如何打造企業(yè)狼性團(tuán)隊課件

1、打造企業(yè)狼性團(tuán)隊2015.10 1企業(yè)管控與執(zhí)行突破 核心關(guān)鍵2 企業(yè)管控什么？如何管控？ 執(zhí)行突破什么？如何突破？ 3 制度和執(zhí)行的 系統(tǒng)4課程大綱模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存模塊二：知行合一，行勝于言模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向，專注結(jié)果模塊四：讓員工自動自發(fā)的秘訣5奔 跑每天早上,一只非洲羚羊醒來，她的羊媽媽就告訴她，必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉；每天早上,一只非洲獅子醒來，他的獅父親就知道他，必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否則他就會餓死；不管你是獅子還是羚羊，當(dāng)太陽升起的時候，你就必須奔跑！6呼喚狼性！行業(yè)形勢分析狼來了搶占先機者贏7自然界適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則，同樣適合我們

2、的企業(yè)、團(tuán)隊和個人。今天，我們要么被強者淘汰，要么被弱者淘汰！ 未來能夠生存發(fā)展的企業(yè)，一定是具有狼性的企業(yè)；未來能夠生存發(fā)展的團(tuán)隊，一定是具有狼性的團(tuán)隊！影片思考給我們的啟示：8模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存誰在淘汰當(dāng)今的中小民營企業(yè)狼性邏輯：迫使員工進(jìn)化與狼共舞，在競爭中合作9誰在淘汰當(dāng)今的中小民營企業(yè)中小企業(yè)的迷失企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)基業(yè)長青不是靠機會三心老板10大部分員工沒有高效工作1、5%制造矛盾；2、10%沒壓力不想做；3、20%為庫存工作；4、10%負(fù)績效勞動；5、40%想做不會做；6、15%正常做。老板拼命奔跑、高層小步慢走、中層原地踏步、員工不推不走企業(yè)并不是真正缺乏人才，而是缺乏

3、讓人發(fā)揮才能的平臺11危機創(chuàng)造動力，企業(yè)怕死才會活的更長；留給下一代經(jīng)營之道而非家業(yè)（王安公司的倒閉）；德隆的崩盤，海爾的崛起；波音公司假想新聞的啟示；微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月-12膽量與機會能夠使企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功，但成就一家基業(yè)長青的偉大公司不能僅靠機會和膽量。商業(yè)有商業(yè)的規(guī)則，只有遵循商業(yè)規(guī)則才能夠持續(xù)、健康發(fā)展。13狼性邏輯：迫使員工進(jìn)化狼性讓人強大：中小企業(yè)需要狼性文化領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命：迫使員工不斷進(jìn)化郭士納與巴頓喚醒組織的狼性向狼學(xué)習(xí)什么：十大狼性法則羊與上帝的對話卓越是磨練出來的，優(yōu)秀是淘汰出來的14如果不是強者淘汰弱者，弱者就會淘汰強者一個缺乏狼性的企業(yè)，留下的是聽話的“羊”，而

4、失去的卻是具有戰(zhàn)斗力的“狼”。狼性迫使企業(yè)更加強大，強大的背后是創(chuàng)造危機和歷經(jīng)磨難。拿破侖與小孩，挪威人與沙丁魚，康奈爾大學(xué)與 青蛙實驗15杰克.韋爾奇如是說：我不斷給優(yōu)秀員工加薪，不斷淘汰末位的員工；我絕不承諾員工終身就業(yè)，但我打造員工終身就業(yè)的能力；我把主要精力放在優(yōu)秀員工身上，讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀；我們失去優(yōu)秀員工是一種罪過，但不淘汰平庸的員工則是一種罪惡！GE的“活力曲線”：20%-70%-10%16迫使員工進(jìn)化的三種方法輪崗制接班人制考核制（四項基本原則）：收入與績效掛鉤原則；個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則；動態(tài)浮動原則；綜合與專項考核相結(jié)合的原則。17郭士納：誰說大象不能跳舞！巴頓將軍：

