工業(yè)工程本科生職業(yè)ppt課件

1、講師：魏俊超 先生時間：2021年3月23日講師引見魏俊超 先生：工業(yè)工程師 教練天津財經(jīng)大學(xué) EMBA 國際注冊管理咨詢師CMC中國工業(yè)工程師聯(lián)盟 開創(chuàng)人 友益企業(yè)管理顧問公司 顧問師threewin擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程，精益消費(fèi)，質(zhì)量、研發(fā)/工程、供應(yīng)鏈管理研討方向：企業(yè)戰(zhàn)略及整體營運(yùn)管理優(yōu)化；工業(yè)工程師綜合實(shí)力提升閱歷引見： 魏顧問98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)效力8 年，咨詢顧問5年，歷任IE技術(shù)員、消費(fèi)課長、IE高級工程師、研發(fā)副理、集團(tuán)IE經(jīng)理、精益消費(fèi)顧問師及外企營運(yùn)總監(jiān)。08年師從臺灣資深顧問巨匠黃欽杉先生，開場以工業(yè)工程顧問師的身份，協(xié)助企業(yè)培育工業(yè)工程師團(tuán)隊，并

2、透過工業(yè)工程技術(shù)手法進(jìn)展企業(yè)改善輔導(dǎo)。 魏顧問長期效力并研討港、臺、歐美、日系企業(yè)管理方式，尤其對臺灣中小企業(yè)的管理方式頗有研討，近年來努力于推進(jìn)大陸企業(yè)消費(fèi)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺灣企業(yè)較為勝利的一些管理技法。同時魏顧問對于國內(nèi)IE人員的素質(zhì)提升不斷寄于厚望，豪不保守，不斷會努力協(xié)助！ 魏顧問效力及輔導(dǎo)過的企業(yè)近百家，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)廣泛，包括：電器、機(jī)械、電子、化裝品、化工、服裝、鞋帽、手袋、家具.甚至效力行業(yè)。課程背景及目的 從100多年前的泰勒提出科學(xué)管理原理開場，工業(yè)工程就開場在全球各主要工業(yè)國家所被運(yùn)用，尤其在美國，工業(yè)工程師被列為前十大重要職業(yè)之列。雖然工業(yè)工程在80年代初就進(jìn)入

3、中國，截止目前，已超越30載歷史，但這個“奧秘的職業(yè)，仍舊不被眾人所知，就算在工業(yè)企業(yè)界，仍舊有超越80%以上的企業(yè)沒有很好的運(yùn)用工業(yè)工程，甚至根本不知道工業(yè)工程師這個職務(wù)，更談不上合理的利用工業(yè)工程去發(fā)明更高的價值。 隨著中國經(jīng)濟(jì)的開展，以及全球產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化，中國的企業(yè)已面臨更高的挑戰(zhàn)，早期粗放式管理的企業(yè)，將會面臨倒閉的風(fēng)險?？茖W(xué)化、精細(xì)化、高效化將是企業(yè)必需求追求的目的，那么如何實(shí)現(xiàn)這一目的？工業(yè)工程師將會扮演很重要的角色，工業(yè)工程師充分利用“傳統(tǒng)IE與“現(xiàn)代IE的思想與技術(shù)，根據(jù)不同企業(yè)的特性，以及存在不同的問題點(diǎn)，選用適宜的工業(yè)工程方法展開內(nèi)部改善，確保企業(yè)贏利最大化。因此，在未來

4、，中國的企業(yè)將會對工業(yè)工程人才更加需求與依賴。但高挑戰(zhàn)的企業(yè)管理，勢必對工業(yè)工程師有著極高的要求，唯有具備良好的工業(yè)工程綜合實(shí)力，才可以真正協(xié)助企業(yè)處理問題。 作為在校的工業(yè)工程專業(yè)學(xué)子，算是屬于科班出身的“正規(guī)軍，也是未來工業(yè)工程師最為重要的新生力量。雖然他們在學(xué)校可以接受很多的專業(yè)實(shí)際知識教育，但由于工業(yè)工程仍舊較多效力于工業(yè)企業(yè)界，因此對于實(shí)際性的要求仍舊很高。因此，假設(shè)在校大學(xué)生，可以在實(shí)際教育的同時，了解或接觸現(xiàn)實(shí)中的工業(yè)工程的運(yùn)用情況，甚至勝利的工業(yè)工程案例學(xué)習(xí)，將會有助于實(shí)際知識的吸收，到達(dá)事半功倍的效果，為未來畢業(yè)后的任務(wù)成果產(chǎn)生較大的輔助作用。 那么如何可以讓在校大學(xué)生了解到

