打造最成功的時(shí)間管理模式

1、提升企業(yè)效能的核心競(jìng)爭(zhēng)力 時(shí)間管理? 清華大學(xué)應(yīng)用與技術(shù)學(xué)院 北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部繼教學(xué)院 張家麟 博士精選ppt個(gè)人簡(jiǎn)介張家麟學(xué)歷:1.臺(tái)灣中山大學(xué)傳播管理研究所碩士(MBA)2.臺(tái)灣文化大學(xué)新聞研究所碩士2.美國(guó)史丹福國(guó)際大學(xué)夏威夷管理學(xué)院博士班研究3.中國(guó)山西大學(xué)科技哲學(xué)研究所博士主要經(jīng)歷:1.中國(guó)報(bào)系記者,采訪主任、總經(jīng)理、總編輯、副社長(zhǎng)2.美商富佑集團(tuán)臺(tái)灣地區(qū)公關(guān)部總經(jīng)理3.泰國(guó)向日葵集團(tuán)（曼谷）助理總裁4.臺(tái)灣東方管理學(xué)院，臺(tái)灣通信電子學(xué)院專任講師5.甘羅整合行銷國(guó)際公司(臺(tái)灣.廣東,上海)總經(jīng)理6.臺(tái)灣中山大學(xué)駐北京聯(lián)絡(luò)主任中國(guó)職務(wù)：1.新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)(北京)遠(yuǎn)端教育研究中心主任2.

2、北京奧斯馬特科技發(fā)展公司，IBM-e-club會(huì)員俱樂(lè)部市場(chǎng)總監(jiān)3.北京商帥天誠(chéng)管理研究院總顧問(wèn)4.北京中經(jīng)正泰投資顧問(wèn)培訓(xùn)公司市場(chǎng)總監(jiān)5.北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部醫(yī)療管理EMBA碩士班講師6.中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)副教授.清華大學(xué),上海大學(xué)兼任副教授,專業(yè)培訓(xùn).顧問(wèn)諮詢師7.國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人中心副秘書長(zhǎng)精選ppt建議大家不要看講義好嗎?一種剝洋蔥式與近迫式的方法精選ppt先談一個(gè)真實(shí)又寓言的現(xiàn)代故事 美國(guó)落幾山-東、西兩面山脈,羊與狼!競(jìng)爭(zhēng)生存的環(huán)境系統(tǒng)啟示!精選ppt百年時(shí)代燦爛的明星級(jí)產(chǎn)業(yè)宇航產(chǎn)業(yè)生技生醫(yī)產(chǎn)業(yè)深海產(chǎn)業(yè)傳播知識(shí)產(chǎn)業(yè)通信資訊產(chǎn)業(yè)需要時(shí)間做基礎(chǔ)精選ppt技術(shù)的時(shí)間管理藝術(shù)的時(shí)間管理物質(zhì)層面的項(xiàng)

3、目時(shí)間管理精神層面的企業(yè)時(shí)間管理精選ppt時(shí)間管理課程綱要說(shuō)明一.現(xiàn)代企業(yè)的九項(xiàng)管理二.項(xiàng)目與管理的重要性三.時(shí)間管理與管理時(shí)間四.時(shí)間壓力與自我評(píng)測(cè)五.時(shí)間與工資價(jià)值替換六.四十項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間原因七.時(shí)間象限與自我診斷八.時(shí)間管理三個(gè)成功點(diǎn)九.時(shí)間管理的邏輯方法十.時(shí)間管理的20種方法十一.用數(shù)位做時(shí)間管理十二.結(jié)語(yǔ)精選ppt一.現(xiàn)代企業(yè)的九項(xiàng)管理精選ppt投入過(guò)程生產(chǎn)供給銷售產(chǎn)出利潤(rùn)最大化價(jià)值創(chuàng)新化精選ppt項(xiàng)目的定義項(xiàng)目就是一個(gè)任務(wù).項(xiàng)目就是在一定時(shí)間內(nèi)需要完成的事項(xiàng).項(xiàng)目具有系統(tǒng)性,有開(kāi)始,有結(jié)束.項(xiàng)目是一個(gè)作業(yè)流程,有計(jì)劃執(zhí)行與檢討.項(xiàng)目是一次性的,獨(dú)立性與臨時(shí)性的.:物有本末,事有終始

4、: 知所先后,則近道矣!精選ppt項(xiàng)目管理的案例建構(gòu)政府的政務(wù)網(wǎng)站營(yíng)建一棟大樓開(kāi)發(fā)一種新藥品辦理一次專案貸款申請(qǐng)IS-9000質(zhì)量管理系統(tǒng)美國(guó)總統(tǒng)選舉北京申請(qǐng)奧運(yùn)會(huì)精選ppt項(xiàng)目管理的組合滿足任務(wù)需要 達(dá)成計(jì)劃使命技術(shù)工具團(tuán)隊(duì)流程時(shí)間精選ppt企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的九個(gè)項(xiàng)目管理1.范圍管理scope 2.風(fēng)險(xiǎn)管理risk 3.時(shí)間管理time 4.費(fèi)用管理cost 5.人資管理hr 6.質(zhì)量管理quality7.溝通管理communication 8.采購(gòu)管理procurement 9.知識(shí)(集成)管理km精選ppt時(shí)間管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理范圍管理集成管理人資管理精選ppt二.

