項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析ppt課件

1、風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 工程風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過(guò)程。它包括把正面事件影響擴(kuò)展到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定能夠?qū)こ毯浅庥绊懙娘L(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性活動(dòng),必需在整個(gè)工程過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)展.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)同時(shí)留意內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn).嚴(yán)厲的說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)僅包括蒙受損失或損失的能夠性.而在工程的背景中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別同時(shí)也與時(shí)機(jī)和要挾有關(guān).風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別產(chǎn)品描畫(huà)產(chǎn)品描畫(huà)，工程產(chǎn)品的特性將會(huì)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生主要的影響運(yùn)用成熟的技術(shù)與需求革新和發(fā)明的產(chǎn)品相比，承當(dāng)較小的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)檢查表：檢查表通常是由風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源組織而成的。來(lái)

2、源包括：工程內(nèi)容；其他風(fēng)險(xiǎn)輸出；工程產(chǎn)品或技術(shù)事宜；內(nèi)部來(lái)源，如工程隊(duì)伍成員的技藝等。繪制流程圖：繪制流程圖能協(xié)助工程隊(duì)伍更好地了解風(fēng)險(xiǎn)的成因及結(jié)果。訪(fǎng)問(wèn)調(diào)查：走訪(fǎng)不同的工程干系人將有助于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這些風(fēng)險(xiǎn)在通常的方案活動(dòng)中不易被發(fā)現(xiàn)。另外還可以獲取以前的調(diào)查記錄。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是根據(jù)能夠發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件分類(lèi)的。來(lái)源清單應(yīng)該是綜合的，通常應(yīng)該包括一切已識(shí)別的事項(xiàng)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、發(fā)生的能夠性、得失的大小等。普通風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括：需求變化；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，破綻及誤解；對(duì)角色和責(zé)任的不當(dāng)定義或了解；估算不當(dāng)；員工技藝缺乏。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源描畫(huà)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的描畫(huà)通常應(yīng)包括對(duì)以下事項(xiàng)的估算：該來(lái)源引起風(fēng)險(xiǎn)的能夠

3、性；能夠后果的范圍；估計(jì)發(fā)生的時(shí)間；估計(jì)此來(lái)源引起風(fēng)險(xiǎn)事件的頻率潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 對(duì)工程產(chǎn)生影響的潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件是離分發(fā)生的，如自然災(zāi)禍或工程隊(duì)伍的某一成員分開(kāi)。除了那些發(fā)生能夠性及呵斥的損失量都相對(duì)教大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以外還必需對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件仔細(xì)識(shí)別。在運(yùn)用領(lǐng)域中，普通的風(fēng)險(xiǎn)事件檢查表是詳細(xì)明確的，而潛在的風(fēng)險(xiǎn)很少 能明確描畫(huà)，例如：在電子行業(yè)，新技術(shù)的開(kāi)展將會(huì)減少對(duì)工程的需求，而房地產(chǎn)行業(yè)那么不盡然。由于風(fēng)暴引起的損失在建筑行業(yè)非經(jīng)常見(jiàn)，而不會(huì)發(fā)生在生物工程方面。潛在風(fēng)險(xiǎn)的描畫(huà)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的描畫(huà)應(yīng)包括以下的估算：發(fā)生的能夠性能夠發(fā)生后果的多樣性估計(jì)發(fā)生的時(shí)間估計(jì)發(fā)生的頻率風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)征兆，有時(shí)也稱(chēng)

4、觸發(fā)器，是實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)事件的非直接證明。如：士氣低落能夠是進(jìn)度方案延誤逼近的早期預(yù)警信號(hào)；早期活動(dòng)的本錢(qián)超支那么能夠是估計(jì)不正確的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)量化 風(fēng)險(xiǎn)量化是指經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的估算來(lái)評(píng)價(jià)工程能夠結(jié)果的范圍。風(fēng)險(xiǎn)量化的根本內(nèi)容是確定哪些實(shí)際需求制定應(yīng)對(duì)措施。有許多要素使得風(fēng)險(xiǎn)量化變锝非常復(fù)雜，這些要素包括：時(shí)機(jī)和要挾能夠會(huì)以不可估計(jì)的方式混雜在一同例如，進(jìn)度方案的延誤能夠促使思索減少整個(gè)工程歷時(shí)的新戰(zhàn)略。單一的風(fēng)險(xiǎn)事件能夠引發(fā)多個(gè)后果，由于工程的某一關(guān)鍵部分的延期交付將會(huì)導(dǎo)致本錢(qián)超支，進(jìn)度方案延誤，罰款支出和低質(zhì)量產(chǎn)品。對(duì)于某一工程干系人的機(jī)遇降低本錢(qián)的事件能夠?qū)α硪还こ谈上等耸且獟?/p>

