新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)講座ppt課件

1、人力資源管理講座新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)人力資源管理講座. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的 挑戰(zhàn)與應(yīng)變西安郵電學(xué)院人力資源研討中心王養(yǎng)成.Main Features 0f New Economy一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征.Main Features Of New Economy 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征The Changes in Society and Economy 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化The Changes in Business Management企業(yè)管理的變化.The Changes in Society and Economy社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化 Economic Globalization經(jīng)

2、濟(jì)全球化Knowledge-based Society社會(huì)知識(shí)化The Information Network信息網(wǎng)絡(luò)化Population Urbanization人口城市化. Economy Globalization 經(jīng)濟(jì)全球化Change the Frontier of Market Competition改動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的邊境；Detect the Subtle Differences among World Markets and World Products要求感知全球市場(chǎng)與產(chǎn)品的微妙差別；Recognize and Understand the Differences betwe

3、en Cultures and Ethnicities了解并接受全球范圍內(nèi)的不同文化；Share Resource World-wide全球范圍內(nèi)的資源共享；Scale Economy at the Global Level with Flexible Response at Local Level全球性規(guī)模經(jīng)濟(jì)與地方性靈敏反響。.Knowledge-based Society社會(huì)知識(shí)化The Society will be a Learning Society學(xué)習(xí)型社會(huì)的到來(lái)The Effect of Knowledge Worker in Corporation Increase 知識(shí)任務(wù)

4、者在企業(yè)中的作用加強(qiáng)The Ability of Knowledge Management Becomes a Key to Corporation Success知識(shí)管理才干成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵Continuous Learning will be a Strategic Weapons of Corporation繼續(xù)學(xué)習(xí)是企業(yè)的戰(zhàn)略性武器.The Information Network 信息網(wǎng)絡(luò)化Gradual Disappearance of Physical Distances空間間隔感的消逝；Reassign Internal Power within Corporation企業(yè)內(nèi)部

5、權(quán)益的重新分配；Redefine Work Time and Mode任務(wù)時(shí)間與任務(wù)方式的重新定義。. Population Urbanization 人口城市化：Surplus Labor Moves from Rural Areas to Towns and Cities富余勞動(dòng)力大量從鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)；Diversity of Employees員工組成多元化；Deal with Clashes among Workers Cultures and Values 處置文化與價(jià)值觀的沖突；Inequality among Employees不同類型員工的公平問(wèn)題。.The Changes i

6、n Business Management 企業(yè)管理的變化Changes in Business Existing Fundamentals企業(yè)生存根底的變化Changes in the Ultimate Source of Business Development企業(yè)開展源泉的變化Changes in Development Strategy企業(yè)開展戰(zhàn)略的變化Changes in Company Organization Forms企業(yè)組織形狀的變化Changes in Business Activities企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的變化.Changes in Business Existing Fun

7、damentals 企業(yè)生存根底的變化Why?為什么做？For Employees為員工For Customers為顧客For Owners為股東Satisfaction of Employees員工稱心度Satisfaction of Customers顧客稱心度Satisfaction of Owners股東稱心度Profits利潤(rùn)For Owners為股東What?做什么？How?怎樣做？.Changes in the Source of Business Development 企業(yè)開展源泉的變化Monetary/Capital貨幣資本Intellectual Capital智力資本.

8、Changes in Development Strategy企業(yè)開展戰(zhàn)略的變化Fighting for Resources資源的爭(zhēng)奪Fighting for Markets市場(chǎng)的爭(zhēng)奪Building Competence才干的培育1950s1990sYear / 時(shí)間Year / 時(shí)間Cost Reduction本錢削減戰(zhàn)略Gain Growth收益增長(zhǎng)戰(zhàn)略.Changes in Company Organization Forms 企業(yè)組織形狀的變化Virtual Organizations and Dynamic Alliances will be Types of Future Bus

9、iness Organization虛擬組織、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將成為未來(lái)新的組織形狀；Business Outsourcing, Mergers and Acquisition, and Strategic Alliances will become Regular Activities in Future Company Activities業(yè)務(wù)外包、結(jié)合、兼并、分立將成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)常性活動(dòng)。.Changes in Business Activities 企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的變化Produce and Sale Products and Services產(chǎn)品與效力的消費(fèi)與銷售Generates, Ut

