AAA建設(shè)集團(tuán)績(jī)效與人才管理解決方案1教程文件

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。AAA建設(shè)集團(tuán)績(jī)效與人才管理解決方案1-慧樸DISOSO績(jī)效與人才管理系統(tǒng)AAA建設(shè)集團(tuán)績(jī)效與人才管理方案建議書(shū)1AAA建設(shè)集團(tuán)績(jī)效與人才管理解決方案介紹近幾年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化，企業(yè)面臨著日益加強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，提高人力資源管理水平，建立績(jī)效與人才管理系統(tǒng)就成為企業(yè)提升業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)必須：將優(yōu)秀員工集中用于關(guān)鍵崗位和任務(wù)上提高企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)表現(xiàn)突出者予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)加強(qiáng)員工日常培養(yǎng)將合適的人安排在合適

2、的崗位上以獲得成功保證能隨時(shí)準(zhǔn)備好執(zhí)行不斷變化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。1.1慧樸對(duì)AAA建設(shè)集團(tuán)管理改進(jìn)需求的理解AAA建設(shè)集團(tuán)始創(chuàng)于19世紀(jì)50年代，經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，年產(chǎn)值突破30億。然而隨著企業(yè)的快速發(fā)展，該集團(tuán)在人力資源管理方面的問(wèn)題逐漸突顯在績(jī)效考核方面：通過(guò)實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目，已經(jīng)建立起集團(tuán)目標(biāo)分解、績(jī)效考核流程等重要的人力資源管理體系，并且已經(jīng)將集團(tuán)公司目標(biāo)通過(guò)指標(biāo)層層分解，貫徹到員工個(gè)人。但這一套較為完備的咨詢方案實(shí)施起來(lái)卻較為繁瑣、工作量巨大。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門(mén)對(duì)于各部門(mén)、各分子公司的組織績(jī)效，對(duì)于各關(guān)鍵崗位的個(gè)人績(jī)效的指標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行過(guò)程需要進(jìn)行有效審核及監(jiān)控，以確保

3、績(jī)效考核成為促進(jìn)集團(tuán)公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具，得以有效執(zhí)行并落地生花。在具體的績(jī)效考核過(guò)程中，要求以“法治”代替“人治”，將績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程流程化，將績(jī)效結(jié)果記錄系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)的有效結(jié)合。該集團(tuán)迫切需要一套能將管理咨詢成果有效落地實(shí)施的人力資源管理解決方案！DISOSO績(jī)效與人才管理解決方案，可以將書(shū)面績(jī)效管理咨詢成果轉(zhuǎn)換為一個(gè)高效的在線系統(tǒng)，可以簡(jiǎn)化績(jī)效考核流程并減少完成績(jī)效考核工作中的諸多難題！1.2DISOSO的強(qiáng)大功能足以實(shí)現(xiàn)這些需求慧樸管理匯集30余項(xiàng)建筑、地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與人才管理咨詢最佳實(shí)踐，集成了一套全體員工參與的績(jī)效與人才管理系統(tǒng)，完美實(shí)現(xiàn)組織管理與人力資源

4、管理各項(xiàng)職能：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配，崗位設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)利體系優(yōu)化，績(jī)效及目標(biāo)分解、運(yùn)行監(jiān)控，組織績(jī)效管控，人事事務(wù)處理（檔案、證照、工資、培訓(xùn)等）慧樸管理針對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的組織與人才管理的咨詢服務(wù)主要包括組織分析、崗位分析、崗位管理等內(nèi)容。而慧樸管理集成的組織與人才協(xié)同管理系統(tǒng)（DISOSO）可確保根據(jù)管理咨詢成果及行業(yè)最佳管理實(shí)踐建立工程建設(shè)企業(yè)的組織和人才管理平臺(tái)，鼓勵(lì)管理層和員工的參與，使運(yùn)營(yíng)更有效率，讓整個(gè)考核流程更為統(tǒng)一。通過(guò)放棄無(wú)效率的文書(shū)處理流程，使得公司可在員工和組織目標(biāo)間建立更為緊密的聯(lián)系，進(jìn)行更好的績(jī)效評(píng)估，將薪酬、招聘規(guī)劃、員工隊(duì)伍穩(wěn)定和其他更多方面更加緊密地整合在一起。示例如

