倉庫管理知識培訓(xùn)詳細(xì)版.ppt課件

1、倉庫管理知識培訓(xùn) 主講：時紹華 2017年03月29日.精品課件.1 日林企業(yè)文化 日林核心價值觀 共創(chuàng)、共建、共贏、共享、自持、自強(qiáng)、自立、自成 日林的愿景 便捷，節(jié)能，綠色環(huán)保，讓世界更美好。 日林的使命 讓無電區(qū)域用上電。 讓光伏發(fā)電惠萬家。 讓光伏電源更便攜。.精品課件.2 目 錄倉庫管理概論倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)倉庫物品盤點倉庫區(qū)域規(guī)劃與7S管理倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理企業(yè)生產(chǎn)物流的八大浪費(fèi)倉庫物料管理倉庫安全庫存管理.精品課件.3倉庫管理概論第一部分：倉庫功能 倉庫的一個最基本的功能就是存儲物資，并對存儲的物資實施保管和控制。但隨著人們對倉庫概念的探入理解，倉庫也擔(dān)負(fù)著物資處理、流通加工

2、、物流管理和信息服務(wù)等功能，其含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單一的存儲功能。人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有：1、料的分類、整理、保管。2、物料的進(jìn)倉、出倉管理。3、帳、卡、物一致，為決策部門提供真實會計資料。4、供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。5 、 信息傳遞功能6 、 產(chǎn)品生命周期的支持功能.精品課件.4第二部分：倉庫管理業(yè)務(wù)倉庫管理概論倉庫管理就是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)

3、方面的狀況以及目前所在的地理位置，訂單歸屬和倉儲分散等情況的綜合管理形式。倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整、庫存移動、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時提供各種相關(guān)報表，以供管理者及時了解存貨狀況，適時作出合理的采購或存貨處理等決策。.精品課件.5倉庫管理概論.精品課件.6倉庫管理概論 1、效率原則（倉儲的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫時間、裝卸車時間等指標(biāo)上。表現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多儲存、保管好”的高效率倉儲） 2、經(jīng)濟(jì)效益的原則（需要做到經(jīng)營收入最大化和經(jīng)營成本最小化） 3、服務(wù)的原則（服務(wù)是貫穿在倉儲中的一條主線，倉儲管理就需

4、要圍繞著服務(wù)定位，如提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量）第三部分：倉庫管理的基本原則.精品課件.7 4 、防火、防水、防壓的原則 5、定點、定位、定容定量的原則 6 、先進(jìn)先出原則 7、驗收原則（單據(jù)不全不收，手續(xù)不全不辦；入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)及有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的領(lǐng)用單據(jù)。） 倉庫管理概論第三部分：倉庫管理的基本原則.精品課件.8第三部分：倉庫管理的十大要求倉庫管理概論1、倉庫物料的帳卡物一致。2、至少有三級盤點制度。3、一定有先進(jìn)先出的管理方法。4、有堆放物料的基本原則。5、配備適宜的消防設(shè)施，并進(jìn)行適宜的維護(hù)。6、數(shù)據(jù)修改要及時。7、呆滯料的發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、控制和處

5、理措施。8、庫存要維持一個合理的水準(zhǔn)。9、標(biāo)示要清楚。10、現(xiàn)場有效的推行5S。.精品課件.9 倉庫管理概論第四部分：倉庫部門的績效指標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)率 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=（月初庫存金額+月末庫存金額）/2/當(dāng)期出庫金額物料*30帳物相符率 帳物相符率=帳物相符的項數(shù)/盤點項數(shù)庫存呆滯率 庫存呆滯率=呆滯物料金額/總庫存金額庫存報廢率 庫存報廢率=報廢物料金額/總庫存金額備料及時率 備料及時率=及時批數(shù)/備料總批數(shù)備料合格率 備料合格率=合格批數(shù)/備料總批數(shù).精品課件.10倉庫管理概論第五部分：倉庫人員的職責(zé)、素質(zhì)和技能1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范 2、物品的進(jìn)出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理

6、庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點工作；6、管理庫用機(jī)具和設(shè)備；7、物料的有效期管理。.精品課件.11倉庫管理概論第五部分：倉庫人員的職責(zé)、技能和素質(zhì)1、熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識水平；2、熟悉物料特性，具有正確維護(hù)和保護(hù)物品的能力；3、熟悉倉儲設(shè)備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計算機(jī)操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計、賬務(wù)處理能力。.精品課件.12倉庫管理概論第五部分：倉庫人員的職責(zé)、技能和素質(zhì)1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、主動性5、吃苦耐勞.精品課件.13 倉庫管理概論第六部分：常見的幾種物料堆放法1五五堆放法：五五成方、 五五成行、五五成堆

7、、五五成串、五五成層2六號定位法：庫號、倉位號、貨架號、層號、訂單號、物料編號3托盤化管理法：物料托盤化堆放4分類管理法：五金、塑膠、包材、?；返龋ɑ虬纯蛻舴诸悾?。.精品課件.14 倉庫管理概論第六部分：倉庫管理最常用的的幾種方法 1、批次管理 2、色標(biāo)管理 3、先進(jìn)先出管理 4、定點定容定置管理 5、區(qū)域分類管理 6、目視化管理 7、條碼管理 8、物料編碼管理.精品課件.15 倉庫管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 1、指示性標(biāo)志 2、危險性標(biāo)志 3、環(huán)保標(biāo)志 4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志 5、商檢標(biāo)志.精品課件.16 倉庫管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 1、 指示性標(biāo)志 依據(jù)包裝物內(nèi)

8、商品的特性，指示儲運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。 GB191-2000：包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字.精品課件.17 倉庫管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志GB191-2000：包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志.精品課件.18 倉庫管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志指示性標(biāo)志舉例.精品課件.19 倉庫管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 2、危險性標(biāo)志危險性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。 作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。.精品