10、ilizes, and Transfer Knowledge知識(shí)的發(fā)明、運(yùn)用與轉(zhuǎn)移.全球變化總括2001年9.11事件, 對(duì)全球產(chǎn)生的影響越來(lái)越多的國(guó)家開場(chǎng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；全球消費(fèi)力將進(jìn)一步提高，各種關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘將逐漸消逝；世界將會(huì)變成地球村；人口從鄉(xiāng)村向小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，從大城市向鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移；全球生活程度會(huì)逐漸提高；環(huán)境問(wèn)題將成為全球的主要問(wèn)題；.全球變化總括技術(shù)變化將成為一個(gè)重要變量，且變化速度會(huì)越來(lái)越快；新型超音速飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)在澳大利亞試制勝利，經(jīng)實(shí)驗(yàn)未來(lái)飛機(jī)時(shí)速8000公里， 澳大利亞到倫敦從目前的22小時(shí)減少到2小時(shí)。 日本Sony的Wireless board信息技術(shù)將變成為21世紀(jì)的

11、主旋律(bioinformatics)；生物技術(shù)會(huì)獲得較大突破；能源技術(shù)將有較大提高。 (資料顯示， 到2021年45種主要礦產(chǎn)約一半不能滿足需求； 到2040年，石油將首先出現(xiàn)枯竭； 到2060年， 核能及天然氣也將枯竭； 到2075年地球上一切的能源將被全部耗盡。.企業(yè)與管理變化總括信息、知識(shí)、才智和繼續(xù)開展戰(zhàn)略；時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體；增長(zhǎng)戰(zhàn)略將取代本錢減少戰(zhàn)略；許多公司的內(nèi)部組織將變成虛擬構(gòu)造；財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)功能將再造；未來(lái)公司的培訓(xùn)活動(dòng)將大大加強(qiáng)；關(guān)懷和回饋員工成為公司管理活動(dòng)的重中之重；公司的指點(diǎn)方式和指點(diǎn)風(fēng)格將發(fā)生變化；.新經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的言語(yǔ)企業(yè)主管CEOChief Executive

12、 Officer) 首席執(zhí)行官COO (Chief Operating Officer)首席運(yùn)營(yíng)官CFO (Chief Finance Officer) 首席財(cái)務(wù)官CBO (Chief Business Officer) 首席商務(wù)官CTO (Chief Technology Officer) 首席技術(shù)官CIO (Chief Information Officer) 首席信息官CCO (Chief Communication Officer) 首席溝通官.E化系列E-service 電子化效力E-business, E-commerce 電子商務(wù)E-trade 電子貿(mào)易E-channel 電子通

13、道E-community 電子社區(qū)E-marketing 電子市場(chǎng)E-banking 電子銀行E-ticketing 電子票E-learning 電子學(xué)習(xí)E-city 電子化城E-world, E-globe 電子全球.換腦筋、變觀念迎接挑戰(zhàn)宏基集團(tuán)改組時(shí)， 董事長(zhǎng)說(shuō)： “不換腦袋就換人。原惠普科技董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官路普拉特指出： “唯有不斷創(chuàng)新，革本人的命， 企業(yè)才干歷久彌新。創(chuàng)新，就是換腦筋。換腦筋，為的是求生存。全球人，都參與這場(chǎng)生存游戲，我們一定曾經(jīng)感遭到競(jìng)爭(zhēng)白熱化之下的生存悸動(dòng)。.二、企業(yè)與HRM面臨的挑戰(zhàn).一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)全球化的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)變革的挑戰(zhàn)技術(shù)的挑戰(zhàn)人才

