本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系研究(共15頁)

1、PAGE 江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)(jsh)學(xué)院畢業(yè)論文(b y ln wn)標(biāo)題(biot)：本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系研究系 別： 工商管理系 專 業(yè)： 物流管理 學(xué) 號(hào)： XXXXXXXX姓 名： X X 指導(dǎo)教師： X X X 2014年5月28日PAGE 16 江蘇財(cái)經(jīng)(cijng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(b y sh j)(論文)誠(chéng)信承諾書本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文(lnwn)）（題目：本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系研究）是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下本人獨(dú)立完成的。盡本人所知，除了畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。作

2、者簽名： 2014年05月28日 （學(xué)號(hào)）：PAGE 4 摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)所處的環(huán)境有了很大的改變，企業(yè)已經(jīng)不能夠只憑借自身所擁有的資源去參與激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須要借助其它企業(yè)的資源來達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)的目的。企業(yè)要打破傳統(tǒng)界限，就要由傳統(tǒng)買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，以供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文主要針對(duì)(zhndu)本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇風(fēng)險(xiǎn)及解決風(fēng)險(xiǎn)的有效方法進(jìn)行論述，建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險(xiǎn)：合作(hzu)風(fēng)險(xiǎn)、信息(xnx)風(fēng)險(xiǎn)、能力風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)。以及解決的方法： 建立信任機(jī)制、 加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化合作關(guān)系、 科學(xué)選擇供應(yīng)鏈合作伙

3、伴，增強(qiáng)成員企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、 建立失信行為的防范機(jī)制。最后本文為本田公司的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系提出來一些選擇方法：直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法等關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；合作伙伴；目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc24763 摘 要 PAGEREF _Toc24763 3 HYPERLINK l _Toc16411 引言(ynyn) PAGEREF _Toc16411 5 HYPERLINK l _Toc29182 1. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系相關(guān)(xinggun)概念 PAGEREF _Toc29182 5 HYPERLINK l

4、_Toc11712 1.1 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理(gunl) PAGEREF _Toc11712 5 HYPERLINK l _Toc489 1.1.1 供應(yīng)鏈的定義 PAGEREF _Toc489 5 HYPERLINK l _Toc15378 1.1.2 供應(yīng)鏈管理定義 PAGEREF _Toc15378 6 HYPERLINK l _Toc17115 1.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 PAGEREF _Toc17115 6 HYPERLINK l _Toc17192 1.2.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系定義 PAGEREF _Toc17192 6 HYPERLINK l _Toc9974 1.2.2

5、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 PAGEREF _Toc9974 6 HYPERLINK l _Toc9563 2. 本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系介紹 PAGEREF _Toc9563 7 HYPERLINK l _Toc25838 2.1 本田公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc25838 7 HYPERLINK l _Toc3431 2.2本田公司采用的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法 PAGEREF _Toc3431 8 HYPERLINK l _Toc22546 2.3 本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴之間的關(guān)系 PAGEREF _Toc22546 9 HYPERLINK l _Toc3244

6、2 3. 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc32442 9 HYPERLINK l _Toc15865 4. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)的解決方法 PAGEREF _Toc15865 10 HYPERLINK l _Toc20741 結(jié)束語 PAGEREF _Toc20741 11 HYPERLINK l _Toc9784 致 謝 PAGEREF _Toc9784 12 HYPERLINK l _Toc14730 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc14730 13PAGE 17 本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系(gun x)研究 引言(ynyn) 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)

7、代的到來，市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，供應(yīng)鏈管理成為了熱點(diǎn)，很多企業(yè)已經(jīng)明白(mng bai)，在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。于是，越來越多的企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)的“單打獨(dú)斗”模式已經(jīng)落伍了，單憑自身的能力，是難以迅速把握市場(chǎng)機(jī)遇，所以企業(yè)開始尋求其他的企業(yè)作為合作伙伴?；ダ糙A，精誠(chéng)合作已是當(dāng)下企業(yè)未來的發(fā)展的道路。 1. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系相關(guān)概念 1.1 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 1.1.1 供應(yīng)鏈的定義 在早期的時(shí)候，各企業(yè)都比較注重自身的資源的有效利用，而不考慮與外部企業(yè)合作，企業(yè)都是通過生產(chǎn)和銷售企業(yè)從外部采購的原材料和零部件，然后把生產(chǎn)出的產(chǎn)品