5、現(xiàn)實(shí)任務(wù)中工業(yè)工程的運(yùn)用情況，防止職業(yè)生長誤區(qū)，將是本次活動的重點(diǎn)。中國工業(yè)工程師聯(lián)盟將委派在IE職場超越10年以上的資深I(lǐng)E人，結(jié)合多年的任務(wù)實(shí)際與心得總結(jié)，分享“傳統(tǒng)IE與“現(xiàn)代IE在國內(nèi)制造業(yè)的運(yùn)用以及工業(yè)工程師生長建議，為在校大學(xué)生作分享及交流。致未來的工業(yè)工程師們我們不斷希望試圖改動一些東西由于這是工業(yè)工程師的神圣使命但我們能否有足夠的能量去完成這一使命假設(shè)我們的能量缺乏.結(jié)果會是如何？現(xiàn)場實(shí)際者IE技術(shù)員IE工程師IE主管IE顧問企業(yè)高管 一個真正可以挽救地球的超人，是要從他小時候的超人夢想開場，一步一步從行動上堅守實(shí)際，才可以貯藏足夠的能量實(shí)現(xiàn)的！工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的運(yùn)用

6、國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的運(yùn)用現(xiàn)狀 國內(nèi)工業(yè)工程師普遍存在的缺乏檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師中國制造業(yè)的管理風(fēng)格歐/美 站在財務(wù)角度看管理 注重拿數(shù)聽說管理 投資手筆較大 每年有較好的預(yù)算制 有一定的管理根底 注重質(zhì)量 百年企業(yè)較多 注重自動化 合法守規(guī)，福利好 對學(xué)歷及言語要求高 偏愛大名詞改善六西格瑪、TQM、LEAN、TPM 強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理 對繼續(xù)改善較為注重 注重數(shù)據(jù)化管理 注重質(zhì)量 注重自動化 注重企業(yè)中長期開展 精細(xì)產(chǎn)業(yè)居多 薪資福利適中偏高 對學(xué)歷及言語的要求適中偏高中國制造業(yè)的管理風(fēng)格日/韓中國制造業(yè)的管理風(fēng)格港商“紳士化英式管理，偏重時髦業(yè)“貿(mào)易型公司較多，近歐美價值

7、鏈端 制造業(yè)開展歷程短且不深化 喜歡走短線路，較以利為先 并沒有構(gòu)成成熟方式的制造業(yè)管理 對改善的注重度適中 薪資福利適中偏高 對學(xué)歷及言語的要求適中偏高 深受日化管理影響的制造業(yè) 具備長時間制造業(yè)開展歷程的區(qū)域 靠OEM代工微利起家居多的制造業(yè) 傳統(tǒng)及科技產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的工廠居多 有點(diǎn)“吝嗇的管理 有點(diǎn)“軍事化的管理 注重繼續(xù)改善，類似日企 踏實(shí)、專注 注重質(zhì)量、商譽(yù) 家族化運(yùn)營管理較多 具有全球制造業(yè)視角的開展戰(zhàn)略 有心做“百年企業(yè)的企圖 較具制造業(yè)學(xué)習(xí)典范的管理方法中國制造業(yè)的管理風(fēng)格臺商 略微浮躁的企業(yè)管理居多 多元化運(yùn)營企業(yè)居多 沒有構(gòu)成特有方式的制造業(yè)管理 什么都在學(xué)習(xí)，不斷在模擬 口號