5、項(xiàng)目與管理的重要性精選ppt何謂時(shí)間管理?在一定的時(shí)間內(nèi);完成一定要做的事情! 1.項(xiàng)目的定義 2.活動(dòng)的排序 3.活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間計(jì)算 4.時(shí)間管理進(jìn)度表 5.程序的控管 6.補(bǔ)救的緊急計(jì)畫精選ppt時(shí)間管理與項(xiàng)目生命周期概念和建議 發(fā)展執(zhí)行 終止驗(yàn)證完成階段中間階段啟動(dòng)階段精選ppt顧客要求顧客滿意管理職責(zé)管理職責(zé)資源管理測(cè)量分析改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輸入輸出產(chǎn)品或服務(wù)持續(xù)改進(jìn)時(shí)間管理精選ppt1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過(guò)程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進(jìn)7.基于事實(shí)的決策方法8.與供方互利的關(guān)系INOUT八項(xiàng)質(zhì)量管理原則時(shí)間管理精選ppt現(xiàn)代達(dá)爾文主義:快者生存快!準(zhǔn)!穩(wěn)

6、!狠!精選ppt三.時(shí)間管理與管理時(shí)間精選ppt請(qǐng)大家閉上眼睛想想少年情懷的情人想想最思念過(guò)世的親友想想生活至今的奮斗歷程想想午夜夢(mèng)回時(shí)的青春消失時(shí)間是否可愛(ài)又可怕!精選ppt讓我們抬起手問(wèn)自己時(shí)間是啥?時(shí)間是生命時(shí)間是金錢時(shí)間是價(jià)值時(shí)間是效果時(shí)間是效率時(shí)間是效能精選ppt所以說(shuō):時(shí)間管理就是生命管理精選ppt 時(shí)間效果確定期待的結(jié)果效能以最小代價(jià)或浪費(fèi)獲得最佳期待結(jié)果效率以最小代價(jià)或浪費(fèi)獲得預(yù)期結(jié)果精選ppt時(shí)間管理的目的性時(shí)間是一種珍貴的資源,具有消失性與不可以追溯性.企業(yè)花費(fèi)時(shí)間是一種有價(jià)值的投資,是成本費(fèi)用,必須用創(chuàng)收回饋.因此;個(gè)人與企業(yè)必須做好時(shí)間管理.精選ppt效果效率效能時(shí)間

7、腦動(dòng)力體動(dòng)力? ?精選ppt請(qǐng)先回答兩個(gè)時(shí)間管理的問(wèn)題如果一個(gè)公司的金錢可以隨便花用,這個(gè)公司會(huì)怎么樣?那么;如果一個(gè)公司的時(shí)間隨便浪費(fèi)掉了,這個(gè)公司會(huì)怎么樣?請(qǐng)想一想;您最后一次審查您的時(shí)間分配,是在什么時(shí)候?您有做時(shí)間分配的思考嗎?精選ppt與時(shí)間競(jìng)賽.人最寶貴!人事行政部與人力資源部有何差異?答對(duì)了;送給您1,000,000萬(wàn)元!請(qǐng)問(wèn):精選ppt共同愿景團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)改變心智自我超越系統(tǒng)思考彼得.圣吉(Peter Sange)五項(xiàng)修練企業(yè)時(shí)間軸的五項(xiàng)追求精選ppt所以我們要積極的來(lái)-管理時(shí)間-積極性管理時(shí)間控制分配消極性時(shí)間管理使用爭(zhēng)取精選ppt四.時(shí)間壓力與自我評(píng)測(cè)評(píng)測(cè)時(shí)間為10分鐘請(qǐng)選擇是

8、或否精選ppt 如果您回答第一部份總合結(jié)果為: 00-05個(gè)【是】-您的個(gè)人效率是80%,只要稍微調(diào)整一下就好了. 05-15個(gè)【是】-您的個(gè)人效率是65%,某些方面要進(jìn)行大的調(diào)整. 16-20個(gè)【是】-您的個(gè)人效率是50%,您的潛力有一半還未發(fā)揮. 21-40個(gè)【是】-您的個(gè)人效率是20%,您準(zhǔn)備怎么辦呢? 在第二部分如果您有12個(gè)【是】: 我們自己要反省一下對(duì)時(shí)間安排方面有何問(wèn)題?精選ppt五.時(shí)間與工資價(jià)值替換精選ppt時(shí)間是金錢.您的工資如何計(jì)算?月工資1500元,每小時(shí)鐘工資是多少?1500元30天50元/天8小時(shí)6.25元/時(shí).1500元22天68.2元/天8小時(shí)8.52元/時(shí) 計(jì)