9、課件.20 倉庫管理概論危險性標(biāo)志第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志GB190-90危險貨物包裝標(biāo)志危險性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-90。.精品課件.21 倉庫管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 危險性標(biāo)志.精品課件.22 倉庫管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 3、環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標(biāo)志。 TC207/SC3/ISO14020： 環(huán)境標(biāo)志與聲明基本原則.精品課件.23 倉庫管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志 商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品

10、（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。 如：聯(lián)邦德國藍(lán)色安琪爾TC207/SC3/ISO14020： 環(huán)境標(biāo)志與聲明基本原則.精品課件.24 倉庫管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。 通常分為三種： 方圓認(rèn)證標(biāo)志、長城認(rèn)證標(biāo)志、 PRC認(rèn)證標(biāo)志。.精品課件.25 倉庫管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志方圓認(rèn)證標(biāo)志方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后

11、者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位國家技術(shù)監(jiān)督局.精品課件.26 倉庫管理概論長城認(rèn)證標(biāo)志第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會由中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)成立，是中國電工產(chǎn)品領(lǐng)域的國家認(rèn)證組織，下設(shè)有電工設(shè)備、電子產(chǎn)品、家用電器、照明設(shè)備四個分委員會和二十五個檢測站。.精品課件.27 倉庫管理概論第七部分：商品包裝常用的幾種標(biāo)志 PRC認(rèn)證標(biāo)志PRC標(biāo)志為電子元器件專用認(rèn)證標(biāo)志，PRC標(biāo)志的顏色及其印制必須遵守國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門，以及中國電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會有關(guān)認(rèn)證標(biāo)志管理辦法的規(guī)定。.精品課件.28 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：倉庫流程架構(gòu).

12、精品課件.29 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一部分：原輔料入庫流程 倉儲部.精品課件.30 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一部分：原輔材料出庫流程 .精品課件.31 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一部分：成品入庫管理流程 .精品課件.32 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一部分：成品出庫管理流程.精品課件.33倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一部分：倉庫盤點流程.精品課件.34 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：倉庫領(lǐng)料流程.精品課件.35 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：倉庫換補(bǔ)料流程.精品課件.36 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：物料的收、管、發(fā)把握的原則及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約.精品課件.37 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：物料的收、管、發(fā)物料入庫要

13、做到及 時及時接運(yùn)卸車；及時清點驗收；及時搬運(yùn)入庫；及時登賬、立卡、建檔；及時傳遞單據(jù)；及時處理存在問題的物料。.精品課件.38 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：物料的收、管、發(fā)物料管理要做到及 時及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；及時維護(hù)保養(yǎng)；及時結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。.精品課件.39 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：物料的收、管、發(fā)物料出庫要做到 及 時 及時備貨、 及時出庫、 及時結(jié)算； 先進(jìn)先出。.精品課件.40 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)收發(fā)和管理物料要做到：準(zhǔn) 確品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、準(zhǔn)確質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準(zhǔn)確等。.精品課件.4

14、1 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)收發(fā)和管理物料要做到：安 全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。.精品課件.42 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)收發(fā)和管理物料要做到：節(jié) 約做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；做到物料合理堆放，提高庫房利用率；加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；提高倉庫自動化管理水平。.精品課件.43 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)倉庫儲存應(yīng)注意事項： 危險物品應(yīng)隔離存放。 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。

15、防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。 保持整齊、清潔，按“7S”要求進(jìn)行維護(hù)。.精品課件.44 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)倉庫儲存應(yīng)注意事項： 危險物品應(yīng)隔離存放。 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。 保持整齊

16、、清潔，按“7S”要求進(jìn)行維護(hù)。第二部分：物料的收、管、發(fā).精品課件.45 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)物料擺放的六條原則面向通道擺放便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；先進(jìn)先出的原則防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。.精品課件.46 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)物料擺放的六條原則同類歸一相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；重量、形狀對應(yīng)便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。.精品課件.47 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)

17、準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)危險品倉庫的十種類型 爆炸性物品； 氧化劑(會引起燃燒)； 壓縮氣體和液化氣體； 自燃物品； 遇水燃燒物品； 易燃液體； 易燃固體； 毒害性物品； 腐蝕品； 放射性物品。.精品課件.48 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)危險品儲存的八注意儲存地選址；專柜專人管理；警告標(biāo)志；明確標(biāo)識；分區(qū)分類儲存；堆放高度要求；搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；應(yīng)急措施等。.精品課件.49 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)物料入庫可能出現(xiàn)的問題 1、單據(jù)不齊； 2、數(shù)量短缺； 3、質(zhì)量不符合要求； 4、價格不一致。 5、型號規(guī)格有誤.精品課件.50 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二

18、部分：物料的收、管、發(fā)物料出庫要求的“三不”三不：未接單據(jù)不登帳 未經(jīng)審單不備貨 未經(jīng)復(fù)核不出庫.精品課件.51 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：物料的收、管、發(fā)物料出庫要求的“三核” 三核：即在發(fā)貨時要 核實憑證 核對帳卡 核對實物.精品課件.52 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：物料的收、管、發(fā)物料出庫要求的“五檢查” 五檢查： 即對單據(jù)和實物進(jìn)行 品名檢查、 規(guī)格檢查、 包裝檢查、 件數(shù)檢查、 重量檢查。.精品課件.53 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：庫存的定義庫存是指一個組織所儲備的所有物品和資源。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中很重要的物質(zhì)資源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。.精品課件.54 倉庫流

19、程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：庫存的分類安全庫存：由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測而產(chǎn)生的庫存。這些需求與供應(yīng)中的波動可用安全庫存來彌補(bǔ)；波動庫存也就是安全庫存的常用名。在生產(chǎn)計劃中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動庫存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。預(yù)期庫存：迎接銷售高峰季節(jié)、市場營銷推銷計劃或工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來的庫存。批量庫存：要按照產(chǎn)品的發(fā)貨速度去制造或采購物品往往是不可能或不實際的。因此，要以大于實際發(fā)貨所需的數(shù)量去采購或生產(chǎn)，由此造成的庫存就是批量庫存。運(yùn)輸庫存：這是由于物料必須從一處移動到另一處而存在的庫存。投機(jī)性庫存：通過在價低時大量購進(jìn)價格易于波動的物品而實現(xiàn)可觀的節(jié)

