標(biāo)準(zhǔn)成本講義

1、中鋼標(biāo)準(zhǔn)成本(chngbn)制度介紹培訓(xùn)對象：建龍財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工講師(jingsh)：王愛民2008.12.19共九十五頁 中鋼標(biāo)準(zhǔn)成本(chngbn)制度前言標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)成本建立與維護(hù)實(shí)際成本收集與計(jì)算責(zé)任中心績效衡量目標(biāo)成本作業(yè)架構(gòu)結(jié)語共九十五頁什么是標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)成本制度？ 標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以責(zé)任會(huì)計(jì)制度為基點(diǎn)，藉劃分責(zé)任范圍、授與成本支用權(quán)及訂定合理支用標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品成本做事前計(jì)標(biāo)，然后(rnhu)根據(jù)每月成本中心的產(chǎn)出量或服務(wù)量計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，再與實(shí)際成本比較，發(fā)掘兩者差異，以精確的成本分析探求產(chǎn)生差異的原因，考核各責(zé)任中心工作績效，從而達(dá)成成本控制、改善作業(yè)效率、降低生產(chǎn)

2、成本的一個(gè)科學(xué)管理制度。其最終目的在于以最低的成本，最佳的服務(wù)，提供顧客最高品質(zhì)的產(chǎn)品。共九十五頁中鋼標(biāo)準(zhǔn)成本(chngbn)制度實(shí)施背景一貫作業(yè)鋼廠特性-制程繁雜制造成本-占總成本比重甚大改善-生產(chǎn)作業(yè)與降低生產(chǎn)成本1977年1月起-以行政組織為基礎(chǔ)，設(shè)立各成本中心及其責(zé)任范圍-訂定各類標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)由會(huì)計(jì)制度(hu j zh d)之設(shè)計(jì)與電腦系統(tǒng)之規(guī)劃-1979年7月開始實(shí)施共九十五頁中鋼成本(chngbn)管理制度基本說明成本管理制度特性成本管理制度之運(yùn)作理念(l nin)成本管理制度之架構(gòu)共九十五頁 成本(chngbn)管理制度特性以成本中心為衡量之基礎(chǔ)彈性預(yù)算觀念(gunnin)的運(yùn)用成

3、本管理制度全面電腦化成本會(huì)計(jì)與普通會(huì)計(jì)相結(jié)合定期召開成本會(huì)議，促成全員參與降低成本成本會(huì)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)訂定密切配合共九十五頁 成本(chngbn)管理制度特性其特質(zhì)為：以成本中心為基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的訂定、實(shí)際成本支用的計(jì)算及表達(dá)均與各管理階層的責(zé)任歸屬相結(jié)合，以正確衡量各成本中心的經(jīng)營結(jié)果。在資訊電腦化作業(yè)下，自動(dòng)累積生產(chǎn)活動(dòng)的原始成本交易資料，避免資料重復(fù)處理，并與普通會(huì)計(jì)相互聯(lián)系勾稽，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能反應(yīng)真實(shí)的經(jīng)營效率，確保所提供管理控制資料的一致性。透過制度的控制與管理，使各部門的利益以公司的利益為依歸，以達(dá)成部門利益與公司利益互為一致。為符合管理上的需求，制度可隨時(shí)(sush)作必要的修訂，以確實(shí)達(dá)到

4、會(huì)計(jì)協(xié)助企業(yè)管理的功能，提高經(jīng)營效率。透過成本會(huì)議的溝通宣導(dǎo)，成本意識深植基層，促成降低成本活動(dòng)全員參與。共九十五頁成本(chngbn)管理制度之運(yùn)作理念策略性： 依照(yzho)經(jīng)營環(huán)境變動(dòng)而采取之管理制度管理性： 為達(dá)穩(wěn)定經(jīng)營活動(dòng)而采取之管理制度行動(dòng)性： 為達(dá)成經(jīng)營管理之目標(biāo)，對執(zhí)行過程所實(shí)施之管理制度共九十五頁標(biāo)準(zhǔn)成本(chngbn)制度架構(gòu)圖 中鋼標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基本(jbn)構(gòu)架標(biāo)準(zhǔn)成本制度執(zhí) 行（D）成本計(jì)算實(shí)際成本的收集與計(jì)算檢討及處置（C&A）成本會(huì)議檢討改善成本績效衡量與差異分析計(jì) 劃（P）衡量績效的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與維護(hù)共九十五頁標(biāo)準(zhǔn)成本建立(jinl)與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本(ch

5、ngbn)訂定之作業(yè)流程成本中心之訂定成本科目編號之訂定預(yù)算因子（成本動(dòng)因）之訂定產(chǎn)能平衡下之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量基本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)之修訂共九十五頁訂定/計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能平衡(pnghng)訂定成本(chngbn)中心/預(yù)算因子訂定原料標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃處 成本處工業(yè)工程處訂定產(chǎn)銷計(jì)劃計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)能平衡訂定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/基本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算附加成本數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)訂定標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算附加成本標(biāo)準(zhǔn)附加成本標(biāo)準(zhǔn)表計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)原料成本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本表成本中心費(fèi)用表銷售管理處標(biāo)準(zhǔn)成本訂定作業(yè)流程共九十五頁標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)成本建立總流程標(biāo)準(zhǔn)成本建立總流程.doc中鋼標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立是由工業(yè)工程處依照各工序生產(chǎn)流

6、程的操作規(guī)范，利用健全的工程測定，包括動(dòng)作及時(shí)間研究、統(tǒng)計(jì)分析、工程實(shí)驗(yàn)(shyn)與分析等方法，對各成本中心或產(chǎn)品，訂立合理的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，再將該數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)予以金額化，作為成本績效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)，共九十五頁標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度作業(yè)(zuy)步驟 第一步：責(zé)任范圍（成本中心）之劃定。 第二步：原料標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)定。 第三步：成本附加成本（Cost Above）:績效衡量基礎(chǔ)（Determinant）確立各Determinant下之成本細(xì)目。依科學(xué)方法建立各成本項(xiàng)目(xingm)之標(biāo)準(zhǔn)單位用量。標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)活動(dòng)量（Base Volume）之訂定。標(biāo)準(zhǔn)單位價(jià)格之訂定。 第四步：依據(jù)上述第二及三步所訂

7、定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算各項(xiàng)產(chǎn)品及各類勞務(wù)之單位標(biāo)準(zhǔn)成本，做為成本計(jì)算（或移轉(zhuǎn)）之基礎(chǔ)，及績效衡量之標(biāo)的。 第五步：依實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)計(jì)算彈性績效預(yù)算。 第六步：以實(shí)際支用成本與上述標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算相比較，以求得差異。 第七步：分析績效差異，追究責(zé)任，提出改進(jìn)對策。共九十五頁成本(chngbn)中心之訂定成本中心(zhngxn)特性成本中心型態(tài)成本中心編號共九十五頁成本(chngbn)中心特性為求現(xiàn)代企業(yè)所謂之目標(biāo)管理，參與管理及成果(chnggu)管理的實(shí)現(xiàn)，最高主管階層把決策權(quán)，經(jīng)由責(zé)任中心（Responsibility Center）體制，分授給各級管理者，使其能效的發(fā)揮各階層之策劃，執(zhí)行及控制之機(jī)能。所