9、算小時(shí)工資公司的(房租.水電.電話.文具.網(wǎng)絡(luò).稅金.公關(guān).折舊.分?jǐn)?午餐.飲水.管理等費(fèi)用)公司一小時(shí)約支付20-35元的小時(shí)工資.精選pptAM8:30或AM9:00上班的定義?八小時(shí)的解讀?精選ppt談?wù)凾EA TIME:您的公司有下午茶時(shí)間嗎?您對(duì)下午茶時(shí)間的看法?Anytime Is Teatime精選ppt企業(yè)缺乏時(shí)間管理的綜合現(xiàn)象所有的事務(wù)總是在最后一分鐘趕進(jìn)度!會(huì)議多如牛毛,會(huì)而不議!議而不決!決而不行!每天毫無(wú)所獲的打發(fā)浪費(fèi)掉!會(huì)議變成領(lǐng)導(dǎo)者或是管理者的發(fā)表會(huì),不聽(tīng)職工的第一線聲音!對(duì)于大事情和小事情,采取同樣的處理和對(duì)待!大事情和小事情因?yàn)闆](méi)有優(yōu)先等級(jí),因?yàn)榱α坎患?所

10、以;大小事情都同樣的效率低落!精選ppt領(lǐng)導(dǎo)者或是管理者要管理時(shí)間您作為領(lǐng)導(dǎo)者或是管理者,您對(duì)您的職工在時(shí)間運(yùn)用上,滿意嗎?您給您的職工作了什么管理時(shí)間的示范?權(quán)力來(lái)自責(zé)任!來(lái)自能力!您會(huì)管理時(shí)間嗎?精選ppt主管及職工要時(shí)間管理如果每天08:30上班,您必須07:00出門.在交通途中,您做了什么?想想;您進(jìn)公司后,您做了什么?您有記事本或是電子文檔管理時(shí)間與工作進(jìn)度嗎?您有對(duì)時(shí)間管理做過(guò)建議嗎?精選ppt留住核心其他外包諾基亞耐 克麥當(dāng)勞肯德基她們?cè)谫u什么東西?精選ppt六.四十項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間原因精選ppt下面有40項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的原因思考探索一下您?是否有其中的錯(cuò)誤行為!精選ppt本報(bào)亭不給問(wèn)路?

11、賣報(bào)夫妻如是說(shuō).?!您的看法是何?對(duì)錯(cuò)精選ppt浪費(fèi)時(shí)間(顯性與隱性)的40項(xiàng)原因01.打進(jìn)或打出的無(wú)謂電話02.打擾者,突然而來(lái)的訪問(wèn)者03.預(yù)約與臨時(shí)的會(huì)議04.內(nèi)部或外部的爭(zhēng)吵及發(fā)火05.缺乏目標(biāo),時(shí)間或優(yōu)先計(jì)畫的事務(wù)06.個(gè)人的無(wú)序性(桌面或文檔混亂)07.無(wú)效率的代表或委托人08.無(wú)用的試驗(yàn)或測(cè)試精選ppt浪費(fèi)時(shí)間(顯性與隱性)的40項(xiàng)原因09.同一時(shí)間有太多想法,嘗試太多10.對(duì)時(shí)間有不現(xiàn)實(shí)的期望值11.無(wú)效的通訊(網(wǎng)絡(luò),電話,手機(jī),傳真)12.下屬的訓(xùn)練與發(fā)展不夠充分13.對(duì)事拖延,猶豫,歡喜做白日夢(mèng)14.不會(huì)說(shuō)“不”15.努力不夠徹底,或者是改變努力16.太重視細(xì)節(jié),在枝微末節(jié)

12、上計(jì)較精選ppt浪費(fèi)時(shí)間(顯性與隱性)的40項(xiàng)原因17.員工數(shù)額不足,員工工作不力18.內(nèi)部或外部閑話太多19.缺少自律精神20.保持優(yōu)越感,不信任他人21.錯(cuò)誤的傾聽(tīng)22.缺少正確的反饋23.個(gè)人問(wèn)題,本位主義的爭(zhēng)執(zhí)24.產(chǎn)生焦慮與恐慌性精選ppt浪費(fèi)時(shí)間(顯性與隱性)的40項(xiàng)原因25.執(zhí)行不充分的計(jì)畫,錯(cuò)誤變更計(jì)畫26.無(wú)謂或過(guò)多的等待27.記憶錯(cuò)誤28.判斷的失誤29.對(duì)結(jié)果或行為的迷惑30.過(guò)于疲勞對(duì)事務(wù)產(chǎn)生討厭感31.責(zé)備無(wú)關(guān)事務(wù)的其他人員32.過(guò)多壓力產(chǎn)生緊張精選ppt浪費(fèi)時(shí)間(顯性與隱性)的40項(xiàng)原因33.使用不充分的工具及設(shè)備34.公司的策略錯(cuò)誤35.不充分的登記系統(tǒng)產(chǎn)生錯(cuò)誤3