20、約，這種庫存就叫投機(jī)庫存。這類交易中的重要因素包括價格趨勢、廢棄風(fēng)險與物料處理的前景等。顯然，由此而實現(xiàn)的節(jié)約是對該項追加投資的收益。.精品課件.55 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：庫存的成本 訂貨成本：一種是發(fā)出采購訂單 去向供應(yīng)商購買原料而發(fā)生 的成本，另一種是向生產(chǎn)工廠發(fā)出訂單而發(fā)生的成本。庫存持有成本：包括公司由于所持有的庫存量而發(fā)生的一切成本。缺貨成本：倘若客戶訂貨時出現(xiàn)缺料不能發(fā)貨，就可能失去銷售機(jī)會或可能發(fā)生稱為缺貨成本的額外的損失。能力關(guān)聯(lián)成本：與能力有關(guān)的成本包括加班、轉(zhuǎn)包合同、招聘、培訓(xùn)、解雇與停工時間費(fèi)用。當(dāng)需要增加或減少能力，或能力暫時的過多或過少時就會發(fā)生這種費(fèi)用。.

21、精品課件.56 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二部分：庫存危害與風(fēng)險 產(chǎn)生原 因: 空閑時多制造的部分設(shè)備狀態(tài)良好時連續(xù)生產(chǎn) 認(rèn)識錯誤:提前生產(chǎn)是高效率表現(xiàn)大量庫存才保險 存貨管理名言: 庫存是必要的惡物？ 庫存是萬惡的根源 庫存是企業(yè)第三利潤源泉；.精品課件.57 倉庫流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫存的危害主要表現(xiàn)在：1、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、尋找等浪費(fèi)。2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。3、損失利息及管理費(fèi)用。4、物品的價值會減低，變成呆滯品。5、占用廠房空間，造成多余的工場、倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi)。6、設(shè)備能力及人員需求的誤判。 7、隱藏不良品損失。8、隱藏產(chǎn)能不平衡與過剩損失。9、隱藏機(jī)器故障損失。.精

22、品課件.58倉庫物品盤點 第一部分：什么是盤點所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進(jìn)行清查、清點的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出庫的流動狀況），對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對，以便準(zhǔn)確地掌握庫存數(shù)量。 .精品課件.59 倉庫物品盤點第二部分：倉庫盤點的目的在倉庫作業(yè)過程中，商品處于不斷地進(jìn)庫和出庫，在作業(yè)過程中產(chǎn)生的誤差經(jīng)過一段時間的積累會使庫存資料反映的數(shù)據(jù)與實際數(shù)量不相符，為了對庫存商品的數(shù)量進(jìn)行有效的控制，并查清商品在庫房中的質(zhì)量狀況，必須定期對各儲存場所進(jìn)行清點作業(yè)。.精品課件.60 倉庫物品盤 點第三部分：倉庫盤點運(yùn)作盤點的運(yùn)作：盤點計劃訂

23、定目標(biāo)執(zhí)行盤點比較分析調(diào)整、處理和改善.精品課件.61 倉庫物品盤 點 第四部分：物料盤點的六檢查1檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標(biāo)識卡上數(shù)量是否一致；2檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5檢查對不合格品及呆料的處理；6檢查安全設(shè)施及消防安全情況。.精品課件.62 倉庫物品盤 點 第五部分：倉庫盤點的四大方法（一）永續(xù)盤點法永續(xù)盤點法或者叫動態(tài)盤點法，就是入庫的時候就盤點。一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個區(qū)域里面。最好是入庫的時候把數(shù)量點一點，順便看一看質(zhì)量，看完以后就放一個位置，跟保管卡核對

24、。.精品課件.63 倉庫物品盤 點（一）永續(xù)盤點法【案例】某位倉庫管理員采用了用顏色標(biāo)識的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫的時候填白色這面，如果這一堆貨一直沒動，就一直白色，一旦要動這個貨，就把它翻過來，寫在后面黃色的這部分。下次盤點的時候，只要是白色的部分就不用盤了，因為沒動過。這樣可以減少重復(fù)的勞動。這叫隨機(jī)盤點，一進(jìn)來就盤好，下次盤點的工作量就減少了，也叫動態(tài)盤點、永續(xù)盤點，隨時知道準(zhǔn)確的庫存量，化整為零。.精品課件.64 倉庫物品盤 點（二）循環(huán)盤點法循環(huán)盤點，就是每天盤點一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進(jìn)行，先進(jìn)來的東西先盤，后進(jìn)來的東西后盤。

25、 或者今天進(jìn)來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進(jìn)來的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤點節(jié)省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。.精品課件.65 倉庫物品盤 點（三）重點盤點法哪些物品要重點盤？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。.精品課件.66 倉庫物品盤 點（四）定期盤點法一般倉庫都要定期盤點，好一點的倉庫，每一周盤一次，也有每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，每一年至少盤一次。 每一周盤一次是很好的，如此一來庫存周報就很精確了。銷售有銷售日報表，庫存有庫存周報表。如果品種不是很多

26、，也可做日報表，每天有庫存報表，每天盤點。周期越短，越容易及時處理那些超過儲存期的呆滯的庫存，及時處理掉。.精品課件.67 倉庫物品盤 點第五部分：倉庫盤點的四大方法及優(yōu)缺點四種盤點方法比較方法名稱操作規(guī)程此方法的優(yōu)點永續(xù)盤點發(fā)（動態(tài)盤點法）入庫時隨之盤點，及時與物料卡進(jìn)行核對可隨時知道準(zhǔn)確存量，盤點工作量小。循環(huán)盤點法按入庫先后，每天盤點一定數(shù)量的存貨。節(jié)省人力，全部盤完后開始下一輪盤點。重點盤點法對進(jìn)出頻率高，易損耗，價值高的存貨重點盤庫?？煽刂浦攸c存貨動態(tài)，有效防止發(fā)生差錯定期盤點法（全面盤點法）定期（周、月、季、年末全面清點全部存貨。便于及時處理超期、呆滯等貨.精品課件.68 倉庫區(qū)域