5、下。圖表1：績(jī)效與人才管理系統(tǒng)功能示例2.DISOSO的主要功能2.1人力資源規(guī)劃主要用于管理人力資源規(guī)劃和機(jī)構(gòu)編制，并提供人力資源規(guī)劃表、機(jī)構(gòu)編制表。2.2組織機(jī)構(gòu)管理管理工程建設(shè)企業(yè)下屬的分公司、事業(yè)部及所有的部門(mén)和崗位，以及各個(gè)部門(mén)和崗位的新建、合并、撤消業(yè)務(wù)，為企業(yè)級(jí)、部門(mén)級(jí)信息提供信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)分析功能，支持輸出組織機(jī)構(gòu)圖。圖表2：整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及組織單元的詳細(xì)信息示例2.3崗位管理崗位管理包括崗位分析、崗位控制兩部分。主要管理崗位分析后每個(gè)崗位的崗位描述、任職資格，后備人員，以及各崗位的任職情況、超編情況、空缺情況，并按部門(mén)提供崗位表和空缺崗位表。圖表3：某崗位的崗位說(shuō)明書(shū)信息

6、示例2.4招聘管理對(duì)編制招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘信息、招聘甄選、通知面試、聘用這一過(guò)程進(jìn)行全面管理?？筛鶕?jù)相應(yīng)的職位信息、招聘計(jì)劃，自動(dòng)生成招聘書(shū)；可根據(jù)應(yīng)聘職位和相應(yīng)的任職資格條件，自動(dòng)甄選應(yīng)聘人員；可批量發(fā)送電子郵件或打印通知單將結(jié)果通知應(yīng)聘人員；基于審批流，提供試用申請(qǐng)、審批功能；錄用人員數(shù)據(jù)可直接轉(zhuǎn)入員工信息庫(kù)。全面管理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除這一全過(guò)程。并針對(duì)不同時(shí)期，不同的合同版本，提供版本管理，以及對(duì)于到期合同，提供自動(dòng)提示。圖表4：企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同的簽約記錄示例2.5目標(biāo)管理目標(biāo)管理解決方案可以簡(jiǎn)化和自動(dòng)完成制定、統(tǒng)一、監(jiān)控和衡量工程建設(shè)企業(yè)及員

7、工個(gè)人目標(biāo)的流程。通過(guò)使用目標(biāo)管理解決方案，部門(mén)經(jīng)理能夠?qū)挿旱牟块T(mén)目標(biāo)細(xì)分成具體的、易于管理、且可衡量的部分，并將它們以清晰可見(jiàn)的可執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃的形式分配給部門(mén)成員。目標(biāo)計(jì)劃能夠在統(tǒng)一各部門(mén)成員工作的同時(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行橫向和縱向地統(tǒng)一。DISOSO系統(tǒng)中的目標(biāo)管理模塊化功能可以幫助工程建設(shè)企業(yè)提高：一致性：通過(guò)提供有關(guān)整個(gè)工程建設(shè)企業(yè)的情況，使您清楚地了解最高戰(zhàn)略目標(biāo)和最高戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。責(zé)任感：通過(guò)根據(jù)企業(yè)的隱私要求向其它員工分配清晰可見(jiàn)、且可衡量的關(guān)聯(lián)目標(biāo)。業(yè)績(jī)：支持部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)成員持續(xù)跟蹤目標(biāo)進(jìn)度，確保達(dá)到既定的業(yè)績(jī)。靈活性：通過(guò)為部門(mén)經(jīng)理提供實(shí)時(shí)信息和衡量標(biāo)準(zhǔn)，使他們能夠在科室成員的工

8、作偏離企業(yè)目標(biāo)前隨時(shí)使員工的工作重新與企業(yè)目標(biāo)保持一致。參與度：通過(guò)使員工清楚地了解他們的日常工作關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圖表5：企業(yè)目標(biāo)的逐層分解2.6績(jī)效考核績(jī)效管理解決方案能夠?qū)?shū)面績(jī)效評(píng)估表格轉(zhuǎn)換為一個(gè)高效的在線系統(tǒng)，它可以簡(jiǎn)化評(píng)估流程和減少完成績(jī)效評(píng)估的工作中遇到的困難。我們的解決方案能夠推動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和部門(mén)經(jīng)理之間、部門(mén)經(jīng)理和下屬之間持續(xù)存在、目的明確的反饋循環(huán)，將非經(jīng)常性的績(jī)效評(píng)估轉(zhuǎn)換為以提高員工績(jī)效為重點(diǎn)的經(jīng)常性對(duì)話。各級(jí)管理人員可以因此減少用于完成行政管理任務(wù)的時(shí)間，將更多的時(shí)間用于指導(dǎo)和向員工提供寶貴的反饋意見(jiàn)，進(jìn)而提高員工的士氣和整體生產(chǎn)力。DISOSO系統(tǒng)中的績(jī)效考核