8、謂決策權(quán)可歸納為三種：用人的權(quán)，用錢的權(quán)，以及工作的權(quán)。一旦此決策權(quán)授出，責(zé)任中心就要負(fù)起目標(biāo)不能達(dá)成的失敗責(zé)任。成本中心特性：成本中心是收集成本的基本單位，由一種活動(dòng)或數(shù)種類似的活動(dòng)所組成，它兼有下列三個(gè)特質(zhì)：A.最小的成本責(zé)任區(qū)域。B.在一個(gè)主管的責(zé)任管理之下。C.責(zé)任界限劃分清楚。 共九十五頁成本(chngbn)中心型態(tài)1生產(chǎn)性成本中心（Producing Cost Center）:將原料或半成本加工制造以提供下一生產(chǎn)部門繼續(xù)加工或直接按出售者。2輔助性成本中心（Auxiliary Cost Center）:提供或出售勞務(wù)給某一特定（或數(shù)個(gè)特定）生產(chǎn)性成本中心者。3服務(wù)性成本中心（Ser

9、vice Cost Center）:全廠性勞務(wù)之提供或出售者。4、生產(chǎn)管理性成本中心：提供間接服務(wù)(含品管部門)或管理督導(dǎo)上述成本中心從事(cngsh)活動(dòng)的成本中心。5、銷管性成本中心：為配合生產(chǎn)部門成本中心，有關(guān)銷售、管理、研發(fā)、培訓(xùn)等部門亦設(shè)立成本中心，以收集相關(guān)各項(xiàng)銷售、管理、研發(fā)、培訓(xùn)費(fèi)用。6、統(tǒng)計(jì)性成本中心：為作業(yè)上需求將同性質(zhì)的成本中心匯總，以便利費(fèi)用分?jǐn)偦蚪Y(jié)轉(zhuǎn)所設(shè)立的成本中心。共九十五頁成本(chngbn)中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)程序成本中心依其特性劃分成本歸屬(gush)，各類型成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)的關(guān)系如下圖所示：損益銷管研訓(xùn)費(fèi)用銷貨成本銷售收入生產(chǎn)管理性成本中心服務(wù)性成本中心存貨成本產(chǎn)品

10、生產(chǎn)成本生產(chǎn)性成本中心輔助性成本中心銷管性成本中心注： 表示費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)方向。共九十五頁成本(chngbn)中心型態(tài)共九十五頁成本中心(zhngxn)編號為了便于資料收集及處理，各種原始憑證，諸如領(lǐng)料(ln lio)、申請維護(hù)支援等，皆需填寫成本中心代號，以利費(fèi)用歸屬。中鋼各成本中心皆賦予代號，其代號為五位數(shù)，前二位表示一級單位，第三位表示二級單位，第四、五位表示三級單位；生產(chǎn)管理性、銷管性及統(tǒng)計(jì)性成本中心的代號不適用上述規(guī)則，但其代號的第一位應(yīng)維持一貫性原則。中鋼成本中心代號第一、二位所表示的意義如下共九十五頁成本中心(zhngxn)編號W1xxx 廠內(nèi)運(yùn)輸處W2xxx 煉鐵廠W3xxx 煉鋼廠

11、W4xxx 軋鋼一廠Y4xxx 軋鋼二廠Y5xxx 軋鋼三廠W5xxx 公用設(shè)施處W6xxx 設(shè)備處Y6xxx 電控處A7xxx 生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理及一般費(fèi)用（冶金技術(shù)處及 生產(chǎn)部門的各廠處生產(chǎn)管理性成本中心均屬之）0 xxxx 銷管研訓(xùn)單位(dnwi)（例：0A100 人力資源處， 0C200 營業(yè)銷售處）共九十五頁成本科目(km)編號之訂定各成本中心的費(fèi)用種類繁多，必須予以分類，以便于數(shù)據(jù)的收集、處理和差異分析，因此訂定成本科目代號。中鋼的成本科目代號有五位數(shù)，第一位按用途(yngt)別分類，第二至第五位是細(xì)目。成本科目編號原則如下：成本科目依性質(zhì)及用途而分類訂定，全公司統(tǒng)一使用。成本科目

12、代號為五位數(shù)共九十五頁 成本(chngbn)科目代號（1）第一位：按用途別分類0 xxxx 原料(yunlio)(Direct Materials) 1xxxx 人工工資(Labor Wages)2xxxx 工資以外的津貼性用人費(fèi)用(Labor Premiums)， 如：勞工保險(xiǎn)、加班費(fèi)、福利等 3xxxx 修護(hù)費(fèi)用 (Repair & Maintenance)4xxxx 燃料(Fuels)5xxxx 公用設(shè)施 (Utilities)，如水、電、氧氣等6xxxx 工具及生產(chǎn)物料7xxxx 服務(wù)費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)(Services & Transportation )8xxxx 一般廠務(wù)費(fèi)用(Gener

13、al Plant Expense)共九十五頁成本科目(km)代號（2）第二至第五位為細(xì)目(xm)（3）直接原料的第四位按性質(zhì)分類 直接支用成本07碼 內(nèi)部移轉(zhuǎn)成本89碼（4）附加成本的第三位，按性質(zhì)分類 直接支用成本07碼 內(nèi)部移轉(zhuǎn)成本89碼共九十五頁成本中心(zhngxn)與會(huì)計(jì)歸屬共九十五頁成本(chngbn)科目之分類共九十五頁成本科目(km)與會(huì)計(jì)科目(km)對照共九十五頁預(yù)算因子（成本動(dòng)因(dn yn)）之訂定定義：成本中心在“單位營運(yùn)活動(dòng)”下，各項(xiàng)成本的計(jì)算(j sun)基礎(chǔ)；用以決定成本發(fā)生數(shù)量最合適的時(shí)間或數(shù)量單位；依各成本中心活動(dòng)的性質(zhì)及成本習(xí)性找出最佳或最簡便的衡量基礎(chǔ)，也

14、就是成本動(dòng)因。舉例：“轉(zhuǎn)爐每生產(chǎn)一噸鋼液所花費(fèi)之電費(fèi)成本”，“生產(chǎn)一噸鋼液”即為變動(dòng)預(yù)算因子共九十五頁成本(chngbn)中心與預(yù)算因子共九十五頁預(yù)算(y sun)因子統(tǒng)一代號預(yù)算因子是以各成本中心(zhngxn)活動(dòng)的性質(zhì)及成本習(xí)性為基礎(chǔ)，用來決定成本發(fā)生數(shù)的最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間單位或數(shù)量單位。預(yù)算因子依其性質(zhì)及用途可分為以下三種：基本預(yù)算因子(Fundamental Determinants)：用來計(jì)算 責(zé)任績效預(yù)算（Operators Control Budget)。標(biāo)準(zhǔn)操作預(yù)算因子(Standard Practice Determinants)：用來計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)操作預(yù)算（Standard Prac