27、規(guī)劃及7S管理第一部分：倉庫區(qū)域規(guī)劃一、區(qū)域規(guī)劃定義及目的1、定義：倉庫區(qū)域規(guī)劃倉庫區(qū)域規(guī)劃是在倉庫合理布局和正確選擇庫址的基礎(chǔ)上，對庫區(qū)的總體設(shè)計（考慮倉庫建設(shè)規(guī)模以及倉庫儲存保管技術(shù)水平等因素）的確定。2、目的：劃分區(qū)域是為了保障物料的分類管理，以便執(zhí)行起來做到迅速、準(zhǔn)確。.精品課件.69 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、區(qū)域規(guī)劃的意義1、現(xiàn)場管理明朗化與標(biāo)準(zhǔn)化，物料儲存區(qū)域一目了然； 2、物料各歸其位，可以減少或杜絕混料；3、便于實現(xiàn)“先入先出”的管理；4、便于物料的收發(fā)管理；5、便于減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高工作效率；6、便于呆廢料的現(xiàn)身；.精品課件.70 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、區(qū)域規(guī)劃的

28、原則 1、分類存放管理原則； 2、物料自然屬性、狀態(tài)管理原則； 3、符合生產(chǎn)工藝要求原則； 4、符合進(jìn)出順利原則； 5、滿足安全原則； 6、配套性規(guī)劃原則。.精品課件.71 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、區(qū)域規(guī)劃的內(nèi)容 1、區(qū)域劃分：“分倉、分區(qū)、分類、分貨架、分層號、分規(guī)格、分順序號”管理； 2、標(biāo)識管理：倉庫平面圖、進(jìn)/出倉門標(biāo)識、倉庫名稱標(biāo) 識、區(qū)域標(biāo)識、貨架標(biāo)識、儲號標(biāo)識、物料標(biāo)識； 3、配套設(shè)施套規(guī)劃：消防器材、排氣扇等配套設(shè)施規(guī)劃。.精品課件.72 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、區(qū)域規(guī)劃方法1、先按物料的大類別將倉庫劃分為生產(chǎn)物料倉、非生產(chǎn)物料倉（與生產(chǎn)相關(guān)性不大，如消耗性物品：勞保用品、

29、工具配件、表單等）；2、根據(jù)物料狀態(tài)將生產(chǎn)物料倉劃分為原材料倉、半成品倉、成品倉，將非生產(chǎn)物料倉劃分為輔料倉等； .精品課件.73 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、區(qū)域規(guī)劃方法3、將原材料倉物料按不同型號劃分為不同的區(qū)域；4、對各倉按物料品質(zhì)狀態(tài)劃分為良品區(qū)、不良品區(qū)、收貨待檢區(qū)、呆滯物料區(qū)、退貨區(qū)等區(qū)域； 5、按物料類別、使用狀態(tài)劃分為不同的區(qū)域，一般有備（發(fā)）料區(qū)、物料儲存區(qū)（如有且量大時）及物料小類別區(qū)域（如包材倉分為：包裝箱區(qū)、贈品區(qū)及其它區(qū)等）；.精品課件.74 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、區(qū)域規(guī)劃方法6、如物料具有特殊性質(zhì)，須考慮設(shè)立特殊的場地與區(qū)域。如貴重物料，應(yīng)考慮設(shè)立貴重物料倉庫或區(qū)

30、域，并加強(qiáng)安全管理；如電子材料具有防靜電、防塵、防潮、防盜的管理要求，應(yīng)單獨設(shè)立符合條件的倉庫或區(qū)域存放；如化學(xué)物品具有危險性，應(yīng)單獨設(shè)立符合條件的倉庫或區(qū)域存放，并由專人負(fù)責(zé)管理等；7、對倉管員進(jìn)行崗位分析，確定各倉管員的工作分工。.精品課件.75 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理第二部分：貨位管理知識貨位管理定義與意義1、定義：運(yùn)用科學(xué)的方法，通過周密的規(guī)劃設(shè)計，進(jìn)行合理分類、排列（庫房號、區(qū)域號、貨架號、層次號、貨位號），使庫存物品的貨位排列系統(tǒng)化、規(guī)范化。2、意義：即使不是本庫專職人員，也能很快找到所指物品。.精品課件.76 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理貨位管理基本原則1、唯一性原則；2、系列化原則（

31、按物料分類的順序分段編排）；3、實用性原則（盡量簡短、便于記憶和使用）.精品課件.77 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理貨位管理方法1、對每個倉庫進(jìn)行編號。如原輔材料倉A，包材倉為B，成品倉C，電器倉庫D、?；穫}F等； 2、對倉庫的每個區(qū)域進(jìn)行編號。如電器倉庫的空氣開關(guān)為D1，變頻器為D2，模塊為D3等；3、對每個區(qū)域的料架進(jìn)行編號（如有料架）。如擺放的料架可劃分為D1-1、D2-1等料架號； .精品課件.78 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理 貨位管理方法4、對每個料架的儲位進(jìn)行編號。如料架可劃分為D1（區(qū)域號）-1（料架號）-1（料架層號），D1-1-1等；5、將上述編號進(jìn)行組合，即得出此物料儲存處編號。如

