template售前用到模板調(diào)研計(jì)劃面談提綱

1、空調(diào)公司面談提綱1.2.3.4.介紹面談目的與方式介紹、PLM 介紹 30 min公司的運(yùn)營模式與對(duì) PLM 的認(rèn)知與期望 30 分種關(guān)于企業(yè)的現(xiàn)狀了解 30 分種空調(diào)公司的規(guī)模、組織與業(yè)務(wù)介紹企業(yè)愿景于發(fā)展路線企業(yè)目前所遭遇的對(duì)于研發(fā)投入的思路為何5.關(guān)于企業(yè)的研發(fā)過程了解 30 分種空調(diào)公司的研發(fā)過程介紹主體公司與上游客戶與下游供應(yīng)商的與等其他延伸問題，建議先準(zhǔn)備研發(fā)過程的模式資料6.需分組了解的（可能相應(yīng)部門）市場i.ii. iii.30 分種（空調(diào)公司、運(yùn)營管理處）產(chǎn)品的定義過程與方式市場到產(chǎn)品的最主要問題點(diǎn)產(chǎn)品的多樣化為何？產(chǎn)品項(xiàng)目管理 45 分種（空調(diào)公司、空調(diào)技術(shù)）i.ii. i

2、ii.管理模式說明管理項(xiàng)目過程的說明研發(fā)工程 60 分種（空調(diào)公司、空調(diào)技術(shù)）i.ii. iii. iv.v.vi.研發(fā)管理模式說明研發(fā)型項(xiàng)目的管理方式日常的工作問題各類工具的適用范圍介紹產(chǎn)品驗(yàn)證與可行性模塊化與化數(shù)據(jù)管理 90 分種（空調(diào)公司、空調(diào)技術(shù)）i.ii. iii. iv.v.變更管理介紹om 管理、產(chǎn)品配置介紹產(chǎn)品結(jié)零管理介紹，包含生命周期、編碼、供貨驗(yàn)證、主/第二供應(yīng)、成本、替代等各類文檔與文檔各流程介紹介紹生產(chǎn) 30 分種（生產(chǎn)處）i.ii. iii.產(chǎn)線切換初次產(chǎn)品導(dǎo)入過程與周期樣機(jī)與試驗(yàn)30 分種（？）質(zhì)量反饋系統(tǒng)售后變更管理30 分種公司的 IT 布局如何配合公司業(yè)務(wù)的發(fā)

3、展i.ii. iii.IT i.ii.人力資源、PLM 實(shí)施、未來 PLM 投入平顯公司面談提綱7.8.9.10.介紹面談目的與方式介紹、PLM 介紹 30 min公司的運(yùn)營模式與對(duì) PLM 的認(rèn)知與期望 30 分種關(guān)于企業(yè)的現(xiàn)狀了解 30 分種平顯公司的規(guī)模、組織與業(yè)務(wù)介紹企業(yè)愿景于發(fā)展路線企業(yè)目前所遭遇的對(duì)于研發(fā)投入的思路為何11.關(guān)于企業(yè)的研發(fā)過程了解 30 分種平顯公司的研發(fā)過程介紹主體公司與上游客戶與下游供應(yīng)商的與等其他延伸問題，建議先準(zhǔn)備研發(fā)過程的模式資料12.需分組了解的（可能相應(yīng)部門）市場i.ii. iii.30 分種（市場處）產(chǎn)品的定義過程與方式市場到產(chǎn)品的最主要問題點(diǎn)產(chǎn)品的

4、多樣化為何？產(chǎn)品項(xiàng)目管理 45 分種（經(jīng)營管理處）i.ii. iii.管理模式說明管理項(xiàng)目過程的說明研發(fā)工程 60 分種（技術(shù)質(zhì)量處、投影與平板電子技術(shù)）i.ii. iii. iv.v.vi.研發(fā)管理模式說明研發(fā)型項(xiàng)目的管理方式日常的工作問題各類工具的適用范圍介紹產(chǎn)品驗(yàn)證與可行性（結(jié)構(gòu)工藝所）模塊化與化數(shù)據(jù)管理 90 分種（經(jīng)營管理處、技術(shù)質(zhì)量處）i.ii. iii. iv.v.變更管理介紹om 管理、產(chǎn)品配置介紹產(chǎn)品結(jié)零管理介紹，包含生命周期、編碼、供貨驗(yàn)證、主/第二供應(yīng)、成本、替代等各類文檔與文檔各流程介紹介紹生產(chǎn) 30 分種 （生產(chǎn)廠）i.ii. iii.產(chǎn)線切換初次產(chǎn)品導(dǎo)入過程與周期樣機(jī)與試驗(yàn)30 分種（？）質(zhì)量反饋系統(tǒng)售后變更管理