＜企業(yè)管理手冊＞中建項(xiàng)目管理手冊表格

1、PAGE （企業(yè)管理手冊）中建項(xiàng)目管理手冊表格項(xiàng)目管理表格（第一版）二二一年十二月目錄 TOC o 1-2 h z u 附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定附錄三：表格CSCECPM0101項(xiàng)目啟動令CSCECPM0102項(xiàng)目全過程動態(tài)管理表CSCECPM0103項(xiàng)目策劃任務(wù)表CSCECPM0104項(xiàng)目授權(quán)申請表CSCECPM0105項(xiàng)目授權(quán)管理書CSCECPM0201項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表CSCECPM0202項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表CSCECPM0203項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表CSCECPM0204工程投標(biāo)總結(jié)表CSCECPM0301項(xiàng)目部主要管理人員審批表CSCECPM0302項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格

2、式表）CSCECPM0303項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表CSCECPM0304項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告CSCECPM0401項(xiàng)目管理能力考核匯總表CSCECPM0402項(xiàng)目部績效考核匯總表CSCECPM0501合同談判策劃書CSCECPM0502合同責(zé)任分解表CSCECPM0503項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告CSCECPM0601工程收（付）款計(jì)劃表CSCECPM0602項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表CSCECPM0603工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表CSCECPM0801項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表CSCECPM0802項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表CSCECPM0803分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡CSCECPM0901主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表CS

3、CECPM0902物資采購比價會審表CSCECPM0903供貨商登記表CSCECPM1001工程分包計(jì)劃表CSCECPM1002分包商選擇綜合分析表CSCECPM1003分包商登記表CSCECPM1004分包商年度評審記分表CSCECPM1101項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表CSCECPM1102項(xiàng)目每日情況報(bào)告表CSCECPM1201項(xiàng)目盈虧預(yù)測匯總表CSCECPM1202項(xiàng)目成本分析表CSCECPM1203項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表CSCECPM1204項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析CSCECPM1301物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃CSCECPM1302工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃CSCECPM1303工藝試

4、驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃CSCECPM1304關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃CSCECPM1401工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表CSCECPM1402項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識別表CSCECPM1501環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計(jì)劃表CSCECPM1502項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表CSCECPM1601項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表CSCECPM1602項(xiàng)目部管理資料歸檔表CSCECPM1603項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表CSCECPM1604項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告CSCECPM1605維修保養(yǎng)記錄表CSCECPM1606項(xiàng)目部撤消令CSCECPM1701項(xiàng)目部信息及溝通需求識別表CSCECPM1702項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表CSCECPM1801

5、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表CSCECPM1802項(xiàng)目部重要活動管理計(jì)劃表附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定1項(xiàng)目屬性分類項(xiàng)目屬性分類總部授權(quán)事業(yè)部二級法人項(xiàng)目三級法人項(xiàng)目總部授權(quán)二級法人項(xiàng)目二級法人授權(quán)三級法人的項(xiàng)目總部與其它企業(yè)聯(lián)合體的項(xiàng)目二級法人建立的聯(lián)合體項(xiàng)目代碼（A）A01A02A03A04A05A06A072項(xiàng)目規(guī)模分類項(xiàng)目級別特大型大型（1級）大型（2級）中型（3級）中型（4級）小型（5級）小型（6級）建筑面積（萬）5025且5015且2510且155且102且5且2工程造價（億元）105且103且52且31且20.5且1且0.5代碼（B）B01B02B03B04B05B06B07

6、注：項(xiàng)目規(guī)模以建筑面積或工程造價其中一項(xiàng)按就高不就低的原則劃分類別。3項(xiàng)目功能分類功能分類綜合類商業(yè)設(shè)施環(huán)保設(shè)施交通能源工業(yè)設(shè)施辦公設(shè)施類體育文化類住宅類其它代碼（C）C01C02C03C04C05C06C07C084項(xiàng)目投資主體分類投資主體分類政府投資國有企業(yè)股份公司個人投資外商投資其它代碼（D）D01D02D03D04D05D065按工程性質(zhì)分類工程性質(zhì)建筑工程裝飾安裝基礎(chǔ)設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)其它代碼（E）E01E02E03E04E05E066施工技術(shù)分類施工技術(shù)常規(guī)技術(shù)超高結(jié)構(gòu)超大基礎(chǔ)地下施工水下施工特種技術(shù)代碼（F）F01FO2F03F04F05F067承建模式分類承建模式工程總承包式EPC承包

