娃哈哈的SWOT分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)娃哈哈的SWOT分析 娃哈哈是我國的著名品牌，我們很多年輕人都是喝它長大的，現(xiàn)在就讓我們來做他的SWOT分析。（一）、市場優(yōu)勢分析（Strengths）1、公司規(guī)模大 娃哈哈集團(tuán)有限公司是目前中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，在全國27個省市建有70余家合資控股、參股公司，擁有員工近2萬名，總資產(chǎn)達(dá)76億元，至今尚未有銀行貸款。2、技術(shù)升級和品質(zhì)提高擁有世界一流的自動化生產(chǎn)線,以及先進(jìn)的食品飲料研發(fā)檢測儀器和加工工藝，主要從事食品飲料的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，已形成年產(chǎn)飲料600萬

2、噸的生產(chǎn)能力。瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。3、經(jīng)濟(jì)效益好2003年，公司營業(yè)收入突破100億元大關(guān)，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。自1998年以來，娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標(biāo)上一直位居中國飲料行業(yè)首位。 4、良好的品牌形象娃哈哈秉承健康你我他 歡樂千萬家的經(jīng)營理念，始終以領(lǐng)先變革首創(chuàng)的精神和行業(yè)領(lǐng)跑者的行事風(fēng)范，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，在打造中國飲料第一品牌的事業(yè)中取得了令人矚目的成績。十七年來，娃哈哈累計(jì)向國家上交稅金33億元，資助教育和各類社會公益事業(yè)1.8億元 。（二）、市場劣勢分析（W

3、eaknesses）1、市場規(guī)模小 娃哈哈在大多數(shù)省會城市和一些特大城市確實(shí)存在明顯劣勢，即使在經(jīng)濟(jì)條件一般的二、三級城市市區(qū)內(nèi)都會發(fā)現(xiàn)娃哈哈產(chǎn)品和競爭對手相比存在較大的差距。你會看到一個有趣的現(xiàn)象：越往市中心，娃哈哈產(chǎn)品會越少，最后逐步消失。你會發(fā)現(xiàn)在各大城市都會發(fā)現(xiàn)有這么一條明顯的分水嶺。娃哈哈的城鄉(xiāng)差別由此可見一斑。2、服務(wù)應(yīng)人性化的提升桶裝水需上門推銷送貨，因此分銷模式與其他水飲料等差別很大，服務(wù)的內(nèi)涵顯得更豐富復(fù)雜和重要。樂百氏飲用水公司要求加盟專賣店有統(tǒng)一的招牌、店面形象，對所有送水工人進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對專賣店的行為有規(guī)定。樂百氏的送水人員以前是穿鞋送水，為避免弄臟 消費(fèi)者家里的地

4、板，往往會脫鞋進(jìn)屋，但許多送水工腳汗味非常大，這種情形看似小事，卻會非常嚴(yán)重?fù)p害樂百氏的形象。而娃哈哈就應(yīng)向樂百氏學(xué)習(xí)。給企業(yè)做一良好的形象。（三）、市場機(jī)會分析（Opportunities）1、國家和個級政府的高度重視和支持2、已經(jīng)擁有的資源配置實(shí)力3、對國內(nèi)目標(biāo)的更好接近與把握4、已經(jīng)擁有的規(guī)模效益（四）市場威脅分析（Threats）1、國內(nèi)外飲品企業(yè)的競爭百事，可口等外國的品牌和農(nóng)夫山泉，樂百氏等國內(nèi)品牌的競爭相當(dāng)大。2、食品健康與綠色人類的生活越加渴望健康，而“三鹿”出現(xiàn)的問題也時(shí)時(shí)警惕企業(yè)。（五）SO戰(zhàn)略1、利用國家支持使規(guī)模再壯大2、多元化發(fā)展2002 年，娃哈哈選擇了與孩子們生活

5、、成長緊密相關(guān)的童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。引進(jìn)歐美的設(shè)計(jì)人才，以一流的設(shè)備，一流的設(shè)計(jì)，一流的面料，高起點(diǎn)進(jìn)入童裝業(yè)，按國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，在全國首批開立了800 家童裝專賣店，一舉成為中國最大的童裝品牌之一，為開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新支點(diǎn)，進(jìn)一步向多元化企業(yè)進(jìn)軍奠定了基礎(chǔ)。（六）wo戰(zhàn)略1、走出市場 全面反攻自己原來的相對弱勢市場一級市場。 二三級市場特別農(nóng)村市場的消費(fèi)者由于其消費(fèi)能力的限制，更注重的是能花較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)自己對產(chǎn)品的最基本核心功能的需求，但城市市場消費(fèi)者因?yàn)橄M(fèi)時(shí)尚的追求不僅僅要求產(chǎn)品能滿足自己的基本功能要求，還關(guān)注產(chǎn)品能帶給自己更多的形式和服務(wù)上的追求滿足，為此多花點(diǎn)錢他們認(rèn)為是

6、值得的。拿可口可樂和非常可樂來做比較，大多數(shù)城市市場的消費(fèi)者買一瓶可樂會首先選擇可口或百事，因?yàn)樗砀喑δ埽ń饪剩┮酝獾臐M足（如時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)的滿足），為此多付5毛錢又有何妨呢？2、企業(yè)能力與企業(yè)形象提升娃哈哈在三峽壩區(qū)湖北宜昌、國家級貧困區(qū)建立了40余家控股子公司，均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，外地分公司的產(chǎn)值占到整個集團(tuán)公司的近一半，不僅成為帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，同時(shí)也使娃哈哈實(shí)現(xiàn)了銷地產(chǎn)，發(fā)展成為中國最大、最強(qiáng)的飲料企業(yè)，取得了雙贏，達(dá)到了互惠互利的目的。娃哈哈的對口支援、對口扶貧工作受到黨中央、國務(wù)院的肯定和贊賞，江澤民、李鵬、吳邦國、溫家寶、鄒家華等領(lǐng)導(dǎo)同志先后蒞臨視察。為企業(yè)提升了

7、良好的形象。（七）st戰(zhàn)略1、挑戰(zhàn)兩樂1998 年，娃哈哈經(jīng)過十多年的歷煉，感到自己已具備了與世界大品牌進(jìn)行競爭的條件，經(jīng)過兩年多的精心研制，推出非常可樂 ，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。現(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非?？蓸吠瞥鍪袌鰰r(shí)一些人的非?？蓸?，非死不可，非?？蓸?，非?？尚Φ念A(yù)言，也打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。2、開發(fā)新綠色飲品開發(fā)如“營養(yǎng)快線”等的新型健康飲品（八）wt戰(zhàn)略1、和國外企業(yè)戰(zhàn)略合作1996 年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強(qiáng)、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，并堅(jiān)持合資不合品牌，由中方全權(quán)經(jīng)營管理，一次性引進(jìn)外資4500萬美元，先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進(jìn)大量具有九十年代世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)流水線，通過引進(jìn)資金技術(shù)，發(fā)展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道。內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢S1、公司規(guī)模大2、技術(shù)升級和品質(zhì)提高3、經(jīng)濟(jì)效益好4、良好的品牌形象劣勢W1、市場規(guī)模小2、服務(wù)應(yīng)人性化的提升機(jī)會O1、國家和個級政府的高度重視和支持2、已經(jīng)擁有的資源