14、的挑戰(zhàn).全球化的挑戰(zhàn)全球化大大改動(dòng)了企業(yè)的活動(dòng)天地，迫使企業(yè)重新思索本人的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求。全球化蘊(yùn)含著新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、新觀念、新的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)運(yùn)營(yíng)新的思索方式。獲得全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求一個(gè)復(fù)雜的、由世界各種地域優(yōu)勢(shì)交錯(cuò)而成的網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)需求創(chuàng)建新的方式和流程來(lái)培育全球性的靈敏的嗅覺、效率和競(jìng)爭(zhēng)力。.競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的永久主題是建立和運(yùn)作更快地對(duì)顧客作出反響的組織。競(jìng)爭(zhēng)包括革新、更快地決策、在價(jià)錢或價(jià)值上指點(diǎn)一個(gè)行業(yè)，以及與供應(yīng)商更有效的協(xié)作。企業(yè)之間復(fù)雜的相互關(guān)系構(gòu)成一種價(jià)值網(wǎng)，企業(yè)必需創(chuàng)建一個(gè)在價(jià)值網(wǎng)中游刃有余地運(yùn)轉(zhuǎn)的組織。.增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)發(fā)明利潤(rùn)的主要途徑是找到有利潤(rùn)的增長(zhǎng)方式。假設(shè)不注重增長(zhǎng)，

15、運(yùn)營(yíng)者將會(huì)越來(lái)越缺乏推進(jìn)性和參與性的遠(yuǎn)景規(guī)劃。增長(zhǎng)的三條途徑：借助于顧客來(lái)增長(zhǎng)、借助于中心才干來(lái)增長(zhǎng)和借助于協(xié)作、收買或合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)增長(zhǎng)。.變革的挑戰(zhàn)未來(lái)獨(dú)一不變的就是變革。企業(yè)必需學(xué)會(huì)更快、更平穩(wěn)、更繼續(xù)地變化。企業(yè)需求培育建立自信心的才干、信息無(wú)妨礙流動(dòng)的才干、應(yīng)變的才干和學(xué)習(xí)的才干。learning, adaptation , and change)中海油和廣東聯(lián)通的內(nèi)部變革.技術(shù)的挑戰(zhàn)技術(shù)一直以我們無(wú)法追逐的速度在開展。技術(shù)在帶來(lái)效率的同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理提出宏大的挑戰(zhàn)，如權(quán)益的分配、任務(wù)的組織和員工的技藝等等。.人才的挑戰(zhàn)在不斷變化、全球性的、需求技術(shù)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，尋覓和留住人才成為

16、競(jìng)爭(zhēng)的所在。 (如今世界各國(guó)對(duì)人才的爭(zhēng)奪越來(lái)越猛烈, 根據(jù)有關(guān)研討闡明, 美國(guó)2000年短缺45萬(wàn)名科技人才, 到2006年這個(gè)數(shù)字將擴(kuò)展到65萬(wàn)。歐洲2000年短少123萬(wàn)名信息人才, 到2002年年這個(gè)數(shù)字添加到174萬(wàn)。 在日本, 今后十年科技人才將最多短缺445萬(wàn)人。)象各個(gè)足球俱樂(lè)部都在拼命地招募最好的球員一樣，未來(lái)的企業(yè)將會(huì)為人才而猛烈地競(jìng)爭(zhēng)。.人才的挑戰(zhàn) 中國(guó)銀行近三年辭職的員工多達(dá)4403人， 其中有62.4%的優(yōu)秀人才被外資銀行及其他金融機(jī)構(gòu)挖走；根據(jù)中國(guó)人民銀行統(tǒng)計(jì)， 從1999年至2000年， 四大國(guó)有商業(yè)銀行有4.13萬(wàn)人辭職， 其中絕大多數(shù)流向外資銀行。到2001年底

17、， 四大國(guó)有商業(yè)銀行的正式員工為.78萬(wàn)人， 年人均利潤(rùn)僅為1.67萬(wàn)元， 而境內(nèi)外資銀行的人數(shù)雖少得多， 但同期人均利潤(rùn)為27.03萬(wàn)元， 是國(guó)有銀行的16倍。中國(guó)銀行在海外的25個(gè)地域的150多個(gè)分支行中有些行已在海外聘請(qǐng)“洋老總。平安保險(xiǎn)的海外管理團(tuán)隊(duì). Virtual HR 二、人力資源管理的挑戰(zhàn).e時(shí)代的特征信息爆炸公平、自在速度快方便、隨時(shí)隨地個(gè)性化環(huán)境變化(任務(wù)/生活等).改動(dòng)觀念建立豐富的 e 資源開發(fā)和利用 e 資源實(shí)現(xiàn)整體交融 如何應(yīng)對(duì)e時(shí)代的挑戰(zhàn)順 勢(shì) 而 為.尊重人尊重現(xiàn)實(shí)發(fā)明平等、自在的任務(wù)環(huán)境 改 變 觀 念.Internet 國(guó)內(nèi)7800萬(wàn)人上網(wǎng)、美國(guó)有50以上的