8、管理較多過方法管理 喜歡名頭、喜歡做大，但不懂做強(qiáng) 掙扎在產(chǎn)業(yè)價值鏈低端的居多 制造業(yè)量大，人人想創(chuàng)業(yè) 質(zhì)量注重度不夠 缺乏行業(yè)專家支持 短線居多，利在前，缺乏足夠的勇氣與方法去發(fā)明“百年企業(yè)中國制造業(yè)的管理風(fēng)格民企杰出企業(yè)的規(guī)范是什么運(yùn)營戰(zhàn)略設(shè)計研發(fā)工程技術(shù)物流供應(yīng)質(zhì)量保證消費(fèi)作業(yè)效力系統(tǒng)具有明晰的中長期的戰(zhàn)略定位與堅持符合市場需求，自我專利及可靠的新產(chǎn)品，并可以快速推出完善的工藝預(yù)備及快速反響效力機(jī)制實(shí)現(xiàn)高效、平安、快速的物流系統(tǒng)全過程質(zhì)量保證系統(tǒng)的構(gòu)建低本錢、高效率、極具彈性的作業(yè)方式以客戶為導(dǎo)向的快速效力方式杰出企業(yè)與工業(yè)工程之關(guān)系工業(yè)工程師在杰出企業(yè)實(shí)現(xiàn)過程中扮演的角色100年前泰勒

9、時代的咨詢師被稱之為工業(yè)工程師 技術(shù)專家倡導(dǎo)者顧問教練 研討者: 促進(jìn)者工業(yè)工程師熟習(xí)各種管理優(yōu)化技術(shù)，尤其掌握傳統(tǒng)IE手法及現(xiàn)場先進(jìn)制造技術(shù)原理工業(yè)工程師會扮演一個企業(yè)管理顧問的角色，為管理層提供決策的方案及建議工業(yè)工程師不斷宣傳浪費(fèi)的害處，倡導(dǎo)任務(wù)簡化，方法科學(xué)化，改善的習(xí)慣養(yǎng)成工業(yè)工程師會透過培訓(xùn)或現(xiàn)場指點(diǎn)的方式，教會現(xiàn)場干部及作業(yè)員如何改善工業(yè)工程師透過研討發(fā)現(xiàn)存在的問題，并根據(jù)問題研討改善工具的選用及推進(jìn)技巧工業(yè)工程師將老板想要實(shí)現(xiàn)的方法或管理決策經(jīng)過規(guī)劃及良好的推進(jìn)過程落實(shí)完成中國制造業(yè)的工業(yè)工程運(yùn)用情況區(qū)域主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)力水平應(yīng)用IE的企業(yè)數(shù)量（指有專門IE組織）基礎(chǔ)IE應(yīng)用程

10、度系統(tǒng)IE應(yīng)用程度企業(yè)對IE的認(rèn)知度IE工程師技術(shù)水準(zhǔn)珠三角電器、服裝、電子、紡織、食品加工、非金屬制品較優(yōu)不超過30%80%以上2030%不超過50%較優(yōu)長三角汽車、化工、電子、機(jī)械、紡織、服裝、化工、冶金和食品業(yè)優(yōu)不超過20%80%以上2030%不超過30%優(yōu)環(huán)渤海鋼鐵、煤炭、化工、建材、電力、重型機(jī)械、汽車、電子、生物制藥、新型材料和機(jī)電中等不超過10%80%以上1020%不超過10%中等注：此數(shù)據(jù)為預(yù)估，沒有作專門的調(diào)查，供僅參考中國制造業(yè)工業(yè)工程運(yùn)用緩慢誰之過教師、師傅的教導(dǎo)不到位？老板、上級的支持度不夠？同事、其它部門的配合不夠？IE人本身的能量不？工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的運(yùn)用

11、國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的運(yùn)用現(xiàn)狀 國內(nèi)工業(yè)工程師普遍存在的缺乏檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師從學(xué)科定義認(rèn)識工業(yè)工程美國工業(yè)工程學(xué)會AIIE對工業(yè)工程的定義1955年工業(yè)工程是對人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)展設(shè)計、改善和實(shí)施的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會科學(xué)的專門知識和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所獲得的成果進(jìn)展確認(rèn)、預(yù)測和評價。日本對工業(yè)工程JIIE的新定義1959年IE是這樣一種活動，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等運(yùn)營資源，優(yōu)質(zhì)、廉價并及時地提供市場所需求的商品和效力，同時探求各種方法給從事這些任務(wù)的人們帶來滿足和幸