5、利潤(rùn)減少。由于運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，就能夠使人們產(chǎn)生準(zhǔn)確度和可靠性的錯(cuò)覺(jué)。風(fēng)險(xiǎn)接受才干工程干系人的風(fēng)險(xiǎn)接受才干。不同的組織和個(gè)人的接受才干不同。它為風(fēng)險(xiǎn)量化的的輸入輸出提供了一個(gè)過(guò)濾器。估計(jì)貨幣值 估計(jì)貨幣值，是風(fēng)險(xiǎn)量化的一個(gè)工具是以下兩個(gè)數(shù)字的乘積：風(fēng)險(xiǎn)事件的概率對(duì)某一給定的事件發(fā)生概率的估算。風(fēng)險(xiǎn)事件的價(jià)值是對(duì)假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生，而呵斥損失或收益的估算。 -風(fēng)險(xiǎn)事件的價(jià)值必需反映有形和無(wú)形兩個(gè)方面。 -在工程中由于未能包括無(wú)形損失，而將高概率的小損失事件革和低概率的大損失事件同樣對(duì)待，將嚴(yán)重扭曲計(jì)算結(jié)果。 -估計(jì)貨幣值通常被用于進(jìn)一步的分析和輸入如，用于決策樹(shù)中。決策樹(shù) 決策樹(shù)是一個(gè)流程圖，描畫(huà)

6、了決策和決策者認(rèn)識(shí)到的有關(guān)變化之間的主要相互影響。決策樹(shù)的分支或代表決策用方框表示或代表變化事件用圓圈表示。決策樹(shù)決策激進(jìn)進(jìn)度方案EMV=40，000保守進(jìn)度方案EMV=10，000不確定輸出 不確定輸出 P=0.2輸出1000,000P=0.8 輸出-200,000P=0.3輸出-200,000P=0.7輸出100,000200,000-160,000-60,000700,000統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)和可用來(lái)計(jì)算由單個(gè)任務(wù)工程的費(fèi)用估算所構(gòu)成的工程總本錢(qián)的范圍。工程總本錢(qián)的范圍可以用來(lái)量化各種預(yù)算方案或建議書(shū)價(jià)錢(qián)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。概率分布求和概率分布求和闡明概率分布求和時(shí):概率分布偏向于左(如本例),工程平均

7、值總是總是大大高于最能夠值之和.各種分布可隨意混合搭配(本例為簡(jiǎn)化對(duì)一切活動(dòng)采用同樣的分布).為了對(duì)概率分布求和,需求計(jì)算:根據(jù)該分布的公式計(jì)算每一活動(dòng)的平均值、均方差和方差。工程的平均值是單個(gè)活動(dòng)平均值之和。工程的方差是各活動(dòng)方差之和。工程的均方差是工程方差的平方根。模擬模擬是用一個(gè)代表事件或模型分析一個(gè)系統(tǒng)或表現(xiàn)。在工程中最常見(jiàn)的模擬形似是利用工程網(wǎng)絡(luò)作為工程模型對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)展模擬。大部分進(jìn)度方案模擬都是基于某種方式的蒙特卡羅 分析法。進(jìn)度方案模擬的結(jié)果可以被用來(lái)量化不同的進(jìn)度替代方案、工程戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)途徑或單個(gè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。工程在某一特定日期之前完成的累計(jì)概率S曲線(xiàn)90 80 70 60

8、 50 40 30 20 10 0 100100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200概率累計(jì)工程開(kāi)場(chǎng)之后的天數(shù)風(fēng)險(xiǎn)量化的輸出1、應(yīng)抓住的時(shí)機(jī)和須應(yīng)對(duì)的要挾。風(fēng)險(xiǎn)量化的主要輸出是編寫(xiě)出應(yīng)該抓住的時(shí)機(jī)和須應(yīng)付的要挾一覽表。2、可放棄的時(shí)機(jī)和可接受的要挾。風(fēng)險(xiǎn)量化的過(guò)程還應(yīng)編寫(xiě)以下文檔：工程管理班子曾經(jīng)決議接受或放棄的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)事件。由誰(shuí)作出上述決策。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的開(kāi)發(fā)包括定義增大時(shí)機(jī)和應(yīng)對(duì)要挾的措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施通常采用以下三種措施之一：防止：消除詳細(xì)的要挾，通常是消除要挾產(chǎn)生的緣由；減輕：減少風(fēng)險(xiǎn)事件的估計(jì)貨幣價(jià)值有兩