32、D1-1-1（代表物料儲存在電器倉庫D1區(qū)1號貨架最底層）等。6、將儲號分別登記在卡帳、臺帳上。.精品課件.79 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理第三部分：倉庫標(biāo)識的范圍1、產(chǎn)品標(biāo)示；2、倉庫平面示意圖；3、倉庫名稱標(biāo)識；4、區(qū)域標(biāo)識；5、貨架標(biāo)識；6、劃線標(biāo)識；7、物料標(biāo)識；8、商品包裝標(biāo)示.精品課件.80倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理標(biāo)示設(shè)計要領(lǐng).精品課件.81 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理第四部分：目視化管理對倉庫而言，現(xiàn)場管理的最好辦法是7S 推行和目視管理的實施，但7S的核心實質(zhì)與目視管理一樣是密不可分的，目視管理也是我們最容易掌握的現(xiàn)場管理方法，也是切實有效的。.精品課件.82 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、

33、倉庫目視管理的目的：通過各種形象直觀、色彩適宜的標(biāo)志牌、圖、工作欄、顏色區(qū)分以及顯示裝置，將倉庫現(xiàn)場中的作業(yè)情況、質(zhì)量保障、安全作業(yè)環(huán)境、物品存放、以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等管理事項明示出來，讓現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員一目了然。一方面利于現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督、檢查，另一方面能夠督促和激發(fā)作業(yè)人員自主管理、自我控制，以利于及時地發(fā)現(xiàn)異常問題，采取糾正和預(yù)防措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 .精品課件.83 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、目視管理的主要特點： 1、以視覺、感官顯示為基本手段，讓大家都能看見； 2、以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理 者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制； 3、現(xiàn)場

34、工作人員可以通過目視方式，將自已的建議、 成果展示出來與同事進(jìn)行交流和分享。.精品課件.84 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、倉庫目視管理的要點： 為了達(dá)到容易明白、易于遵守的目的，我們的倉庫目視管理要符合以下幾個要點： 直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源 符合倉庫管理要求并具可行性 形象直觀的將倉庫現(xiàn)場運(yùn)作的問題顯現(xiàn)出來 客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高員工士氣， 提高運(yùn)作效率與質(zhì)量.精品課件.85倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、倉庫目前的目視管理應(yīng)用叉車、手拉液壓車等機(jī)械設(shè)備停放區(qū)張?zhí)踩僮饕?guī)程 倉庫布置平面圖、標(biāo)示消防器材位置 庫區(qū)劃線分區(qū)，區(qū)域功能標(biāo)注 作業(yè)場所車行道、人行道、叉車道

35、等劃線區(qū)分 倉庫人員外出留言板 庫區(qū)安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語懸掛 崗位職責(zé)上墻、管理看板布置 倉庫工作欄、公告欄 。.精品課件.86 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理.精品課件.87 倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理第五部分：7S由何而來？7S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，日本近50年來在工業(yè)上的成就，7S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又

36、添加了“安全、節(jié)約、習(xí)慣”等內(nèi)容，分別稱為6S或7S、8S活動。.精品課件.88倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、7S作用1、 提升公司形象 容易吸引顧客，使顧客對公司產(chǎn)生信心。 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司2、 營造團(tuán)隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工 的歸屬感 共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊感情； 容易帶動員工改善上進(jìn)的思想 看到良好的效果，員工對自己的工作有一定的成就感 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化.精品課件.89倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、7S作用3、 減少浪費(fèi) 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人 員， 減少人力； 對物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場

37、所浪費(fèi)； 物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識清楚，節(jié)省尋找時間； 減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本4、 保障品質(zhì) 工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障.精品課件.90倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理5、改善情緒 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員工工作起來更認(rèn)真； 上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。6、提高效率 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手 物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然提高了7、營造良好的工作環(huán)境二、7S的作用.精品課件.91倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、7S的內(nèi)容.精品課件.92倉庫區(qū)域規(guī)劃及

38、7S管理四、7S的含義.精品課件.93倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理一、整理 整理是將工作現(xiàn)場區(qū)分要與不要的，保留需要的東西，撤除不需要的。 目的 ： 1、騰出空間，予以使用 2、預(yù)防誤用、誤送 3、塑造清爽的工作場所 做法：不能用，不再用的物品報廢處理，每天放置于安全的地方。.精品課件.94倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、整頓 整頓是將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時能立刻取出的狀態(tài)。目的：1、使工作場所一目了然 2、用時即取，消除時間浪費(fèi)，提高工作效率。 3、為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ)做法： 1、在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置 2、規(guī)劃放置位置（不超高、不低） 3、整齊擺放，并明確標(biāo)示.精品課件.95

39、倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、整頓 一、整頓的三要素：場所、方法、標(biāo)示放置場所：1、物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 2、物品的保管要定點、定容、定量 3、生產(chǎn)線附近只能放正在使用的物品放置方法：1、易取 2、不超出所規(guī)定的范圍 3、在放置方法上多下功夫標(biāo)示方法：放置場所和物品原則上一對一表示 .精品課件.96倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理二、整頓二、整頓的三定原則:定點、定容、定量 1、定點放在哪里合適 2、定容用什么容器、顏色？ 3、定量規(guī)定合適的數(shù)量.精品課件.97倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理三、清掃 清掃是將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污染之狀態(tài) 目的：1、減少干擾品質(zhì)的不利因

40、素 2、機(jī)器、模具、工具等予以清掃、擦拭 3、發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時解決 4、杜絕污染源 做法：潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作臺等其它衛(wèi)生死角。.精品課件.98倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理清掃方法：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范5、勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場所6、建立衛(wèi)生值日表清掃是別忘了給機(jī)器做檢查哦！三、清掃.精品課件.99倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、清潔 清潔是維持清掃過后的場所及環(huán)境整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生，而產(chǎn)生無比的工作干勁 目的：1、將清掃工作細(xì)微話，潔凈話 2、進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)

