招聘管理制度--最齊全(共21頁)

1、XX有限公司(yu xin n s)招聘(zhopn)管理制度文件標(biāo)題招聘管理制度文件編號(hào)YZL-1005版本A/0制訂部門行政人事部制訂日期2012-11-22頁次1/7 第一章 總則第一條 為規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)勞動(dòng)法等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條 試用范圍2.1 本制度適用于本公司所有內(nèi)部崗位的招聘。第三條 原則公司按照“公開招聘”、“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機(jī)制更

2、加科學(xué)、合理。 第二章 招聘職責(zé)與權(quán)限第四條 公司人事部的招聘職責(zé)公司人事部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：4.1 制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。4.2 負(fù)責(zé)公司所有人員招聘工作的組織與實(shí)施、 規(guī)范與控制。4.3 組織相關(guān)人員對(duì)公司各項(xiàng)招聘活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。4.4 提供各類招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。4.5 根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。4.6 跟蹤、考察新招聘員工試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。 修訂記錄（年/月/日）版本批準(zhǔn)審核制訂XX有限公司(yu xin n s)文件標(biāo)題招聘管理制度文件編號(hào)YZL-1005版本A/0制訂部門行

3、政人事部制訂日期2012-11-22頁次2/7第五條 用人部門的招聘職責(zé)用人部門應(yīng)書面提出本部門人員的需求申請(qǐng)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人事部安排參與本部人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下：5.1 根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責(zé)和任職資格基本條件，崗位人數(shù)，建立崗位勝任素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。5.2 根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人事部門推薦。5.3 對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試要求，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、答案、閱卷工作。5.6 配合人事部完成對(duì)實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工評(píng)估及入職滿一年員工轉(zhuǎn)正定級(jí)的跟蹤考

4、察。 第三章 招聘組織管理第六條 招聘組織6.1 公司所有人員經(jīng)人事部進(jìn)行初步篩選工作含：1）證件驗(yàn)證；2）簡(jiǎn)歷經(jīng)驗(yàn)審核；3）根據(jù)任職要求進(jìn)行普通面試；4）主管級(jí)、工程師以上人員需對(duì)原工作單位進(jìn)行抽查，合格后向直屬部門領(lǐng)導(dǎo)推薦面試。6.2 中高級(jí)管理人員及公司技術(shù)人才的招聘可由總經(jīng)理或授權(quán)人員面試，面試包含：1）考查工作經(jīng)歷；2）考查特殊任職條件（附表）。6.3技術(shù)性人員須到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)操作試用。6.4面試時(shí)間一般在30分鐘內(nèi)，特殊不超過1小時(shí)。6.5現(xiàn)場(chǎng)試用操作不允許超過半天。修訂記錄（年/月/日）版本批準(zhǔn)審核制訂XX有限公司(yu xin n s)文件標(biāo)題招聘管理制度文件編號(hào)YZL-1005

5、版本A/0制訂部門行政人事部制訂日期2012-11-22頁次3/7第七條 招聘費(fèi)用招聘屬非常規(guī)性的重要人力資源工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。第八條 招聘周期招聘周期指從人事部收到人員增補(bǔ)申請(qǐng)起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期：?jiǎn)T工2周；管理3周；有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人事部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。 第四章 招聘實(shí)施管理一 . 招聘渠道的選擇第九條 公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。第十條 內(nèi)部招聘。鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠度較高，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。10.1 內(nèi)部招聘形式在尊重員工和用人部門意見的

6、前提下，采用競(jìng)聘形式。修訂記錄（年/月/日）版本批準(zhǔn)審核制訂XX有限公司(yu xin n s)文件標(biāo)題招聘管理制度文件編號(hào)YZL-1005版本A/0制訂部門行政人事部制訂日期2012-11-22頁次4/710.2 內(nèi)部招聘流程：人事部 發(fā)布招聘信息 員工 上級(jí)主管許可 篩 選篩選結(jié)果經(jīng)候選人部門領(lǐng)導(dǎo)、空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效第十一條 外部招聘。 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。11.1 招聘組織形式 采取面試、考證形式11.2 外部招聘渠道內(nèi)部職工引薦、招聘會(huì)、職業(yè)介紹所及網(wǎng)絡(luò)招聘等。人事部根據(jù)實(shí)際情況及各種招聘渠道的特點(diǎn)選擇合適的外部招聘渠道。特殊工種由內(nèi)部職工引薦的

