用亮劍精神打造高效團(tuán)隊(duì)PPT課件

1、用亮劍精神打造高效團(tuán)隊(duì)PPT的充滿期盼的聲音，久久地在我的耳畔回蕩。原來，小花的夢(mèng)想只是到大山的外面去看看，既簡(jiǎn)單又美麗。夢(mèng)想，真的很誘人。在夢(mèng)想面前，我總是激情昂揚(yáng)，豪情萬丈。當(dāng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)時(shí)又難免憂心忡忡，黯然神傷?？纯辞懊婺菞l坎坷的、滿是荊棘的通往夢(mèng)想之路，我開始猶豫了，慢慢地腳有些顫抖了，不由得退縮了。絕望的心，萌生了無盡的怨。怨夢(mèng)想的遙遠(yuǎn)，怨屬于自己的東西實(shí)在太少太少。有點(diǎn)寂寞，有些凄涼。我想，自己過得并不幸福企業(yè)管理文化建設(shè)培訓(xùn)/員工心態(tài)培訓(xùn)/入職培訓(xùn)PPT主講人：某某某時(shí)間：2018年8月*日，因?yàn)槲页料菰谧蛉盏膫春捅г怪刑?，太深花自飄零水自流，何必沉醉過去？一部暖春，一個(gè)女孩，

2、讓我清醒，突然發(fā)現(xiàn)了生活的美，自身的幸福。還有什么可抱怨的呢？我慢慢地走過，走過小花苦澀而凄楚的童年，走過了爺爺那顆充滿愛的心，走過純樸而美麗的村莊，走過那座小花夢(mèng)想走出的大山，走過我走過，我知道這一次走過，讓我收獲了許多。在飄飄搖搖起起落落的命運(yùn)里，只要你夢(mèng)想的燈燃燒著，愛的火焰閃爍著，你目 錄CONTENTS團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別第一部分如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通第二部分誰是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人第三部分就一定能夠抵達(dá)你所期盼的驛站。雨后的陽(yáng)光_70電影暖春講述的是一個(gè)叫苦花的農(nóng)村小姑娘，雖然被養(yǎng)父母遺棄，但是卻被好心的老大爺收養(yǎng)，在爺爺?shù)年P(guān)心幫助與干娘的白般刁難下，她不僅成績(jī)優(yōu)異，而且用自己的真

3、誠(chéng)打動(dòng)了干娘，終于得到了干娘的疼愛，同時(shí)還獲得了全村人的幫助，并以優(yōu)異的成績(jī)出色地完成了大學(xué)學(xué)業(yè)，最后回到家鄉(xiāng)，做了一名小學(xué)教師的故事。最動(dòng)人的一幕是當(dāng)小花聽到干娘無法生育，但有一個(gè)偏方說要吃1只團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別第一部分古老的寓言在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍區(qū)來了從寓言中得到的啟示螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王，也要退避三舍個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變成巨人螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團(tuán)隊(duì)

4、精神的動(dòng)物。勢(shì)如卷席，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧-這就是由一個(gè)人弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！螞蟻只是小小的低級(jí)動(dòng)物，其團(tuán)隊(duì)尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？如2000年前管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”團(tuán)隊(duì)是什么？由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成，通過彼此間相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的、介于傳統(tǒng)組織與個(gè)人之間的一種組織形態(tài)。團(tuán)隊(duì)是什么？TTarget 目標(biāo)EEducate 教育、培訓(xùn)AAbility 能力MMorale 士氣釋義二TTogether 一起EEveryone 每個(gè)人AAchieves 收獲MMore 更多釋義一顧客滿意員工滿意組織滿意群體和團(tuán)隊(duì)的差異明

5、確的領(lǐng)導(dǎo)人與組織一致中性/有時(shí)消極個(gè)人負(fù)責(zé)制隨機(jī)的或不同的個(gè)人產(chǎn)品分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)可自己產(chǎn)生積極個(gè)人+相互負(fù)責(zé)相互補(bǔ)充的集體產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)協(xié)作責(zé)任技能結(jié)果群 體團(tuán) 隊(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體、群體、團(tuán)伙的區(qū)別有某一共同特點(diǎn)的任何一群人就是群體，弱勢(shì)群體，低收入群體，外來工群體。團(tuán)體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一群人聚集在一起稱為團(tuán)體， 比如旅游團(tuán)、觀看球賽的觀賽團(tuán)、 足球世界杯比賽期間臨時(shí)組 成的前去為丈夫加油的太太團(tuán)建立工作團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報(bào)共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感0301020405明確訂出Team的目的及目標(biāo)給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名選

6、擇適當(dāng)?shù)慕M員：挑戰(zhàn)心、企圖心、專業(yè)能力清楚界定每位成員扮演的角色清楚界定每位成員的責(zé)任建立工作團(tuán)隊(duì)的流程團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主要角色角色行動(dòng)特征協(xié)調(diào)者闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié)穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信決策者尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策有較高的成就，極易激動(dòng)，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動(dòng)性，精力旺盛策劃者提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過程提出新的視角個(gè)人主義，慎重，知識(shí)淵博，非正統(tǒng)，聰明監(jiān)督評(píng)估者分析問題和復(fù)雜事件，評(píng)估其他人的貢獻(xiàn)冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng)支助者為別人提供個(gè)人支持和幫助喜歡社交，敏