9、模塊化功能可以幫助工程建設(shè)企業(yè)：發(fā)放績(jī)效工資：通過(guò)完全整合薪酬管理和浮動(dòng)薪水解決方案推動(dòng)真正意義上的按勞取酬文化。發(fā)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)異者：幫助工程建設(shè)企業(yè)管理層和部門(mén)經(jīng)理實(shí)時(shí)了解各崗位及各部門(mén)的績(jī)效情況。提高完成率：易于使用的用戶界面有助于用戶快速上手使用，從而提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的完成率。培養(yǎng)人才：可配置的考核流程可以將績(jī)效評(píng)估轉(zhuǎn)換為部門(mén)經(jīng)理、下屬及同事間有價(jià)值的經(jīng)常性的反饋循環(huán)，在績(jī)效評(píng)估流程中獲取全方位的員工信息反饋，認(rèn)清能力差距，制定員工發(fā)展計(jì)劃。簡(jiǎn)化流程：自動(dòng)化完全在線式解決方案不僅可以提高工作效率，還可以減少處理繁重書(shū)面流程的相關(guān)成本。圖表6：企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)示例圖表7：企業(yè)的績(jī)效考核方案示例

10、圖表8：績(jī)效評(píng)估打分示例圖表9：DISOSO可以將人力資源咨詢的項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為高效的在線系統(tǒng)2.7薪酬管理提供對(duì)工程建設(shè)企業(yè)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，員工工資定級(jí)，工資調(diào)整的申請(qǐng)、審批，工資核算發(fā)放，自動(dòng)計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)等代扣代繳項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)計(jì)提、統(tǒng)計(jì)分析等。支持工資的多次或分次發(fā)放；支持代扣稅或代繳稅；支持計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資的計(jì)算；工資發(fā)放支持銀行代發(fā)，提供代發(fā)數(shù)據(jù)的輸出功能，同時(shí)也支持現(xiàn)金發(fā)放，提供分錢(qián)清單功能。經(jīng)費(fèi)計(jì)提的內(nèi)容和計(jì)提的比率可以進(jìn)行設(shè)置?？梢愿鶕?jù)公司政策，設(shè)置并計(jì)算由于年假、事假、病假、婚假、喪假等帶薪假期以及遲到、早退、曠工等形成的對(duì)薪資的扣減，還能存儲(chǔ)完整的歷史信息供查詢和生成報(bào)表；

11、通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的總賬連接，直接生成總賬憑證，生成項(xiàng)目數(shù)據(jù)過(guò)入到項(xiàng)目成本系統(tǒng)。圖表10：薪資核算與發(fā)放操作界面示例圖表11：薪資發(fā)放方案示例（可以自動(dòng)生成工資條）圖表12：為管理者展現(xiàn)整體績(jī)效表現(xiàn)2.8福利管理主要提供員工的各項(xiàng)福利基金的提取和管理功能，包括定義基金類(lèi)型，設(shè)置基金提取的條件，進(jìn)行基金的日常管理，并提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析?；鸬娜粘９芾戆ɑ鸲ㄆ谔崛?、基金的補(bǔ)繳、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等。此外，提供向相關(guān)管理機(jī)關(guān)報(bào)送相關(guān)報(bào)表的功能。通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的總賬連接，直接生成總賬憑證，生成項(xiàng)目數(shù)據(jù)過(guò)入到項(xiàng)目成本系統(tǒng)。2.9培訓(xùn)管理主要管理采集培訓(xùn)需求、編制培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)布培訓(xùn)信息、