13、6.閱讀過(guò)多的郵件或垃圾資料37.參與過(guò)多的外部活動(dòng)38.對(duì)人.事.物不耐煩,草率39.先做了不應(yīng)該做的事40.過(guò)度表現(xiàn),爭(zhēng)取事務(wù),影響效率精選ppt七.時(shí)間象限與自我診斷精選ppt急迫又重要的事重要但不急迫的事急迫但不重要的事不急迫又不重要的事1234 時(shí)間管理的四個(gè)象限精選ppt時(shí)間管理與5s的關(guān)系精選ppt5S的歷史與沿革5S起源余日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,對(duì)人員,機(jī)器,材料,方法等生產(chǎn)要素,進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法.1955年,日本的5S宣傳口號(hào)為:(安全始于整理,終于整理整頓),當(dāng)時(shí)只推行了2S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全.后因?yàn)樯a(chǎn)和品質(zhì)控制的需要,又提出了

14、其后的3S,共計(jì)成為了5S,隨著日本生產(chǎn)力的提升,5S隨成為一種現(xiàn)場(chǎng)管理的熱潮.日本推行5S最大力的企業(yè),是豐田公司,5S對(duì)塑造企業(yè)形象,降低成本,準(zhǔn)時(shí)交貨,安全生產(chǎn),高度的標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)造舒適的工作場(chǎng)所,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善各方面,發(fā)揮了卓越的功能,也因?yàn)橛行У墓δ?成為現(xiàn)今世界一流企業(yè)所參考采行的管理模式.精選ppt整理 SEIRI Organization 倒掉拉圾. 長(zhǎng)期不用的東西 放進(jìn)倉(cāng)庫(kù).整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi),就可以找到 要找的東西.清掃 SEISO Cleaning 誰(shuí)使用-誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔. 誰(shuí)來(lái)管理.清潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開(kāi)化

15、與透明化. 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)隊(duì)精神 training中文 日文 英文 解釋精選ppt現(xiàn)今改良進(jìn)的10S整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU修養(yǎng)SEITSUKE節(jié)約SAVE堅(jiān)持SHIKOKU服務(wù)SERVICE習(xí)慣SHIUKANKA安全SAFETY精選ppt時(shí)間管理的自我診斷診斷自己的時(shí)間 (自我紀(jì)錄留下痕跡)分析無(wú)效的時(shí)間 (執(zhí)行重點(diǎn)結(jié)果掛帥)排除浪費(fèi)的時(shí)間 (制度考核精算效益)精選ppt時(shí)間管理的不良征兆及解決方案同時(shí)進(jìn)行許多方案,似乎都無(wú)法完成顧慮其他事項(xiàng),無(wú)法專心做手上事務(wù)工作被中斷時(shí)會(huì)憤怒每天感覺(jué)很累,事情做不

16、完休閑,運(yùn)動(dòng)都沒(méi)有時(shí)間請(qǐng)把工作排好優(yōu)先順序只做必要且重要的事務(wù)只專心做完一件事務(wù)力求完整美好的做完手上事務(wù)心動(dòng)-不如行動(dòng)!精選ppt全面時(shí)間管理的具體工作用權(quán)責(zé)劃分來(lái)消除時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象為會(huì)議做好準(zhǔn)備工作負(fù)擔(dān)不要集中過(guò)重要有監(jiān)控工作進(jìn)度的機(jī)制根據(jù)事情的重要性分配時(shí)間要有年,半年,季,月,周,日的工作計(jì)畫使用數(shù)位網(wǎng)絡(luò)做時(shí)間分配與管理精選ppt八.時(shí)間管理三個(gè)成功點(diǎn)精選ppt目標(biāo)與責(zé)任邏輯與方法組織與流程企業(yè)時(shí)間管理成功的三個(gè)中心點(diǎn)精選ppt說(shuō)說(shuō)您企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)與責(zé)任愿景(vision)使命(mission)目標(biāo)(glob)策略(strategy)計(jì)畫(plan)執(zhí)行(action)精選ppt崗位責(zé)

17、任制業(yè)務(wù)流程化 企業(yè)職工時(shí)間管理的組織與流程精選ppt談?wù)勀F(xiàn)在的企業(yè)組織架構(gòu)科層式組織扁平化組織矩陣式組織蜂巢式組織混合型組織精選ppt院長(zhǎng)醫(yī)療副院長(zhǎng)行政副院長(zhǎng)藥劑放射檢驗(yàn)護(hù)理醫(yī)務(wù)資訊會(huì)計(jì)總務(wù)人事醫(yī)事企劃室公關(guān)室院長(zhǎng)室秘書室功能別組織精選ppt區(qū)域別組織管理中心基隆銀行臺(tái)北銀行林口銀行高雄銀行精選ppt服務(wù)別或產(chǎn)品別組織醫(yī)務(wù)部主任醫(yī)療副院長(zhǎng)院 長(zhǎng)復(fù)健科小兒科婦產(chǎn)科外 科內(nèi) 科精選ppt病患別組織督 導(dǎo)護(hù)理部主任加護(hù)病房護(hù)理長(zhǎng)普通病房護(hù)理長(zhǎng)門診護(hù)理長(zhǎng)急診護(hù)理長(zhǎng)精選ppt創(chuàng)新醫(yī)療組織發(fā)展首席副院長(zhǎng)院 長(zhǎng)服務(wù)決策委員會(huì)醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)藥事審議委員會(huì)輻射護(hù)理委員會(huì)職工福利委員會(huì)醫(yī)療品質(zhì)審議委員會(huì)人事評(píng)

