監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀范文

1、 監(jiān)理工作經(jīng)歷優(yōu)秀范文 作為監(jiān)理工作人員，要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路，研究新情況，解決新問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理監(jiān)理工作經(jīng)歷優(yōu)秀范文的范文，歡送閱讀!監(jiān)理工作經(jīng)歷優(yōu)秀范文篇一 0 xx 年即將完畢，回首2021年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的0 xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下： 一、個人年度主要工作內(nèi)容 在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個工程的

2、測量工作。 二、崗位職責(zé)履行情況 在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)展各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱標(biāo)準(zhǔn)并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)歷。 工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和?監(jiān)理細(xì)那么?嚴(yán)格監(jiān)視。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大局部時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)展全程旁站并做好旁

3、站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，那么嚴(yán)禁進(jìn)展施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)展檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)展見證取樣和平行檢測。對于有穿插作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達(dá)最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工方案進(jìn)展核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。 工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程完畢時資料也備齊歸檔。 三、工作體會感受

4、及缺乏 通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)歷，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作經(jīng)歷缺乏，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭取做到揚(yáng)長避短。 四、明年個人職業(yè)開展意見及對公司的意見 從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需

5、要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。監(jiān)理工作經(jīng)歷優(yōu)秀范文篇二 工程監(jiān)理工程竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)展。工程總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對監(jiān)理效勞過程進(jìn)展總結(jié)，以正確認(rèn)識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要

6、工作內(nèi)容。 筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。 1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)展綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、構(gòu)造平安、投資控制等方面的情況。 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程工程全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)展兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)歷，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)歷，也可以是簽

7、訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)歷等。 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，工程監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施、效果和經(jīng)歷與教訓(xùn)等四大局部。 .1 工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建立單位、建筑物功能、構(gòu)造類型、裝修特色和投資情況。 .工程監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何標(biāo)準(zhǔn)工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。 .對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)

8、的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 (1)質(zhì)量控制方面：要表達(dá)催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。 (2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)視管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作，從而到達(dá)監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。 (3)造價控

9、制方面：要詳細(xì)說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)展合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原那么性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等; (4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。 .經(jīng)歷與教訓(xùn) 包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改良的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作效勞。 編寫工作總結(jié)要符合以下幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。 (2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)標(biāo)題，有業(yè)

10、主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。 (3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。 (4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有工程總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該工程監(jiān)理部公章后，由工程總監(jiān)遞交業(yè)主。 (5)重要工程監(jiān)理工程的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，工程監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理工程的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和工程監(jiān)理部各一份。 (6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程工程竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。 一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作 )管理協(xié)調(diào): 協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)

11、下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。 建立獎罰制度，在責(zé)任制度的根底上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。 建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)

12、現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。 )組織協(xié)調(diào): 建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、工程經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。 、及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn) 作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)局部的常見問題包括: 電氣局部與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑構(gòu)造的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與構(gòu)造的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與構(gòu)造的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。 、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在

13、搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。 二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作 1、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制 (1)、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價; (2)、對擴(kuò)初設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)展評價，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比擬與分析，選取最合理的方案; (3)、推行限額設(shè)計(jì)。 、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最正確承包商 (1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承

14、包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。 (2)堅(jiān)持招(投)標(biāo)確定合理的合同價款 要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅(jiān)持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價款，對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識，完善合

15、同條款十分重要。 (3)設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費(fèi)的主要組成局部。因此，在監(jiān)理過程中，不可無視這一局部，要引進(jìn)競爭機(jī)制，開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價。 、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算 三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作 1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理 監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo) (1)、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)展檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技

16、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)展檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)展試驗(yàn)，合格前方可進(jìn)展驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)那么要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可

17、行。如哪一道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)展管理。 (2)、加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢制 在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)展下道工序的施工。 (3)、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。 在進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗(yàn)

18、收。 、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查 在工程施工過程中進(jìn)展質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時檢查工程是否按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。 (1)、加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān) 對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦

19、勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)(嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)(處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細(xì)(工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致)、“實(shí)(做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建立單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 (2)、工程中抓“第一、“重點(diǎn)、“臨界工程 根據(jù)工程工程的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的工程。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，

20、綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、構(gòu)造的尺寸，稱計(jì)配合材料重等。 (3)、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話 監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，防止今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。 、事后驗(yàn)收，及時處理質(zhì)量問題 (1)、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位

21、及時提出解決的方案，將問題處理。從而到達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，防止了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 (2)、針對重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)展原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)展實(shí)質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師無視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。 0 xx年工作總結(jié) 一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主

22、義、毛澤東思想。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、大膽開拓。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與各項(xiàng)政治活動，辦事公正正派，能顧全大局，效勞意識強(qiáng)，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部效勞工作都取得了一些的成績。 一、提高認(rèn)識，充實(shí)自已。 自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)視和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工單位工作。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個效勞行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起，對我來真是難上加難。我開場思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助，我終于認(rèn)識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部效勞的一項(xiàng)重要工作，它表達(dá)

23、了市委、市政府對老同志的關(guān)心。我深知責(zé)任重大，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉時機(jī)和對我的信任。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有關(guān)資料，購置書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)歷的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。 二、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作 工程質(zhì)量的好壞，直接表達(dá)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健局部。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)展熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)展記錄，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)展明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)

24、旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進(jìn)展施工，我立即要求施工隊(duì)停工，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)展施工。例二：三層模板設(shè)計(jì)要求是構(gòu)造走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位撤除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊(duì)停工，直

25、到施工單位整理好驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一工序。從活動中心大樓開工到驗(yàn)收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不平安隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜，共累計(jì)口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40屢次。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)理質(zhì)量工作。 三、對平安文明施工控制方面的工作 通過對學(xué)習(xí)?平安生產(chǎn)法?及在工作過程中我得到一些體會，樹立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責(zé)，我作為這個工程的工程平安生產(chǎn)中

26、的其中一員，除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的平安質(zhì)量查。從活動中心大樓開工到驗(yàn)收，無一例人員和機(jī)械等平安事故發(fā)生。受到了江門市建委和開平市建委的屢次好評。并成為開平市的樣板工程。 四、搞好大樓的環(huán)境，完善各種設(shè)備配套。 六月尾，我的工作是最為緊張的，上級要求在7月1日開張，因時間緊，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設(shè)備安排。根本陳主任的安排，每天實(shí)行加班加點(diǎn)進(jìn)展大清潔，認(rèn)真地布置各活動室的家具擺放，及時調(diào)施各種設(shè)備，對未及時到位設(shè)施和家具的廠商進(jìn)展聯(lián)系追收。對未合要求的地方進(jìn)展整改。在老干局的精心籌劃、陳主任的

27、帶著和活動中心全體員工的共同協(xié)作下,終于如期地完成任務(wù)。開放給老干部活動。老干部活動中心運(yùn)作半年來，我們協(xié)辦了“七一 文娛會演;“九九文娛晚會;“元旦聯(lián)歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助，各項(xiàng)工作比擬好，受到了老干部的好評。 五、戒驕戒躁，面向未來。 今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚(yáng)過去熱情周到的工作作風(fēng)，還要積極配合市委市政府開展各項(xiàng)政治活動。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路，研究新情況，解決新問題，多為老干部。監(jiān)理工作經(jīng)歷優(yōu)秀范文篇三 一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等

28、客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。 在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)展，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)展審查，重點(diǎn)審查企

29、業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及砼、砂漿的配合比。 根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其缺乏之處提出改良意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)展事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、

30、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)展抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求前方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工

31、單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)展審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相

32、互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有缺乏，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。 二、幾點(diǎn)建議 1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)展，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制

33、定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)展或僅局部按監(jiān)理程序進(jìn)展，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為防止此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建立監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。 .健全工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。 .進(jìn)展監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)?監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?及?常州市地方工程建立監(jiān)理規(guī)程?，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)視站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。上述為本人三個月來從事監(jiān)理