有降薪空間，待其才干提高后再提升其薪酬程度。經(jīng)過預留降薪空間，表達出才干與職位的匹配性；本次薪酬確實定將在起點薪酬的根底上，充分思索到員工的工齡、學歷等綜合要素，以后的薪酬調整將不再反復思索這些要素；該薪點表以崗位月薪為根底，其中一定比例月薪用作績效考核，以績效工資方式發(fā)放，詳細方法在后期方案給予詳細闡明；工程組完成組織設計后，可確定詳細崗位的薪點值。