18、議委員會(huì)資源管理委員會(huì)危機(jī)處理委員會(huì)安全衛(wèi)生管理委員會(huì)營(yíng)運(yùn)績(jī)效委員會(huì)病理組織委員會(huì)輸血審議委員會(huì)感染控制委員會(huì)病歷管理委員會(huì)加護(hù)中心管理委員會(huì)加急品質(zhì)審議委員會(huì)手術(shù)室管理委員會(huì)臺(tái)灣壢新醫(yī)院委員會(huì)組織精選ppt臺(tái)灣壢新醫(yī)療事業(yè)組織圖總管理處總執(zhí)行長(zhǎng)決策資訊顧問(wèn)研究發(fā)展委員會(huì)?？祁檰?wèn)組責(zé)任中心組專案管理組行政事務(wù)組客戶服務(wù)組公關(guān)行銷組采購(gòu)管理組資訊管理組人事行政組人資訓(xùn)練組財(cái)務(wù)稅務(wù)組資源調(diào)度組行政部人資部財(cái)務(wù)部壢新醫(yī)療專業(yè)壢新醫(yī)療聯(lián)盟壢新醫(yī)管顧問(wèn)中心壢新教育訓(xùn)練中心智新醫(yī)事專業(yè)中心正新資訊管理中心藝新形象發(fā)展中心元干聯(lián)合采購(gòu)中心北區(qū)管理中心中區(qū)管理中心南區(qū)管理中心盟院精選ppt談?wù)勀F(xiàn)在的企業(yè)業(yè)務(wù)

19、流程有業(yè)務(wù)流程嗎?這個(gè)流程是誰(shuí)定的?業(yè)務(wù)均照流程運(yùn)作嗎?中間有困難點(diǎn)嗎?流程是否與知識(shí)管理系統(tǒng)結(jié)合?您滿意目前的流程嗎?精選ppt九.時(shí)間管理的邏輯與方法腦動(dòng)力需要智慧!邏輯與方法是智慧的鑰匙!您;參考參考好嗎?精選pptPlan計(jì)畫Do執(zhí)行Check檢查Action再行動(dòng) 美國(guó)管理學(xué)大師-戴明的P.D.C.A理論 FEEDBACK精選ppt自變項(xiàng)與依變項(xiàng)(因.果關(guān)系)完成目標(biāo)起始作為abcdefg甲乙丙丁戊己庚辛ABC 時(shí)間管理的魚骨頭思維方式精選ppt思考(原因)(變項(xiàng))結(jié)果 有助時(shí)間管理的4M與4P 魚骨頭圖的思考啟示精選ppt 大衛(wèi).伊斯頓的系統(tǒng)圖inputoutputFeedback

20、 loop精選ppt開(kāi)始活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)D活動(dòng)C活動(dòng)E結(jié)束 時(shí)間管理的網(wǎng)絡(luò)流程圖反饋精選ppt4567891011121314 ID活動(dòng)名稱開(kāi)始日期持續(xù)時(shí)間12354ABCDE3/423/633/823/1023/1222003.3.2-2003.3.14時(shí)間管理的甘特圖(橫道圖)精選ppt 投入 產(chǎn)出效益20%20%20%80%80%80%80/20法則節(jié)約時(shí)間管理效果利潤(rùn)成果精選ppt目的兵力時(shí)間地點(diǎn)手段使命狀況分析比較結(jié)論 我國(guó)孫子兵法爭(zhēng)取時(shí)間的手段與方法精選ppt一種價(jià)值的選擇A.照相機(jī)B.雨傘C.提款卡D.旅行指南E.書籍如果您在旅程中必須丟棄這些東西時(shí)您丟棄的順序是何?精選ppt答

21、案分析(參考一下)A.照相機(jī)-回憶B.雨傘-愛(ài)情C.提款卡-金錢地位D.旅行指南-朋友E.書籍-夢(mèng)想精選ppt如果您參加吃番茄比賽那一種方式是您的選擇?而會(huì)獲勝!A.番茄加蜜餞B.番茄炒雞蛋C.直接吃D.番茄加色拉E.番茄汁婚外戀40%婚外戀60%婚外戀0%婚外戀20%婚外戀99%精選ppt十.20種管理時(shí)間的方法提供您作為參考技巧存乎一心,端視如何運(yùn)用!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的20種方法大學(xué):大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善.知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得,物有本末,事有終始,知所先后,則近道矣!西諺:SETING.THINKING.DOING.精選ppt

