[PPT]地鐵建設(shè)施工成本控制與管理_ppt_第1頁(yè)
[PPT]地鐵建設(shè)施工成本控制與管理_ppt_第2頁(yè)
[PPT]地鐵建設(shè)施工成本控制與管理_ppt_第3頁(yè)
[PPT]地鐵建設(shè)施工成本控制與管理_ppt_第4頁(yè)
[PPT]地鐵建設(shè)施工成本控制與管理_ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩9頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、地鐵建設(shè)施工成本控制與管理地鐵施工的成本控制管理 地下工程,從初期投資的造價(jià)上看,是比較昂貴的。 如綜合考慮其投資效果(初期投資、工程的社會(huì)效益等)或從可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)出發(fā),是有發(fā)展前景的。 但不管怎么說(shuō),地下工程的造價(jià)是很可觀的。因此,目前許多國(guó)家都非常注意如何降低造價(jià), 如日本在比較了與美國(guó)在一些工程領(lǐng)域中的費(fèi)后,得出:日本的平均工程費(fèi)約比美國(guó)高出2845。 因此,提出削減工程費(fèi)的提示。從設(shè)計(jì)開始就采取縮小結(jié)構(gòu)物斷面、結(jié)構(gòu)物形狀單純化、構(gòu)件預(yù)制化、材料規(guī)格化和標(biāo)準(zhǔn)化及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等5大基本措舉 從目前技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)看,降低隧道工程造價(jià)的途徑,可從以下幾方面進(jìn)行: 1、減少和控制超欠挖技術(shù)

2、; 2、采用高強(qiáng)噴混凝土或纖維混凝土技術(shù)、減少永久襯砌厚度 或取消二次襯砌的技術(shù); 3、施工方法模式化,輔助施工措施標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù); 4、減少施工中的災(zāi)害事故的發(fā)生和發(fā)展,加強(qiáng)施工地質(zhì)的預(yù)測(cè)技術(shù); 5、施工中控制施工質(zhì)量的技術(shù); 良好的施工管理是保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的保證。 1縮小結(jié)構(gòu)物斷面尺寸 盾構(gòu)隧道為例,減少5cm直徑,約減少30%的工程量。當(dāng)然減小二次襯砌是有條件的。 日本在盾構(gòu)隧道中,為減小襯砌的厚度,采用了高強(qiáng)的薄管片。 日本在大阪舞子山地鐵中,在一次襯砌的(1 5 c m)上,增噴5 c m的高強(qiáng)噴砼,減少了10 c m的二次襯砌。 由此可見(jiàn),縮小斷面尺寸、主要與采用新技術(shù),新

3、工藝有關(guān)。如采用高強(qiáng)的噴混凝土和混凝土,噴射樹脂等,其次在滿足凈空的條件下,盡可能地縮小隧道內(nèi)輪廓尺寸,最終減薄二次襯砌或取消二次襯砌。 2 結(jié)構(gòu)物形狀的單純化 形狀單純化,可使鋼筋和模板的架設(shè)簡(jiǎn)單,與之配套的資材也可以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化。 如采用鋼筋骨架和定尺鋼筋等。隧道的拱部最好采用單心圓,對(duì)鋼筋混凝土襯砌的鋼筋,采用頂制的鋼筋骨架方式,也取得了良好的效果。 地下鐵道車站形式的標(biāo)準(zhǔn)化,也是各國(guó)追求的目標(biāo)。?在滿足功能要求的前提下盡量縮小車站的規(guī)模也是車站設(shè)計(jì)的主流趨勢(shì)。這也是“降造”所要求的。 3構(gòu)件予制化 結(jié)構(gòu)形狀單純化與構(gòu)件予制化是有聯(lián)系的。構(gòu)件預(yù)制化,使制造簡(jiǎn)單,質(zhì)量可靠,安裝方便,且便

4、于采用新材料。 在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)予制化的構(gòu)件,盡可能地向大型、長(zhǎng)尺寸方向發(fā)展。如日本的瓦斯管道的管片寬度從0.2 m改為1.2 m,使架設(shè)時(shí)間大為縮短。 在地鐵隧道中,仰拱構(gòu)件予制化是一個(gè)方向,特別是地鐵區(qū)間,更有發(fā)展前景。國(guó)外的仰拱采用預(yù)制仰拱獲得成功。 隧道襯砌、明挖地鐵等結(jié)構(gòu)物的頂制化,是提高結(jié)構(gòu)物質(zhì)量、降低造價(jià)的基本措施。 4.材料標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化 材料的規(guī)格化和標(biāo)準(zhǔn)化是與結(jié)構(gòu)斷面的單純化相聯(lián)系的。將材料按照設(shè)計(jì)規(guī)格,施工準(zhǔn)備中予以標(biāo)準(zhǔn)化,而在工廠或工地預(yù)制好,可大大減少架設(shè)的時(shí)間和材料的無(wú)委消耗。 例如日本在某管路工程中,采用標(biāo)準(zhǔn)化混凝土管片(直徑4m),在長(zhǎng)lkm的隧道中,節(jié)省約4000萬(wàn)