15、tice Budget)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本（Standard Product Cost）。統(tǒng)計(jì)形式預(yù)算因子(Statistical Control Type)：用來計(jì)算特殊需求成本中心預(yù)算因子的掙得因子量。預(yù)算因子代號有三位數(shù)，其編列規(guī)則及指示意義如下：共九十五頁用來計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)操作預(yù)算和計(jì)算002199序列基本預(yù)算因子的掙得因子量。是標(biāo)準(zhǔn)操作預(yù)算因子(Standard Practice Determinants)600998用來計(jì)算002199序列基本預(yù)算因子的掙得因子量(Earned Determinant Quantity)。是成本中心統(tǒng)計(jì)形式預(yù)算因子(Statistical Control T

16、ype Determinants)500599用來計(jì)算責(zé)任績效預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)操作預(yù)算。是不可以轉(zhuǎn)換的基本預(yù)算因子，也是標(biāo)準(zhǔn)操作預(yù)算因子(Fundamental Determinants - Not Converted And Standard Practice Determinants)200499用來計(jì)算責(zé)任績效預(yù)算是基本預(yù)算因子(Fundamental Determinants - Converted)可以轉(zhuǎn)換為500599序列和600998序列。002199用來計(jì)算責(zé)任績效預(yù)算(Operators Control Budget)和標(biāo)準(zhǔn)操作預(yù)算(Standard Practice Budget

17、)。月歷月(Calendar Month)是基本預(yù)算因子和標(biāo)準(zhǔn)操作預(yù)算因子，但僅適用于固定費(fèi)用。001 預(yù)算因子用途 說明預(yù)算因子代號預(yù)算因子統(tǒng)一(tngy)代號共九十五頁產(chǎn)能平衡(pnghng)下之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能定義：標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)操作預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本而設(shè)定的生產(chǎn)或作業(yè)水平量。也就是每一個(gè)成本中心的預(yù)算因子均有其特定的預(yù)算因子數(shù)量。是計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本及內(nèi)部(nib)移轉(zhuǎn)費(fèi)用的分配基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能訂定的原則：1、生產(chǎn)設(shè)備之最高產(chǎn)能與生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)市場需求訂定之計(jì)劃產(chǎn)量必需相配合。2、生產(chǎn)計(jì)劃必需維持各生產(chǎn)單位作業(yè)均衡。3、考慮設(shè)備瓶頸，設(shè)備及機(jī)具應(yīng)作最有效調(diào)配，以維持操作平衡。4、服務(wù)性成本中

18、心作業(yè)能量應(yīng)配合生產(chǎn)能量，但其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)產(chǎn)能不得大于其可提供之最大服務(wù)量。 共九十五頁產(chǎn)能平衡(pnghng)下之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)產(chǎn)能 基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能訂定之原則生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能之訂定，取決于市場需求、設(shè)備限制及原料之平衡而訂立，以作為成本衡量之目標(biāo)。生產(chǎn)性成本中心的預(yù)算因子基本量是依營業(yè)處預(yù)測的各種產(chǎn)品組合及生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原料標(biāo)準(zhǔn)及各生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)能而訂定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 服務(wù)性及輔助性成本中心標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能之訂定依附其服務(wù)之生產(chǎn)單位之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能而定，但因服務(wù)性成本中心有相互提供服務(wù)及對輔助性、生產(chǎn)管理成本中心亦提供服務(wù)，故其服務(wù)作業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能必需以鼠籠方式計(jì)算以求其平衡，以作為成本衡量

19、之目標(biāo)，及費(fèi)用分?jǐn)傊鶞?zhǔn)。共九十五頁 基本(jbn)標(biāo)準(zhǔn)基本標(biāo)準(zhǔn)是在特定的情況下，為制造一個(gè)單位的產(chǎn)品或提供一個(gè)單位的服務(wù)所允許的費(fèi)用數(shù)量。 在特定的條件下單位預(yù)算因子，（即生產(chǎn)一單位的產(chǎn)品或提供一單位服務(wù)，或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)或人工小時(shí)或于特定時(shí)間完成特定作業(yè)）所需要的各項(xiàng)數(shù)量，包括設(shè)備時(shí)間、原料、人工小時(shí)及其他附加成本項(xiàng)目。稱之基本標(biāo)準(zhǔn)?；緲?biāo)準(zhǔn)包括：原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及附加成本標(biāo)準(zhǔn)?；緲?biāo)準(zhǔn)可作為各成本中心各種作業(yè)費(fèi)用的指標(biāo)，供各管理階層作為計(jì)劃、控制和決策(juc)的依據(jù)共九十五頁 基本(jbn)標(biāo)準(zhǔn)建立的原則建立基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循下列原則標(biāo)準(zhǔn)訂定應(yīng)公正客觀、合理化、具可行性。標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá)與使

20、用應(yīng)單純化，并易于了解及執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂在實(shí)際可行的情況下應(yīng)力求精確及詳細(xì)(xingx)。應(yīng)用與管理的成本應(yīng)力求降低。共九十五頁 基本標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)建立的方法基本標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)之建立系應(yīng)用下列各項(xiàng)技術(shù)而訂定：工時(shí)及工作研究。歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。工程綜合及工程分析。研究及工程實(shí)驗(yàn)。共九十五頁 直接(zhji)原料標(biāo)準(zhǔn)定義：指在標(biāo)準(zhǔn)成份(chng fn)分析或制程及操作方法下生產(chǎn)一個(gè)單位的產(chǎn)品所容許直接原料的使用量、損耗量和應(yīng)回收之次級品、雜級品或回收料數(shù)量，故原料標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含直接原料投入量，回收量及損耗量標(biāo)準(zhǔn)。用途：用以計(jì)算掙得原料預(yù)算及衡量產(chǎn)出率績效。 共九十五頁 直接(zhj

21、i)原料標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率績效及凈原料績效1、主產(chǎn)品產(chǎn)出量與直接原料投入量的比值，稱為產(chǎn)出率。產(chǎn)出率主產(chǎn)品產(chǎn)出量直接原料投入量產(chǎn)出率可分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率與實(shí)際產(chǎn)出率兩種：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率主產(chǎn)品產(chǎn)出量標(biāo)準(zhǔn)直接原料投入量實(shí)際產(chǎn)出率主產(chǎn)品產(chǎn)出量實(shí)際直接原料投入量產(chǎn)出率績效實(shí)際產(chǎn)出率標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率2、產(chǎn)出率績效用于直接提供管理階層參考，但衡量成本中心(zhngxn)績效時(shí)，須予以金額化來計(jì)算凈原料績效，即：凈原料績效標(biāo)準(zhǔn)凈原料成本實(shí)際凈原料成本標(biāo)準(zhǔn)凈原料成本(標(biāo)準(zhǔn)直接原料投入量直接原料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))標(biāo)準(zhǔn)回收量回收料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）實(shí)際凈原料成本(實(shí)際直接原料投入量直接原料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))（實(shí)際回收量回收料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）共九十五頁 直接(zhj