12、維護(hù)培訓(xùn)檔案、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果這一過(guò)程，以及對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行管理，如建立教師庫(kù)、課程庫(kù)等。并對(duì)培訓(xùn)情況提供查詢統(tǒng)計(jì)分析功能，從而將培訓(xùn)信息和人力資源信息有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，為工程建設(shè)企業(yè)人力資源的配備和員工的升遷提供科學(xué)依據(jù)。2.10人事管理人事管理包括人事信息、人事變動(dòng)兩部分。主要負(fù)責(zé)完成對(duì)在職員工、解聘員工、離退員工的基本信息、任職情況、組織變動(dòng)情況、獎(jiǎng)懲情況等檔案數(shù)據(jù)的維護(hù)、統(tǒng)計(jì)分析，晉升、降職、辭職、辭退、退休等人事變動(dòng)業(yè)務(wù)的處理，并提供各類(lèi)員工信息卡片、信息報(bào)表。圖表13：顯示企業(yè)所有員工的人事信息示例圖表14：企業(yè)處理人事變動(dòng)的操作界面示例圖表15：企業(yè)各崗位的后備人才界面示例（人力資源經(jīng)理

13、崗位有兩個(gè)后備人才）2.11考勤管理作為管理員工出勤的有效方法，考勤管理支持手工考勤和考勤機(jī)兩種方式。系統(tǒng)根據(jù)事先設(shè)置的考勤項(xiàng)目、班別、工作日歷、考勤規(guī)則等，對(duì)員工的出勤、休假、加班等情況進(jìn)行處理，生成清晰的員工出勤報(bào)告，并可轉(zhuǎn)入薪資管理中，使考勤數(shù)據(jù)與薪資計(jì)算直接掛鉤?；诒４娴目记跀?shù)據(jù)，系統(tǒng)還提供了靈活的統(tǒng)計(jì)、分析和查詢功能。此外，在考勤管理中包含有假期管理功能。在根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置假期種類(lèi)、假期規(guī)則后，針對(duì)提出的休假申請(qǐng)，在審批處理中，將自動(dòng)參照假期規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)；并為員工的休假情況提供統(tǒng)計(jì)分析。3.DISOSO適用于企業(yè)中的不同人員3.1普通員工查看崗位說(shuō)明書(shū)查看自己所在崗位的崗位職

14、責(zé)、崗位權(quán)力、崗位能力要求等信息，明確自己與崗位要求能力間的差距。查看并且完善個(gè)人的電子檔案查看并且完善自己的個(gè)人電子檔案，交由人力資源部統(tǒng)一備案。查看薪酬發(fā)放記錄和發(fā)放明細(xì)查看自己以往的薪酬發(fā)放記錄以及薪酬發(fā)放的明細(xì)。查看績(jī)效考核記錄和考核明細(xì)查看自己以往的績(jī)效考核記錄以及每個(gè)指標(biāo)的詳細(xì)完成情況。企業(yè)內(nèi)部通訊錄展示組織結(jié)構(gòu)下所有員工聯(lián)系信息。制定自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃自己選擇未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，并且可以看到當(dāng)前具備能力與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)間的差距。公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)可與外部郵箱及手機(jī)短信關(guān)聯(lián)。學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)使員工參與與職業(yè)方向和技能發(fā)展有關(guān)的培訓(xùn)課程或活動(dòng)，從而提高員工參與度和留住優(yōu)秀人才，確保員工掌握?qǐng)?zhí)行企業(yè)

15、戰(zhàn)略目標(biāo)所需的技能。員工可以根據(jù)預(yù)先制定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行集中的在線和線下的學(xué)習(xí)活動(dòng)。線下培訓(xùn)：在線報(bào)名參與公司組織的線下培訓(xùn)活動(dòng)。在線培訓(xùn)：應(yīng)用e-learning平臺(tái)選課學(xué)習(xí)系統(tǒng)系統(tǒng)的在線課程，系統(tǒng)也可以根據(jù)員工能力與崗位要求能力的差距自動(dòng)匹配課程，課程內(nèi)容包括視頻、word文檔、ppt文檔、pdf文檔等。目標(biāo)管理企業(yè)在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí)往往各自為戰(zhàn)，從而將員工導(dǎo)向多個(gè)方向，甚至是相反方向。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、不斷減少的預(yù)算和沉重的價(jià)格壓力，企業(yè)必須集中精力執(zhí)行戰(zhàn)略，否則將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。要想取得成功，企業(yè)需要員工能夠清楚地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且能夠迅速根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化調(diào)整路線。

