職場技能學習《激活個體-重塑文化-實現(xiàn)目標—《當責領(lǐng)導力》

1、激活個體，重塑文化，實現(xiàn)目標八步解密國際版權(quán)課當責領(lǐng)導力價值奧秘課程背景：后疫時代，非常時期，商業(yè)環(huán)境驟變，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，作為管理者，你想破局控局，上下一心實現(xiàn)目標。而現(xiàn)實中，卻不得不頭疼各種難題：殫精竭慮制定戰(zhàn)略，部門卻各有小算盤，你說你的、我做我的，無法落地；滿懷期望交辦任務(wù)，員工寧愿花時間說明自己有一萬種困難，也不肯接棒；工作終于布置了，大家滿口“沒問題”，執(zhí)行過程貨不對版，奇葩狀況讓人崩潰；想弄清楚問題原因，員工卻跳出來告訴你，“老大，這不關(guān)我的事啊，我可是按你說的做的”、“老大，活干完了，績效不理想，這得問你啊”類似情形，在各類組織中不斷循環(huán)上演，成為管理者的夢魘。問題的核

2、心到底在哪里？解決之道是什么？作為組織，如何上下同欲，達成關(guān)鍵目標？ 本課程將幫助組織及其管理者從全新的角度了解什么是當責、為什么要當責、如何建立當責文化、當責帶給組織和個人什么收獲，最終為大家提供實現(xiàn)關(guān)鍵目標、達成關(guān)鍵期望的有效思路。課程收益：了解國際版權(quán)課程當責領(lǐng)導力的精髓要義；獲得全新思路，認識當責領(lǐng)導力對建立組織文化的重要意義和效果； 了解核心模型，并運用工具建立積極的當責機制，推動組織自上而下協(xié)同；開啟全新系統(tǒng)思考，讓當責文化對您的團隊產(chǎn)生真實并有效的影響。課程對象：企業(yè)中高層管理者、HR、企業(yè)培訓負責人課程大綱：第一篇：想得到先當責，一步到位了解當責當責VS追責，不同組織文化的啟示

3、導入：“當責”一詞的淵源案例分析：從領(lǐng)導交辦任務(wù)，看組織文化最大的問題不是問題本身，而是文化土壤2. 三個關(guān)鍵詞，一步到位理解“當責個人選擇目標步驟當責案例：海底撈你學不會第二篇：無當責不成功，組織需要當責文化3. 組織為什么要從追責文化進化到當責文化導入：生活中常常見到的指責事件當責VS追責在組織中的不同表現(xiàn)個體當責的重要性及原因4. 在組織注入當責文化的不同結(jié)果案例分析：酒店物資丟失的背后案例分析：互聯(lián)網(wǎng)大佬興起&賽馬機制建立當責文化的必要性第三篇：幫助組織重塑文化當責有道組織如何建立當責文化導入：企業(yè)高層對當責的理解案例：董事長期望能達成嗎從追責文化進化到當責文化的關(guān)鍵點促動師如何幫助組

4、織開啟當責文化核心心法：促成組織內(nèi)外健康的對話核心模型：幫助組織達到對話效果工作坊產(chǎn)出的四類成果第四篇：人人有當責，事事有結(jié)果當責領(lǐng)導力給組織帶來的收獲導入：企業(yè)培訓中，組織和個人面臨的障礙當責帶給組織的三大收獲當責領(lǐng)導力給個人帶來的收獲綠野仙蹤的隱喻當責帶給個人的三大收獲導師簡介方明老師 18年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗組織發(fā)展顧問16年耕耘培訓與咨詢經(jīng)驗國家一級人力資源管理師美國萬豪集團、溫德姆集團認證培訓師國際版權(quán)課程當責領(lǐng)導力認證講師、顧問美國佩珀代因大學組織發(fā)展學院-中國隨行翻譯官 原世界500強企業(yè)（萬豪、溫德姆）高管 中國銀行、招商銀行、中石油、萬科、萬達等上百家大型企業(yè)特邀管理領(lǐng)域賦能講師18年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)地接受了前沿的國際品牌文化洗禮。作為領(lǐng)導力研究者和組織發(fā)展顧問，曾為國內(nèi)外上百個知名企業(yè)提供定制化的培訓，長期為眾多知名品牌提供各類知識服務(wù)，例如：01-深度咨詢（萬科物業(yè)、太平鳥童裝、新世界廣粵公館、瑞卡租車）02-品牌建設(shè)（萬達酒店集團、海底撈、華美達、首旅、北方易尚、嘉樂比）03-課程研發(fā)（拈花灣、靈山大佛、尼山圣境、星夢郵輪、麗星郵輪、中國移動）0