22、精準(zhǔn)時(shí)間管理的第1種方法(復(fù)制)每天早上6:30起床,7:00搭公車,8:30上班,請(qǐng)問(wèn)您做了什么時(shí)間管理?張忠謀聽(tīng)BBC新聞.閱讀,聽(tīng)英語(yǔ),激勵(lì)自己,思考本日工作的分配,執(zhí)行與細(xì)節(jié).精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第2種方法(重疊)每日下午5:30下班,約晚間7:00返回住所,若預(yù)計(jì)晚間11:00睡眠,在這五個(gè)小時(shí)中,您做了什么時(shí)間管理?車上聽(tīng)英語(yǔ)?閱讀?檢討本日的時(shí)間分配與工作成果?訪友?約會(huì)?自我學(xué)習(xí)?精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第3種方法(規(guī)劃)人必須勞動(dòng)與學(xué)習(xí)才能有競(jìng)爭(zhēng)力,必須有生涯規(guī)劃,才能循軌跡成功,不虛此生!您有長(zhǎng)期,中期,短期,近期的生涯規(guī)劃嗎?有夢(mèng)最美,希望相隨!掌控時(shí)間,追求成功!精

23、選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第4種方法(需求)仔細(xì)的想一想,您為何工作?在馬斯洛的需求理論中,您在那一層面?您有年度?半年?季?月?周?日?的工作計(jì)畫嗎?有目標(biāo)才能計(jì)畫時(shí)間,才能管理時(shí)間!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第5種方法(實(shí)踐)要求自己要有計(jì)畫的使用時(shí)間,計(jì)畫必須與目標(biāo)和結(jié)果掛勾,不會(huì)計(jì)畫時(shí)間的人,就是失敗的人!從現(xiàn)在開(kāi)始,去實(shí)踐永遠(yuǎn)不會(huì)嫌晚!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第6種方法(明確)所訂定的目標(biāo),一定要明確,一定要具體,一定要有實(shí)現(xiàn)性.備多力分,要有核心,內(nèi)圍,外圍,周邊的交友與處事分別!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第7種方法(系統(tǒng))去做一件事務(wù),一定要有三先程序(重要急迫,急迫,重要),要善用時(shí)間

24、象限.以價(jià)值,收益,時(shí)效為考量的基準(zhǔn)點(diǎn).不要忘記長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局就在近程的累積中!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第8種方法(分割)要有量化時(shí)間的分割能力,學(xué)會(huì)切割時(shí)間,學(xué)會(huì)切割自己的情緒,學(xué)會(huì)切割自己的心!了解見(jiàn)人說(shuō)人話,見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話的精義,針對(duì)重點(diǎn),分割使用時(shí)間.精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第9種方法(調(diào)節(jié))采用光譜的高低頻率,確定每天要做事情的強(qiáng)弱度,明確輕重緩急.可以使用的7分法,排好工作與時(shí)間的順序.精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第10種方法(思考)使用左,右手筆記登錄法,找出時(shí)間的爭(zhēng)取點(diǎn),節(jié)約時(shí)間.左手右手1.2.3.4.5.6.7.8.WhyWhatWhenWhereWhohow5w1h精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間

25、管理的第11種方法(精益)問(wèn)一下自己,自己最佳的生理時(shí)鐘是在何時(shí)?您有沒(méi)有考慮,將自己最佳的時(shí)段,放在處理最佳的事務(wù)方面?請(qǐng)紀(jì)錄自己的生理情緒指標(biāo),您會(huì)找到最佳的自我!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第12種方法(方向)做好的事情!比把事情做好更重要!領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情!而管理是把事情做對(duì)!好的事情是有高效率的!而把事情做好,只是有效率的!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第13種方法(呈現(xiàn))要使用排除法,來(lái)決定時(shí)間的運(yùn)用!可以使用正面表列,或者是負(fù)面表列的方式,決定時(shí)間的使用順序!正面:什么可以!負(fù)面:什么不可以!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第14種方法(秩序)占取具策略的有利位置,用策略來(lái)經(jīng)營(yíng)時(shí)間,而不是用時(shí)間來(lái)

26、經(jīng)營(yíng)策略!常常想到1.2.3.4.5.因?yàn)樗且环N順序的過(guò)程!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第15種方法(整合)常常使用二分法的技巧,分析誰(shuí)重誰(shuí)輕,因?yàn)?事務(wù)是許多部分組成的,在分割評(píng)量中,取重中之重的做!記住:切開(kāi)是為了整合,如果切開(kāi)了無(wú)法整合,那就不要貿(mào)然行動(dòng)!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第16種方法(拒絕)一定要貫徹說(shuō)!不只是要會(huì)說(shuō);更要身體力行!面子不是面包!太多的面子,會(huì)讓您疲累不堪,而且毫無(wú)效率!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第17種方法(邏輯)要有循環(huán)思考的空間,不要一成不變!無(wú)謂的嘗試是愚笨的,但是不嘗試,哪里會(huì)有創(chuàng)新,如何抉擇,請(qǐng)用循環(huán)思考!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第18種方法(轉(zhuǎn)移)請(qǐng)善加