41、改善點 做法：1、定時檢查、及時改進(jìn)、不良處標(biāo)示 2、減少不良標(biāo)簽，達(dá)到清潔目標(biāo) 3、評比競賽，相互推進(jìn).精品課件.100倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理四、清潔清潔的效果：1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工2、提高員工文明禮貌的水準(zhǔn)3、營造團(tuán)體精神4、現(xiàn)場時刻保持美觀5、維持前3S（整理、整頓、清掃)的效果.精品課件.101倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、安全 安全就是不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。 目的：1、消除隱患，預(yù)防事故的發(fā)生 2、保障人、財、物的安全.精品課件.102倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理六、節(jié)約 節(jié)約就是減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素，節(jié)約就是浪費(fèi)的反義詞、對立

42、詞。 目的：1、對時間、空間能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效用，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。 2、預(yù)防和杜絕不必要的資源浪費(fèi) 3、致力于減少不必要的浪費(fèi).精品課件.103倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理七、素養(yǎng) 通過上述6S活動，讓每一個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項規(guī)章制度，真正做到“以廠為家、以廠為榮”。 目的：1、培訓(xùn)追求完美的習(xí)慣 2、營造團(tuán)隊精神 做法：1、教育員工，將環(huán)境美作為愛凈、愛美的表現(xiàn)方法。 2、教育員工先進(jìn)為榮、落后為恥，要不甘落后。 3、建立各種共同遵守的規(guī)章制度 4、對違反規(guī)章制度的要及時糾正 5、推動各種精神向上的活動.精品課件.104倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S

43、管理五、7S管理的目的 改善和提高企業(yè)形象 促進(jìn)工作效率提升 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工精神面貌，提升活力 減少直至消除故障，保障質(zhì)量.精品課件.105倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理五、7S管理的目的.精品課件.106倉庫區(qū)域規(guī)劃及7S管理六、中日在7S管理上的區(qū)別.精品課件.107倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理第一部分：安全的定義概念：安全就是讓那些能夠造成傷害或是能夠造成重大經(jīng)濟(jì)損失等等不可接受的風(fēng)險，得到有效的控制，從而使人們避免遭受傷害和經(jīng)濟(jì)損失。 目的：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故發(fā)生。.精品課件.108倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理第一部分：安全

44、的定義 安全生產(chǎn)管理方針：“安全第一 、預(yù)防為主、 綜合治理” 安全執(zhí)行目標(biāo)：杜絕和預(yù)防人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 安全執(zhí)行警示：安全執(zhí)行中不可有省事心理、僥幸心理、盲從心理、趕時心理、表現(xiàn)心理、好奇心理以及自恃經(jīng)驗的心理，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，杜絕麻痹大意、敷衍了事，從小事抓起，未雨綢繆，將安全隱患降到最低點。.精品課件.109倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理第一部分：安全的定義 倉庫是企業(yè)物料中轉(zhuǎn)和儲存的場所，擁有著大量的生產(chǎn)資料，是保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足客戶需求、創(chuàng)造公司利益的重要部門； 身為倉儲管理的一員，在保證高效率物料流通的同時，亦必須時時刻刻的留意每一個決定和行為是否會留下或大或小的

45、安全隱患，以保證安全為先決條件。.精品課件.110倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理第一部分：安全的定義造成不安全的幾點因素： 人身傷害：指在工作過程中，由于不正確的作業(yè)方式或危險的設(shè)備、工具、物料對身體所造成的傷害； 財產(chǎn)損失：指倉庫所存儲的物料、設(shè)備因盜竊、火災(zāi)、自然災(zāi)害、爆炸、受潮等原因而造成的無法正常使用或報廢等之類的財產(chǎn)直接損失和預(yù)算外投入損失。 腐蝕與毒害品不規(guī)范作業(yè)（化工原材料）.精品課件.111倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理第二部分：消防管理一、火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件、火源2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。.精品課件.112倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理二、倉庫防火的十種措施1、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)禁火種帶入倉庫2、嚴(yán)格管

46、理庫區(qū)明火3、電氣設(shè)備防火4、作業(yè)機(jī)械防火5、入庫作業(yè)防火6、安全選擇貨位7、保留足夠安全間距8、貨物防火保管9、及時處理易燃雜物10、危險品消防處理 .精品課件.113倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理第三部分：倉儲質(zhì)量管理倉儲質(zhì)量是倉儲經(jīng)營、作業(yè)、保管和服務(wù)的一系列活動的良好狀態(tài)的放映。具體來說倉儲質(zhì)量特征有以下幾個方面:（一）倉儲質(zhì)量特征 1、儲存多2.進(jìn)出快3、服務(wù)優(yōu)4.費(fèi)用省5.風(fēng)險低.精品課件.114倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理 二、倉儲質(zhì)量管理倉儲質(zhì)量管理指的是與儲存在倉庫的物資有關(guān)系的一切質(zhì)量活動的過程，具體包括對如下內(nèi)容的管理： （1） 物料存儲質(zhì)量（2） 裝卸質(zhì)量（3 ） 存儲器械的質(zhì)量（4

47、） 存儲過期（5）不合理擺放導(dǎo)致壓壞物料（6）混亂放置造成無法區(qū)分.精品課件.115倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理三、倉儲質(zhì)量管理的過程倉儲質(zhì)量管理裝卸質(zhì)量管理器械質(zhì)量管理儲存過程質(zhì)量管理儲存條件質(zhì)量管理擺放狀態(tài)質(zhì)量管理標(biāo)識狀態(tài)質(zhì)量管理合理裝卸，控制方法功能良好，性能穩(wěn)定時間、狀態(tài)、防護(hù)條件合適、管理有效合理并按規(guī)定堆碼標(biāo)志分明、清晰清楚.精品課件.116倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理四、倉儲質(zhì)量管理的意義1.是保持物質(zhì)質(zhì)量的必要條件2.是實施物資供應(yīng)的有力保證3.是提高倉儲經(jīng)濟(jì)效益和倉儲管理水平的有效手段4.有利于提高倉儲企業(yè)的競爭能力.精品課件.117倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理五、倉儲質(zhì)量管理的內(nèi)容1、物質(zhì)出