7、模式施工總承包精細(xì)化分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他代碼（G）G01G02G03G04G05G068建設(shè)階段分類階段啟動及準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體施工機(jī)電和裝修收尾交付保修服務(wù)代碼（H）H01H02H03H04H05H06附錄三：表格中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目啟動令表格編號CSCEC-PM-0101項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價啟動項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由：項(xiàng)目基本情況建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段項(xiàng)目啟動期限起：止：共：天啟動期間的主要任務(wù)序號工作內(nèi)容責(zé)任部門完成期限備注1項(xiàng)目編

8、碼2項(xiàng)目立項(xiàng)3提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員4項(xiàng)目投標(biāo)安排5項(xiàng)目現(xiàn)金流分析6項(xiàng)目投標(biāo)策劃7項(xiàng)目投標(biāo)成本測算8投標(biāo)、履約保函辦理9其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時間審核時間啟動要求命令簽署人：時間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注注：啟動方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安排。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目全過程動態(tài)管理表表格編號CSCEC-PM-0102本表修訂情況主管部門及人員啟動時間竣工時間已用時間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)目位置（國家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈接建設(shè)方調(diào)查表（CSCEC-PM-0201）工程

9、現(xiàn)場情況鏈接現(xiàn)場調(diào)查表（CSCEC-PM-0202）監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本情況信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時間：年月日年月日）承包方式工程總承包設(shè)計(jì)施工總承包施工總承包外部分包內(nèi)部分包其它：資金情況來源：政府撥款自籌+撥款+貸款+其它全部自籌已籌齊資金不齊但無墊資要求需墊資：%，約萬元付款方式預(yù)付款：%進(jìn)度款：保修金：預(yù)期收益率社會效應(yīng)大中小保函要求投標(biāo)保函預(yù)付款履約保函維修與競爭對手比較有信譽(yù)優(yōu)勢無信譽(yù)優(yōu)勢有技術(shù)優(yōu)勢無技術(shù)優(yōu)勢招標(biāo)方式公開招標(biāo)邀請招標(biāo)獨(dú)家發(fā)

10、包其它質(zhì)量要求獎項(xiàng)要求安全文明施工要求獎項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時間中標(biāo)時間合同簽訂時間1、招標(biāo)評審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈接評審記錄表鏈接風(fēng)險(xiǎn)評估表（CSCEC-PM-0203表）鏈接投標(biāo)文件鏈接（CSCEC-PM-0204）三、項(xiàng)目策劃階段（時間：年月日年月日）1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈接（CSCEC-PM-0103表）鏈接責(zé)任書文本鏈接（CSCEC-PM-0301）續(xù)CSCEC-PM-0102表四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時間：年月日年月日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈接CSCECPM170110、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈接項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表2、項(xiàng)目采購管理鏈接物

11、資需用計(jì)劃及供應(yīng)商信息11、項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈接項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表3、項(xiàng)目分包管理鏈接分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈接項(xiàng)目安全報(bào)表4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告鏈接計(jì)劃文本及報(bào)告材料13、現(xiàn)場施工照片鏈接施工照片日志5、項(xiàng)目盈虧測算情況鏈接成本測算資料14、現(xiàn)場重要活動管理鏈接CSCEC-PM-18026、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況鏈接施工計(jì)劃表15、現(xiàn)場考核情況鏈接項(xiàng)目考核表7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告鏈接CSCEC-PM-050316、項(xiàng)目保函管理情況鏈接CSCECPM06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情況鏈接CSCEC-PM-050217、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈接資金、成本、安全、工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警9、施工現(xiàn)