27、利用他人的智慧,來(lái)節(jié)約時(shí)間!智慧人-利用團(tuán)隊(duì)!聰明人-利用他人!庸才者-利用自己!這個(gè)條件請(qǐng)運(yùn)用在時(shí)間管理上,有些人比自己會(huì)做的更好!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第19種方法(責(zé)任)權(quán)力來(lái)自責(zé)任,責(zé)任來(lái)自能力,能力管理時(shí)間!逐級(jí)下授,分層負(fù)責(zé),利用樹(shù)木的導(dǎo)管與篩管原理,做好時(shí)間的分層管理!精選ppt精準(zhǔn)時(shí)間管理的第20種方法(超越)請(qǐng)善用數(shù)位化的資訊,用數(shù)位化來(lái)做時(shí)間的輔助管理工具!把事務(wù)簡(jiǎn)單化,把時(shí)間簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的東西才有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展!觀察思考邏輯,要透視時(shí)間!要站在時(shí)間之外!精選ppt十一.利用數(shù)位化的觀念做時(shí)間管理如何資源均衡與時(shí)差應(yīng)用精選ppt資源均衡時(shí)間是一種稀有的資源,利用數(shù)位化的輔助工

28、具,主要是在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí),把稀有的時(shí)間資源分配給最重要關(guān)鍵的線路上,因此需要一個(gè)精準(zhǔn)的執(zhí)行計(jì)畫與彈性的分配,使資源可以做準(zhǔn)確的調(diào)度,在整個(gè)時(shí)間總量不改變的情況下,能夠均衡的使用分段的時(shí)間,如此才可以事半功倍.精選ppt時(shí)差運(yùn)用時(shí)差度量總時(shí)差為活動(dòng)的最晚與最早時(shí)間,在不影響總時(shí)間前提下,允許活動(dòng)時(shí)間所做的調(diào)整.自由時(shí)差在不影響最后結(jié)果的時(shí)間下,對(duì)活動(dòng)所進(jìn)行的時(shí)間調(diào)整與改變.精選ppt時(shí)間分析技術(shù)的兩種方法關(guān)鍵線路法CPM(COMMUNICATION-PLAN-METHOD)根據(jù)活動(dòng)的依賴關(guān)系,和確定的持續(xù)時(shí)間估算,計(jì)算項(xiàng)目的最早開(kāi)始和最晚結(jié)束時(shí)間及差時(shí),因此而決定關(guān)鍵線路,CPM的核心是計(jì)算時(shí)差,

29、確定哪些進(jìn)度安排靈活性是最小!計(jì)畫評(píng)審技術(shù)PERT(PLAN-ESTIMATE-REVIEW-TECHNOLOGY)利用活動(dòng)的邏輯關(guān)系,估計(jì)時(shí)間的(最樂(lè)觀值)(最可能值)(最延遲值),將三值加權(quán)平均,求出一個(gè)時(shí)間的確定值.精選pptPERT 活動(dòng)工期的計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的平均工期 = （樂(lè)觀的+4(最可能的) + 悲觀的）/6每個(gè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差（ ） = （樂(lè)觀的- 悲觀的）/6每個(gè)活動(dòng)的方差（2 ） = （樂(lè)觀的- 悲觀的）/6）2 精選pptPERT 活動(dòng)工期的計(jì)算項(xiàng)目的工期：是關(guān)鍵路線上每個(gè)活動(dòng)平均工期的和項(xiàng)目的方差 ：是關(guān)鍵路線上每個(gè)活動(dòng)方差的和；項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差：是項(xiàng)目方差的平方根；精選ppt標(biāo)

30、準(zhǔn)差正態(tài)曲線項(xiàng)目平均工期13.50天3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)包含99.73%從10.3到16.7天精選ppt衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)的時(shí)間管理南方衛(wèi)星公司(渠道商)與新加坡華點(diǎn)通公司(內(nèi)容商),決定商用培訓(xùn)頻道03.4.19正式開(kāi)播.新加坡華點(diǎn)通公司面對(duì)自我傳輸設(shè)施,講師,課程,市場(chǎng),銷售五類,在03.2.19啟動(dòng)!您是華點(diǎn)通的總經(jīng)理,如何規(guī)劃時(shí)間程序?精選ppt 美國(guó)生化基因公司 個(gè)案探討主動(dòng)積極管理協(xié)調(diào)建立超級(jí)價(jià)值網(wǎng)精選ppt對(duì)于必須自行發(fā)明,透過(guò)創(chuàng)新刺激成長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō),營(yíng)運(yùn)范疇的決定就特別重要,位于美國(guó)麻塞諸塞州(日內(nèi)瓦設(shè)有總部)的生化基因公司,從研發(fā)實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)行為企業(yè)時(shí),就面臨了(選擇營(yíng)運(yùn)范疇)的急迫問(wèn)題,本個(gè)