22、i)原料標(biāo)準(zhǔn)共九十五頁 生產(chǎn)(shngchn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定義：生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系指在特定的情況下，生產(chǎn)一定單位產(chǎn)品或一定作業(yè)量所容許的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間或人力操作所容許的人工小時(shí)。 （例如生產(chǎn)100MT鋼液所需要的轉(zhuǎn)爐設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)），或以人力操作時(shí)所允許的人工小時(shí)（例如表面處理100MT扁鋼坯所需要的人工小時(shí)）種類：機(jī)器操作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和人工作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)用途(yngt)：用以計(jì)算掙得預(yù)算因子量藉此衡量生產(chǎn)績效績效：標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)=合格產(chǎn)品數(shù)*生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)績效=標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)/實(shí)際小時(shí)數(shù)共九十五頁 生產(chǎn)(shngchn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共九十五頁附加成本(chngbn)標(biāo)準(zhǔn)定義：附加成本標(biāo)準(zhǔn)系指除原料成本外生產(chǎn)一個(gè)單位或

23、提供一定單位服務(wù)，或于一定時(shí)間(shjin)內(nèi)完成特定之操作所容許的費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則應(yīng)以用量訂定，但若無法以數(shù)量單位衡量之費(fèi)用得以金額標(biāo)準(zhǔn)訂定。用途：用以計(jì)算掙得預(yù)算因子量或?qū)嶋H預(yù)算因子量下之附加成本標(biāo)準(zhǔn)金額，藉以衡量成本績效?？冃В簶?biāo)準(zhǔn)成本金額/實(shí)際成本金額共九十五頁 附加(fji)成本標(biāo)準(zhǔn)共九十五頁標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)價(jià)格及標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)費(fèi)率在建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)，必需決定各費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，使其于特定時(shí)期內(nèi)保持相同的單位價(jià)值，其主要功能(gngnng)為：1、將各項(xiàng)制造費(fèi)用之基本標(biāo)準(zhǔn)予以金化。2、衡量采購績效。3、公平衡量各成本中心成本績效，不受物價(jià)波動(dòng)的因素影響。 共九十五

24、頁標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)價(jià)格訂定的原則標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之訂定依下列原則辦理：1、外購原、物料等項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格應(yīng)由采購部門及成本部門共同訂定，其原則如下：A、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格必須包含采購價(jià)格及運(yùn)雜費(fèi)。B、以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下之預(yù)期價(jià)格作為(zuwi)訂定之基礎(chǔ)。C、必需考慮各種可能來源，決定何者最經(jīng)濟(jì)何者貨源充足。D、同一原、物料有兩種以上標(biāo)準(zhǔn)來源時(shí)，應(yīng)先個(gè)別計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格再予加權(quán)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。E、未訂標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之原物料以實(shí)際價(jià)格計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。2、主產(chǎn)品內(nèi)部移轉(zhuǎn)價(jià)格依標(biāo)準(zhǔn)存貨成本計(jì)算。3、內(nèi)部服務(wù)及公用設(shè)施移轉(zhuǎn)價(jià)格依標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率計(jì)算。共九十五頁 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(jig)訂定的原則4、非主產(chǎn)品，即回收之副產(chǎn)品、次雜級品、廢鐵、廢鋼、燃?xì)饧?/p>

25、雜項(xiàng)回收標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)單價(jià)之估算依下列方式辦理：A、重置法：可替代外購原物料而用以生產(chǎn)產(chǎn)品之非主產(chǎn)品估價(jià)適用之，其處理程序?yàn)椋篴確定非主產(chǎn)品可替代之標(biāo)準(zhǔn)原物料。b確定非主產(chǎn)品及其可替代標(biāo)準(zhǔn)原物料之成分。c替代價(jià)值之計(jì)算：被替代原物料之標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格非主產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)成分被替代原物料之標(biāo)準(zhǔn)成分d需扣除因替代而發(fā)生額外成本，如處理至可用狀況之處理成本等，方為該項(xiàng)非主產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。e必需確定產(chǎn)品生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本，在使用外購原物料或非主產(chǎn)品時(shí)其結(jié)果均一致。B、預(yù)估售價(jià)法：無替代性之非主產(chǎn)品適用此方式計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，其處理程序?yàn)椋篴依據(jù)市場情況估計(jì)銷售價(jià)格（由營業(yè)處和或采購處負(fù)責(zé)提供）以決定其標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)。b

26、標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)減除處理費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)銷管費(fèi)用，即為該項(xiàng)非主產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。C、非主產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之訂定除上述二種方式外尚可采用聯(lián)產(chǎn)品方式計(jì)價(jià)，其處理程序如下：a確定聯(lián)產(chǎn)各產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)成分（聯(lián)產(chǎn)品計(jì)價(jià)之基礎(chǔ)）及其計(jì)價(jià)權(quán)數(shù)（比率）。b計(jì)算聯(lián)產(chǎn)品之單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。c依聯(lián)產(chǎn)品之計(jì)價(jià)權(quán)數(shù)計(jì)算各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。共九十五頁 標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)價(jià)格及標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)費(fèi)率服務(wù)性成本中心提供服務(wù)之單位內(nèi)部移轉(zhuǎn)成本，稱之標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，其計(jì)算依下列方式辦理：依據(jù)(yj)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下各服務(wù)性成本中心提供服務(wù)之單位標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。計(jì)算程序：先計(jì)算各服務(wù)性成本中心，不含其它服務(wù)性成本中心提供服務(wù)費(fèi)用之標(biāo)準(zhǔn)附加成本，再依各服務(wù)性成本中心相互間之服

27、務(wù)，依鼠籠法以求其平衡，計(jì)算出各服務(wù)性成本中心之標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率用途：價(jià)格衡量基礎(chǔ)一致，以利于績效評估。共九十五頁 標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)產(chǎn)品成本1、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算基礎(chǔ)： （1）依據(jù)(yj)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序所訂定之直接原料、設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)制程、及在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下之附加成本標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。 （2）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本應(yīng)以單位變動(dòng)成本、固定成本及總成本分別計(jì)算。 2標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算原則： （1）各項(xiàng)主產(chǎn)品含成品或半成品均應(yīng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本。 （2）對于產(chǎn)品規(guī)格相似而其成本差異不大者，可歸為一類訂定標(biāo)準(zhǔn)成本。 （3）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本所包含之各項(xiàng)成本要素在實(shí)務(wù)可行范圍內(nèi)應(yīng)力求一致。 （4）應(yīng)隨年

28、度標(biāo)準(zhǔn)修訂而修訂標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本。共九十五頁 標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)產(chǎn)品成本3、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算方式： （1）鋼液（不含）以前各項(xiàng)主產(chǎn)品（含生鐵）之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本，依據(jù)附加成本標(biāo)準(zhǔn)中各產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)性成本中心匯總之標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本單位化及標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本計(jì)算之。 （2）鋼鋁液（含）以后各項(xiàng)主產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本依據(jù)各產(chǎn)品之原料(yunlio)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、附加成本標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)制程予以金額化及標(biāo)準(zhǔn)固定成本單位化計(jì)算之，為便利計(jì)算仍訂定統(tǒng)一產(chǎn)品編號，用以計(jì)算產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)成本。4標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本之功用： （1）用以計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)操作預(yù)算。 （2）提供營業(yè)部門訂定售價(jià)之參考。 （3）預(yù)測營養(yǎng)損益。 （4）預(yù)算編訂之參考。共九十五

29、頁 標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)產(chǎn)品成本成本中心代號投入原料附加成本成本中心固定成本轉(zhuǎn)換變動(dòng)成本轉(zhuǎn)換固定成本成本中心成本產(chǎn)出率班產(chǎn)量原料投入量成本中心名稱回收料原料損失成本固定成本損失變動(dòng)成本累計(jì)固定成本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本%MT/班回收料量W32206139.11604.56114.27604.56114.27718.830.92524321.081081鋼液吹煉142.27006601.41674.797276.20W33107294.37559.26238.02769.22308.851078.070.9053781.104972大鋼坯連鑄483.01209.9670.837370.62983.6483

30、54.270.104972W35307370.6211.44011.44011.4411大鋼坯運(yùn)送0007382.06983.648365.710W44117382.0613.7515.8113.7515.8129.5611大鋼坯儲(chǔ)區(qū)0007395.81999.458395.270W44107735.4360.43217.79505.85263.68769.530.956114501.045916小鋼坯軋制194.16145.4245.897901.661263.139164.80.045916W44207973.4280.2468.88148.3780.35228.730.99114501.

