供應(yīng)鏈管理SCM培訓(xùn)教材(ppt-64頁)課件

1、SCM Training Course管理者模仿，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造。管理者把事做對，領(lǐng)導(dǎo)者做對的事。資料顯示, 美國的專利裡, 63%來自改善; 32%來自整合方案 (Integration), 4%來自新觀念; 1%來自新發(fā)明, 所以95%是現(xiàn)有東西的改善.創(chuàng)意是不斷對自己發(fā)問,洗腦的過程;別有所圖才能別出心裁.Have a “Strong Conviction (信念)” thatEverything will work out for the bestNamtai ConfidentialP2Why SCM Training ?“Worth Watching” at 2008 NT SCM D

2、o Something DifferentExcellent SCM Teamwork (SCM one team concept)Customer Satisfactions (Cost reduction,TTM,TTP)臺上一分鐘 , 臺下十年功美國最新調(diào)查顯示東亞人智商最高Namtai ConfidentialP33Namtai ConfidentialP4如何自我管理生命與時(shí)間 How to get control of Your Life & Time?How Do You Spend Your Life Time?Namtai ConfidentialP5 TSMC專業(yè)世界級董事

3、會 vs. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) Operation Model & Business Model 模仿 Copyist 創(chuàng)造 Innovation (只做人家做過的, 沒什麼意思) SCM DNA : 訓(xùn)練 (Employee, SoP, Process, TTM, ) 徵才( Recruiting & Hunting) 客戶導(dǎo)向 (Customer Oriented) 模塊建立 (Template) 互動(dòng)式管理 /走動(dòng)式管理(Interactive) 取代 Top-Down 管理 人才不是找來的, 是吸引來的Why SCM Training ?唯有在代工上要求專業(yè), 才能贏得客戶的尊敬Namtai C

4、onfidentialP6讓生命生活變的不一樣Do Something Different 侯文詠 (曾任職臺大醫(yī)院麻醉科主治醫(yī)師): 如果制度有生命，人的思考就是DNA，是DNA決定了生命的樣貌。 如果人 生是趟旅行， 你不覺得多數(shù)人都是在跟團(tuán)(Me Too)嗎？ 何謂正面思考？它指的是，在遇到挑戰(zhàn)或挫折時(shí)，人們會產(chǎn) 生解決問題的企圖心，並找出方法正面迎接挑戰(zhàn)。反之， 負(fù)面思考就是一遇到挫折，人們就被負(fù)面情緒打敗，而責(zé)怪 自己、環(huán)境，最後選擇退縮、放棄或報(bào)復(fù)。 Namtai ConfidentialP71945年至1949年其間，抗戰(zhàn)勝利，國共雙方關(guān)係日趨緊張，後來國共戰(zhàn)爭發(fā)生，共產(chǎn)黨之實(shí)力

5、遠(yuǎn)不如國民黨，不過四年，國民政府竟喪失全個(gè)大陸之政權(quán)而遷守臺灣，共產(chǎn)黨取而代之，因而建立中華人民共和國領(lǐng)導(dǎo)者/管理者 : No Me Too ! Do Something Different !要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)除了能指揮部下之外, 也要許多經(jīng)營戰(zhàn)略, 才能提升業(yè)績, 善用正攻與奇策則無敵!你同意嗎 ? 你是否會運(yùn)用到每日工作改善上 ?成長型轉(zhuǎn)機(jī)型價(jià)值型P8Namtai Confidential成長型的人比較年輕、工作態(tài)度不錯(cuò)、教育背景也夠，屬於有潛力。成 長型的人現(xiàn)在還不定，所以要盡量測出潛能，給他目標(biāo)、訓(xùn)練和機(jī)會， 其主管就是教練。 價(jià)值型的人經(jīng)歷已到了一個(gè)階段，通常是中階以上的經(jīng)理人。對公司已 經(jīng)