8、傳遞到客戶手中的一個(gè)過程，那時(shí)的企業(yè)都局限于內(nèi)部操作層。 后來，有一些學(xué)者考慮了企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，并通過研究這種關(guān)系后，從而提出了用供應(yīng)鏈的概念與供應(yīng)管理聯(lián)系起來，用這種聯(lián)系的觀點(diǎn)來表述企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系。但是這種觀點(diǎn)并不十分準(zhǔn)確，它忽略了企業(yè)與外部供應(yīng)鏈的成員之間的聯(lián)系也沒有考慮到在運(yùn)作過程中，企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，這樣企業(yè)之間很容易存在目標(biāo)沖突。目前，對(duì)于供應(yīng)鏈概念的理解是多種多樣的，不同的研究學(xué)者在不同的時(shí)期有不同的闡述，每個(gè)學(xué)者都有自己獨(dú)特的見解。所以，對(duì)于供應(yīng)鏈管理至今也沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者們從不同的角度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了闡述，我們來看看有哪些：美國(guó)生產(chǎn)和

9、庫存控制協(xié)會(huì)的第九版字典中是這樣定義供應(yīng)鏈的：“對(duì)企業(yè)最初采購的原材料進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制到最終產(chǎn)成品及消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包含了由企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部為客戶制造產(chǎn)品和提供服務(wù)，而這些業(yè)務(wù)流程銜接從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)形成了的價(jià)值鏈”。在2001年我國(guó)發(fā)布實(shí)施(shsh)物流術(shù)語國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而在這部術(shù)語中是這樣對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行定義的：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它是在生產(chǎn)及流通的過程中，涉及了為客戶的上下游企業(yè)提供自身企業(yè)最新更新?lián)Q代的產(chǎn)品(chnpn)或服務(wù)。” 1.1.2 供應(yīng)鏈管理(gunl)定義供應(yīng)鏈管理是一個(gè)整合的系統(tǒng)，而不是多個(gè)分散的系統(tǒng)，它是從原材料供應(yīng)商到最終的用戶的物流規(guī)劃與控制，這種

10、整合的系統(tǒng)目的是在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，提升所有成員之間的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈的目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，以便積極地影響的庫存水平，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)過程和對(duì)顧客的服務(wù)水平的最終效果，它是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化的一個(gè)重要手段，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)頒布的中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語GB/T18354-2001是這樣對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行定義的：“供應(yīng)鏈管理就是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、商流資金流等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并利用當(dāng)今社會(huì)中的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行全面的規(guī)劃” 1.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 1.2.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系定義在20

11、世紀(jì)后期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)了，而是由企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。以前企業(yè)和企業(yè)之間是交易和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而現(xiàn)在的企業(yè)之間已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)性的交易關(guān)系了，而是轉(zhuǎn)變成更有利的企業(yè)之間的合作關(guān)系，而這種新型的合作關(guān)系就是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。到現(xiàn)在為止，學(xué)術(shù)界還沒有一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義： 麥克白，他認(rèn)為建立企業(yè)和客戶之間親密的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，我們的目標(biāo)是確保最可能的商業(yè)優(yōu)勢(shì)。其原則是團(tuán)隊(duì)合作相對(duì)于相互搏斗更有優(yōu)勢(shì)一即“雙贏”。國(guó)內(nèi)的馬士華等學(xué)者認(rèn)為供應(yīng)鏈合作關(guān)系（Supply Chain Partnership，簡(jiǎn)稱SCP），也就是供應(yīng)

12、商-制造商(Supplier-Manufacturer)關(guān)系，或者稱為賣主/供應(yīng)商-買主(Vendor/Supplier-Buyer)關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系（Supplier Partnership）。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。 1.2.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)(chuntng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別我們所說的傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系，不是供應(yīng)商之間的合作(hzu)關(guān)系，而只是買主買主的關(guān)系?，F(xiàn)在所說的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，是指按照供應(yīng)鏈的概念(ginin)和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義對(duì)供應(yīng)鏈管理提出的一種新的期望關(guān)系。具體的區(qū)別如表1-2-