31、009082小鋼坯處理3.6368.1311.478050.031343.499393.520.009082W44218050.0358.2348.6758.2348.67106.911小鋼坯儲(chǔ)區(qū)0008108.261392.169500.420W42308277.961078.97766.91179.65796.041975.690.97955841.020929條鋼二場軋制69.01100.6829.149287.922188.211476.110.020929W43319306.53815.3275.6824.29279.991104.280.998801.002004盤元酸洗9.628

32、.994.3910112.212468.1812580.390.002004W433210112.21258.588258.588346.51801盤元球化00010370.712556.1812926.8900.7754共九十五頁 標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)之修訂 標(biāo)準(zhǔn)修訂原則 1標(biāo)準(zhǔn)含基本標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，至少一年需修正一次，于正常情況下，年度之標(biāo)準(zhǔn)修訂其生效日期為年度開始日（七月(q yu)一日）。 2標(biāo)準(zhǔn)修訂必須予以詳細(xì)記錄，此項(xiàng)記錄必需說明變動(dòng)的范圍，修訂之原因，以及生效日期。 3標(biāo)準(zhǔn)修訂必須配合本制度及基本標(biāo)準(zhǔn)手冊之原則辦理，在未經(jīng)審核程序之負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)之前不得列入標(biāo)準(zhǔn)制度。 4在年度中

33、產(chǎn)品、設(shè)備、原料、組織及作業(yè)程序等因素變更時(shí)，必須隨時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)以配合實(shí)際情況。 5基本標(biāo)準(zhǔn)修訂所需之相關(guān)資料應(yīng)于標(biāo)準(zhǔn)修訂生效日前六十天完成作業(yè)。 6標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做定期性檢查，作為錯(cuò)誤更正，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)本身正確度及反應(yīng)新增或撤除舊設(shè)備之用。共九十五頁 實(shí)際成本收集(shuj)與計(jì)算特點(diǎn)：成本資料(zlio)是生產(chǎn)與作業(yè)自動(dòng)化的副產(chǎn)品成本資料就源匯集稽核功能設(shè)置于電腦系統(tǒng)中，可確保成本資料之正確性將會(huì)計(jì)分錄及摘要建置于電腦中，拋帳邏輯自動(dòng)化結(jié)賬迅速準(zhǔn)確共九十五頁 實(shí)際成本之收集(shuj)與計(jì)算 原則 原始資料嚴(yán)格規(guī)定就源一次輸入或取得。 帳務(wù)自動(dòng)化，採相關(guān)管理系統(tǒng)自動(dòng)記錄傳輸 ， 避免重複輸入，節(jié)省人力與

34、時(shí)間。 成本資料是生產(chǎn)與作業(yè)自動(dòng)化的副產(chǎn)品 強(qiáng)化系統(tǒng)偵錯(cuò)功能(gngnng) ，確保資料的完整與正確性。 共九十五頁成本數(shù)據(jù)收集1產(chǎn)品成本分析4廠務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)2生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)3 成本核算流程(lichng)共九十五頁直接帳務(wù)處理(chl)間接帳務(wù)處理 凡屬于生產(chǎn)部門所發(fā)生費(fèi)用、產(chǎn)品產(chǎn)出及提供服務(wù)之交易，都必須依成本(chngbn)中心別，作成本(chngbn)帳務(wù)之處理， 傳送成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并同時(shí)傳送至普通會(huì)計(jì)系統(tǒng)普通會(huì)計(jì)(AA)成本會(huì)計(jì)(AC)會(huì) 計(jì)報(bào)告成本報(bào)告依據(jù)各成本中心之生產(chǎn)、服務(wù)、公用設(shè)施調(diào)度及相互服務(wù)關(guān)系之服務(wù)量或金額，以作為成本系統(tǒng)分?jǐn)偵a(chǎn)成本(附加成本部份)之基礎(chǔ)，并依此計(jì)算該成本

35、中心之績效依產(chǎn)品別匯集各種鋼鐵產(chǎn)副品之生產(chǎn)、領(lǐng)用、銷售及其它影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統(tǒng)分?jǐn)偵a(chǎn)成本 (原料成本部份) 之基礎(chǔ)，并依此計(jì)算產(chǎn)副品存貨成本物料庫存管理(IN)原料庫存管理(MR)修護(hù)工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務(wù)會(huì)計(jì)(AM)產(chǎn)副品帳務(wù)(IP)薪資管理(PP)固定資產(chǎn)管理(FT)煉鐵作業(yè)(OI)大小鋼胚存貨(IB)條鋼線材存貨(ID)其它應(yīng)付帳款(AP)其 他管 理系 統(tǒng)端末機(jī) / 過程機(jī) / 投入產(chǎn)出信息 / 存貨管理信息 / 公用設(shè)施信息料工費(fèi)生 產(chǎn) 工 藝 流 程 / 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 程 序生產(chǎn)及作業(yè)管理帳務(wù)管理經(jīng)營績效管理會(huì)計(jì)帳套系統(tǒng)作業(yè)明細(xì)帳業(yè)務(wù)主體原始信

36、息經(jīng)營活動(dòng)煉鋼作業(yè)(OJ)建立成本信息收集的總體架構(gòu)共九十五頁普通(ptng)會(huì)計(jì)銷售產(chǎn)副品(fpn)存貨廠務(wù)會(huì)計(jì)軋輥 薪資成本會(huì)計(jì)經(jīng)營成果報(bào)告績效報(bào)告 原料 物料固定資產(chǎn)其他各管理系統(tǒng)其他各作業(yè)系統(tǒng)各產(chǎn)品儲(chǔ)存控制各工場作業(yè)與製程控制物料 會(huì) 計(jì) 報(bào) 告 帳 務(wù) 系 統(tǒng) 管 理 系 統(tǒng) 作 業(yè) 系 統(tǒng) 會(huì)計(jì)處理結(jié)構(gòu)層次圖共九十五頁成本(chngbn)帳務(wù)處理關(guān)係圖凡涉及(shj)生產(chǎn)部門(W,Y,L)發(fā)生費(fèi)用;產(chǎn)品產(chǎn)出及提供服務(wù)之交易,都必須依成本中心別,作成本帳務(wù)之處理,傳送成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，並同時(shí)傳送至普通會(huì)計(jì)系統(tǒng)普通會(huì) 計(jì)(AA)成本會(huì)計(jì)(AC)會(huì) 計(jì)報(bào)告成本報(bào)告 依據(jù)IE所訂之預(yù)算因子定義