6、產(chǎn)生不可忽視的價(jià)值，用制度化的方式管理。分工授權(quán)的體系要明確， 管理的重點(diǎn)是權(quán)責(zé)分明，用制度管理，讓他們有權(quán)有責(zé)，不要有權(quán)無責(zé) 或有責(zé)無權(quán)。至於轉(zhuǎn)機(jī)型分兩種，好變壞或是壞變好。他們需要關(guān)心，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)某 些人表現(xiàn)一直很好，但最近報(bào)告或業(yè)績表現(xiàn)都在下降，就要去了解原因 ，好變壞代表著向下的力量，要更注意。價(jià)值型的人也有自己的生涯規(guī)畫，或可能被挖角， 成長型的人才就是價(jià)值型的人力庫，隨時(shí)準(zhǔn)備接棒。2018 SCM人才培訓(xùn)Namtai ConfidentialP912345 SCM at NT SCM Vision & Mission Speed & Flexibility Event & Prev

7、ent IT Career Experience SCM Discipline 2008 SCM Training Plan6SCM Training CourseNamtai ConfidentialP10SCM at NTFulfill Customers SatisfactionsSourcingStrategyVendor Consolidation Strategic PartnerMMMaterial Management ASAdvanced SourcingOrder Fulfillment COMCost Ownership ManagementCSR Leadership,

8、 Partnership MKT/ Customer - RelationshipNamtai ConfidentialP11SCM零件類職能類BU & 客戶導(dǎo)向機(jī)動(dòng), 任務(wù)矩陣型, SCM 組織功能Dynamic, SCM Matrix Organization LCD塑膠外殼五金沖壓件包裝材料主動(dòng)元件被動(dòng)元件電源板呆廢料久未異動(dòng)材料ECNBOM2ndSOURCE供應(yīng)廠商索賠模具管理SEMCGNNL/FSONYTIGPS新客戶BUYERSOURCER新客戶新客戶Namtai ConfidentialP12TFSQCDQ企業(yè)願(yuàn)景 (Vision ), 公司價(jià)值 (Value ), 經(jīng)營理念 (

9、Growth & Profit), 全員動(dòng)員 (Execution)Process流程總經(jīng)理Suppliers Sourcing & Evaluating CriteriaNamtai ConfidentialP13QualityDeliveryTechnologyLogistics & ServiceCostFlexibilityVendor Managed Inventory HubSCMSuppliersSCM Vision & Mission (採購四準(zhǔn)則)Namtai ConfidentialP14買多買少AB買貴買錯(cuò)不採購人員 (SCM) 應(yīng)具備的特質(zhì)與條件Namtai Confi

10、dentialP15自信Self-Confidence一致Consistency無情Ruthlessness堅(jiān)持Persistency決心Determination謀定而後動(dòng)，錙銖必較Namtai ConfidentialP1612345 SCM at NT SCM Vision & Mission Speed & Flexibility Event & Prevent IT Career Experience SCM Discipline 2008 SCM Training Plan6SCM Training CourseNamtai ConfidentialP17SCM Core Comp

11、etence (核心競爭力) 外在環(huán)境改變，壓力就產(chǎn)生 教育訓(xùn)練流程管理 強(qiáng)化系統(tǒng)績效管理彈性,速度執(zhí)行力核心競爭力金流企業(yè)永續(xù)生存的價(jià)值執(zhí)行力生產(chǎn)力獲利力核心競爭力工作者的價(jià)值人際力主動(dòng)力抗壓力 意義力。物流人流成長獲利教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才加強(qiáng)內(nèi)治成長獲利教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才加強(qiáng)內(nèi)治Namtai ConfidentialP18所謂供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)與其供應(yīng)商、物流中心與下游通路商所進(jìn)行的資訊整合，以確保產(chǎn)品在最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、最適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)和配送來滿足最終顧客的需求，降低整體系統(tǒng)成本，提升企業(yè)本體及供應(yīng)鍊中所有業(yè)者的市場競爭力。SCM (Supply Chain Management)Nam