7、，給予獎(jiǎng)勵(lì)：介紹過來者屬熟練工，并能在廠工作滿一個(gè)月之后獎(jiǎng)勵(lì)介紹人300元；不熟練者經(jīng)培訓(xùn)后，能符合要求的，工作滿一個(gè)月后獎(jiǎng)勵(lì)介紹人100元（到期后獎(jiǎng)金即發(fā)現(xiàn)金）。修訂記錄（年/月/日）版本批準(zhǔn)審核制訂XX有限公司(yu xin n s)文件標(biāo)題招聘管理制度文件編號(hào)YZL-1005版本A/0制訂部門行政人事部制訂日期2012-11-22頁次5/711.3 外部招聘管理人事部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。二 . 招聘流程招聘廣告發(fā)布（海報(bào)粘貼、網(wǎng)站信息、職業(yè)介紹所等） 簡(jiǎn)歷篩選 人事部 應(yīng)聘者 填簡(jiǎn)歷應(yīng)聘甄選表 初步面試 背景調(diào)查填定應(yīng)聘人

8、員初試測(cè)定表淘汰 用人部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試并填定應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)試表 淘汰 錄 用修訂記錄（年/月/日）版本批準(zhǔn)審核制訂XX有限公司(yu xin n s)文件標(biāo)題招聘管理制度文件編號(hào)YZL-1005版本A/0制訂部門行政人事部制訂日期2012-11-22頁次6/7 第五章 錄用、試用及轉(zhuǎn)正第十二條 報(bào)到1.被公司錄用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人事部可取消其錄用資格。2. 應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人事部提供畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等證件原件及復(fù)印件，并且在入職前由人事部與其簽定試用協(xié)議合同。應(yīng)聘者必須保證向公司提供的資

9、料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退且無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3. 對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。第十三條 試用新招錄人員根據(jù)具體崗位試用12個(gè)月，可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計(jì)薪，試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。期間用人部門須配合人事部做好試用期內(nèi)員工的考核記錄。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。第十四條 轉(zhuǎn)正試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人事部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是

10、否同意繼續(xù)使用，均須于收到人事部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。人事部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正。由部門填寫試用員工轉(zhuǎn)正審批表，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人事部填寫考核意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。修訂記錄（年/月/日）版本批準(zhǔn)審核制訂XX有限公司(yu xin n s)文件標(biāo)題招聘管理制度文件編號(hào)YZL-1005版本A/0制訂部門行政人事部制訂日期2012-11-22頁次7/7 第六章 招聘效果評(píng)估第十五條 人事部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足；統(tǒng)計(jì)招聘完成率來衡量招聘質(zhì)

11、量。 第七章 附 則第十六條 公司人事部擁有對(duì)本制度的最終解釋權(quán)。第十七條 本制度于2012年 _11_月_22_日第一次修訂，于2012年 _12_月_1_日經(jīng)公司各部門主管討論通過。第二十八條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。凡公司以往下發(fā)的同類文件與本管理制度有沖突的，按本制度執(zhí)行。修訂記錄（年/月/日）版本批準(zhǔn)審核制訂應(yīng) 聘 甄 選 表姓 名性別籍貫已婚 未婚貼相片處出生年月年齡民族身高體重應(yīng)聘職務(wù)希望待遇戶籍地址電話通訊地址身份證號(hào)受教育培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷或資格證書工作經(jīng)歷工作單位職 稱入職日期離職日期薪津離職原因家庭姓名職 業(yè)個(gè) 人 情 況父黨員 團(tuán)員 服兵役母專長：夫（

12、妻）嗜好：語言類別粵語國語英語本地語其它程度階段審批見 工 期試 用 期聘 用 期行政人事部部門主管批示 編號(hào)(bin ho)： 日期： 年 月 日 YZL-04-101 A/0人員(rnyun)增補(bǔ)申請(qǐng)單申請(qǐng)單位增聘職稱增補(bǔ)名額申請(qǐng)?jiān)銎咐碛?擴(kuò)大編制 儲(chǔ)備人力 辭職補(bǔ)充 短期需要希望報(bào)到日期: 年 月 日應(yīng)具資格條件性別: 男 女新聘人員工作內(nèi)容申 請(qǐng) 人婚姻: 已婚 未婚年齡:部 門學(xué)歷:專業(yè): 人 事 意 見總經(jīng)理意見語言:經(jīng)歷:技能:待遇:填表: 年 月 日 編號(hào)(bin ho)：YZL-04-058 A/0備 注:人事(rnsh)異動(dòng)通知單通知日期(rq)： 年 月 日 編號(hào)：異動(dòng)種