12、福。一切人類及非人類參與的活動，只需有動作出現(xiàn)的，都可運(yùn)用工業(yè)工程的原理原那么，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最正確途徑到達(dá)目的。闡明了IE的性質(zhì)、目的和方法，而且還特別對人的關(guān)懷也寫入定義中，表達(dá)了“以人為本的思想。從四大職能認(rèn)識工業(yè)工程規(guī) 劃設(shè) 計評 價創(chuàng) 新 企業(yè)微觀 企業(yè)開展規(guī)劃 業(yè)務(wù)擴(kuò)展規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 技術(shù)革新規(guī)劃 本錢降低規(guī)劃 產(chǎn)品系列化規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)范化規(guī)劃 產(chǎn)品、工藝專業(yè)化規(guī)劃 庫存方案 平安、衛(wèi)生、環(huán)保方案 職工教育與培訓(xùn)方案 工業(yè)微觀 產(chǎn)業(yè)政策 產(chǎn)業(yè)構(gòu)造分析 產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策 技術(shù)開展規(guī)劃 科研政策與規(guī)劃 工程教育及技術(shù)培訓(xùn) 規(guī)劃 工廠選址 工廠布置 工程工程總體設(shè)計

13、 設(shè)備設(shè)計 消費(fèi)流程設(shè)計 消費(fèi)技術(shù)選擇 作業(yè)程序設(shè)計 計算機(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計 信息系統(tǒng)設(shè)計 CIM總體設(shè)計 工業(yè)平安、衛(wèi)生、環(huán)保 系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)計 運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計 職工教育課程設(shè)計 制定各種設(shè)計的規(guī)范、 規(guī)劃及規(guī)程 產(chǎn)品設(shè)計評審 經(jīng)濟(jì)分析 各種規(guī)劃、設(shè)計方案 的評審 現(xiàn)有各種系統(tǒng)的評價 質(zhì)量控制與可靠性工 程 職工業(yè)績與職務(wù)評價 制定各種評價的目的 及規(guī)程 技術(shù)評價 產(chǎn)品改良 工藝改良 設(shè)備改良 系統(tǒng)組織改良 任務(wù)方法改良 技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵與 組織 新產(chǎn)品、新技術(shù)的 工程開發(fā)IE是一個系統(tǒng)性的學(xué)科IE是一個涉及多組織的職能IE是一個多元化要求及執(zhí)行的管理角色從企業(yè)運(yùn)營流程看工業(yè)工程之浸透力 接單 方案

14、采購 倉儲 消費(fèi) 研發(fā) 品管 人資設(shè)備&人力負(fù)荷消費(fèi)方案計算備料負(fù)荷計算本錢報價采購前置期計算員工需求計算產(chǎn)能規(guī)范建立員任務(wù)業(yè)評價消費(fèi)效率計算開發(fā)周期目的設(shè)定及進(jìn)度監(jiān)控同消費(fèi)年度人力需求估算計件工資體系建立績效考核系統(tǒng)推進(jìn)僅從時間分析內(nèi)的規(guī)范工時可看工業(yè)工程在企業(yè)流程中的浸透力傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE之界定傳統(tǒng)IE：傳統(tǒng)IE是對普通任務(wù)現(xiàn)場IE活動展開的一種叫法，又稱任務(wù)研討，任務(wù)研討包括方法研討與作業(yè)測定兩大技術(shù)。任務(wù)研討是工業(yè)工程的源頭和根底中心，經(jīng)過作業(yè)分析及任務(wù)評價的方法，用以調(diào)查消費(fèi)和管理任務(wù)。目前運(yùn)用傳統(tǒng)IE的企業(yè)占總運(yùn)用IE企業(yè)的90%以上?，F(xiàn)代IE：現(xiàn)代IE是在傳統(tǒng)IE的根底上，結(jié)合