37、,蒐集各成本中心之作業(yè)量;服務(wù)量；公用設(shè)施調(diào)度量及相互服務(wù)關(guān)係,以作為成本系統(tǒng)分?jǐn)偵a(chǎn)成本(附加成本部份)之基礎(chǔ)，並依此計(jì)算該成本中心之績效依產(chǎn)品別彙集各種鋼鋁產(chǎn)副品之生產(chǎn)；領(lǐng)用；銷售；贈(zèng)送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統(tǒng)分?jǐn)偵a(chǎn)成本 (原料成本部份) 之基礎(chǔ)，並依此計(jì)算產(chǎn)副品存貨成本物料庫存管理(MI)原料庫存管理(MR)修護(hù)工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務(wù)會(huì)計(jì)(AM) 產(chǎn)副品帳務(wù)(IP)薪資管理(PP)固定資產(chǎn)管理(FT)煉鐵作業(yè)(WP)燒結(jié)作業(yè)(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線

38、材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(yè)(TO)帳務(wù)管理生產(chǎn)管理直接帳務(wù)處理間接帳務(wù)處理-ICI1- * IN-PROCESS COIL BASE DATA * COIL NO : 071341 ORDER ITEM NO: QT7522M002 BACKLOG CODE: F111111L00 LAST FAC : TPM SHIP-REQ DATE: 84/10/15 LAST ROLL NO: 733-052-001 CURR STATUS : 01 TNRL: GRADE : 0336B37H SLAB NO : 4V127-9010 LST PDI DATE: 8

39、41006 SIZE (G*W*L) : 1.200 X 1106.00 X 508 PKG: NEXT FAC : CFF-L INFR NEXT ROLL NO : 733-052-001 PRODUCT CODE: Q3012 CURRENT LOC : N6 AR DIVERT FROM : MIC-LINE : 400089-010 PLAN PROCESS: HSM-1 PKL-1 TCM-1 HCD-1 ANN-1 TPM-1 CFF-L ACTL PROCESS: HSM-1 PKL-1 TCM-1 HCD-1 ANN-1 TPM-1 COMBINE FAC1: COIL :

40、REL-T: REL-C: SPLIT FAC : COIL : D-MIC: PROCESS TYPE: PROCE: BA QLTY: CQ1F RETREAT CODE: ORG-HEAT: FAC C SCH-LIN -PRODUCE- WT GAUGE WIDTH LGTH NO. -DEFECT- -DISP- SU T C DATE TN (KG) (MM) (MM) (M) WELD CODE DATE CD SP S HSM 1 295-040 840917-M 21440 3.200 1138.00 727 0 U09 XHX 840917 1 P C&P 1 336-11

41、4 840927-A 20230 3.200 1108.00 734 0 P TCM 1 560-112 840930-A 20000 1.215 1108.00 0 P HCD 1 841002-N 20220 1.215 1108.00 0 P B&C 1 841005-N 20220 1.215 1108.00 0 AN P TPM 1 733-052 841009-A 20210 1.200 1108.00 1732 0 P FIN 1 733-052 841009-A 0 EGL 0 CCL 0 LABEL : F798923 - F798923 841009 NEXT COIL:

42、071342 XXXXXX MSG : * INQUIRY O.K. * 透過程控電腦將生產(chǎn)資料，即時(shí)且自動(dòng)傳輸至各產(chǎn)品存貨管理系統(tǒng)共九十五頁成本(chngbn)帳務(wù)處理關(guān)係圖凡涉及生產(chǎn)部門(W,Y,L)發(fā)生費(fèi)用;產(chǎn)品產(chǎn)出及提供服務(wù)之交易,都必須依成本(chngbn)中心別,作成本帳務(wù)之處理,傳送成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，並同時(shí)傳送至普通會(huì)計(jì)系統(tǒng)普通會(huì) 計(jì)(AA)成本會(huì)計(jì)(AC)會(huì) 計(jì)報(bào)告成本報(bào)告 依據(jù)IE所訂之預(yù)算因子定義,蒐集各成本中心之作業(yè)量;服務(wù)量；公用設(shè)施調(diào)度量及相互服務(wù)關(guān)係,以作為成本系統(tǒng)分?jǐn)偵a(chǎn)成本(附加成本部份)之基礎(chǔ)，並依此計(jì)算該成本中心之績效依產(chǎn)品別彙集各種鋼鋁產(chǎn)副品之生產(chǎn)；領(lǐng)用；銷售

43、；贈(zèng)送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統(tǒng)分?jǐn)偵a(chǎn)成本 (原料成本部份) 之基礎(chǔ)，並依此計(jì)算產(chǎn)副品存貨成本物料庫存管理(MI)原料庫存管理(MR)修護(hù)工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務(wù)會(huì)計(jì)(AM) 產(chǎn)副品帳務(wù)(IP)薪資管理(PP)固定資產(chǎn)管理(FT)煉鐵作業(yè)(WP)燒結(jié)作業(yè)(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(yè)(TO)帳務(wù)管理生產(chǎn)管理直接帳務(wù)處理間接帳務(wù)處理- IPA0 - * INVENTORY PRODUCT DETAIL DA

44、TA * PROD-CODE : F102 ACTUAL ON-HAND : 10,244,800.00 ON HAND : 10,244,800.00 LAST DAY ON-HAND : 10,445,540.00 - TOTAL QTY LAST DAY MONTH TO DATE YEAR TO DATE CAY SUMMARY - DOM-PROD : 2925630.00 20099380.00 52846000.00 FRN-PROD : 3236905.00 13831925.00 40537040.00 PROD : 32390.00 LOCAL-SALE : 52790.0

45、0 2343065.00 19101250.00 51003460.00 EXPOR-SALE : 147950.00 2235520.00 13945780.00 40270750.00 MATERIAL-USE: INTERNAL-USE: OTHERS : 17190.00- 132865.00- 163180.00- EXPANSION : MOVE-TO-BAY : 2235520.00 13413815.00 LEEWAY : LOC-SALE-AMT: 781550.87 34410161.75 277846748.74 729664224.28 EXP-SALE-AMT: 21

46、93964.00 33921012.00 214383599.00 573769923.00 LAST-YR-ONHN: 9493390.00 LAST-CAY-QTY: 8299150.00 XXXXXXX FUNC: I PROD-CODE: F103 MSG: # INQUIRE O.K. 產(chǎn)品產(chǎn)出、耗用及其他影響存貨且與成本有關(guān)交易，電腦自動(dòng)作成本帳務(wù)之處理，傳輸成本會(huì)計(jì)及普通會(huì)計(jì)系統(tǒng)。各存貨管理系統(tǒng)(IX)按生產(chǎn)、耗用、銷售等交易事項(xiàng)，透過帳務(wù)處理匯集至產(chǎn)副品帳務(wù)系統(tǒng)(IP)，以利 存貨管理。共九十五頁成本(chngbn)帳務(wù)處理關(guān)係圖凡涉及生產(chǎn)部門(W,Y,L)發(fā)生費(fèi)用;產(chǎn)品產(chǎn)出及