12、tai ConfidentialP19所謂運(yùn)籌管理，即是在供應(yīng)鏈管裡的程序間包括計(jì)畫管理、實(shí)行及效率控制、貨物存貨與流量管理、服務(wù)、自上游供應(yīng)商到消費(fèi)者間的資訊連繫，創(chuàng)造出產(chǎn)品與企業(yè)的最大附加價(jià)值，並達(dá)到顧客的要求.運(yùn)籌管理 (Logistics & Services)生/物管（PMC） 產(chǎn)銷（Logistics）運(yùn)籌(SCM)通路與品牌整合SCM的共同價(jià)值觀Namtai ConfidentialP20由外看裡, 主動(dòng)預(yù)測自己的成長, SCM要充分掌握業(yè)績成長的資源, 學(xué)習(xí)如何成長Teamwork個(gè)人與組織的關(guān)係 (Total Cost Management)降低成本&獲利成長 是SCM參與者

13、共同努力的目標(biāo) Sourcing/COM應(yīng)努力累積價(jià)格管理知識 , 創(chuàng)造SCM績效 (創(chuàng)造利潤) Non-Stop 經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的關(guān)係 (Strategy & Innovation) 以 Sourcing, COM為成本管制點(diǎn) (量產(chǎn)前) , 以PROC整合創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) (量產(chǎn)後)挑戰(zhàn)成本 (Cost Performance ) ,共創(chuàng)雙贏, 分享客戶照顧員工, 回饋股東, 造福社會SCM 組織架構(gòu)原則Namtai ConfidentialP21組織功能區(qū)分對外協(xié)調(diào)(採購，策略主件)、對內(nèi)整合(Coordinator)、管理功能(OM)組織運(yùn)作簡化結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一指揮系統(tǒng)快速滿足當(dāng)?shù)厝蝿?wù)需求強(qiáng)化主管職責(zé)人

14、員規(guī)劃結(jié)合SCM人員訓(xùn)練與公司未來發(fā)展方向?qū)I(yè)及管理知識的提升流程及紀(jì)律的加強(qiáng)如何做好採購工作 採購人員的基本能力對數(shù)字敏感度: 例如 Cost/Forecast/Quantity 數(shù)字變化反應(yīng)快 - 是否欠料, 訂單價(jià)格, 入料時(shí)間 養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣, 隨時(shí)記錄目前最Update Forecast Quantity & Cost 等等對自身工作的規(guī)劃了解自身工作內(nèi)容有效的安排時(shí)間採購計(jì)劃的規(guī)劃執(zhí)行明確Forecast Qty 的掌握確認(rèn)廠商產(chǎn)能及供料能力Namtai ConfidentialP22深入了解不同材料特性及作業(yè)流程廠商備料: 要求對方接受 Forecast Forecast &

15、PO 的執(zhí)行: Lead-time, PO,Plan PO對廠商產(chǎn)能狀況了解, 以避免材料在供料時(shí)出問題對廠商動(dòng)態(tài)的掌握: 有時(shí)都不相信已commit 的廠商 都會出問題, 那就是掌握不夠Namtai ConfidentialP23如何做好採購工作 廠商能力分析及應(yīng)對優(yōu)秀的採購 = 廠長, 需管理所屬材料的廠商, 需了解廠商的能力掌握了解廠商狀況: 如獲利/ 財(cái)務(wù)/ 產(chǎn)能/LT /IACT 佔(zhàn)有地位/ 在業(yè)界排名/ 品質(zhì)狀況 (在廠商的前三名, 比較容易駕馭)廠商的保証 - 需要求廠商提出証明: 為何之前做不到, 現(xiàn)在是沒問題, 勿輕易相信廠商的保証(需反向思考)讓廠商覺的你不是很輕易妥協(xié)的人