18、家庭上網(wǎng)建立組織的局域網(wǎng)Windows Net等創(chuàng)建組織的網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)與Internet的交融Intranet創(chuàng)建e資源在Intranet上構(gòu)建e人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源e化管理.利用e資源實(shí)現(xiàn)高效快速的決策全面和構(gòu)造合理的人力資源信息庫(kù) 成員自然信息、組織架構(gòu)、報(bào)酬和福利、績(jī) 效和生長(zhǎng)歷程等對(duì)信息的科學(xué)加工 統(tǒng)計(jì)、分類、智能化邏輯挑選等隨時(shí)掌握變化的信息 組織和成員個(gè)人情況的動(dòng)態(tài)管理. 實(shí)現(xiàn)人e的整體交融奢侈品90年代前等待社會(huì)認(rèn)同注重“籠統(tǒng)文娛品如今用于消磨時(shí)間注重“享樂(lè)趨向成熟未來(lái)310年讓您充分發(fā)揚(yáng)潛力注重?cái)U(kuò)張財(cái)富膨脹融入社會(huì)未來(lái)515年平衡授權(quán)和專權(quán)注重系統(tǒng)化思想.我們需求什

19、么樣的管理變革人力資源面臨創(chuàng)新全球化經(jīng)理浮出水面信息管理方法 “一網(wǎng)打盡組織文化產(chǎn)生根本變化管理創(chuàng)新將是無(wú)形財(cái)富開展戰(zhàn)略博得更多目光注重并且大量運(yùn)用外腦個(gè)人價(jià)值觀念遭到注重.未來(lái)挑戰(zhàn)的影響對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響對(duì)企業(yè)管理的影響.對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)被定義為用獨(dú)特的方式為顧客提供價(jià)值時(shí)，企業(yè)必需找到新的和獨(dú)特的方式為顧客效力?；诒惧X、技術(shù)、銷售、消費(fèi)及產(chǎn)品特征等傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式成為競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，擁有這些優(yōu)勢(shì)只能保證企業(yè)能參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，但不能保證企業(yè)一定有競(jìng)爭(zhēng)力。迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)應(yīng)該把留意力放在如速度、反響才干、關(guān)系協(xié)調(diào)、靈敏度、學(xué)習(xí)才干以及員工素質(zhì)這些組織才干上。.對(duì)企業(yè)管理的影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源

20、于建立一個(gè)繼續(xù)地比對(duì)手制造更好產(chǎn)品的組織，企業(yè)管理必需創(chuàng)建出能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地變化、學(xué)習(xí)、調(diào)整和行動(dòng)的組織。為了盡最大能夠利用這些組織才干，企業(yè)管理必需把人力資源行為作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。. 結(jié) 論 全球化、技術(shù)、經(jīng)過(guò)增長(zhǎng)獲取利潤(rùn)及應(yīng)變才干，是我們今天和明天所面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)為之而不斷斗爭(zhēng)的公司來(lái)說(shuō)，人力資源管理是通向未來(lái)勝利的鑰匙。.三、利用人力資源管理構(gòu)建企業(yè)不可模擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).作用機(jī)制： 人力資源管理可以經(jīng)過(guò)以員工為中心的結(jié)果引發(fā)以組織為中心的結(jié)果，發(fā)明出一種企業(yè)不可模擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。.人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型人力資源管理實(shí)際以組織為中心的結(jié)果以員工為中心的結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)招聘挑選人力資源規(guī)