5、將“懦夫”變成“戰(zhàn)斗狂”-思想和行為的高度統(tǒng)一；建立無縫隙的管理制度；保證對制度和命令的無條件服從。18向狼學(xué)習(xí)什么： 十大狼性法則19一、臥薪嘗膽：狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時攻擊比自己強大的對手。在我們還弱小的時候，我們必須作出犧牲！ 20二、眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。今天不懂得合作的團(tuán)隊一定不具有凝聚力和戰(zhàn)斗力！21三、自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。認(rèn)識你自己是成功的先決條件。22四、順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r，換取最大的回報。懂得借力使力的團(tuán)隊，才能生存和發(fā)展。23五、同進(jìn)同退：狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動物，你不

6、會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。團(tuán)隊利益致高無尚，責(zé)任重于泰山！24六、表里如一： 狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。25 公狼會在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨立能力，母狼也鐘愛小狼，在小狼能獨立的時候，它會斷然離開，這是最大的愛。 八、血濃于水26九、原則第一： 適者生存，優(yōu)勝劣汰。最兇狠的狼常常是遭受過痛苦的狼，狼決不同情弱者！27十、持續(xù)基因： 狼有狼的性格，狼有自己的文化。這種性格和文化不斷傳承和創(chuàng)新，形成可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊基因，所以才有百萬年狼種族的生生不息！28與狼共舞，在競爭中合作你好我好大家好農(nóng)場主的

7、經(jīng)營之道是競爭隊友不是競爭對手從“與狼共舞”到“與狼共贏”29把產(chǎn)業(yè)做大、把蛋糕做大，只有在做大蛋糕的基礎(chǔ)上，大家才可能得到更多，從而降低企業(yè)的風(fēng)險，提高利潤。幫助別人就是強大自己，別人得到的并非是你失去的，讓別人獲得更多，其實給了自己更多的機會。你希望別人怎樣待你，你也就怎樣待別人！領(lǐng)導(dǎo)者要思考的是如何才能讓員工贏、讓客戶贏、讓企業(yè)贏！30如果過去是“與狼共舞”，現(xiàn)在應(yīng)改為：與狼共生共贏！明天中國企業(yè)怎么樣，取決于今天怎么做。中國企業(yè)必須拆掉兩堵“墻”，一個是企業(yè)和企業(yè)之間的“墻”，從你死我活的競爭關(guān)系發(fā)展成合作雙贏的競合關(guān)系；另一個是企業(yè)內(nèi)部員工和員工之間的“墻”，把職能關(guān)系變成市場關(guān)系。

8、31選擇合作伙伴需遵循的基本原則要有利益的潛力；要有共同的價值觀；要有真誠的態(tài)度；要有一致的目標(biāo)。32模塊二：知行合一，行勝于言 1、企業(yè)執(zhí)行力十問 2、削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源 3、用機制鍛造執(zhí)行力 4、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)執(zhí)行33 企業(yè)執(zhí)行力十問 為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現(xiàn)？ 為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結(jié)果？ 為什么科學(xué)論證的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽儯?為什么反復(fù)強調(diào)的方案得不到落實？ 為什么龐大員工隊伍卻績效很差？ 為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力？ 為什么巨大的投資得不到相等的回報？ 為什么完善的制度總是得不到有效實施？ 為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？ 為什么詳細(xì)的計劃總是在實施過程中出現(xiàn)偏差

9、？ 34執(zhí)行問題誰去掛鈴鐺知行合一，說到做到不解決執(zhí)行問題，倒閉只是時間問題是戰(zhàn)略更是執(zhí)行35張瑞敏：成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行春都曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌，由于執(zhí)行與管控不力，浪費、腐敗滋生，董事長被公安機關(guān)逮捕！三九中國制藥業(yè)的航空母艦，由于執(zhí)行與管控不力，瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！三株40億的保健品帝國，由于執(zhí)行與管控不力，在一場勝訴官司面前傾刻瓦解，直至破產(chǎn)！愛多中央電視臺第一代標(biāo)王，由于執(zhí)行與管控不力，創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報注冊資本而鋃鐺入獄！德隆由于執(zhí)行與管控不力，總資產(chǎn)數(shù)百億、177家子公司的集團(tuán)公司分崩離析！中關(guān)村科技中關(guān)村的高科技明星，由于