16、要想跟蹤目標(biāo)的完成情況和適應(yīng)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，每個(gè)經(jīng)理乃至員工都必須清楚地了解整個(gè)企業(yè)的情況。目標(biāo)管理可以使員工的活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，從而使員工更富有責(zé)任心、精力更集中、更好地受到激勵(lì)。DISOSO為整個(gè)目標(biāo)管理流程提供了全面的最佳實(shí)踐支持，從而使員工能夠通過(guò)快速制定包含具體任務(wù)和可衡量里程碑的目標(biāo)計(jì)劃來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。主要功能包括：協(xié)同辦公：項(xiàng)目成員可以在第一時(shí)間接收項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息，并在該項(xiàng)目中發(fā)起相關(guān)討論。規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施：通過(guò)設(shè)置子目標(biāo)和不同協(xié)商主題，將目標(biāo)逐層分解。輕松分派任務(wù)：將任務(wù)分派給相關(guān)人員，并監(jiān)控任務(wù)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果。分解部門(mén)目標(biāo)：通過(guò)制定個(gè)人計(jì)劃，將部門(mén)工作分解到個(gè)人，促

17、進(jìn)目標(biāo)落實(shí)。理清工作思路：通過(guò)做計(jì)劃，讓每天工作更有條理、有的放矢?？偨Y(jié)執(zhí)行情況：根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，保障計(jì)劃落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。累積企業(yè)知識(shí)：通過(guò)匯總?cè)粘９ぷ髦械膬?yōu)秀成果，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)知識(shí)，促進(jìn)所有人員的共同學(xué)習(xí)。3.2部門(mén)經(jīng)理使用目標(biāo)管理工具，統(tǒng)一下屬工作，實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化DISOSO可以簡(jiǎn)化和自動(dòng)完成制定、統(tǒng)一、監(jiān)控和衡量企業(yè)及員工個(gè)人目標(biāo)的流程。通過(guò)使用目標(biāo)管理解決方案，經(jīng)理能夠?qū)挿旱钠髽I(yè)目標(biāo)細(xì)分成具體的、易于管理、且可衡量的部分，并將他們以清晰可見(jiàn)的可執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃的形式分配給員工。目標(biāo)計(jì)劃能夠在統(tǒng)一員工工作的同時(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行橫向和縱向的統(tǒng)一。主要功能包括：督促員工工作：通過(guò)將計(jì)

18、劃落實(shí)到“紙面”，相關(guān)人員可以隨時(shí)查看，提高員工責(zé)任心，保證每日工作和計(jì)劃相一致。掌控員工工作情況：通過(guò)查看員工日志，可以判斷其工作狀態(tài)。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)，實(shí)時(shí)鼓勵(lì)。分享員工工作心得：管理者可以將優(yōu)秀的員工日志轉(zhuǎn)發(fā)給其他同事或加入企業(yè)知識(shí)庫(kù)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)。跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展：完整記錄項(xiàng)目進(jìn)程，便于實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。參與績(jī)效管理組織績(jī)效考核：確認(rèn)下屬的績(jī)效承諾（指標(biāo)、權(quán)重）、計(jì)算下屬的考核結(jié)果、確認(rèn)下屬的績(jī)效考核結(jié)果、對(duì)下屬做績(jī)效面談、處理績(jī)效結(jié)果申訴。3.3人力資源經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)管理主要管理企業(yè)各級(jí)下級(jí)部門(mén)，處理公司、部門(mén)的新建、合并、撤消業(yè)務(wù)，為公司級(jí)、部門(mén)級(jí)信息提

19、供信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)分析功能，支持輸出組織機(jī)構(gòu)圖。崗位管理崗位管理包括崗位分析、崗位控制兩部分。主要管理崗位分析后每個(gè)崗位的崗位描述、任職資格，后備人員，以及各崗位的任職情況、超編情況、空缺情況，并按部門(mén)提供崗位表和空缺崗位表。人員、人事管理人事管理包括人事信息、人事變動(dòng)兩部分。主要負(fù)責(zé)完成對(duì)在職員工、解聘員工、離退員工的基本信息、任職情況、組織變動(dòng)情況、獎(jiǎng)懲情況等檔案數(shù)據(jù)的維護(hù)、統(tǒng)計(jì)分析，晉升、降職、辭職、辭退、退休等人事變動(dòng)業(yè)務(wù)的處理，并提供各類(lèi)員工信息卡片、信息報(bào)表?？?jī)效管理相比以往任何時(shí)候，有效管理員工績(jī)效的重要性在如今不斷變化的商業(yè)環(huán)境中變得尤為突出。為了繼續(xù)提高生產(chǎn)力，經(jīng)理必須始終如一