48、入庫質(zhì)量2、物質(zhì)驗收質(zhì)量3、物質(zhì)保管質(zhì)量4、裝卸、搬運(yùn)質(zhì)量5、設(shè)備管理質(zhì)量.精品課件.118倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理六、影響物品質(zhì)變的三種內(nèi)在因素 物料的物理性質(zhì)吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等； 物料的機(jī)械性質(zhì)指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化； 物料的化學(xué)性質(zhì)化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。.精品課件.119倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理七、影響物品質(zhì)變的五種外在因素空氣中的氧氣； 太陽光； 溫、濕度； 微生物和倉庫害蟲； 衛(wèi)生條件和有害氣體等.精品課件.120倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理六、倉儲質(zhì)量指標(biāo)因為庫存貨物的性質(zhì)差別較大，所要求的物流服務(wù)內(nèi)容也不盡相同，所以，各倉儲企業(yè)反映倉儲業(yè)務(wù)

49、作業(yè)質(zhì)量的指標(biāo)體系也會有所不同。 這里主要介紹以下幾方面指標(biāo)：.精品課件.121倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理六、倉儲質(zhì)量指標(biāo)1.物資收發(fā)差錯率物資收發(fā)差錯率收發(fā)差錯累計次數(shù)收發(fā)貨物總次數(shù)100%2.物資損耗率物資損耗量期內(nèi)物資保管總量100%物資損耗率.精品課件.122倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理物資損耗率物資損耗金額期內(nèi)物資保管總金額100%3、物資損耗率4.物資缺損率物資缺損率期內(nèi)物資缺損量期內(nèi)物資總數(shù)100%.精品課件.123倉庫安全及倉庫質(zhì)量管理六、倉儲質(zhì)量指標(biāo)5.賬實相符率賬實相符率賬實相符件數(shù)期內(nèi)儲存總件數(shù)100%6.物資及時驗收率物資及時驗收率及時驗收筆數(shù)期內(nèi)收料總筆數(shù)100%.精品課件.1

50、24 倉庫物料管理 一、什么是物料？ 物料是指為了產(chǎn)品出廠、需要列入計劃的一切不可缺少的物資，不只是原材料或零件，還包括毛坯、在制品、半成品、成品、外購件、包裝材料、產(chǎn)品說明書、甚至還包括工裝工具、勞保用品、能源等的一切資源。要做好物料管理，首先要了解物料的分類。第一部分： 倉庫物料管理.精品課件.125倉庫物料管理二、倉庫物料分類1.按物料的來源分類 原材料、外購件、自制件、外協(xié)件、產(chǎn)成品、成品2按物料的財務(wù)核算屬性分類 原材料、外購件、包裝物、低值易耗品、零部件、產(chǎn)成品、成品。.精品課件.126 物料管理就是從整個企業(yè)的角度來解決物料問題，包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同物料之間以及供

51、應(yīng)商與企業(yè)各部門質(zhì)檢提供交流的平臺；控制物料流動率，計算機(jī)被引入企業(yè)后，更進(jìn)一步為實行物料管理創(chuàng)造了有力條件，使得物料管理的作用發(fā)揮到極致。第二部分：什么是物料管理 倉庫物料管理.精品課件.127物料管理項目表序號 管理項目 管理要點 實用表單 1分類編號 1 制定物料編號方法及管理規(guī)范2 分類編號方法的應(yīng)用、實施3.檢查編號方法的應(yīng)用及管理規(guī)范實施情況 1 物料編號申報單2 物料編號明細(xì)表 2物料計劃 1 庫存情況及已訂未到貨資訊的掌握2 擬定經(jīng)濟(jì)訂購量3 購備時間管制 1 標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM清單）2 采購建議書3 物料需求計劃 倉庫物料管理.精品課件.128物料管理項目表序號 管理項目 管

52、理要點 實用表單 3存量管制 1.設(shè)定存量管制標(biāo)準(zhǔn)2.應(yīng)用ABC分析方法、實行重點管理3.努力提高物料周轉(zhuǎn)率4.物、帳一致 1.物料卡2 庫存報表3 ABC分析表4 賬冊 4采購作業(yè) 1 制定采購作業(yè)程序及管理規(guī)范2 實施采購程序規(guī)范3 采購成本表編制與執(zhí)行4 供應(yīng)商管理5 交貨期管理與物料跟催 1 物料請購單、訂購單2 進(jìn)料報表3 采購（訂貨與交貨）追蹤控制表4 供應(yīng)商考核評估表 倉庫物料管理.精品課件.129物料管理項目表序號 管理項目 管理要點 實用表單 5外協(xié)管理 1 外協(xié)計劃與跟催2 外協(xié)廠商管理體系審核作業(yè)3 外協(xié)廠商管理規(guī)范的制定及實施 1 委外加工單2 外協(xié)日程表3 外協(xié)（交貨

53、）追蹤控制表4 外協(xié)廠考核評估表 6倉儲管理 1 出庫、入庫（領(lǐng)料、發(fā)料及退料）作業(yè)2 驗收作業(yè)3 倉位規(guī)劃、料架設(shè)計4 催料作業(yè) 1 物料卡2 領(lǐng)料、發(fā)料及退料單據(jù)3 物料交貨日程表4 物料跟催表 倉庫物料管理.精品課件.130物料管理項目部序號 管理項目 管理要點 實用表單 7盤點作業(yè) 1 制定盤點作業(yè)程序及管理規(guī)范2 實施盤點作業(yè)程序及規(guī)范3 盤點差異分析及盈虧處理4 庫房整理、整頓 1 盤點單2 定期盤點表3 調(diào)整單4 差異分析表 8呆料、廢料處理 1 呆料、廢料、舊料、殘料認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)2 制定呆料、廢料管理規(guī)范3 呆料、廢料預(yù)防及處理 1 呆料分析表2 報廢申報表倉庫物料管理.精品課件.