15、企業(yè)特點(diǎn)，從系統(tǒng)面著眼，導(dǎo)入更為先進(jìn)的管理實(shí)際或技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)在合理化的根底上有更大的改良空間?，F(xiàn)代IE將運(yùn)用的手段如：精益消費(fèi)、六西格瑪、TPM、提案改善.等目前運(yùn)用現(xiàn)代IE進(jìn)展改善的企業(yè)約占運(yùn)用IE企業(yè)的40%左右，外資企業(yè)居多。傳統(tǒng)IE的運(yùn)用時機(jī) 任何制造性企業(yè)，都需求透過傳統(tǒng)的IE思想與技藝展開管理任務(wù)，由于傳統(tǒng)IE思想可以促進(jìn)人的本錢及改好心識，傳統(tǒng)IE手法那么可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供有效的根底數(shù)據(jù)支持。產(chǎn)能定額管理消費(fèi)作業(yè)規(guī)范化廠房設(shè)備規(guī)劃現(xiàn)場改善推進(jìn)根底IE培訓(xùn)規(guī)范作業(yè)指點(diǎn)書制定產(chǎn)品工序流程圖制定消費(fèi)排位圖制定規(guī)范工時測定產(chǎn)能規(guī)范制定計件工價制定消費(fèi)效率監(jiān)控廠房布置規(guī)劃設(shè)備需

16、求規(guī)劃消費(fèi)方式規(guī)劃物流方式規(guī)劃消費(fèi)線平衡改善人機(jī)分析改善5S改善推進(jìn)提案改善推進(jìn)傳統(tǒng)IE手法培訓(xùn)5S方法培訓(xùn)提案改善方法培訓(xùn)傳統(tǒng)IE的運(yùn)用流程分析改善視頻拍攝作業(yè)分析對策討論改善實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn) 化案例簡述：透過對作業(yè)過程的記錄、分析，區(qū)分出內(nèi)外部時間，盡能夠縮短內(nèi)部時間，以確保消費(fèi)線或機(jī)臺的停滯時間最小。傳統(tǒng)IE的運(yùn)用結(jié)協(xié)作業(yè)分析改善案例簡述：透過對人與機(jī)器之間的工時測定、區(qū)分 ，透過ECRS取消、合并、重排、簡化進(jìn)展優(yōu)化后，可有效減少人員或者提高單位效率。改善前：65PCS/3人/H改善前：65PCS/2人/H傳統(tǒng)IE的運(yùn)用線平衡分析改善案例簡述：針對組裝類消費(fèi)線，透過觀測時間、時間評選、寬放等

17、計算后，求出消費(fèi)線的產(chǎn)能及平衡率，針對不平衡工位進(jìn)展ECRS改善，以提高消費(fèi)線最正確配置。傳統(tǒng)IE的運(yùn)用規(guī)范工時運(yùn)用1案例簡述：根據(jù)月消費(fèi)的定單品項、量、工序別、工時等，思索到日常出勤時間、效率偏向等，計算出所需求的設(shè)備數(shù)量，及人員數(shù)量，為消費(fèi)配置提供參考。傳統(tǒng)IE的運(yùn)用規(guī)范工時運(yùn)用2案例簡述：由IE提供規(guī)范工時，企業(yè)消費(fèi)管理人員去根據(jù)每個月的消費(fèi)定單，計算出實(shí)際的需求工時，再根據(jù)實(shí)踐企業(yè)的現(xiàn)況可用工時，計算出消費(fèi)義務(wù)的負(fù)荷比重，以防止人員過多或過少呵斥的消費(fèi)影響。傳統(tǒng)IE的運(yùn)用工廠設(shè)備規(guī)劃案例簡述：由IE主導(dǎo)進(jìn)展新工廠規(guī)劃，包括廠房構(gòu)造、物流線路、搬運(yùn)方式、水電氣、消費(fèi)線數(shù)量及規(guī)格、辦公區(qū).