7、感，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，不具決定作用外聯(lián)者介紹外部信息，與外部人談判有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神實(shí)施者強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)力求完美，堅(jiān)持不懈，勤勞，注意細(xì)節(jié)，充滿希望執(zhí)行者把談話和觀念變成實(shí)際行動(dòng)吃苦耐勞，實(shí)際，寬容，勤勞團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件成員自主自發(fā)開展工作。領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員思考如何工作好辦法，想點(diǎn)子，完成績(jī)效，達(dá)成目標(biāo)各部門，各成員充分合作，部門橫向合作213自主性思考性活動(dòng)性高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特征有著崇高的信仰或理念。有著明確的目標(biāo)，而且可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)任務(wù)。有著嚴(yán)格的紀(jì)律約束。干部能夠以身作則、身先士卒。不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，成梯隊(duì)地培養(yǎng)人

8、才毛澤東領(lǐng)導(dǎo)革命成功，并建立新中國(guó)，因?yàn)樗蛟炝艘恢o限優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，不拿群眾一針一線，身先士卒，多少先烈壯烈犧牲。紅軍二萬五千里長(zhǎng)征,那是常人想無法想象的艱難,雖然小米加步槍,但最終戰(zhàn)勝了號(hào)稱八百萬正規(guī)軍、裝備一流的蔣介石團(tuán)隊(duì)。如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通This PPT template for the rice husk PPT template for the rice husk designer pencil demo works, 第二部分與上司一起愉快的工作擔(dān)當(dāng)主動(dòng)完整領(lǐng)悟價(jià)值積極進(jìn)取，敢做敢當(dāng)主動(dòng)警示，主動(dòng)控制，主動(dòng)報(bào)備把事情做成一個(gè)句號(hào)舉一反三，融

9、會(huì)貫通成為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，而不是破壞者你的上司如何看你自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度讓上司知道對(duì)上司的問題，有問必答讓上司放心努力學(xué)習(xí)，了解上司言語讓上司輕松接受批評(píng)，不犯第二次錯(cuò)誤讓上司省心不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人讓上司有效毫無怨言地接受任務(wù)讓上司滿意對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃讓上司進(jìn)步與上司相處之道理解上司的立場(chǎng)有事情要先向上司報(bào)告工作到一個(gè)段落，需向上司報(bào)告向上司提出自己的意見向上司提供情報(bào)依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑語如何獲得上司認(rèn)可010203040506理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案重復(fù)上司說的話使第三者作證與同事一起愉快的工作透 明事

10、 實(shí)能 力品 格協(xié) 助有話當(dāng)面說，不要在背后議論以事實(shí)為依據(jù)，不要妄加揣測(cè)至少擁有一項(xiàng)拿得出手的專業(yè)技能誠(chéng)懇做人，實(shí)在做事盡可能幫助別人，就是盡可能幫助 自己。助人達(dá)已，助人為樂與同事溝通注意事項(xiàng)彼此尊重, 從自己先做起. 易地而處, 站在彼的立場(chǎng).平等互惠, 不讓對(duì)方吃虧. 了解情況, 選用合適方式.依據(jù)情報(bào), 把握適當(dāng)時(shí)機(jī).如有誤會(huì), 誠(chéng)心化解障礙.知己知彼, 創(chuàng)造良好形象. 延時(shí)符與下屬一起愉快的工作標(biāo)桿導(dǎo)向教導(dǎo)明晰情感以身作則，身先士卒先解決問題，再發(fā)泄情緒知道自己什么時(shí)候該干什么，更能指 導(dǎo)別人什么時(shí)候該干什么尊重事實(shí)、數(shù)據(jù)、細(xì)節(jié)，盡可能給到 下屬明確的指令以法治人，以理服人，以情動(dòng)

11、人怎樣與下屬溝通中層存在的溝通障礙下屬存在的溝通障礙認(rèn)為下屬應(yīng)該做好習(xí)慣于單向溝通天天溝通、事事溝通，效率低將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系逢迎上司夸大或隱瞞事實(shí)害怕別人譏笑自己無能習(xí)慣于聽領(lǐng)導(dǎo)的與下屬溝通注意事項(xiàng)多說實(shí)話,少說大話不急著說,先聽聽看不說長(zhǎng)短,免傷和氣廣開言路,接納意見部屬有錯(cuò),私下規(guī)勸態(tài)度和藹,語氣親切若有過失,過后不記聽取匯報(bào)的要點(diǎn)充分運(yùn)用傾聽的技巧當(dāng)場(chǎng)對(duì)問題做出評(píng)價(jià)及時(shí)指出問題適時(shí)關(guān)注下屬的工作過程恰當(dāng)?shù)慕o予下屬評(píng)價(jià)有效溝通的框架界定: 在同一范圍討論同一話題 找出雙方一致 集中討論尚未達(dá)成一致的 對(duì)“不一致” 達(dá)成一致找到雙方下一步可接受的解決方法This PPT templ

12、ate for the rice husk PPT template for the rice husk designer pencil demo works, 第三部分誰是高效團(tuán)隊(duì)最大敵人誰是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人不了解工作目標(biāo)與權(quán)限 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一了解工作內(nèi)容，做好本職工作明確工作目標(biāo)與工作權(quán)限成為自我管理單元平衡不同工作，避免累死閑死 統(tǒng)一業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 尊重不同風(fēng)格，八仙過海 未雨綢繆 ，把握好變改尺度 誰是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人不關(guān)我事的態(tài)度認(rèn)同感同時(shí)學(xué)習(xí)幾種職位的技能確保要求合理 尊重和關(guān)心變革中的輸家 讓團(tuán)隊(duì)成員參與變革的計(jì)劃和執(zhí)行 保證變革有充分的經(jīng)營(yíng)根據(jù) 誰是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最大的敵人管理者的挑戰(zhàn)嚴(yán)于律人，寬以待己。紀(jì)律都是領(lǐng)導(dǎo)者破壞的。制度為人情讓路。 諸葛亮揮淚斬馬謖。管理者成為規(guī)則