47、提供服務(wù)之交易(jioy),都必須依成本中心別,作成本帳務(wù)之處理,傳送成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，並同時(shí)傳送至普通會(huì)計(jì)系統(tǒng)普通會(huì) 計(jì)(AA)成本會(huì)計(jì)(AC)會(huì) 計(jì)報(bào)告成本報(bào)告 依據(jù)IE所訂之預(yù)算因子定義,蒐集各成本中心之作業(yè)量;服務(wù)量；公用設(shè)施調(diào)度量及相互服務(wù)關(guān)係,以作為成本系統(tǒng)分?jǐn)偵a(chǎn)成本(附加成本部份)之基礎(chǔ)，並依此計(jì)算該成本中心之績效依產(chǎn)品別彙集各種鋼鋁產(chǎn)副品之生產(chǎn)；領(lǐng)用；銷售；贈(zèng)送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統(tǒng)分?jǐn)偵a(chǎn)成本 (原料成本部份) 之基礎(chǔ)，並依此計(jì)算產(chǎn)副品存貨成本物料庫存管理(MI)原料庫存管理(MR)修護(hù)工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務(wù)會(huì)計(jì)(AM) 產(chǎn)副品帳務(wù)(IP)薪

48、資管理(PP)固定資產(chǎn)管理(FT)煉鐵作業(yè)(WP)燒結(jié)作業(yè)(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(yè)(TO)帳務(wù)管理生產(chǎn)管理直接帳務(wù)處理間接帳務(wù)處理-MIG0- 移存物料發(fā)退移存料單 日期： 841023 交易代號： MI 4 1 (4: 發(fā)料 3: 退料 2: 移存 - 單據(jù)編號： 400541 T: 工具報(bào)損 ) 部門序號： Y443A01 部門： Y443 成本計(jì)劃合約： Y4432 用途別： E 設(shè)備工令合約： 129361 新舊品別： N

49、 (N: 新 U: 舊 ) 職工編號： 129361 發(fā)料狀況： X 設(shè)備編號： XXXXXXXXXX 項(xiàng)次料號數(shù)量儲(chǔ)位新儲(chǔ)位金額訊息 ? 01 080530101500 15000.00 Y443A01 XXXXXXX ? 02 080533050001 45000.00 Y443A01 ? 03 080533050002 15000.00 Y443A01 功能： I 次一序號： Y443I01 次一單號： 401198 印表機(jī)： XXXX 訊息： * INQUIRY O.K. ! *按交易類別更新物料主檔，並依成本中心、物料特性及用途別，電腦自動(dòng)將有關(guān)之成本帳務(wù)，傳送至成本會(huì)計(jì)及普通會(huì)計(jì)系

50、統(tǒng)。共九十五頁成本(chngbn)帳務(wù)處理關(guān)係圖凡涉及生產(chǎn)部門(W,Y,L)發(fā)生費(fèi)用;產(chǎn)品產(chǎn)出及提供(tgng)服務(wù)之交易,都必須依成本中心別,作成本帳務(wù)之處理,傳送成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，並同時(shí)傳送至普通會(huì)計(jì)系統(tǒng)普通會(huì) 計(jì)(AA)成本會(huì)計(jì)(AC)會(huì) 計(jì)報(bào)告成本報(bào)告 依據(jù)IE所訂之預(yù)算因子定義,蒐集各成本中心之作業(yè)量;服務(wù)量；公用設(shè)施調(diào)度量及相互服務(wù)關(guān)係,以作為成本系統(tǒng)分?jǐn)偵a(chǎn)成本(附加成本部份)之基礎(chǔ)，並依此計(jì)算該成本中心之績效依產(chǎn)品別彙集各種鋼鋁產(chǎn)副品之生產(chǎn)；領(lǐng)用；銷售；贈(zèng)送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統(tǒng)分?jǐn)偵a(chǎn)成本 (原料成本部份) 之基礎(chǔ)，並依此計(jì)算產(chǎn)副品存貨成本物料庫存管理(MI

51、)原料庫存管理(MR)修護(hù)工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務(wù)會(huì)計(jì)(AM) 產(chǎn)副品帳務(wù)(IP)薪資管理(PP)固定資產(chǎn)管理(FT)煉鐵作業(yè)(WP)燒結(jié)作業(yè)(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(yè)(TO)帳務(wù)管理生產(chǎn)管理直接帳務(wù)處理間接帳務(wù)處理-PC10- = 部門職位資料查詢與更新作業(yè) = 日期 : 84/10/18 時(shí)間 : 16:16:11 功能代號 : I (I: 查詢 N: 新增 R: 修改 D: 刪除 T:PC09) 職位代號 : T2

52、5258901 - 廢鋼檢驗(yàn)技術(shù)員 成本中心 : A7T25 核定員額 : 1 人 核定職等（階）起 : 13 (01-25) 迄 : (01-20) 特殊環(huán)境點(diǎn)數(shù) : 1 (0-7, ) 主管加給領(lǐng)班津貼 : (AA-HB,LA) 職位取消原因 : - 職稱代號及說明 : 53 - 技術(shù)員 備註代號及說明 : - 工會(huì)會(huì)員辨識碼 : Y (Y,N) - ( Y - 工會(huì)會(huì)員 , N - 非工會(huì)會(huì)員 ) 特別假辨識碼 : N (Y,N) - ( Y - 有特別假 , N - 無特別假 ) 職位生效日期 : ( IE 輸入 ) - 職位建檔日期 : 710720 職位目前人數(shù) : 1 人 職位更

53、新日期 : 810818 會(huì)計(jì)歸屬科目 : 870 職位刪除日期 : 操作訊息 : 按每位員工之職位代號所對應(yīng)之成本中心別，匯總各項(xiàng)用人費(fèi)用，作成本帳務(wù)處理。共九十五頁成本(chngbn)帳務(wù)處理關(guān)係圖凡涉及生產(chǎn)部門(W,Y,L)發(fā)生費(fèi)用;產(chǎn)品產(chǎn)出及提供(tgng)服務(wù)之交易,都必須依成本中心別,作成本帳務(wù)之處理,傳送成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，並同時(shí)傳送至普通會(huì)計(jì)系統(tǒng)普通會(huì) 計(jì)(AA)成本會(huì)計(jì)(AC)會(huì) 計(jì)報(bào)告成本報(bào)告 依據(jù)IE所訂之預(yù)算因子定義,蒐集各成本中心之作業(yè)量;服務(wù)量；公用設(shè)施調(diào)度量及相互服務(wù)關(guān)係,以作為成本系統(tǒng)分?jǐn)偵a(chǎn)成本(附加成本部份)之基礎(chǔ)，並依此計(jì)算該成本中心之績效依產(chǎn)品別彙集各種鋼鋁產(chǎn)