18、等，IE會透過產(chǎn)能分析評價出機(jī)器數(shù)量，透過線路分析出搬運(yùn)間隔的合理性等?，F(xiàn)代IE的運(yùn)用時機(jī) 當(dāng)企業(yè)具備一定的傳統(tǒng)IE管理水準(zhǔn)后，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，從系統(tǒng)的角度去檢討流程的瓶頸、缺乏，并選用適宜的改善工具，構(gòu)成方案，落實(shí)推進(jìn)使之執(zhí)行，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益節(jié)省。產(chǎn)品研發(fā)過程改善企業(yè)運(yùn)營管理參與先進(jìn)消費(fèi)方式推進(jìn)供應(yīng)鏈管理改善企業(yè)管理流程再造企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行推進(jìn)績效管理體系建立與推進(jìn)運(yùn)營決策顧問產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)評審開發(fā)過程優(yōu)化精益消費(fèi)推進(jìn)自動化改善物流規(guī)劃改善信息化管理規(guī)劃及推進(jìn)采購供應(yīng)評價供應(yīng)商考核建立供應(yīng)商輔導(dǎo)協(xié)助庫存降低改善推進(jìn)管理制度建立企業(yè)流程再造各類改善推進(jìn)現(xiàn)代IE的運(yùn)用精益消費(fèi)系統(tǒng)

19、改善案例簡述：精益消費(fèi)為現(xiàn)代制造業(yè)最為追捧的消費(fèi)方式，由于它強(qiáng)調(diào)高柔性、低庫存、快速交貨的JIT即時消費(fèi)效果。透過會由工業(yè)工程師評價企業(yè)現(xiàn)狀、未定的目的設(shè)計，并制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳品桨?，利?3年，甚至更長的時間，逐漸改善實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代IE的運(yùn)用研發(fā)系統(tǒng)優(yōu)化 零件規(guī)格優(yōu)化 規(guī)格減少，規(guī)范化，提高其通用性 開發(fā)過程優(yōu)化 專案式管理，縮短開發(fā)周期及質(zhì)量保證 技術(shù)工藝預(yù)備 試產(chǎn)前整備好必要的工藝技術(shù)資料案例簡述：很多企業(yè)由于研發(fā)管理過程不當(dāng)而呵斥開發(fā)周期長，而影響了新產(chǎn)品上市。也會有開發(fā)技術(shù)不成熟而呵斥量產(chǎn)良率不高。為防止此類不合理的景象發(fā)生，有一些企業(yè)會由IE進(jìn)展第3方流程優(yōu)化及過程執(zhí)行核對，確保研發(fā)質(zhì)量。

20、現(xiàn)代IE的運(yùn)用供應(yīng)鏈優(yōu)化 供貨商選擇 IE協(xié)助采購部門建立評價考核規(guī)范 定期評價供貨商之配合實(shí)績并采取適當(dāng)?shù)膶Σ?IE參與供應(yīng)商考核及必要的管理輔導(dǎo)現(xiàn)代IE的運(yùn)用企業(yè)資源信息化管理 IE參與系統(tǒng)上線與實(shí)務(wù)流程之整合，將流程梳理、數(shù)據(jù)支持、作業(yè)規(guī)范化等任務(wù)走在ERP實(shí)施顧問之前，使企業(yè)做到： 先優(yōu)化實(shí)務(wù)流程，再實(shí)施ERP軟件！工業(yè)工程之無行業(yè)界限發(fā)揚(yáng)闡明各行各業(yè)對IE實(shí)施的技法要求： 動作分析及改善 消費(fèi)線作業(yè)平衡 人機(jī)配合分析 物流規(guī)劃優(yōu)化 快速換模(線 以秒為單位的規(guī)范工時測定 消費(fèi)效率數(shù)據(jù)的監(jiān)控、分析及改善 獨(dú)一的區(qū)別就是對產(chǎn)品工藝的依賴度，需求一定的時間去了解掌握。實(shí)現(xiàn)無界限行業(yè)IE發(fā)揚(yáng)

21、，我們能否該當(dāng)留意如下方面： 心思妨礙的突破？ IE技藝的透徹掌握？ 多元知識構(gòu)造的完善？ 新行業(yè)時機(jī)的爭取與把握？ 擅長結(jié)合事物本質(zhì)進(jìn)展思索與總結(jié)？ .工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的運(yùn)用國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的運(yùn)用現(xiàn)狀 國內(nèi)工業(yè)工程師普遍存在的缺乏檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師職業(yè)信仰淡薄信仰：決議價值觀！價值觀：會影響他將一件事情做對做好！親，假設(shè)他沒有劇烈的價值觀，那如何有動力去做好這個職業(yè)？ 一個研討如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理方法的職業(yè)。 一個可以消除不良習(xí)慣浪費(fèi)的職業(yè)。 一個可以提供勞資雙方都受害方案的職業(yè)。 一個可以優(yōu)化硬件技術(shù)與軟件管理的綜合性職業(yè)。 一個可以運(yùn)用于任何行業(yè)效能優(yōu)化的