21、劃任務(wù)分析培訓(xùn)/開發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)酬消費(fèi)率改良方案調(diào)和的任務(wù)環(huán)境公平的人事政策員工關(guān)系平安與安康國(guó)際環(huán)境才干動(dòng)機(jī)與任務(wù)相關(guān)的態(tài)度產(chǎn)出留用依法行事公司籠統(tǒng)本錢優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品差別化優(yōu)勢(shì).人力資源管理對(duì)企業(yè)才干的作用方式企業(yè)繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)才干的建立人力資源管理和變革才干人力資源管理和戰(zhàn)略實(shí)施的才干人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的交融才干.發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理途徑就業(yè)平安感招聘時(shí)的挑選高工資獎(jiǎng)勵(lì)員工一切權(quán)信息分享參與和授權(quán)團(tuán)隊(duì)和任務(wù)再設(shè)計(jì)培訓(xùn)和技藝開發(fā)任務(wù)輪換、任務(wù)擴(kuò)展化和任務(wù)豐富化意味性的平等主義減少工資差別內(nèi)部提升長(zhǎng)期觀念對(duì)實(shí)際的測(cè)評(píng)貫穿性的哲學(xué).為什么難以模擬？人力資源管理實(shí)際的隱蔽性。人力資源管理實(shí)際的系統(tǒng)性。

22、.人力資源管理戰(zhàn)略體系的構(gòu)成人力資源流動(dòng)任務(wù)體系獎(jiǎng)勵(lì)體系員工影響.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)濟(jì)條件行業(yè)特征競(jìng)爭(zhēng)特征競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)范圍競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源程度和構(gòu)成的要求勞動(dòng)力市場(chǎng)技藝和價(jià)值觀經(jīng)濟(jì)條件文化組織已有條件和預(yù)備人力資源戰(zhàn)略.人力資源管理戰(zhàn)略與公司開展結(jié)合的方式高低公司的增長(zhǎng)期望高低組織人力資源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略預(yù)備度擴(kuò)張抑制轉(zhuǎn)向開展.未來(lái)人力資源管理的才干業(yè)務(wù)領(lǐng)悟與知識(shí)強(qiáng)調(diào)便利和指點(diǎn)的指點(diǎn)風(fēng)格戰(zhàn)略視野和理性思索廣博的人力資源管理知識(shí)咨詢和建議變化管理團(tuán)隊(duì)建立和團(tuán)隊(duì)精神全球視野. 對(duì)參與WTO的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)善知者無(wú)畏; 善戰(zhàn)者無(wú)敵; 善任者眾歸誰(shuí)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者？. 對(duì)參與WTO的一點(diǎn)

23、認(rèn)識(shí)人力資本主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)開展的 時(shí)代正在到來(lái)人才大戰(zhàn)曾經(jīng)拉開帷幕教育培訓(xùn)將進(jìn)一步升溫. 入世構(gòu)成的機(jī)遇第一、為推進(jìn)人才資源構(gòu)造性調(diào)整帶來(lái)了 契 機(jī)；第二、為發(fā)揚(yáng)各類人才的聰明才智提供 了舞臺(tái)；第三、為提高人才隊(duì)伍的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng) 造了條件；第四、為人力資源開發(fā)或各類人才的成 長(zhǎng)注入了活力。.第一、為推進(jìn)人才資源構(gòu)造性調(diào)整帶來(lái)了契機(jī)入世后，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造以及產(chǎn)品構(gòu)造都需求進(jìn)展較大幅度地調(diào)整，而產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整必然要導(dǎo)致就業(yè)構(gòu)造的變化，就業(yè)構(gòu)造的變化又必然要引起人才資源構(gòu)造的調(diào)整，人力資源構(gòu)造的調(diào)整勢(shì)必要求我國(guó)的教育與培訓(xùn)作出相應(yīng)的調(diào)整，產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。 .第二、為各類人才發(fā)揚(yáng)聰明才智 提供了舞臺(tái)

24、“入世后，我們的活動(dòng)空間擴(kuò)展，就業(yè)時(shí)機(jī)添加，這給各類人才發(fā)揚(yáng)人才提供一個(gè)更加廣大的舞臺(tái)，為留住人才發(fā)明良好的環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化必將推進(jìn)運(yùn)營(yíng)國(guó)際化，一大批國(guó)際化運(yùn)營(yíng)人才必將脫穎而出?！叭胧溃粌H有利于吸引外資，添加國(guó)內(nèi)的就業(yè)崗位，而且有利于中國(guó)企業(yè)及員工走出去，到國(guó)從事消費(fèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。 .第三、為提高人才隊(duì)伍的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)明了條件“入世后，我們的國(guó)際交往將會(huì)進(jìn)一步增多，這有助于我們學(xué)習(xí)自創(chuàng)締約國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和管理閱歷，提高我國(guó)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 。從教育與培訓(xùn)來(lái)看，國(guó)際的優(yōu)質(zhì)教育資源的進(jìn)入將有助于提高人才的培育質(zhì)量； 這無(wú)疑有助于提高我國(guó)人才的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。.第四、為人力資源開發(fā)或各類人才