16、Namtai ConfidentialP2424廠商能力分析及應(yīng)對現(xiàn)貨市場供料的管道需了解，市場價(jià)格波動(dòng)掌握加強(qiáng)供料應(yīng)變能力 - 要求廠商做 Buffer Stock & Local Hub求過於供, 需立即以PO or Forecast 要求廠商Confirm 交期(需白紙黑字証明)供過於求, 趁機(jī)去殺價(jià),下單L/T 可縮短, 與廠商建立關(guān)係的最佳時(shí)機(jī)(特別是外購料廠商)P.D.C.A. 循環(huán)的應(yīng)用Namtai ConfidentialP2525市場狀況分析能力如何成為優(yōu)秀的採購 具備材料專業(yè)知識 & 外語能力 具有清楚的表達(dá)能力 具備良好的談判能力 具備緊急應(yīng)變能力 對於數(shù)字的敏感度高 採

17、購計(jì)劃的規(guī)劃與有效執(zhí)行 掌握市場狀況分析與應(yīng)對Namtai ConfidentialP2626Namtai ConfidentialP2712345 SCM at NT SCM Vision & Mission Speed & Flexibility Event & Prevent IT Career Experience SCM Discipline 2008 SCM Training Plan6SCM Training Course在非洲大草原上, 每天一大早,羚羊一起床, 最擔(dān)心的一件事情是,”如果我跑的不夠快 , 我就會被獅子吃掉 !”但是羚羊沒有想到,每天早上獅子起床後,最擔(dān)心的件事

18、情也是相同,如果我跑的不夠快 , 我很可能會抓不盜獵物, 最後就餓死了 !”其實(shí)所有的人都擔(dān)心相同的問題, 自己變的不夠快, 能否成為這波競爭中的倖存者, 當(dāng)大家都在進(jìn)步, 這就變成生存與死亡的問題了 !個(gè)人及企業(yè)如果不能自絕於競爭之外, 那麼他們要不要開始改變 ? SCM Daily Events & Email Management (Email in & out)Namtai ConfidentialP28企業(yè)生存與死亡的遊戲Namtai ConfidentialP29Speed Flexibility Role & Responsibility企業(yè)願(yuàn)景 (Vision ), 公司價(jià)值

19、(Value ), 經(jīng)營理念 (Growth & Profit), 全員動(dòng)員 (Execution)Customer SatisfactionsNew Customer & BusinessSCMTeam WorkSCM Core Duo CPUNamtai ConfidentialP30SCM Insight (洞察力)精，通，學(xué)，熟，練、 信念（強(qiáng)）信念創(chuàng)造績效 態(tài)度（佳）態(tài)度調(diào)整速度 行為（正）行為產(chǎn)生結(jié)果 習(xí)慣（好）習(xí)慣發(fā)揮影響 性格（良）性格決定命運(yùn)Instantaneous (即時(shí))Immediately (立即)Simultaneity (同時(shí))Punctuality (準(zhǔn)時(shí))N

20、amtai ConfidentialP31Co-DepartmentTeamworkBudget Control, P& L , Risk Management ECN, BOM, 2nd Source, New Product, ToolingNew Business,New Customer,Customer SatisfactionTraining, Security, Organization, e-LearningERP供應(yīng)商交期,價(jià)格管理, 管漏報(bào)廢管控, 降低無效投入產(chǎn)出Seamless Teamwork (跨部門團(tuán)隊(duì)合作)Namtai ConfidentialP32Seamle

21、ss Teamwork (跨部門團(tuán)隊(duì)合作)Ownership, Partnership, Leadership, Friendship（幫助需要幫助的人，雪中送炭）We are on the same boat (Ship) (同船自是有緣人)MonthlyOperationMeeting品質(zhì)會議Vendor MeetingWeeklyTeam Meeting開發(fā)部 NPIMeetingDaily Material Review Meeting跨部門營銷會議Namtai ConfidentialP33SCM 如何于激烈競爭中, 尋找“成長”的力量 ?2008 Cost Reduction ?V

22、endors品牌與通路的整合 製造與研發(fā)的整合全球成本的整合談判的空間議價(jià)的空間生存的空間NamtaiCustomer數(shù)量價(jià)格? ?Namtai ConfidentialP3412345 SCM at NT SCM Vision & Mission Speed & Flexibility Event & Prevent IT Career Experience SCM Discipline 2008 SCM Training Plan6SCM Training CourseNamtai ConfidentialP35過去未來SCM正朝著2007時(shí)間軸的過去, 走向未來消費(fèi)產(chǎn)品市場走向兩極化發(fā)展