22、改革職業(yè)。太多的IE人并沒有劇烈的IE價值觀職業(yè)心態(tài)浮躁1、不夠?qū)Ｗⅲ瑩u擺的職業(yè)規(guī)劃2、不情愿沉淀，缺務(wù)虛精神3、遇事埋怨高于志向現(xiàn)場實(shí)際者IE技術(shù)員IE工程師IE主管IE顧問企業(yè)高管很多IE人的命運(yùn)就是在此階段被改動職業(yè)才干構(gòu)造失衡工業(yè)工程師的知識結(jié)構(gòu)及實(shí)際掌握狀況注：此表為根據(jù)制造業(yè)IE的工作特點(diǎn)總結(jié)而得知識模塊知識比重職業(yè)要求實(shí)際狀況1基本的學(xué)歷知識15%高中以上較佳，基本都可滿足2企業(yè)運(yùn)營管理知識10%熟悉企業(yè)各職能及運(yùn)作流程掌握不足，缺系統(tǒng)觀3專業(yè)IE理念及手法42%掌握基礎(chǔ)IE與現(xiàn)代IE技能尚可，但實(shí)踐性不足4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝知識5%快速熟悉所在企業(yè)產(chǎn)品工藝較佳，一般都會掌握5項

23、目管理知識10%能夠整合資源推動改善掌握不足6報告文書處理能力5%能夠制作出清晰的方案書較缺乏7溝通及交際能力5%良好的語言表達(dá)及親和力尚可8計算機(jī)軟件操作能力3%office、CAD、visio、ERP尚可9外語能力1%非外資一般無要求尚可，部分過度投入10其它4%綜合的社會知識尚可合計：100%較佳一般較差工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的運(yùn)用國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的運(yùn)用現(xiàn)狀 國內(nèi)工業(yè)工程師普遍存在的缺乏檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師良好的職業(yè)愿景及職業(yè)生長規(guī)劃第1年內(nèi) 部分IE的前期可從事一線員工第12年 根底IE任務(wù)實(shí)際1年時間 第25年 多一些時間操練IE工程師的專業(yè)技法第58年 透

24、過3年時間從事IE團(tuán)隊管理角色第812年 8年閱歷可勝任企業(yè)管理咨詢角色第12N年 企業(yè)高管普通都須有10余年以上任務(wù)閱歷 一個實(shí)力強(qiáng)勁的工業(yè)工程師，是需求長期歷練積累而構(gòu)成。同樣，當(dāng)他成為一名資深I(lǐng)E人的時候，他可以處理很多企業(yè)的問題！合理的多元知識構(gòu)造規(guī)劃及掌握工業(yè)工程在國內(nèi)的運(yùn)用，以制造業(yè)居多，雖然制造業(yè)的IE數(shù)量最多，但仍舊有大量的缺需，因此，針對制造業(yè)去規(guī)劃才干具有必要性！珍惜實(shí)際教育時機(jī)并真正掌握珍惜實(shí)際教育時機(jī)并真正掌握我們有時機(jī)在這個學(xué)習(xí)氣氛極度好的地方，這里有專業(yè)的導(dǎo)師、安靜的環(huán)境、充足的時間，是很多在職人員無法享遭到的，須珍惜必要的實(shí)際參與，讓實(shí)際成為現(xiàn)實(shí)醫(yī)院游覽企業(yè)商場車站實(shí)際運(yùn)用 工業(yè)工程之發(fā)揚(yáng)遠(yuǎn)處不在，假設(shè)他有足夠的興趣，完全可以利用周末、假期，在不同的環(huán)境下去體驗工業(yè)工程所帶來的成就！規(guī)劃研討流程研討線路分析產(chǎn)能定額倉儲及目視化廣度的拓展參與，滿足多元化需求珍惜實(shí)際教育時機(jī)并真正掌握行業(yè)交流演講主持發(fā)表文章多元拓