12、場日報(bào)鏈接項(xiàng)目每日情況報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時間：年月日年月日）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈接CSCEC-PM-16015、項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈接工程竣工結(jié)算2、項(xiàng)目竣工檔案鏈接有關(guān)檔案文本6、項(xiàng)目最終考核鏈接考核報(bào)告3、項(xiàng)目管理檔案鏈接CSCEC-PM16027、工程保修鏈接CSCEC-PM16054、項(xiàng)目總結(jié)鏈接CSCEC-PM-1604六、工程使用階段（時間：年月日年月日）1、項(xiàng)目回訪計(jì)劃鏈接回訪計(jì)劃4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項(xiàng)目回訪記錄鏈接回訪記錄5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知3、項(xiàng)目保修期滿通知七、項(xiàng)目信息存檔利用情況注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈接情況由管理部門根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況

13、適當(dāng)調(diào)整完善。2、本表記錄項(xiàng)目的基本情況，本手冊其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一項(xiàng)目基本信息的一致性。3、項(xiàng)目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報(bào)表。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目策劃任務(wù)表表格編號CSCEC-PM-0103項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目策劃依據(jù)序號項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查5項(xiàng)目投標(biāo)成本測算6項(xiàng)目招標(biāo)書7項(xiàng)目投標(biāo)書8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它項(xiàng)目策劃工作安排序號策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目

14、標(biāo)2項(xiàng)目部授權(quán)3項(xiàng)目進(jìn)度4項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)5分包采購方案6項(xiàng)目設(shè)計(jì)7物資采購方案8施工機(jī)械、設(shè)備9模板架料策劃10監(jiān)測設(shè)備11辦公設(shè)備12現(xiàn)場臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風(fēng)俗禁忌策劃18其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目授權(quán)申請表表格編號CSCEC-PM-0104申請單位名稱聯(lián)系人申請書編號申請報(bào)告茲申請以名義經(jīng)營項(xiàng)目，本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及項(xiàng)目管理，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。申請單位法人代表：時間：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目概況（參照CSCEC-PM-0102第一部分的內(nèi)容要求）；2、與項(xiàng)目投標(biāo)

15、有關(guān)的情況（參照CSCEC-PM-0102第二部分的內(nèi)容要求）；3、招標(biāo)文件評審或其它要求的材料（單獨(dú)作為附件材料提供）。申請單位全權(quán)代理人簽名職位聯(lián)系方式身份證號被授權(quán)企業(yè)有關(guān)管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項(xiàng)（另以附件形式提供）序號工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時間要求備注1企業(yè)對被授權(quán)項(xiàng)目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量處理措施；2、項(xiàng)目資金管理賬戶及措施；3、項(xiàng)目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對授權(quán)項(xiàng)目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號受理部門意見受理時間：受理人：初審意見：部門負(fù)

16、責(zé)人：時間：會簽部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門意見簽名及時間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見注：1、有關(guān)申請的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；2、當(dāng)內(nèi)容較多時，申請企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目授權(quán)管理書表格編號CSCEC-PM-0105XXX（單位）：根據(jù)你單位的的申請（申請?zhí)枺海?jīng)研究，同意你單位以名義承建工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的日常管理由你單位按項(xiàng)目管理手冊的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、利潤按關(guān)于以中國建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)必須在年月日前交市場與項(xiàng)目管理部（或指定部門），項(xiàng)目管理總結(jié)及工程資料在工程完工后上

17、交部門歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。本授權(quán)時限為：年月日至年月日。授權(quán)人：時間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務(wù)方面2法務(wù)方面3資金方面4財(cái)務(wù)方面5人事方面6工程管理方面7審計(jì)監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄注:1、本表由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布；2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善；3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較多時，可另行制作附件。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表表格編號CSCEC

18、-PM-0201工程名稱及編碼項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開工時間計(jì)劃竣工時間建設(shè)方情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽(yù)合作方評價建設(shè)方資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預(yù)付款進(jìn)度款支付方式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投資建設(shè)情況建設(shè)方對承包商要求與建設(shè)方接觸情況描述競爭對手與建設(shè)方關(guān)系描述工程設(shè)計(jì)情況建設(shè)方傾向性項(xiàng)目所在地政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境分析建設(shè)方提供物資的情況調(diào)查建設(shè)方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時間時間時間（注：必要時附加詳細(xì)的分析說明材料）中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號

19、CSCEC-PM-0202工程名稱項(xiàng)目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表審核批準(zhǔn)時間時間時間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說明）中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表表格編號CSCEC-PM-0203工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（可鏈接到CSCEC-PM-0102表）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估評估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評估1建設(shè)方背景（如國有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)低）3財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）4建設(shè)方人員態(tài)度、文