23、 !賺錢靠的就是紀(jì)律&流程!紀(jì)律+流程=執(zhí)行力2007往事已矣, 2008溫”故”知新Namtai ConfidentialP36逆轉(zhuǎn)2008 SCM新思維培養(yǎng)核心競爭力, 矩陣式組織滿足客戶需求把失敗當(dāng)作訓(xùn)練的材料，提升個(gè)人成就感 強(qiáng)化跨部門組織管理貫徹執(zhí)行力文化, 行動(dòng)式管理, 5W2H, 對資訊系統(tǒng)與人力訓(xùn)練的投資。強(qiáng)化改善供應(yīng)鏈把問題作答案, 未能及時(shí)解決流程問題問題重複發(fā)生, 未能尋求徹底解決的辦法欠缺執(zhí)行力: 議而不決,決而不行,行而不彰員工教育訓(xùn)練不足2008價(jià)值鏈整合: 將個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值結(jié)合2007Preventing (預(yù)防)Pre-alert, Pre-alarm (預(yù)

24、警)發(fā)生過的錯(cuò),改善流程, 預(yù)防不再發(fā)生跨部門團(tuán)隊(duì)合作,加強(qiáng)紀(jì)律與教育訓(xùn)練 Events (事件) 發(fā)生過的錯(cuò), 記取經(jīng)驗(yàn)2008Namtai ConfidentialP37Event & Prevent漂亮分手的5W, 尋覓下一場戀情的1H What為什麼事情分手？用愛心說誠實(shí)話 Why為何分手？事先反省這段關(guān)係 When何時(shí)分手？盡量選在白天 Where在哪裡分手？公共場合是保護(hù)盾 Who和誰分手？一定要告知親朋好友How 多因子模型分析法, 樞紐分析 (Matrix) 學(xué)習(xí)錯(cuò)誤 客觀理性，資訊是決策基礎(chǔ)Namtai ConfidentialP38Event & Prevent遇到問題，多

25、用“5W2H”法3Why?4Why?1Why?2Why?5Why?終於找到了對一個(gè)問題連續(xù)問五次為什麼?基本上都能找出真正原因Namtai ConfidentialP39Event & Prevent2007往事已矣, 2008溫”故”知新 內(nèi)部問題Vendor SelectionVendor Consolidation降低不良品特裁降低停線工時(shí)損失管漏報(bào)廢教育訓(xùn)練JIT降低庫存Process, System 改善流程改善外部問題創(chuàng)新價(jià)值培養(yǎng)人才提升供應(yīng)鍊管理強(qiáng)化塑料供應(yīng)鏈廠商品質(zhì)會議客戶溝通會議EventCounterProposalPreventSolutionNamtai Confide

26、ntialP402007 v. 2008 Event & Prevent RankingScoring 梅爾定律: 把事情變複雜,是很簡單的事；要把事情變簡單,卻是很複雜的事品質(zhì)異?？驮V事件損耗報(bào)廢停線斷料庫存過高成本改善供應(yīng)商品質(zhì)不良管銷費(fèi)用降低員工訓(xùn)練良率提升交期改善呆廢料降低SCM Teamwork流程 流程 流程紀(jì)律 紀(jì)律 紀(jì)律訓(xùn)練 訓(xùn)練 訓(xùn)練系統(tǒng), 資料庫 (重複的事情 ,要做得更好)Namtai ConfidentialP41管理的面向幾乎是360度，會計(jì)、財(cái)務(wù)、人事、行政、策略、產(chǎn)品、行銷、業(yè)務(wù)到客戶關(guān)係，要滿足這些需求可能要30種人才，一個(gè)人怎麼可能什麼都懂？Event & P