54、副品之生產(chǎn)；領(lǐng)用；銷售；贈(zèng)送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統(tǒng)分?jǐn)偵a(chǎn)成本 (原料成本部份) 之基礎(chǔ)，並依此計(jì)算產(chǎn)副品存貨成本物料庫存管理(MI)原料庫存管理(MR)修護(hù)工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務(wù)會(huì)計(jì)(AM) 產(chǎn)副品帳務(wù)(IP)薪資管理(PP)固定資產(chǎn)管理(FT)煉鐵作業(yè)(WP)燒結(jié)作業(yè)(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(yè)(TO)帳務(wù)管理生產(chǎn)管理直接帳務(wù)處理間接帳務(wù)處理- MW1A - 工 令 作 業(yè) 與 報(bào) 支 日期 :

55、 84 10 23 設(shè)備編號 : A35E7000J67 類型 : E2 成本中心 : W2310 成本責(zé)任 : W268 追蹤 : 數(shù)量 : 8.3 申請單位 : W263 10 工程名稱 支架各類型及之除鏽油漆工作八小 開工 841006 合約 YYMMDD 完工 YYMMDD 報(bào)支 841016 期限 : 841006 基準(zhǔn)編號 : A35E7000J674A06 工場 0 目的 1 規(guī)劃人 : 圖 號 : 辦理 YYMMDD 群組代號 : FROM DDP 料 號 : 單位 儲(chǔ)位 : 狀態(tài) : P 傳票號碼 : 84P 064894 合約編號 : 84Y6A0006 協(xié)力廠商 : 22

56、535817 延誤天金額 0 0 罰款 0 增減金額 0 績效 : .0 工令編號 W2681234 估驗(yàn)累計(jì) 0 N/S: .0 / .0 0 排 程 : ? 承辦人 進(jìn)度 每天 預(yù)計(jì) - 實(shí)計(jì) MH - 完工 - 道次 -SCC- 工種 - 工作敘述 - - 預(yù)計(jì) MH - MH - 完工 - 小計(jì) - 加班 - 比率 - 01 A7W20 029 支架各類型 12467 0 YYMMDD 12467 0 100 02 03 04 05 06 07 08 09 功能 I (IJNRDF) 次一編號 A35E7000J674210 建檔單位 密碼 R 訊息 : INQUIRE MW1A OK

57、 ! PF2:MW0A F8:MW1Q 10:MW1X按成本中心及工令類型，電腦自動(dòng)決定成本科目，並傳送至成本會(huì)計(jì)及普通 會(huì)計(jì)系統(tǒng)。工令報(bào)支作業(yè)後，自動(dòng)產(chǎn)生報(bào)支清單並循報(bào)支系統(tǒng)作業(yè)程序處理。共九十五頁外購水電油氣、辦公事(gngsh)務(wù)用品、車具雜項(xiàng)報(bào)支系統(tǒng)採購系統(tǒng)物料系統(tǒng)原料系統(tǒng)人事(rnsh)出勤系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)人事薪 資系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)工令維護(hù)系 統(tǒng) 總帳會(huì)計(jì)、成本管理 帳 務(wù) 規(guī) 則 表總 帳會(huì) 計(jì)系 統(tǒng)成 本管 理系 統(tǒng) 實(shí)際成本之收集與計(jì)算 直接支用成本資料相關(guān)作業(yè)系統(tǒng)的傳輸人工輸入外包協(xié)力廠商與人力共九十五頁 內(nèi)部移轉(zhuǎn)成本(chngbn)資料與帳務(wù)的集成 廠務(wù)會(huì)計(jì)作業(yè)系統(tǒng)

58、水電油氣修護(hù)服務(wù)公 用 設(shè) 施 調(diào) 度 中 心錶計(jì)人工(rngng)輸入廠務(wù)會(huì)計(jì)作業(yè)系統(tǒng) 總帳會(huì)計(jì)、成本管理 帳 務(wù) 規(guī) 則 表 作業(yè)動(dòng)因、生管費(fèi)用 分?jǐn)偦鶞?zhǔn)表總 帳會(huì) 計(jì)系 統(tǒng)成 本管 理系 統(tǒng)工令維護(hù)管理系統(tǒng)自有修護(hù)人力共九十五頁?廠務(wù)成本分配配 套完善作業(yè)設(shè)計(jì)（成本中心的工作任務(wù)安排)。成本分配方法、順序的初始化成本模型建立工作。(維檢中心、能源部、設(shè)備部、人事部、生產(chǎn)部)要提供(tgng)成本分配數(shù)據(jù)。各廠、各部門的積極參與。廠務(wù)成本分配(fnpi)的配套共九十五頁 公共設(shè)施分?jǐn)?fntn)原則1、公用設(shè)施費(fèi)用之分?jǐn)偱c衡量，采用分區(qū)裝設(shè)量表法，計(jì)量表所記錄的數(shù)量即表示某一區(qū)域內(nèi)各成本中

59、心實(shí)際耗用總量，區(qū)表總量減去該區(qū)內(nèi)單獨(dú)設(shè)表成本中心用量，剩余(shngy)部份根據(jù)工業(yè)工程處設(shè)定之基本標(biāo)準(zhǔn)乘以未裝表成本中心當(dāng)月份之掙得或?qū)嶋H預(yù)算因子量求出標(biāo)準(zhǔn)耗用量，再依其比例分?jǐn)傊廖囱b表成本中心。2各項(xiàng)公用設(shè)施分?jǐn)傊A(chǔ)，系以公用設(shè)施處提供之各項(xiàng)公用設(shè)施之儀表記錄量，依工業(yè)工程處設(shè)定之公用設(shè)施用量分?jǐn)偙矸謨粮魇褂贸杀局行摹?同一項(xiàng)公用設(shè)施產(chǎn)出量，若公用設(shè)施產(chǎn)出單位與調(diào)度單位均裝設(shè)儀表計(jì)量，兩者發(fā)生差異時(shí)以產(chǎn)出單位量為準(zhǔn)，公用設(shè)施儀表單位應(yīng)負(fù)責(zé)校正儀表。4總表用量與分表用量總和差異，依工業(yè)工程處所訂分?jǐn)偣接?jì)入使用成本中心耗用量或調(diào)度成本中心吸收，或調(diào)整總表量。5以使用成本中心耗用量，依標(biāo)

60、準(zhǔn)費(fèi)率移轉(zhuǎn)公用設(shè)施費(fèi)用至各使用成本中心吸收。6所有用水成本中心之用水量，是依儀表記錄輸水量為準(zhǔn)，而不分其為直接補(bǔ)充原水或回收水，其標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率均一致。共九十五頁W4412小鋼胚軋制課-燒除W4332盤元處理課-盤元球化W4422小鋼胚整備及處理課檢驗(yàn)及研磨環(huán)水處理W5110水處理中心生活水處理成本科目$廠務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)模型分配動(dòng)因分配動(dòng)因費(fèi)用分配費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)成本中心作業(yè) / 服務(wù)成本科目廠務(wù)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)模型(mxng)示例二水處理(chl)成本中心，產(chǎn)出環(huán)水處理、生活水處理二項(xiàng)產(chǎn)品(服務(wù))，并依水處理量，結(jié)轉(zhuǎn)給受益成本中心(小鋼胚軋制課-燒除)水耗用量共九十五頁 公共設(shè)施分?jǐn)?fntn)處理程序 水電、燃料及