25、的生長(zhǎng)注入了活力 入世后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，這對(duì)于習(xí)慣在閑適溫馨的環(huán)境中生存的許多中國(guó)人來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇 ：有助于加強(qiáng)他們的憂患認(rèn)識(shí)，激發(fā)起他們的使命感和緊迫感，加強(qiáng)自我開發(fā)的動(dòng)力;另一方面，國(guó)內(nèi)外不少機(jī)構(gòu)都已構(gòu)成了一套完好的人才開發(fā)系統(tǒng)，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是很好的自創(chuàng).國(guó)際先進(jìn)的教育理念和人才培育方式的引進(jìn)將促進(jìn)我國(guó)教育改革，為我國(guó)的人才培育機(jī)制注入活力。.面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇第一、轉(zhuǎn)換企業(yè)思想方式，培育和加強(qiáng) 全球觀念；第二、培育和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立全球 性的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制；第三、把各類人才的開發(fā)作為企業(yè)的戰(zhàn) 略義務(wù)；第四、重組人力資源.第一、轉(zhuǎn)換企業(yè)思想方式，培育和加強(qiáng)全球觀念參與WT

26、O后，我們必需具有全球觀念全球觀的培育是一個(gè)長(zhǎng)期性的組織文化變革過(guò)程。.第二、培育和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立全球性的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制參與WTO后，我們的國(guó)際交流日益頻繁，全球性的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)變得越來(lái)越重要。人才之間的協(xié)作與協(xié)調(diào)是整個(gè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的關(guān)鍵和根底。我們還應(yīng)該注重單位與單位之間的協(xié)作。全球團(tuán)隊(duì)協(xié)作的開展依賴于員工溝通技藝和協(xié)作技藝的提高，否那么，人力資源的價(jià)值會(huì)有很大的不同。.第三、把各類人才的開發(fā)作為我們的戰(zhàn)略義務(wù)首先，我們必需把人才開發(fā)作為戰(zhàn)略義務(wù)來(lái)抓其次，就企業(yè)的教育與培訓(xùn)而言，我們應(yīng)該與高校結(jié)合, 開發(fā)與培育企 業(yè)的骨干人才.入世, 我們必需把人力開發(fā)作為戰(zhàn)略義務(wù)來(lái)抓首先, 必需明確人力資源開發(fā)

27、的目的其次, 必需明確人力資源開發(fā)的對(duì)象再次, 必需設(shè)計(jì)與任務(wù)崗位相順應(yīng)的人力資源開發(fā)規(guī)劃最后, 努力使人才的職業(yè)生涯按一定的軌跡有序開展.第四、重組人力資源1、重新確定組織的運(yùn)營(yíng)實(shí)際2、注重人力資源系統(tǒng)管理與開發(fā).1、重新確定組織的運(yùn)營(yíng)理念 每一個(gè)組織，都有本人的理念、哲學(xué)和使命：為完成組織使命所需求的中心競(jìng)爭(zhēng)力。 由于組織面臨的外部環(huán)境不斷變化，任何組織的理念都必需不斷地更新。.2、注重人力資源 系統(tǒng)管理與開發(fā)超一流的公司賣規(guī)范一流的公司賣品牌二流的公司賣技術(shù)三流的公司賣產(chǎn)品四流的公司賣勞力.四、未來(lái)人力資源 的管理展望.未來(lái)人力資源管理的義務(wù)對(duì)員工績(jī)效和消費(fèi)率擔(dān)任；開發(fā)人的全部潛能；提升業(yè)務(wù)；效力于顧客的需求；建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；建立高質(zhì)量的員工隊(duì)伍；開展智力資本。.未來(lái)人力資源管理的