27、revent 三維立體思考法則 : 從專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走到領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)Process Improving流程改善System Supporting系統(tǒng)強(qiáng)化Problem Solving問題解決Weekly Team MeetingMonthly Operation Meeting Input跨部門組織會議Processing各單位部門會議Output訊息回饋P42Namtai ConfidentialEvent & Prevent (案例）2006 MFG效率 68%2006 ENG效率分析63%2006PC效率分析76%P43Namtai Confidential評估生產(chǎn)效率% ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能出貨

28、數(shù)量/工作天數(shù)淨(jìng)效率投入工時(shí)/產(chǎn)出工時(shí)系統(tǒng)流程改善嫁動(dòng)率 =設(shè)備/實(shí)際開工日訂單出貨機(jī)人料設(shè)備換線品質(zhì)治工具不可抗拒災(zāi)變重工訓(xùn)練Event & Prevent 三維立體思考法則 : 從專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走到領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)Namtai ConfidentialP44Event VS. PreventVision&Mission(愿景及使命)Thinking Through(徹底思考)Execute Through(徹底執(zhí)行)Break Through(突破)Impact&ReactThinking in positive(正面思考)Team Up,Spirit Up(團(tuán)隊(duì),激勵(lì))三維立體思考法5W2H:WhoW

29、henWhyWhereWhatHowHow muchLogicThinkingB&B:Busy&Blind(忙與盲)Just ThroughJust handle but not solve completely(只是處理，沒有完全解決)Judgment(二分法): External/Internal problem Personal/Others problem SCM/other dept. problem Namtai ConfidentialP45Event VS. PreventMethodology(方法學(xué))PDCA:PlanDoCheckAction4P:Price,Produc

30、t,Promotion,Place4M:Man,Machine,Material,MethodRoot cause analysis（原因分析）LogicThinkingClerk(助理,催料員) ?Buyer 采購員）?Personality& MentalityObservation(舉一反三)SCM One team collaborationAcknowledgement ?P46Namtai Confidential12345 SCM at NT SCM Vision & Mission Speed & Flexibility Event & Prevent IT Career Ex

31、perience SCM Discipline 2008 SCM Training Plan6SCM Training CourseNamtai ConfidentialP47Salary 產(chǎn)品及市場知識財(cái)務(wù)成本概念及管控Product & Marketing,Cost Management敬業(yè)樂群 & 基本功Team-work & DisciplineBasic acknowledgement“魔鬼都在細(xì)節(jié)裡”企業(yè)全球化發(fā)展國際觀經(jīng)驗(yàn)傳承與永續(xù)經(jīng)營Global BusinessInternationalizeSuccession Management建立系統(tǒng),培養(yǎng)人才全方位管理System

32、& TrainingTotal ManagementBreakthrough & Overcome No Magic, Just EffortChallenging Crisis (知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代) 05101520CareerNamtai ConfidentialP48Event & PreventUtilizing Logic & Thinking to Strengthen CareerTrainingDiscipline Alternative & NegotiationTune UpTeam UpLong LastingMethodologyReadinessDeployment To

33、olInternalHomeworkManagement to numberActionReview &Improvement DeviationLegacyTemplateSystem ControlExcel/PPTGraphic TableExternalRegular MeetingCommon ConclusionRole & ResponsibilityRoot CauseAnalysisData Pool利用矛盾推演, 解決問題Or Namtai ConfidentialP49 Speed (快), Reaction (狠), Data Collection (準(zhǔn)) Focus,

34、 Theme, Topics, Issues Hit to Point Conclusion, Persuasive Action Plan, Corrective Plan, Improvement Proposal Positive (順境), adverse circumstance (逆境), Thinking (思考) Discipline/ Execution (Simple, Easy, Direct/ No Why, No Excuse ) Radar Searching Office Roaming Systemizing Succession : Duplicate & R