10、執(zhí)行與管控不力，業(yè)務(wù)虧損6.33億，巨額擔(dān)保52.2億，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！-36削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源執(zhí)行第一大錯誤：嫁禍于人執(zhí)行第二大錯誤：用人不疑執(zhí)行第三大錯誤：重謀略輕規(guī)則執(zhí)行第四大錯誤：朝令夕改執(zhí)行第五大錯誤：制度變形執(zhí)行第六大錯誤：上梁不正執(zhí)行第七大錯誤：忽視細(xì)節(jié)執(zhí)行第八大錯誤：個人英雄主義37用機制鍛造執(zhí)行力做企業(yè)就是做制度好的制度“制造”好人構(gòu)建企業(yè)“紅綠燈”系統(tǒng)火爐原理沒有檢查就沒有執(zhí)行38向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)執(zhí)行沃爾瑪快速擴張的武器：七大執(zhí)行原則海爾中國式執(zhí)行管理模式向GE學(xué)什么 39模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向，專注結(jié)果40結(jié)果至上底線原則執(zhí)行是有結(jié)果的行動企業(yè)用價值說

11、話沒有結(jié)果，要創(chuàng)造結(jié)果部置工作要結(jié)果41追求結(jié)果的的五頂思考帽做事之前，確認(rèn)我要的結(jié)果是什么。做事當(dāng)中，檢查 與我要的結(jié)果是否一致。事情完成，審核最后的結(jié)果與我要的結(jié)果是否一致。如果沒有實現(xiàn)既定的結(jié)果，思考什么地方出了問題，是否能夠彌補。如果不能彌補，思考其他與既定目的一致的結(jié)果是什么。42從乘客到司機的轉(zhuǎn)變解剖中國人的“頑癥”勇于承擔(dān)責(zé)任西點：沒有任何借口有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上43先開槍，再瞄準(zhǔn)讓石頭在水上漂起來行動比完美更重要44在執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二；在執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二；在執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二。45四種行動策略行動策略一：絕不拖延；行動策略二

12、：馬上行動；行動策略三：活在當(dāng)下；行動策略四：先急后緩；46瘋狂般的專注專注自己的領(lǐng)域凡是決定的就是對的成功就是簡單的事重復(fù)做堅持到底，絕不放棄47模塊四：讓員工自動自發(fā)的秘訣48讓員工自動自發(fā)誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)人多造夢，少要求超乎想象的明確快樂就是生產(chǎn)力溝通是鼓舞他人并行動49所向披靡的團(tuán)隊領(lǐng)袖是第一推動力讓下屬成為馴猴師領(lǐng)導(dǎo)在與不在，員工表現(xiàn)一個樣人才的選拔與經(jīng)營50主管不在場評價原則升職條件： 你不在場時，你的下屬跟你在場時做的一樣好。職位描述原則： 1你不在場，他也完全知道該做什么； 2將形容詞數(shù)字化； 3不是三、五條，而是三、五十條?？冃гu估原則： 1你不在場，他也完全知道做什么以及會得

13、到什么結(jié)果； 2將形容詞數(shù)字化； 3客戶就是裁判。 51誰是教練 管理者就是培訓(xùn)者教練內(nèi)容： 按照第2條“標(biāo)準(zhǔn)”， 完成第1條任務(wù)。錯誤？ 1態(tài)度錯誤懲罰VS教育 2能力錯誤責(zé)任VS訓(xùn)練 3創(chuàng)新錯誤鼓勵VS控制52管理的最高境界1讓傻瓜都能做對簡單復(fù)制2缺少任何一個人，組織都能正常運轉(zhuǎn)可口可樂TCCQS核心理念： 寫我所做（過去半年）；做我所寫（未來半年）。 “寫”的標(biāo)準(zhǔn)：寫到任何一個未經(jīng)崗位訓(xùn)練的人，如果按你所寫的去做都可以做出一模一樣的事情。離場測試練習(xí)： 系統(tǒng)再造？ 53 搖控管理原理： 1.告訴他該做什么？ 2.告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 3.訓(xùn)練他如何做好？ 4.讓他去做？ 5.反復(fù)修正，直到你可以管理。 6.你可以去做更應(yīng)該做的事。 7.讓他也學(xué)會管理，重復(fù)1-7步驟。 管理者是讓員工不出差錯而不是去找員工差錯。 (管理不是在管人，而是在訓(xùn)練人,) 54適者生存輸血造血55 團(tuán)隊建設(shè)中的12321法則12321團(tuán)隊領(lǐng)袖團(tuán)隊精英團(tuán)隊骨干跟隨者淘汰者5657自動自發(fā)的團(tuán)隊從主管做起按照531法則主管分享職場