5、日元。 5 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和模式化 明挖地鐵施工方法的標(biāo)準(zhǔn)化和模式化是提高修建速度和質(zhì)量,降低工程造價(jià)的關(guān)鍵。 目前,在城市地鐵中,采用的的施工方法,越來(lái)越集中在少數(shù)幾種方法上,如地下連續(xù)墻、蓋挖法、超短臺(tái)階法,中隔壁法及眼鏡法等,因此,使這幾種方法標(biāo)準(zhǔn)化和模式化是當(dāng)務(wù)之急。 應(yīng)該指出,目前施工方法混亂、工藝不標(biāo)準(zhǔn)、施工機(jī)械不配套等,是使地鐵造價(jià)增加的重要原因之一。6.輔助工法的模式化: 在礦山法施工中,許多場(chǎng)合必須采用各種輔助工法。這是工程中最難控制造價(jià)的部分。 目前,在設(shè)計(jì)上有種傾向:由于心中無(wú)底、責(zé)任心不強(qiáng),采用的輔助工法過(guò)多、過(guò)濫。使成本大幅度飆升。因此,根據(jù)地質(zhì)條件,使輔助工法模式化

6、,控制輔助工法的應(yīng)用,也許對(duì)控制成本有一定的意義。提高施工管理水平的問(wèn)題 原則上,施工管理控制是施工單位的事。但嚴(yán)格說(shuō),也是業(yè)主的事。 從國(guó)外的情況看,業(yè)主是通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行施工管理和控制的。 在施工管理中,一個(gè)重要問(wèn)題,就是如何提高施工管理和控制的水平問(wèn)題。 我們考察支施工隊(duì)伍的技術(shù)管理水平的標(biāo)志是什么?,應(yīng)該有一個(gè)明確而致的認(rèn)識(shí)。 其標(biāo)志是: 施工井然有序、施工速度均衡、快速; 施工質(zhì)量上乘; 施工成本不斷降低 施工中無(wú)災(zāi)害性事故發(fā)生或應(yīng)變能力強(qiáng)等。 要滿足這些要求,是一個(gè)艱巨而困難的任務(wù)。而最主要的是:要不斷地提高我們的施工管理水平。 在現(xiàn)階段條件下,應(yīng)從以下幾方面做起: (1)人才發(fā)現(xiàn)與培

7、養(yǎng) 隧道施工技術(shù)人員必需是“機(jī)械、地質(zhì)、隧道工程、管理”4者具備的人才,要改變“懂地質(zhì)、不懂隧道“或”懂隧道、不懂機(jī)械“或”懂隧道、不懂地質(zhì)“或”懂工程、不懂管理“等片面發(fā)展的人才。這既是學(xué)校的任務(wù),也是現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)。 目前,我們的管理人員的培養(yǎng),應(yīng)把重點(diǎn)放在“項(xiàng)目經(jīng)理”和“項(xiàng)目總工”這個(gè)關(guān)鍵人物上。 (2)從勞務(wù)型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)化 建立一些具有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)隊(duì)伍,如量測(cè)、壓注、防水等專業(yè)隊(duì)伍;不斷地提高施工的工廠化水平,特別是軟弱破碎圍巖施工的工廠化水平; 大量的民工是目前施工的主力,在這種情況下,管理好、使用好、培養(yǎng)好這支隊(duì)伍,就是技術(shù)主管部門的重要任務(wù)。否則,提高施工技術(shù)水平就是句空話。(3)把整個(gè)施工過(guò)程納入到計(jì)算機(jī)管理中 前面已經(jīng)提到,動(dòng)態(tài)施工,就是利用在施工過(guò)程中獲得的與施工有關(guān)的電子情報(bào)和從各種作業(yè)中獲得的電子情報(bào),根據(jù)使用的方法、機(jī)械和電子儀器、量測(cè)儀器的組合而實(shí)現(xiàn)的一元化施工管理,以提高整個(gè)施工的生產(chǎn)性。這是一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論