TWI一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)-森濤課程教學(xué)教材

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。TWI一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)-森濤課程-TWI一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)【時(shí)間地點(diǎn)】2011年5月20-21日上海|2011年5月27-28日廣州此課長(zhǎng)期開班，如有需要，歡迎來電咨詢！或登陸官方網(wǎng)站查看，謝謝！【參加對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)【費(fèi)用】￥2380元/人（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)

2、聯(lián)系人】龐先生郭小姐【網(wǎng)址鏈接】HYPERLINK/Article/6422.htmlTWI一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)(謝老師)培訓(xùn)目標(biāo)：明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力掌握溝通，表揚(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法課程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多

3、端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場(chǎng)總是在救火布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生等等如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？2天的卓越一線管理者技能提升將告訴你一套系統(tǒng)

4、而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，再配以錄像和動(dòng)畫教學(xué)，寓教于樂！2380元+14小時(shí)=卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理者課程大綱：第一單元課程導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第二單元現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí)案例分析：忙碌的小馬什么是管理管理的五大職能現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色：家長(zhǎng)、警察、消防員還是教練？崗位的五個(gè)基本問題21世紀(jì)所需要的人才現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具有的七大意識(shí)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)管理者的12個(gè)行動(dòng)指南討論：失敗與成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者第三單元現(xiàn)場(chǎng)日常管理什么是現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)與管理、現(xiàn)場(chǎng)為什么重要現(xiàn)場(chǎng)主管的一天如何安排？現(xiàn)場(chǎng)六管理：QCDS與4M管理

5、-現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與TPM-現(xiàn)場(chǎng)效率管理-現(xiàn)場(chǎng)成本意識(shí)-現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理-現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的指標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)人員情境管理-情境領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用-現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的案例-下屬的成熟度與現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格漫畫練習(xí)：?jiǎn)T工心目中一流的現(xiàn)場(chǎng)管理者案例討論：針對(duì)這樣的員工應(yīng)該采用怎樣的管理方式？第四單元現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題簡(jiǎn)單問題的分析方法訓(xùn)練復(fù)雜問題的分析方法訓(xùn)練何時(shí)需要進(jìn)行員工教導(dǎo)如何確保教導(dǎo)成果工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問題工作教導(dǎo)的四階段法作業(yè)指導(dǎo)書的編制要點(diǎn)工作教導(dǎo)的相關(guān)資源動(dòng)手演練：工作教導(dǎo)實(shí)踐第五單元現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理人際關(guān)系的基本原則沖突問題的來源如何表揚(yáng)下屬如何批評(píng)下屬了解自己的人性特征人際

6、問題發(fā)生原因，后果第六單元如何溝通與激勵(lì)員工員工為什么積極性不高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作理解不同個(gè)性的人溝通四步曲溝通與反饋的BEST技巧如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式角色扮演：這樣的情景怎么溝通？第七單元總結(jié)回顧學(xué)員問題解答，學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃課程效果評(píng)價(jià)，培訓(xùn)證書發(fā)放講師介紹：謝老師：培訓(xùn)事業(yè)部上海區(qū)域總監(jiān)，TWI高級(jí)培訓(xùn)師，倉儲(chǔ)物流管理咨詢師。中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士，英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)物流戰(zhàn)略經(jīng)理認(rèn)證（ILT-4），美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證(CSCMP)。具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任某多家全球500強(qiáng)企業(yè)工

7、廠配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理，運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù);他曾服務(wù)過伊利奶粉事業(yè)部、山東六和集團(tuán)、山東龍大集團(tuán)、吉百利、河北馬利食品、TCL、特發(fā)、艾爾姆、延峰偉世通等多家企業(yè)。謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢，注重解決管理理念及執(zhí)行力問題，最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng).HYPERLINK/Article/6422.html/Article/6422.html報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：或傳真至單位共_人確定報(bào)名參加2011年_月_日在_舉辦的TWI一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電話傳真部門/職務(wù)手機(jī)QQ/msnE-mail序號(hào)參會(huì)人員性別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金額合計(jì)123繳費(fèi)方式轉(zhuǎn)帳現(xiàn)金（請(qǐng)選擇在打）VIP會(huì)員ID住宿要求預(yù)定：雙人房