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時(shí)代的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) -以宏碁為例第一組施義雄、楊文城、柳秋雄、許任新、羅嘉文、李東益、羅弘偉 89/10/09內(nèi)容綱要宏碁對(duì)“人的看法宏碁人才管理做法之探討時(shí)代的人才管理未來(lái)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)策宏碁對(duì)“人的看法人礦資源 人的培養(yǎng)是用錢(qián)和時(shí)間堆積出來(lái)的 上兆元的經(jīng)驗(yàn)，百億元的金錢(qián)人的價(jià)值 人的價(jià)值是可以由內(nèi)在驅(qū)策力， 自我創(chuàng)造人性本善 置信員工，充分授權(quán)宏碁人才管理做法之探討人性管理平實(shí)務(wù)本貢獻(xiàn)智慧顧客為尊時(shí)代的人才管理多元多變創(chuàng)新學(xué)習(xí)彈性管理未來(lái)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)策活化組織的 冰山原理提升人才的競(jìng)爭(zhēng)力f = ( 價(jià)值 / 本錢(qián) ) 價(jià)值 本錢(qián)無(wú)形 有形人性管理平實(shí)務(wù)本貢獻(xiàn)智慧顧客為尊冰山原理員工才干員工思維員工管理外顯內(nèi)隱敬請(qǐng)批評(píng)指導(dǎo)

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