13、2表1-2-2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系比較傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系供給市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)依據(jù)基于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)合作和基于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)基于價(jià)格的競(jìng)價(jià)原則長(zhǎng)期的績(jī)效穩(wěn)定性變化頻繁長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作對(duì)能力的規(guī)劃各自獨(dú)立的共同承擔(dān)并從戰(zhàn)略上規(guī)劃供應(yīng)商數(shù)量大量少供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒?guó)內(nèi)和國(guó)外信息交流信息專有信息共享技術(shù)支持不提供提供質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證選擇范圍投標(biāo)評(píng)估廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商產(chǎn)品特性標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品顧客化，可靈活定制從上述的表中我們可以看出：首先，企業(yè)不只是向它的供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)，還要購買供應(yīng)商的系統(tǒng)和能力。其次，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是一種更放心的關(guān)

14、系，只要合作的雙方都可以獲利，就不會(huì)因?yàn)橐淮谓灰椎慕Y(jié)束而結(jié)束，這種合作關(guān)系也將長(zhǎng)久的持續(xù)下去。再次，成本、質(zhì)量和周轉(zhuǎn)時(shí)間不是衡量供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的所有的標(biāo)準(zhǔn)，要衡量供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系還需要更加綜合、更加柔性的指標(biāo)，比如供應(yīng)鏈的集成程度、競(jìng)爭(zhēng)力的提高等，如果企業(yè)雙方在這些方面都得到提升，那么企業(yè)雙方的合約關(guān)系將優(yōu)于一般常規(guī)。 2. 本田公司(n s)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系介紹 2.1 本田(bn tin)公司簡(jiǎn)介本田公司的汽車產(chǎn)量和規(guī)模是世界十大汽車廠家之間，它的摩托車生產(chǎn)名列世界第一。該公司創(chuàng)立于1948年，總部(zn b)在東京。目前，本田公司的分公司也遍布全球，成為一個(gè)跨國(guó)的汽車、摩托車生產(chǎn)

15、銷售集團(tuán)。1991年美國(guó)的本田分公司在美國(guó)市場(chǎng)上的銷量名列第三，已經(jīng)超過了克萊斯勒汽車公司。而本田公司的雅閣和思域汽車是最受用戶歡迎的汽車之一。本田美國(guó)分公司強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，本田公司選擇了離自己的制造廠近的供應(yīng)源，這樣可以與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，更好地保證準(zhǔn)時(shí)交貨。本田公司大約80%的總成本都是用在了供應(yīng)商采購上，而正是本地化供應(yīng)商強(qiáng)有力的支持成為了本田公司成功的因素之一。 2.2本田公司采用的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法本田公司對(duì)于選擇不同合作伙伴通常采取不同的選擇方法，根據(jù)自身的實(shí)際的需求和情況，然后根據(jù)所需產(chǎn)品的品質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)和交貨期限進(jìn)行正確的選擇。通常本田公

16、司用以下幾種方法來選擇供應(yīng)鏈合作伙伴，具體見表2-1-1 表2-1-1 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法選擇的方法具體內(nèi)容直觀判斷法直觀判斷法不適合用于選擇主要的原材料合作伙伴，需要通過分析合作伙伴征詢和調(diào)查的資料，在對(duì)結(jié)果進(jìn)行主觀的分析判斷，說到底，就是憑借有經(jīng)驗(yàn)的采購人員的經(jīng)驗(yàn)做出判斷。招標(biāo)法企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際需要和情況提出招標(biāo)條件，然后通知所有投標(biāo)的供應(yīng)商一起進(jìn)行投標(biāo)，最后企業(yè)經(jīng)過認(rèn)真的決策，選擇出最適合條件的供應(yīng)商作為合作伙伴。招標(biāo)法的靈活性差，適合用于數(shù)量大，交貨期限長(zhǎng)的產(chǎn)品。協(xié)商選擇法企業(yè)先選出條件相對(duì)于有利的合作伙伴，然后分別于這些別選中的供應(yīng)商對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和可以交貨期限等進(jìn)

17、行協(xié)商，選擇出最符合條件的供應(yīng)商。協(xié)商選擇法適用于供貨方較多的時(shí)候。采購成本比較法采購成本比較法就是在質(zhì)量和交貨期都滿足條件的前提下，通過對(duì)不同合作伙伴采購成本計(jì)算分析，選擇出采購成本較低的合作伙伴。ABC成本法ABC成本法，又稱作業(yè)成本分析法，主要應(yīng)用于工商業(yè)、物資、人口及社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域。A是管理的重點(diǎn)，B是次重點(diǎn)，C是一般。 2.3 本田公司與其(yq)供應(yīng)商的合作伙伴之間的關(guān)系本田公司于它的供應(yīng)商之間的合作關(guān)系是一種長(zhǎng)期的、相互(xingh)信賴的關(guān)系。達(dá)到本田公司業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，就可以與本田公司成為終身的合作伙伴。本田公司也可以為供應(yīng)商成為世界一流的供應(yīng)商提供支持和幫助：本田公司從本公