13、類試用轉(zhuǎn)正升職降職調(diào)職免職復(fù)職調(diào)薪辭職試用不適辭退現(xiàn)任部門姓名希望生效日期 年 月 日原任職務(wù)部門：新任職務(wù)部門：職務(wù)：職務(wù)：薪資情況行政人事部意見原部門主管意見新部門主管意見當(dāng)事人簽名總經(jīng)理批示YZL-04-100 A/0人事異動(dòng)通知單通知日期： 年 月 日 編號(hào)：異動(dòng)種類試用轉(zhuǎn)正升職降職調(diào)職免職復(fù)職調(diào)薪辭職試用不適辭退現(xiàn)任職務(wù)姓名希望生效日期 年 月 日原任職務(wù)部門：新任職務(wù)部門：職務(wù)：職務(wù)：薪資情況行政人事部意見原部門主管意見新部門主管意見當(dāng)事人簽名總經(jīng)理批示YZL-04-100 A/0應(yīng)聘(yn pn)人員初試測(cè)評(píng)表姓名性別年齡應(yīng)聘職位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地儀 表 衣冠講究 整潔一般 隨便

14、懶散態(tài) 度 大方得體 傲慢 拘謹(jǐn)語 言 表達(dá)清晰 一般 含糊不清精神面貌與健康狀況 佳 一般 差直觀印象能 力語言表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力綜合分析能力專業(yè)知識(shí)技能工作經(jīng)驗(yàn)其 它求職動(dòng)機(jī)工作態(tài)度薪酬要求初試測(cè)評(píng)評(píng)語初試測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人：測(cè)評(píng)意見： 同意復(fù)試 不予考慮YZL-04-101 A/0應(yīng)聘人員復(fù)試(fsh)測(cè)評(píng)表應(yīng)聘職位職位編號(hào)面試考官面試日期初試合格 人復(fù)試人數(shù) 人需要人數(shù) 人應(yīng)聘人姓名專業(yè)知識(shí)管理工作經(jīng)歷或看法工作所需技能、必要條件和素質(zhì)工作態(tài)度、積極性、主動(dòng)性及領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展?jié)摿σ蟠銎渌谠嚾藛T意見是否錄用是 否 有待考慮是 否 有待考慮是 否 有待考慮 YZL-01-102 A/0應(yīng)

15、 聘 試 用 承 諾 書（管理人員）陽東縣XX木門(m mn)制品有限公司：今承貴公司(n s)聘用 ，愿恪守下列條款，忠誠(zhngchng)服務(wù)，并鄭重承諾。一、公司各項(xiàng)規(guī)章制度已閱讀，并愿遵守。二、自 年 月 日起，七天為試工期，試工期內(nèi)任一方不滿意離退均不計(jì)薪，如符合要求可轉(zhuǎn)入試用期計(jì)算，定_ _個(gè)月為試用期，工資_ _ 元/月；轉(zhuǎn)正后工資為基本工資+崗位工資共 _ _ 元/月+績(jī)效工資（即 元的20%）+工齡工資 （說明：績(jī)效工資為浮動(dòng)工資，具體依據(jù)實(shí)際考核評(píng)定；工齡工資在工作每滿一周年可遞升一次，三年封頂）。如在試用期內(nèi)任一方出現(xiàn)不滿意而辭退或離職，只按工資待遇的80%計(jì)薪（如屬個(gè)

16、人原因離職還需扣除7天試工期工資）。試用期滿考核合格的正式聘用，對(duì)能力考評(píng)突出的新員工正式聘用工資可高于崗位工資。三、本人由公司試用不合格時(shí)，可隨時(shí)停止試用。試用期滿因情況變更暫不正式聘用時(shí)，愿友善地離職決不請(qǐng)求任何補(bǔ)助。四、嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，恪守職業(yè)道德。五、試用期滿正式錄用后，如未能達(dá)到公司作業(yè)要求時(shí)，愿無條件接受公司延期(yn q)培訓(xùn)、遷調(diào)或解雇。六、如有人為損毀或遺失公司(n s)設(shè)備財(cái)物時(shí)，愿遵照公司估定價(jià)值，由本人承擔(dān)賠償或由保證人連帶負(fù)責(zé)履行賠償義務(wù)。七、公司內(nèi)部(nib)不允許相互討論工資，違者罰50元/次，嚴(yán)重者給予開辭。八、本人經(jīng)公司培訓(xùn)正式錄用后，必須工作一年以上，如未滿一