20、化、手段及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)續(xù)CSCEC-PM-0203表5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)目驗(yàn)收時環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫等）9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)10

21、斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn)11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)12運(yùn)輸及場外制作的風(fēng)險(xiǎn)13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)15建設(shè)方對修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以一般可能性小綜合性說明：編寫審核批準(zhǔn)時間時間時間風(fēng)險(xiǎn)評估原則：1、風(fēng)險(xiǎn)程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；2、風(fēng)險(xiǎn)程度在91120時，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于120分時，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對措施和預(yù)防方案，必要時應(yīng)通報(bào)上級部門，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。中國建筑項(xiàng)目管理表格工程投標(biāo)總結(jié)表表格編號CSCEC-PM-0204工程名稱及編碼項(xiàng)目地址建設(shè)單位建

22、筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部主要管理人員審批表表格編號CSCEC-PM-0301工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程師5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7項(xiàng)目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對項(xiàng)目經(jīng)理的要求2、對項(xiàng)目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說明事項(xiàng)評審意見項(xiàng)目管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事

23、分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核批準(zhǔn)時間時間時間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項(xiàng)目啟動時制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項(xiàng)目部。如果人員有變動應(yīng)重新審批。2、有關(guān)人員的簡歷另外附表作補(bǔ)充說明。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格式表）表格編號CSCEC-PM-0302項(xiàng)目名稱及編碼一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級及直接下級）：2.分析狀況：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析）直接下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類別:例如：資深經(jīng)理()人、高級經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)

24、經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務(wù)員()人四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識：4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識：五、溝通關(guān)系：內(nèi)部外部職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量分析人：企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定：任職人簽字：中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表表格編號CSCEC-PM-0303項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及

25、人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施

26、計(jì)劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃19其他需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號CSCEC-PM-0304項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況報(bào)告編號第次報(bào)告本次報(bào)告時間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項(xiàng)目成本管理情況：三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對分包的索賠與反索賠）：六、項(xiàng)目材料管理情況：七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合事

27、務(wù)管理方面5項(xiàng)目員工激勵及培訓(xùn)管理方面6其它九、下月工作的主要計(jì)劃及思路：十、本月工程照片項(xiàng)目經(jīng)理：時間：注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告（CSCECPM1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時間上報(bào)企業(yè)。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理能力考核匯總表表格編號CSCEC-PM-0401批準(zhǔn)時間編制時間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動及策劃管理項(xiàng)目啟動管理200.1項(xiàng)目全過程動態(tài)管理20企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目管理策劃過程控制15項(xiàng)目管理策劃書內(nèi)容及格式10項(xiàng)目管理策劃書審定及宣貫10項(xiàng)目管理責(zé)任書實(shí)施情況10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo)管理市場調(diào)查與分析100.1建設(shè)方

28、調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測算15項(xiàng)目投標(biāo)評審10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組織職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)150.1項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目班子建設(shè)管理15項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目部定編定員管理15對分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵10分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合同管理合同談判控制50.1合同評審及合同風(fēng)險(xiǎn)識別5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10

29、分類合計(jì)100續(xù)CSCEC-PM-0401分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服務(wù)職能資金管理150.2物資管理15分包管理15設(shè)備管理15設(shè)計(jì)管理5技術(shù)管理10法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150六、項(xiàng)目控制職能成本控制及預(yù)警200.1進(jìn)度控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績效考核管理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)

30、庫建設(shè)10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)1000.11000.11000.11000.11500.21000.11000.1500.1500.1=1001編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部績效考核匯總表表格編號CSCEC-PM-0402項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況考核組成員本項(xiàng)目第次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評分評分部門評價人簽字1項(xiàng)目合同管理2項(xiàng)目進(jìn)度管理3項(xiàng)目安全管理4項(xiàng)目環(huán)保管理5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目質(zhì)量管理7項(xiàng)目技術(shù)管理8項(xiàng)目資金管理9