18、司中選出2名優(yōu)秀的員工(yungng)去合作伙伴的公司，幫助供應(yīng)商改善他們的員工管理；本田公司從本公司選出40名的優(yōu)秀工程師成立一個(gè)或幾個(gè)小組，去供應(yīng)商公司協(xié)助他們提供生產(chǎn)率和產(chǎn)品的質(zhì)量； 本田公司從本公司幫供應(yīng)商公司配備120名優(yōu)秀的工程師，插到供應(yīng)商公司的質(zhì)量控制部門，幫助他們解決進(jìn)廠產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題； 本田公司還在一些技術(shù)領(lǐng)域?yàn)楣?yīng)商提供支持； 本田公司從本公司選出幾名或十幾名優(yōu)秀成員，單獨(dú)成立特殊的討論小組，幫助供應(yīng)商企業(yè)解決一些特殊的問題；本田公司為了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，會(huì)派出專人直接與供應(yīng)商企業(yè)的上層溝通； 本田公司還會(huì)派遣專人對(duì)供應(yīng)商企業(yè)的運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行定期的檢查；

19、本田公司派遣本公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人去供應(yīng)商企業(yè)的所在的工作，方便雙方之間的交流，加強(qiáng)彼此之間的了解。 3. 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn) 合作風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈上的企業(yè)都是一個(gè)單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)體，他們對(duì)合作有自己的判斷，他們可以選擇合作或者不合作。當(dāng)在供應(yīng)鏈合作產(chǎn)生的時(shí)候，其中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)突然要中斷合作，那原本的供應(yīng)鏈合作關(guān)系將要斷裂，不光是中斷合作的這個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要承擔(dān)損失，供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都要受到不同的損失。有的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能同時(shí)參與多條供應(yīng)鏈，但不同的供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的要求不同，由于企業(yè)的資源有限，必須進(jìn)行權(quán)衡，可能給供應(yīng)鏈帶來風(fēng)險(xiǎn)。信息(xnx)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)(qy)貢獻(xiàn)自身的

20、信息進(jìn)行信息共享，這樣可以方便合作伙伴之間的信息交流和了解，如果節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息不對(duì)稱或者不完全，就可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。隨著供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的增加，規(guī)模的擴(kuò)大，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)也越來越繁瑣，因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大，信息量也隨之增加，所以導(dǎo)致信息的收集和處理越來越困難，企業(yè)間的信息無法共有，而產(chǎn)生了信息風(fēng)險(xiǎn)，從而(cng r)可能導(dǎo)致高層管理人員的決策失誤。能力風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的能力是不等的，在同一條供應(yīng)鏈上個(gè)節(jié)點(diǎn)的能力有高有低，產(chǎn)生的貢獻(xiàn)也是不同的。各企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、員工的文化素質(zhì)、公司的企業(yè)文化和職業(yè)道德規(guī)范等方面都存在著差異，每個(gè)企業(yè)之間都存在著這種差異，這種差異決定供應(yīng)鏈合作伙伴之間的

21、關(guān)系是否穩(wěn)定，影響著整體的競(jìng)爭(zhēng)能力和獲得的收益。而能力風(fēng)險(xiǎn)指的是合作伙伴能力不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是以自身的核心能為供應(yīng)鏈做貢獻(xiàn)，如果節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的能力發(fā)展不同步，就難以履行自身應(yīng)盡的職責(zé)，從而可能成為制約和影響整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展的瓶頸。 道德風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)之間的信息不對(duì)稱、質(zhì)量缺乏保證、為追求一時(shí)的利益而損害集體的利益，簽訂合同之后毀約、泄露機(jī)密等產(chǎn)生敗壞道德道的行為而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而信息的不對(duì)稱是產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系之后，有代理人簽訂合同，而代理人一旦在簽訂合同之后做出不可觀的行為，或者想要自身企業(yè)獲得最大的利益，對(duì)履行合約內(nèi)容消極怠慢，而做出損害委托人權(quán)利的事情或