17、年因故須離職時(shí)，必須提前30天提出辭職申請(qǐng)，本人并承擔(dān)15天試用期費(fèi)用，并取消當(dāng)月績(jī)效。如果提出離職未滿30天，強(qiáng)行離職的，按提前一天，罰款一天工資計(jì)算。經(jīng)過行政部送達(dá)批準(zhǔn)書后，以誠信為本的原則，應(yīng)盡可能做到待人事部招收到崗位接班人培訓(xùn)正式上崗后才可離開工作崗位。否則按公司規(guī)定當(dāng)自離處理，由此造成損失由本人承擔(dān)責(zé)任。 受聘人同意簽章_年_月_日應(yīng) 聘 試 用 承 諾 書（粉底普工）陽東縣XX木門制品有限公司：今承貴公司聘用，愿恪守下列條款，忠誠服務(wù)，并鄭重承諾。一、公司各項(xiàng)規(guī)章制度已閱讀，并愿遵守服從公司任何調(diào)遣及指揮。不得隨意遲到、早退與曠工（有事需請(qǐng)假，必須寫請(qǐng)假卡經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠

18、工處理），違者曠工一天扣兩天工資，曠工三天視為自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資。二、愿按公司規(guī)定自 年 月 日起，七天為試工期（試工期工資按50元/天補(bǔ)助），試工期內(nèi)任一方不滿意離退均不計(jì)薪，培訓(xùn)試用期定1個(gè)月，培訓(xùn)試用期公司將按_ _ 元/月工資保底（但必須滿足出28天，每天8小時(shí)，加班另算工資）。培訓(xùn)試用期內(nèi)任一方出現(xiàn)不滿意而辭退或離職，均按本人實(shí)際工作件數(shù)核算工資；領(lǐng)取保底工資的員工必須遵守在我司服務(wù)滿6個(gè)月以上，否則不享受保底工資待遇，均按當(dāng)月實(shí)得工資結(jié)算。三、本人由公司試用(shyng)不合格時(shí)，可隨時(shí)停止試用。試用期滿因情況變更暫不正式聘用時(shí)，愿友善(yushn)地離職決不請(qǐng)求任何補(bǔ)助。

19、四、嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，恪守(k shu)職業(yè)道德。五、如有人為損毀或遺失公司設(shè)備財(cái)物時(shí)，愿遵照公司估定價(jià)值，由本人承擔(dān)賠償或由保證人連帶負(fù)責(zé)履行賠償義務(wù)。六、公司內(nèi)部不允許相互討論工資，違者罰50元/次，嚴(yán)重者給予辭退。七、因故須離職時(shí)，必須提前30天提出辭職申請(qǐng)，如果提出離職未滿30天，強(qiáng)行離職的，按提前一天，罰款一天工資計(jì)算。經(jīng)過行政人事部送達(dá)批準(zhǔn)書后，以誠信為本的原則，應(yīng)盡可能做到待行政人事部招收到崗位接班人培訓(xùn)正式上崗后才可離開工作崗位。否則按公司規(guī)定當(dāng)自離處理，由此造成損失由本人承擔(dān)責(zé)任。 受聘人同意簽章_年_月_日應(yīng) 聘 試 用 承 諾 書（普工）陽東縣XX木門制品有限公司：今承貴公司

20、聘用，愿恪守下列條款，忠誠服務(wù)，并鄭重承諾。一、公司各項(xiàng)規(guī)章制度已閱讀，并愿遵守服從公司任何調(diào)遣及指揮。不得隨意遲到、早退與曠工（有事需請(qǐng)假，必須寫請(qǐng)假卡經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理），違者曠工一天扣兩天工資，曠工三天視為自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資。二、愿按公司規(guī)定自 年 月 日起，七天為試工期，試工期內(nèi)任一方不滿意離退均不計(jì)薪，試用期定1個(gè)月，試用期公司將按_ _ 元/月工資保底（但必須滿足出28天，每天8小時(shí)，加班另算工資）。試用期內(nèi)任一方出現(xiàn)不滿意而辭退或離職，均按本人實(shí)際工作件數(shù)核算工資不給予保底工資。三、本人(bnrn)由公司試用不合格時(shí)，可隨時(shí)(sush)停止試用。試用期滿因情況