9、個(gè)方發(fā)，一是經(jīng)過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，另一種是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事件價(jià)值，或者兩者同時(shí)運(yùn)用。接受：接受風(fēng)險(xiǎn)事件的后果。接受可以是自動(dòng)的例如經(jīng)過(guò)編制盈余方案，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)執(zhí)行之或被動(dòng)的例如假設(shè)某些活動(dòng)超支，那么接受較低的利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的工具和技術(shù)1采購(gòu)：即從直接的工程組織之外獲取產(chǎn)品或效力，這通常是應(yīng)對(duì)某些類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)的正確方法。例如，運(yùn)用某種特定技術(shù)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，可以經(jīng)過(guò)與一個(gè)已掌握該技術(shù)的組織簽定技術(shù)合同來(lái)降低。 采購(gòu)經(jīng)常呵斥由一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為另外一種風(fēng)險(xiǎn)，例如采用固定價(jià)錢(qián)的合同而降低的本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)能夠會(huì)由買(mǎi)芳無(wú)法執(zhí)行合同而產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。同樣，試圖將一切技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給賣(mài)方能夠?qū)е聼o(wú)法接受的高本錢(qián)建議書(shū)

10、。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的工具和技術(shù)2應(yīng)急方案應(yīng)急方案編制就是確定在已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的行動(dòng)步驟。替代方案戰(zhàn)略：風(fēng)險(xiǎn)事件可以經(jīng)過(guò)改動(dòng)原方案的方案而阻止其發(fā)生或完全防止。例如，額外的設(shè)計(jì)任務(wù)可減少實(shí)施或建立階段必需應(yīng)付的變卦次數(shù)。在許多領(lǐng)域中都有記載不同戰(zhàn)略的潛在價(jià)值的大量文獻(xiàn)。保險(xiǎn)：保險(xiǎn)或類(lèi)似于保險(xiǎn)的安排，例如擔(dān)保，可以應(yīng)對(duì)某些類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝侗５姆N類(lèi)及其本錢(qián)隨不同的運(yùn)用領(lǐng)域而有所變化。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)的輸出11、風(fēng)險(xiǎn)管理方案。風(fēng)險(xiǎn)管理方案該當(dāng)書(shū)面闡明整個(gè)工程中管理風(fēng)險(xiǎn)的程序。此外，它也闡明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)量化過(guò)程的結(jié)果。它應(yīng)該包括管理不同方面的風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)任人，如何維護(hù)最初識(shí)別和量化的結(jié)果，

11、如何實(shí)施應(yīng)急方案，以及如何分配貯藏金。 風(fēng)險(xiǎn)管理方案可以是正式的或非正式的，非常詳細(xì)或粗略框架的，這取決于工程需求。它是整個(gè)工程方案的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)的輸出22、其他過(guò)程的輸入。選定或建議的替代方案，應(yīng)急方案，估計(jì)的采購(gòu)，和其他與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的輸出必需被反響到其他知識(shí)領(lǐng)域的適宜過(guò)程中去。3、應(yīng)急方案。應(yīng)急方案就是預(yù)先方案好的一旦已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生該當(dāng)采取的行動(dòng)步驟。應(yīng)急方案是風(fēng)險(xiǎn)管理方案的一部分，但是他可以被集成到整個(gè)工程方案的其他部分里。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)的輸出34、貯藏金。為減輕本錢(qián)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)而在工程方案中設(shè)置的一種預(yù)備。該術(shù)語(yǔ)常用修飾成分例如，管理貯藏金，應(yīng)急貯藏金進(jìn)一步詳細(xì)闡明要減輕何種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。然而這些修飾成分其詳細(xì)含義卻因其運(yùn)用領(lǐng)域而異。此外，貯藏金的運(yùn)用以及確定貯藏應(yīng)包含的內(nèi)容因詳細(xì)運(yùn)用領(lǐng)域而異。5、契約性協(xié)議。