項(xiàng)目管理6_項(xiàng)目質(zhì)量管理（49頁)ppt課件

1、工程質(zhì)量管理知識點(diǎn)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量控制控制圖帕累托圖鍍金全面質(zhì)量管理質(zhì)量審核知識點(diǎn)繼續(xù)改良一致性本錢和非一致性本錢3/6ISO 9000魚骨圖收益/本錢分析基準(zhǔn)對照零庫存實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量本錢統(tǒng)計(jì)抽樣質(zhì)量管理概論與質(zhì)量相關(guān)的定義質(zhì)量就是符合要求并具適用性質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理概論質(zhì)量觀念開展歷程質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理開展階段質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理概論ISO質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理七項(xiàng)原那么-客戶導(dǎo)向-指點(diǎn)掛帥-全員參與-過程管理-實(shí)數(shù)求據(jù)-供方互利-繼續(xù)改良質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理三部曲質(zhì)量管理方案質(zhì)量方案編制過程質(zhì)量管理方案本錢收益模型分析質(zhì)量管理方案質(zhì)量管理流程圖法質(zhì)量管理

2、方案質(zhì)量管理方案與標(biāo)桿閱歷對比法質(zhì)量管理方案實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)操作原理質(zhì)量管理方案質(zhì)量管理方案質(zhì)量功能開發(fā)模型QFD質(zhì)量管理方案質(zhì)量方案謀劃道路質(zhì)量管理方案質(zhì)量管理方案確立質(zhì)量管理目的質(zhì)量管理方案識別客戶的期望值質(zhì)量管理方案確立目的的三項(xiàng)原那么-目的的選擇需求與質(zhì)量方針堅(jiān)持一致-達(dá)標(biāo)的操作過程必需是現(xiàn)實(shí)可行的-達(dá)標(biāo)的結(jié)果必需是可以量化丈量的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證明施過程質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系構(gòu)成質(zhì)量保證體系規(guī)范化的溝通平臺質(zhì)量保證體系與質(zhì)量相關(guān)的本錢質(zhì)量保證體系質(zhì)量規(guī)范檢驗(yàn)表格質(zhì)量保證體系管理體系三方評審質(zhì)量保證體系管理體系的成熟度質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制操作過程質(zhì)量控制體系質(zhì)量管理控制流程質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制運(yùn)用工具質(zhì)量控制體系統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用原理質(zhì)量控制體系統(tǒng)計(jì)抽樣的樣本量質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制圖的運(yùn)用質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系直方圖與正態(tài)分布質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系因果魚刺圖的運(yùn)用質(zhì)量控制體系邏輯關(guān)