21、變更暫不正式聘用時(shí)，愿友善地離職決不請(qǐng)求任何補(bǔ)助。四、嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，恪守(k shu)職業(yè)道德。五、如有人為損毀或遺失公司設(shè)備財(cái)物時(shí)，愿遵照公司估定價(jià)值，由本人承擔(dān)賠償或由保證人連帶負(fù)責(zé)履行賠償義務(wù)。六、公司內(nèi)部不允許相互討論工資，違者罰50元/次，嚴(yán)重者給予辭退。七、因故須離職時(shí)，必須提前30天提出辭職申請(qǐng)，如果提出離職未滿30天，強(qiáng)行離職的，按提前一天，罰款一天工資計(jì)算。經(jīng)過行政人事部送達(dá)批準(zhǔn)書后，以誠信為本的原則，應(yīng)盡可能做到待行政人事部招收到崗位接班人培訓(xùn)正式上崗后才可離開工作崗位。否則按公司規(guī)定當(dāng)自離處理，由此造成損失由本人承擔(dān)責(zé)任。 受聘人同意簽章_年_月_日試用員工轉(zhuǎn)正審批表姓名

22、部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校及時(shí)間專業(yè)試用期 年 月 日 - 年 月 日試用期工作小結(jié)（本人填寫）申請(qǐng)人日 期考評(píng)內(nèi)容（主管填寫）考評(píng)內(nèi)容評(píng)估要點(diǎn)權(quán)重員工自評(píng)主管評(píng)估評(píng)估得分ABCDABCD43214321工作業(yè)績(jī)及時(shí)、保質(zhì)完成工作10高效開展工作10工作方法10稱職能力良好的職業(yè)道德，品行端正8崗位專業(yè)知識(shí)擁有程度8實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及解決崗位問題能力8對(duì)本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度4工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法3善于學(xué)習(xí)，提高自身的知識(shí)水品和技能5務(wù)實(shí)與敬業(yè)精神，熱愛本崗位工作5日常工作管理及自我管理3樂意與人協(xié)調(diào)、溝通，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神5工作計(jì)劃與條理性，由項(xiàng)目目標(biāo)意識(shí)3工作主動(dòng)性與積極性5工作的服從

23、與配合情況5遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及出勤情況5對(duì)公司及企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度3考核等級(jí) 優(yōu)秀 良好 合格 較差合計(jì)得分部門主管簡(jiǎn)評(píng)試用期考核情況：建議轉(zhuǎn)正類別： 提前轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日 按期轉(zhuǎn)正 延長試用期，（ ）個(gè)月 辭 退部門經(jīng)理人力資源部審批總經(jīng)理審批備注(bizh)：1、此表適用試用期員工，考核由業(yè)績(jī)考核及稱職能力考核兩部分組成，考核評(píng)估分員工自評(píng)和主管考評(píng)，其中員工自評(píng)不計(jì)入得分，僅供參考；2、本表交人事部備案。面 試 題 庫說明：本題庫適用于面試時(shí)抽取問題、參照使用，每名候選人使用46題為宜，關(guān)鍵性人才適當(dāng)增加，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況繼續(xù)追問(zhuwn)。本題庫將不斷完善、充實(shí)。語言

24、表達(dá)、儀表(ybio)No.題目面試要點(diǎn)參考1談?wù)勀阕约河^察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、層次分明，講話的風(fēng)度如何2請(qǐng)你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷如果能迅速作答，則應(yīng)試者反應(yīng)靈敏，或可能是應(yīng)試者善于總結(jié)教訓(xùn)3你有何優(yōu)缺點(diǎn)應(yīng)試者對(duì)自己的判斷是否中肯，自信、自卑和自傲傾向如何4請(qǐng)講述一次讓你很感動(dòng)的經(jīng)歷考察應(yīng)試者是否有感性工作(gngzu)經(jīng)驗(yàn)No.題目面試要點(diǎn)參考1你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？它有些什么具體的事務(wù)？你擔(dān)任什么職務(wù)應(yīng)試者是否曾關(guān)注自己的工作，是否了解自己工作的重點(diǎn)，表述是否簡(jiǎn)明扼要2你認(rèn)為你在工作中的成就是什么？了解對(duì)方對(duì)“成就”的理解，了解對(duì)方能力的突出點(diǎn)，是否能客觀的總結(jié)