35、eplicate, Coaching Golden Rule for Career Plan 快樂比高薪更重要, 嘗試使自己的人生在“快樂”中“學(xué)習(xí)”Visualize What you are doing in 5years？想像你五年後在做什麼 ？Namtai ConfidentialP50如果生命不想要留白人生就必須是一場無憾的演出航向大海, 才能補(bǔ)大魚 !你在想些什麼 ?了不了解？同不同意 ?共識否?為何未改善 ?Career Sharing Namtai ConfidentialP51你的心裡在想些什麼 ?What Are You thinking About in Mind ?用法

36、源自拉丁語。Pro在此是指 In Favor Of (贊成)的意思；而Con則是拉丁語Contra的簡寫，指In Opposition To, Against (反對)。兩者現(xiàn)在為英文的拉丁字根，大都當(dāng)前綴(Prefix) 用,此詞語嚴(yán)格來講, 不加s，而加s的The pros and cons是名詞，指“贊成者和反對者的論據(jù)”。例: Lets add up the pros and cons. 咱們把正反兩方面的意見總結(jié)一下吧。The Pros and Cons (正反意見, 權(quán)衡)Namtai ConfidentialP52Software (軟體) & Hardware (硬體)軟硬兼施

37、Carrot (胡蘿蔔) & Stick (棒子)請給我結(jié)果, 否則免談!擁有執(zhí)行力, 才有競爭力, 企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存,企業(yè)要永保長青, 就要讓執(zhí)行文化成為公司文化前奇異總裁威爾許 :公司內(nèi)部如果變化比外面快, 就能生存反之則消失老闆信任授權(quán)分享企業(yè)獲利成長福利Namtai ConfidentialP5312345 SCM at NT SCM Vision & Mission Speed & Flexibility Event & Prevent IT Career Experience SCM Discipline 2008 SCM Training Plan6SCM Trainin

38、g CourseNamtai ConfidentialP54猴仔的紀(jì)律籠子裡的猴仔為了香蕉打架 (紀(jì)律的引喻)The things finished today (今日事, 今日畢)原罪與宿命Q,C, D, T, F, S CC mail (同步報(bào)告) Flexibility & SpeedRole & ResponsibilityPerformance & Contribution主管人員應(yīng)于假日保持手機(jī)暢通，以便于緊急生產(chǎn)出貨欠料聯(lián)絡(luò)Namtai ConfidentialP55人生“職場學(xué)習(xí)”成長的10堂課有“特色” “才能”超越 放下過去, 展望未來 (變與不變哲學(xué) & 歸零哲學(xué)) 學(xué)習(xí)

39、永遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)重要(學(xué)習(xí)型組織, On Job Training) 期望回報(bào)前, 先創(chuàng)造價(jià)值 (Customer Value Innovation) 專注表現(xiàn), 掌聲自然會來 (Learning & Presenting ) 積極感謝讓一切成真的原因 (Root Cause Analysis) 在尋找樂趣中成長 (Interested, Interesting) 放下身段, 以合作代替競爭 (Win-Win Cooperation) 建立自信, 擺脫舒適的陷阱 (Plan,Do,Check,Action) 金錢是成就目標(biāo)的途徑, 不是目的 (Teamwork & Achievement) 問題永遠(yuǎn)

40、比答案重要 (5W1H)Namtai ConfidentialP56 Email In&Out MKT&公司高層主管(Karene,胡總,劉總)發(fā)出的緊急事件郵件,經(jīng)由 Andrew,Maggie,Derek指定的負(fù)責(zé)人一定要在一小時(shí)內(nèi)回復(fù) 同時(shí)再次重申email紀(jì)律:SCM人員發(fā)送郵件時(shí)請?jiān)偃龣z查收件人及 抄送人 區(qū)分內(nèi)外部郵件,發(fā)給內(nèi)部的郵件不可包括外部收件人 (廠商及客戶) 內(nèi)部confidential(特別是有關(guān)costing,廠商選擇.)的郵件一定不可發(fā)給外部收件人造成公司機(jī)密外泄 如SCM任何員工再次發(fā)生此類事件,并造成到公司與廠商客戶間 的關(guān)系及利益沖突,將作書面警告(Writt