31、案研究,即提共他卓越的決策!精選ppt1978年,由歐美生物學(xué)家在日內(nèi)瓦,成立了生化基因研究室(公司),企業(yè)宗旨是-利用人類基因,改變?nèi)梭w健康!1982年,該公司發(fā)現(xiàn):干擾素(bate-1-a)人體自生蛋白質(zhì),可以阻止細(xì)胞分裂,協(xié)助免疫系統(tǒng)抵抗病毒.治療多發(fā)性硬化癥(multiple sclerosis ,MS).多發(fā)性硬化癥,會(huì)侵襲中央神經(jīng)系統(tǒng),全球100萬(wàn)患者.1994年,生化基因公司,通過(guò)三階段試驗(yàn)結(jié)果,生產(chǎn)出新藥AVONEX,功能強(qiáng)及具有少的副作用,勝過(guò)1993年其他公司所生產(chǎn)的同質(zhì)藥品BERLEX.但是;生化基因公司當(dāng)時(shí)總營(yíng)收只有一億四千萬(wàn)美元,總獲利率不佳,無(wú)法快速,有效生產(chǎn)與行銷

32、,如果超過(guò)市場(chǎng)先機(jī)時(shí)效,同質(zhì)藥品快速上市,就會(huì)失去先期的高獲利率,請(qǐng)問(wèn)您?生化基因公司該怎么辦?(營(yíng)運(yùn)范疇如何決定?)精選ppt競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背景分析同質(zhì)性藥品berlex(貝力斯)是由CHIRON(開(kāi)隆)公司生產(chǎn), 副作用高,療效慢,在1993年快速批準(zhǔn)生產(chǎn)上市后,生產(chǎn)雖然不充分,只能提供市場(chǎng)1/4病患使用,但是;市場(chǎng)占有率是100%,為了分配市場(chǎng),CHIRON公司采取(醫(yī)生),(病患)抽簽分配制,造成醫(yī)生與病患忿忿不平,該公司完全量產(chǎn),要到1995年底. 請(qǐng)問(wèn):開(kāi)隆公司的優(yōu)缺點(diǎn)? 請(qǐng)說(shuō)明:對(duì)生化基因公司的啟示? 您如果是生化基因公司老總?該如何?精選ppt生化基因公司價(jià)值網(wǎng)小組做法:大量生產(chǎn)新藥

33、藥品配置必須干燥冷凍,保持低溫包裝及貼標(biāo)簽(含內(nèi)部包裝)配送給零售商,醫(yī)生和病患售后合作與后續(xù)銷售 您答對(duì)了嗎?精選ppt生化基因公司價(jià)值網(wǎng)運(yùn)作:藥品配置:賓凡尼實(shí)驗(yàn)公司為合作伙伴,該公司與幾家大藥廠有合作生產(chǎn)協(xié)議.包裝和標(biāo)簽:與包裝協(xié)調(diào)公司合作,機(jī)器新的小型公司.儲(chǔ)存和配送:與生技公司安進(jìn)配送中心合作,該中心離機(jī)場(chǎng)和優(yōu)比速公司很近,冷凍分裝設(shè)備新穎,有自動(dòng)每小時(shí)監(jiān)測(cè)溫度紀(jì)錄.您認(rèn)為生化基因公司還有哪些要做呢?精選ppt以客為尊.增加附加價(jià)值.與病患合作:組織病患協(xié)會(huì)全美巡回講解服務(wù)派出客服員到府說(shuō)明將稀釋劑,注射針,酒精棉,繃帶,處方簽中入便利包.擴(kuò)大服務(wù)組織,形成病患社群,建立中程度與品牌

34、對(duì)病患建議積極改進(jìn)與醫(yī)生合作:與醫(yī)生溝通藥品適用性提供醫(yī)生方便的說(shuō)明書聽(tīng)取醫(yī)生的建議并改進(jìn)巡回醫(yī)院做深度服務(wù)辦理醫(yī)學(xué)討論會(huì)簡(jiǎn)化付款手續(xù)免到保險(xiǎn)公司辦理退費(fèi)視醫(yī)生為客戶精選ppt美國(guó)醫(yī)藥報(bào)導(dǎo)說(shuō):AVONEX 在衛(wèi)生部核準(zhǔn)的35個(gè)小時(shí)內(nèi)完成大量的生產(chǎn),并在全美各地及藥房上架,這一種充分的準(zhǔn)備工作,精細(xì)的執(zhí)行流程,以15分鐘為一個(gè)生產(chǎn),配送的計(jì)算工序,他是一種戰(zhàn)略布局,更是一種策略運(yùn)用,他發(fā)揮了價(jià)值網(wǎng)的優(yōu)秀成果,提供企業(yè)無(wú)與倫比的經(jīng)驗(yàn),而其以客為尊,增加經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的成功,可以提供任何企業(yè)做為范本.精選ppt個(gè)案分組討論請(qǐng)說(shuō)出:生化基因公司價(jià)值網(wǎng)對(duì)我們的啟示每一小組3分鐘精選ppt生化基因公司給我們的啟示01.決定哪些事