20、地監(jiān)控團(tuán)隊(duì)績(jī)效，向下屬提供有意義的反饋和指導(dǎo)。員工必須隨著預(yù)期的變化確保了解他們的工作進(jìn)展。而高級(jí)管理人員則需要了解企業(yè)的整體運(yùn)作方式。遺憾地是，絕大多數(shù)企業(yè)要么無(wú)法完成足夠的績(jī)效評(píng)估工作，要么反饋質(zhì)量不盡人意。DISOSO績(jī)效管理解決方案能夠?qū)?shū)面績(jī)效評(píng)估表格轉(zhuǎn)換為一個(gè)高效的在線系統(tǒng)，它可以簡(jiǎn)化評(píng)估流程和減少完成績(jī)效評(píng)估的工作中遇到的困難。我們的解決方案能夠推動(dòng)經(jīng)理和下屬之間持續(xù)存在、目的明確的反饋循環(huán)，將非經(jīng)常性的績(jī)效評(píng)估轉(zhuǎn)換為以提高員工績(jī)效為重點(diǎn)的經(jīng)常性對(duì)話。經(jīng)理可以因此減少用于完成行政管理任務(wù)的時(shí)間，將更多的時(shí)間用于指導(dǎo)和向員工提供寶貴的反饋意見(jiàn)，進(jìn)而提高員工的士氣和整體生產(chǎn)力。提高績(jī)

21、效管理水平發(fā)放績(jī)效工資：通過(guò)完全整合薪酬管理和浮動(dòng)薪水解決方案推動(dòng)真正意義上的按勞取酬文化。發(fā)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)異者：幫助企業(yè)管理層和部門(mén)經(jīng)理實(shí)時(shí)了解企業(yè)的績(jī)效。提高完成率：易于使用的用戶界面有助于用戶快速上手使用，從而提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的完成率培養(yǎng)人才：可配置的考核流程可以將績(jī)效評(píng)估轉(zhuǎn)換為部門(mén)經(jīng)理、下屬及同事間有價(jià)值的經(jīng)常性的反饋循環(huán)，在績(jī)效評(píng)估流程中獲取全方位的員工信息反饋，認(rèn)清能力差距，制定員工發(fā)展計(jì)劃。簡(jiǎn)化流程：我們的自動(dòng)化完全在線式解決方案不僅可以提高工作效率，還可以減少處理繁重書(shū)面流程的相關(guān)成本。接班人（后備人才）管理企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的能力受到很大的影響，領(lǐng)導(dǎo)層缺口和高額的人員更替成

22、本（尤其是高層管理崗位）將使企業(yè)的成本不斷增加。如果核心員工突然離職，企業(yè)收益將會(huì)受到很大影響。DISOSO可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)人才缺口，并提供所需的意見(jiàn)，幫助企業(yè)彌補(bǔ)這些缺口。利用對(duì)員工、角色和崗位接班人模式的支持，DISOSO可以辦您：了解您的人才：收集有關(guān)員工的寶貴信息，可以利用這些信息來(lái)了解他們的背景、經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、績(jī)效狀況及職業(yè)抱負(fù)。提升合適的人才：迅速確定填補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)層空缺的合適候選人，客觀地使用基于能力的搜索功能，對(duì)優(yōu)秀候選人進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比。合同管理全面管理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除這一全過(guò)程。并針對(duì)不同時(shí)期，不同的合同版本，提供版本管理，以及對(duì)于到期合同，提供自動(dòng)

23、提示。培訓(xùn)發(fā)展企業(yè)從不斷變換的環(huán)境中了解到要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并取得成功，必須學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境的不斷變化，再加上激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)比以往更難以留住優(yōu)秀人才，從而使得收益在本質(zhì)上受到了員工離職率的影響。那么，您的員工必需要能夠適應(yīng)市場(chǎng)要求的變化、迅速發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)技能和知識(shí)的差距。DISOSO培訓(xùn)發(fā)展解決方案主要管理采集培訓(xùn)需求、編制培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)布培訓(xùn)信息、維護(hù)培訓(xùn)檔案、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果這一過(guò)程，以及對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行管理，如建立教師庫(kù)、課程庫(kù)等。并對(duì)培訓(xùn)情況提供查詢統(tǒng)計(jì)分析功能，從而將培訓(xùn)信息和人力資源信息有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)人力資源的配備和員工的升遷提供科學(xué)依據(jù)。3.4財(cái)務(wù)經(jīng)理薪資管理提供對(duì)企業(yè)員工