25、回顧自我3你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地方？只有熟悉該工作才能準(zhǔn)確回答此問題，并以此判斷對(duì)方能力處于什么層級(jí)4在您主管的部門遇到過什么困難？您是如何處理的？解決問題的方法固然重要，關(guān)鍵的是分析、判斷時(shí)的思路和考慮過哪些因素5請(qǐng)談一下你在公司中職務(wù)升遷和收入變化情況？從職業(yè)歷程判斷對(duì)方工作的成就和對(duì)自己成長投入的努力6談?wù)勀銓?duì)公司未來某一業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的設(shè)想。了解對(duì)方思維的創(chuàng)造性和對(duì)工作的感悟能力，以及對(duì)本業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的把握程度7你以前在日常工作中主要處理些什么問題？通過對(duì)方對(duì)自己工作的歸納判斷其對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度和關(guān)注度?？梢来死^續(xù)追問細(xì)節(jié)8以前工作中有過什么良好的建議和計(jì)劃？了解對(duì)方對(duì)工作的

26、改善能力。要追問細(xì)節(jié)，避免對(duì)方隨意編造或夸夸其談應(yīng)聘動(dòng)機(jī)與期望No.題目面試要點(diǎn)參考1請(qǐng)談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況。包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度等等。關(guān)鍵在于追問對(duì)方對(duì)目前狀況的滿意程度，在綜合其它因素判斷其在本公司的穩(wěn)定性2你為什么決定調(diào)換工作？你認(rèn)為原單位有什么不足？你認(rèn)為什么樣的工作比較適合你？觀察對(duì)方的眼睛，判斷對(duì)方是否說實(shí)話。把原單位說得一文不值的人不宜錄用3你最喜歡的工作是什么？為什么？請(qǐng)談?wù)勀阍谶x擇工作時(shí)都考慮哪些因素？如何看待待遇和工作條件？同時(shí)可判斷對(duì)方的分析能力和自知力4你為什么選擇來我公司工作？你對(duì)我公司了解些什么？你為什么應(yīng)聘這個(gè)職位？只為找到一份工作糊口而盲目求職的培養(yǎng)潛

27、質(zhì)不高，但對(duì)公司的不了解不應(yīng)成為重點(diǎn)5你對(duì)我公司提供的工作有什么希望和要求？能大膽而客觀地提出要求的優(yōu)先，提出不切實(shí)際要求的可不予考慮6你認(rèn)為自己有哪些有利條件？哪些不利條件？如何克服這些不利條件？對(duì)方闡述“不利條件”時(shí)應(yīng)盯住對(duì)方的眼睛以作出判斷7你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事？喜歡什么樣的人，自己也將最終成為那種人8你認(rèn)為在一個(gè)理想的工作單位里，個(gè)人事業(yè)的成敗是由什么決定的？?jī)r(jià)值觀的一種。不同的職位需要不同價(jià)值觀的人，但基本觀念不能和企業(yè)文化相差太遠(yuǎn)9你為什么喜歡這種工作？請(qǐng)明確說出理由。了解對(duì)方的職業(yè)傾向，以判斷對(duì)方是否適合應(yīng)聘的職位10你為什么要選讀這個(gè)專業(yè)？你所學(xué)的專業(yè)和我們的工作有何關(guān)系？

28、當(dāng)對(duì)方專業(yè)與本職位關(guān)聯(lián)不大時(shí)使用本條11你更喜歡什么樣的公司？判斷對(duì)方在本公司的適應(yīng)可能和穩(wěn)定性事業(yè)心、進(jìn)取心、自信心No.題目面試要點(diǎn)參考1你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的地方？追問題，避免對(duì)方夸夸其談2你個(gè)人有什么抱負(fù)和理想？你準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)它？3你認(rèn)為這次面試能通過嗎？理由是什么？理想情況是既自信又不狂妄4你對(duì)自己的工作有什么要求？如追求完美還是追求效率，或“對(duì)得起這份薪水”等一般性回答，判斷對(duì)方的工作特性5你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？舉些例子詢問思路，避免對(duì)方搬用別人的案例6你認(rèn)為成功的決定性因素是什么？ 追問題：你認(rèn)為自己具備其中的哪些？7你怎樣看待你部門中應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象？對(duì)于管理者候選人可追問：你有什么改善的建議？8你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么？如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃？有計(jì)劃的人才是真正有進(jìn)取心，但要看對(duì)方所描述的是否適合本職位，或是否適于本階段的本崗位