22、讓委托人處于不利的地位，這就是所謂的道德風(fēng)險(xiǎn)。 4. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)的解決方法 建立信任機(jī)制：想要提高供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力，能夠?qū)ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出快速的反應(yīng)，企業(yè)之間可以建立信任機(jī)制，培養(yǎng)合作伙伴之間的信任，促進(jìn)企業(yè)之間的合作關(guān)系，共同獲利。具體：A、可以建立從發(fā)博弈的合作原則：在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中，雙方可以采取重復(fù)博弈的策略，加深彼此間的聯(lián)系，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作。B、建立和諧的人際關(guān)系：只有建立的和諧的人際關(guān)系才能保證供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展。C、要重視非正式的組織在文化融合中的作用：在一些特殊情況，使用非正式的組織傳播信息和文化額效率要遠(yuǎn)比使用正式組織快得多。 加強(qiáng)信息交流與共

23、享，優(yōu)化合作關(guān)系：加強(qiáng)企業(yè)之間的信息交流與共享，有利于企業(yè)更了解(lioji)合作伙伴的能力和運(yùn)行情況，可以使合作伙伴之間的關(guān)系更加密切，也是合作是否能夠成功的重要保證。 科學(xué)選擇供應(yīng)鏈合作伙伴，增強(qiáng)(zngqing)成員企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力：因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的能力不同，所以在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)要謹(jǐn)慎，可以采用科學(xué)的方法進(jìn)行評(píng)估，再結(jié)合定性和定量的方法進(jìn)行選擇，選出與自身核心業(yè)務(wù)密切相關(guān)的企業(yè)作為合作伙伴，并且該企業(yè)一定要具備較強(qiáng)的能力。風(fēng)險(xiǎn)都是通過供應(yīng)鏈傳遞給各個(gè)企業(yè)的，所以說供應(yīng)鏈?zhǔn)秋L(fēng)險(xiǎn)的中樞環(huán)節(jié)，所以供應(yīng)鏈上的各成員企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，考慮好如何才能合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如何才能有效地抑制和緩解風(fēng)

24、險(xiǎn)的沖擊。 建立失信行為的防范機(jī)制：建立失信行為的防范機(jī)制可以提前防范合作伙伴之間的失信，也可以事后對(duì)失信的企業(yè)進(jìn)行懲罰，對(duì)被失信企業(yè)的損失進(jìn)行彌補(bǔ)，使每個(gè)成員企業(yè)的行為更加理智。具體措施：A、供應(yīng)商激勵(lì)措施詳細(xì)：通過供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的成功的實(shí)踐結(jié)果，我們可以看出，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)可以刺激供應(yīng)商自主克服道德風(fēng)險(xiǎn)。B、制定嚴(yán)厲的合同條款：同供應(yīng)商制定嚴(yán)厲的合同條款，在條款中要嚴(yán)格寫明所供應(yīng)貨物的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和送貨時(shí)間等，還要寫明如違反合約的內(nèi)容要受到怎樣嚴(yán)厲的懲罰，讓供應(yīng)商支付巨大的道德風(fēng)險(xiǎn)成本，這樣供應(yīng)商就不敢輕易冒險(xiǎn)。C、改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念：如果供應(yīng)商企業(yè)高層管理者如果存有不良的思想，那

25、么企業(yè)將逐漸被腐化，成為合作伙伴容易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。D、市場(chǎng)化的手段和政府(zhngf)的參與相結(jié)合：政府的參與是消除私有信息的有效手段，這樣供應(yīng)商就失去了產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的條件，就可以消除道德風(fēng)險(xiǎn)。 結(jié)束語 本文主要研究了本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)及解決風(fēng)險(xiǎn)的方法，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，本田公司的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系非常成功，本田公司克服了一系列的問題，成功的選擇了正確的供應(yīng)商。通過研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，建立供應(yīng)鏈企業(yè)合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)之間信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)以及共同獲利來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)力成為企業(yè)合作的主要?jiǎng)恿?。在此背景下許多學(xué)者開始研究如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的精誠(chéng)合作以提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)在選擇合適的合作伙伴才能有更大的收益。想要成功的選擇出合適的合作伙伴也不是一件簡(jiǎn)單的事，再次之前要考慮很多的因素。本田公司考慮過以上的問題就可以選擇出相對(duì)合適的供應(yīng)鏈合作伙伴，但也不是最合適的，要想選出最合適的合作伙伴，還要考慮一些其他的因素。致 謝 本論文在白衛(wèi)東老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下已完成，論文的開始的選題、查找資料，完成開題報(bào)告，到論文初步修改，最后的論文定稿(d