24、薪資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，員工工資定級(jí)，工資調(diào)整的申請(qǐng)、審批，工資核算發(fā)放，自動(dòng)計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)等代扣代繳項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)計(jì)提、統(tǒng)計(jì)分析等。支持工資的多次或分次發(fā)放；支持代扣稅或代繳稅；支持計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資的計(jì)算；工資發(fā)放支持銀行代發(fā)，提供代發(fā)數(shù)據(jù)的輸出功能，同時(shí)也支持現(xiàn)金發(fā)放，提供分錢(qián)清單功能。經(jīng)費(fèi)計(jì)提的內(nèi)容和計(jì)提的比率可以進(jìn)行設(shè)置。可以根據(jù)公司政策，設(shè)置并計(jì)算由于年假、事假、病假、婚假、喪假等帶薪假期以及遲到、早退、曠工等形成的對(duì)薪資的扣減，還能存儲(chǔ)完整的歷史信息供查詢和生成報(bào)表；通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的總賬連接，直接生成總賬憑證，生成項(xiàng)目數(shù)據(jù)過(guò)入到項(xiàng)目成本系統(tǒng)。3.5高層管理者利用分析和報(bào)告工具為制

25、定戰(zhàn)略、決策提供依據(jù)DISOSO分析和報(bào)告可以讓高層管理者采集制定戰(zhàn)略績(jī)效管理決策需要的信息，并對(duì)其進(jìn)行可執(zhí)行分析。分析和報(bào)可可以從DISOSO的各個(gè)模塊提取數(shù)據(jù)，使管理者深入了解整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，包括：整個(gè)企業(yè)的情況：分析報(bào)表匯總各個(gè)業(yè)務(wù)單位或具體團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息，幫助管理者了解人力資源分析和整個(gè)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)完成情況?？蓤?zhí)行的意見(jiàn)：實(shí)時(shí)信息提供快速制定明知的決策所需的及時(shí)、詳細(xì)的意見(jiàn)。分析：階段對(duì)比圖有助于趨勢(shì)分析，而數(shù)據(jù)到處和其他報(bào)告則支持通過(guò)定制關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析來(lái)回答具體問(wèn)題。附錄：慧樸管理簡(jiǎn)介機(jī)構(gòu)名稱：上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介主要業(yè)務(wù)：立足工程建設(shè)行業(yè)，提供企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方

26、案（管理培訓(xùn)、管理咨詢、管理軟件）。公司愿景：致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)建筑地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。公司使命：履行管理實(shí)踐，促進(jìn)科技應(yīng)用；助推客戶發(fā)展，成就精彩人生。公司價(jià)值觀：精益運(yùn)營(yíng)，推廣最佳實(shí)踐，滿足客戶需求；尊愛(ài)伙伴，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想；積極奉獻(xiàn)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，創(chuàng)建美好生活。公司團(tuán)隊(duì)：公司發(fā)起人包括國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校教授、工程建設(shè)集團(tuán)企業(yè)高管、管理咨詢公司合伙人、信息技術(shù)公司高管、海外留學(xué)歸國(guó)精英等。并吸引了國(guó)內(nèi)眾多的知名高校建筑專(zhuān)業(yè)及管理專(zhuān)業(yè)的科研人員，工程建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)及企業(yè)集團(tuán)中的專(zhuān)家級(jí)人員，管理咨詢公司及信息技術(shù)公司專(zhuān)業(yè)人員等成為公司的外部董事、監(jiān)事以及顧問(wèn)。任正非的一段話，可以作為管理咨詢價(jià)值的腳注：設(shè)計(jì)鐵路的時(shí)候，需要博士；制造鋼軌的時(shí)候，需要碩士；鋪設(shè)鐵路的時(shí)候，需要本科生；看守鐵路的時(shí)候，只需要技校生就夠了。倘若在看守鐵路的時(shí)候，最初設(shè)計(jì)