54、131第三部分：物料管理的精髓無斷料、待料；不讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料；無呆料、滯料：讓需要使用、可以使用的物料購進(jìn)來，不讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉或存在貨倉不動。無囤料、積料：物料購入時，儲存數(shù)量適量，以減少資金的積壓。倉庫物料管理.精品課件.132二：物料管理不善之后果 序號 后果 1 停工待料 1 浪費(fèi)生產(chǎn)時間2 打擊員工士氣3 降低客戶的信任 2 物料積壓1 浪費(fèi)倉儲空間2 物料容易變質(zhì)、損壞3.增加管理難度，提高管理成本 3 影響生產(chǎn)1 影響生產(chǎn)計劃，打亂全局2 經(jīng)常換線，降低生產(chǎn)效率和品質(zhì)3.物料占用生產(chǎn)場地，難以整理整頓倉庫物料管理.精品課件.133三、物料管理常見

55、不足點 采購作業(yè)與進(jìn)料驗收作業(yè)效率不高。用料計劃不佳，相應(yīng)管理控制不到位，造成計劃變更頻繁，供應(yīng)不及時，導(dǎo)致交貨期延誤。呆料、廢料庫存過多，且處理不及時。庫存量過多，庫存控制不好，資金積壓大。材料利用不足，用料損耗過多，材料成本過高。作業(yè)單位停工待料現(xiàn)象不時發(fā)生，工時損失過多。倉庫管理不佳，庫房規(guī)劃不良，物料放置凌亂，帳物不一。 倉庫物料管理.精品課件.134四、物料管理的五適原則通常意義上，物料管理部門應(yīng)保持物料供應(yīng)： 適時 適質(zhì) 適量 適價 適地這就是物料管理的五適原則，倉庫物料管理.精品課件.135第四部分： ABC分類法對物料根據(jù)使用量、單價、金額進(jìn)行A、B、C分類A類物料應(yīng)重點管理，

56、嚴(yán)格控制庫存，并定期盤點，嚴(yán)加記錄，加強(qiáng)進(jìn)庫、出庫、現(xiàn)場管理。B類物料主要為專用物品或少數(shù)通用物品，按常規(guī)方式管理。C類物料應(yīng)實行寬松管理，大量采購大量庫存，簡單計算簡單控制。倉庫物料管理.精品課件.136二、ABC分類法計算的步驟：物料的資料統(tǒng)計：將每一種物料的上一年的使用量、單價、金額等填入ABC分類表進(jìn)行統(tǒng)計：按金額大小順序進(jìn)行排列，并計算出其金額占材料總金額的百分比。按金額大小順序計算每一種物料的累計百分比。根據(jù)累計百分比繪制ABC分類表（柏拉圖）進(jìn)行ABC物料分類：A類物料：占物料種類的10%左右，金額占總金額的85%左右；B類物料:占物料種類的25%左右，金額占總金額的25%左右；

57、C類物料：占物料種類的65%左右，金額占總金額的10%左右。倉庫物料管理.精品課件.137三、物料管理的基礎(chǔ)工作物料定額物料定額有物料消耗定額、物料儲備定額之分物料編號帳、物、卡的建立倉庫物料管理.精品課件.138四、消耗定額 物料消耗定額（簡稱物料定額）是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的規(guī)定的材料、半成品、配件和水、電、燃料等數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括物料的凈用量和必要的工藝損耗及廢料數(shù)量 倉庫物料管理.精品課件.139五、物料儲備定額 物料儲備定額是指工業(yè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行所必須儲備的最經(jīng)濟(jì)合理的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 倉庫物料管理.精品課件.140六

58、、物料儲備定額的作用1 為確定物料訂貨量、采購量提供依據(jù)。2 是編制物料供應(yīng)計劃、正確組織物料供應(yīng)的基礎(chǔ)。3 是掌握和監(jiān)督企業(yè)物料庫存動態(tài)，使庫存經(jīng)常保持合理水平的依據(jù)4 是核定企業(yè)儲備資金和金額的依據(jù)。5 是作為確定倉庫面積、容積、裝卸設(shè)備能力和人力的依據(jù)。倉庫物料管理.精品課件.141 企業(yè)贏利的三大源泉：一降低生產(chǎn)成本(70年代以前）二提高生產(chǎn)效率（70-90年代之間）三優(yōu)化物流，降低庫存.（90年代以后）安全庫存管理.精品課件.142第一部分： 什么是安全庫存? 安全庫存也稱安全存儲量，是指為了防止臨時用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計的保險儲備量或安全庫存 。為了防止由于不確定性因素

59、（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。 如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫存量可小一些，甚至可以取消安全庫存量。安全庫存管理.精品課件.143二、安全庫存的計算方法：用最古老的公式：安全庫存=（預(yù)計最大消耗量-平均消耗量）*采購提前期如果用統(tǒng)計學(xué)的觀點可以變更為：安全存儲量=預(yù)計每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商之納期+廠內(nèi)之生產(chǎn) 周期）+日安全庫存安全庫存管理.精品課件.144三、設(shè)立安全庫存的原則1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存.3、不呆料。安全庫存管理.精品課件.145四、設(shè)立安全庫存的決定因素1、物料的使用頻率(使用量）2

60、、供應(yīng)商的交期3、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）4、材料的成本5、訂單處理期安全庫存管理.精品課件.146五、如何確定哪些物料需要設(shè)安全庫存?運(yùn)用A.B.C分析法確定了物料的A，B，C等級后根據(jù)A，B，C等級來制訂庫存：A類料：一般屬于成本較高，占整個物料成本的65%左右，可采用定期定購法，盡量沒有庫存或只做少量的安全庫存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制。B類料：屬于成本中等，占整個物料成本的25%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購的方法，可以做一定的安全庫存。C類料：其成本最少，占整個物料成本的10%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購的方式，不用做安全庫存，根據(jù)采購費(fèi)用和庫存維持費(fèi)用之和的最低點，訂出一次的采購量。安全庫