41、en Warning)處理今日事今日畢，將手頭工作區(qū)分為未處理和已處理SCM一般規(guī)定Namtai ConfidentialP57所有給客戶的報(bào)價(jià)須經(jīng)MKT經(jīng)理的同意之后才可發(fā)。所有SCM給MKT的報(bào)價(jià)必須通告MKT是否可漲價(jià)SCM一般規(guī)定Namtai ConfidentialP58 關(guān)于物料詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)事宜任何New project,new part/component,Sourcer必須提供三家以上廠商的詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)信息 現(xiàn)重申:所有物料必須提供三家以上廠商的詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)資料,特別是模具部分,請SCM所有同仁特別注意,同時(shí)告知Co-work部門,所有工作須在詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)資料完

42、整的情況下方可實(shí)行.若其他部門未符合SCM詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)的要求作業(yè),SCM將不對廠 商付款. About contract price vendor de-commit issue所有供應(yīng)商De-commit 南太要求,均須向NT遞交8D report. 超過三次De-commit,SCM將要求MKT向客戶提出更換該供應(yīng)商.SCM一般規(guī)定 SCM 拒絕收取賄絡(luò)SCM 不要求賄絡(luò).樹立公司清廉文化不要以身試法試探公司的決心12345 SCM at NT SCM Vision & Mission Speed & Flexibility Event & Prevent IT Career Expe

43、rience SCM Discipline 2008 SCM Training Plan6SCM Training Course Active component主動(dòng)元件 (DSP,Sensor,LCD) Passive component 被動(dòng)元件 Local parts(PCB/Plastic/FPC/Battery) Vendor survey 供應(yīng)商審核 Vendor Selection 供應(yīng)商篩選SourcingCommon course ERP Training Customs/Shipping 表單作業(yè)流程(PA,PR) IT Terminology Tooling manage

44、ment來料加工/進(jìn)料加工/轉(zhuǎn)廠交運(yùn)流程簡介EventsProcurement2008 SCM Training Plan4 hrs./Quarter/SCM Member 任何Events涉及Proc&Sourcing欠料，出貨延遲，交期變更，文件變更與系統(tǒng)不一致etc. 皆需列入SCM教育訓(xùn)練課程N(yùn)amtai ConfidentialP62LED Shortage for Oct. Marconi Event Who : Sourcing & ProcurementWhat : Sourcing no PA update in systemProc no PO to vendorWhen

45、: Marconi PCB Shortage for Oct shipmentNo P/A for updating new P/N in BPCS (Apr.27)No P/O to vendor at PROC when MRP appeared new P/N inquiry (Aug.20)Why :Did not follow procedure and processInformation leakage between sourcing and procPoor trainingPIC in Sourcing & Proc submit improvement report to

46、 Manager PCN,ITV In&out management,記錄 Process,Procedure flow chart between Sourcing and ProcLED Shortage for Oct. Marconi Event SOURCINGPROCNew modelMPmodelMPmodelSourcer updateSchedule(Sample)to RNDITVQuotationSamplePASEMC(CPL)MKTMKTSEMC(CPL)PCN(RND)PA（Sourcing)PO（Proc）)Copy to Sourcer(Ruby)Convert

47、 “E” in NT PNPCN(RND)PA(Sourcer)BPCSRunMRP反映主管POPAError ReportNew modelNamtai ConfidentialP64貢獻(xiàn)好的創(chuàng)意 (Contribute some good ideas), 能取得更寬廣視野 ( Acquired Wider Scope), 且比別人獲得更佳之機(jī)會(Obtain better Opportunity)當(dāng)一位好的演員, 並不一定永遠(yuǎn)活在舞臺燈光與掌聲中, 帶給別人快樂自己更快樂. 你愈和別人分享快樂，自己收穫更多，人生經(jīng)驗(yàn)與生命滋味就會愈來愈豐富。走出自己, 活出自我, 自己就是一個(gè)很有福氣的人

48、。Thank You !SCM和時(shí)間賽跑, 加油 ! （第14講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要。【策略解讀】一般說來，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該

49、富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和

50、問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗(yàn)自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方