31、項(xiàng)目物資管理10項(xiàng)目機(jī)械管理11項(xiàng)目保安管理12項(xiàng)目分包管理13項(xiàng)目信息管理14項(xiàng)目綜合事務(wù)管理15建設(shè)方評價綜合評價必須整改事項(xiàng)及要求編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項(xiàng)目管理表格合同談判策劃書表格編號CSCEC-PM-0501工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈接CSCEC-PM-0102）合同談判策劃項(xiàng)目前期運(yùn)作過程需說明事項(xiàng)需說明事項(xiàng)：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時間：資金風(fēng)險(xiǎn)策劃資金風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時間：項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時間：續(xù)CSCEC-PM-0501項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)

32、策劃項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時間：項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時間：項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時間：項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時間：項(xiàng)目其它風(fēng)險(xiǎn)策劃其它風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時間：策劃執(zhí)行人編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4對于圖紙

33、甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份應(yīng)當(dāng)收到的時間 竣工圖 套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場地水、電等四通場地與公共道路的通道開通時間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會審與設(shè)計(jì)交底時間場地周圍管線、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包方辦理的工作續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計(jì)文件提交計(jì)劃和報(bào)

34、表的名稱、份數(shù)及時間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)已完工的成品保護(hù)施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)施工場地的清潔衛(wèi)生其它由承包人做的工作10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時間工程師應(yīng)確認(rèn)的時間工程師實(shí)際確認(rèn)時間群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過8小時不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價款的

35、調(diào)整因素合同價款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款預(yù)付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報(bào)量的時間工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付支付的時間支付的方式合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別到場時間28我方采購的材料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價實(shí)通知

36、到工程師清點(diǎn)需要代用材料時使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價款影響工程價款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價款的報(bào)告。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏m(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時，按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣

37、工資料及竣工驗(yàn)收報(bào)告。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于年月日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間：月日前發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時間：年月日到年月日之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知2

38、8天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單39采購材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單40不可抗力的約定內(nèi)容注:表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實(shí)際情況靈活調(diào)整。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告表格編號CSCEC-PM-0503項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈接CSEC-PM-0102表）開工日期本次報(bào)告時間第次填報(bào)合同編號簽訂日期股份公司評審；

39、局評審；公司評審；股份公司名義；局名義；公司名義；分公司名義合同風(fēng)險(xiǎn)等級開始日期合同：實(shí)際：完成日期合同：實(shí)際：本月延長期：原因總延長累積：變更單數(shù)量已通過：未決定：完成工作百分比已用時間百分比工100作90完80成70百60分50比40%3020100123456789101112131415161718192021222324合同按月執(zhí)行情況工期1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進(jìn)展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)（含延長）%6合同實(shí)際完成時間合同預(yù)計(jì)完成時間質(zhì)量合同約定質(zhì)量等級已經(jīng)驗(yàn)收并簽署的主要分部工程質(zhì)量情況已（竣）完工工程的總體質(zhì)量情況費(fèi)用有效的經(jīng)濟(jì)簽證

40、份數(shù)合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠尚未辦理費(fèi)用索賠情況已獲索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額元元續(xù)CSCEC-PM-0503依據(jù)合同已（將）遭受發(fā)包方反索賠的情況已延誤工期天逾期每天違約金額元工期違約金合計(jì)萬元質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，含被扣保函等違約處罰總額萬元其它違約萬元價款支付情況合同原始數(shù)額核準(zhǔn)的已變更款項(xiàng)未完工程中預(yù)計(jì)超出（或節(jié)約）的數(shù)額已完工程中實(shí)際超出（或節(jié)約）的數(shù)額正式合同全部數(shù)額預(yù)計(jì)已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報(bào)工程量建設(shè)方核定工程量目前合同到款減：合同預(yù)付款建設(shè)方提供材料扣款合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計(jì)累計(jì)超（滯）付款項(xiàng)總額

41、結(jié)算進(jìn)展情況竣工工程結(jié)算額萬元合同存在的風(fēng)險(xiǎn)有無具體措施、是否出現(xiàn)、有無化解以及合同風(fēng)險(xiǎn)等級變化情況：其他需說明的問題：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽名：時間：注：本表由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理親自填報(bào)，報(bào)告時間為本月1日到最后一個日歷天，或采用合同規(guī)定的每月報(bào)告期間，提交報(bào)告的時間不遲于下月的5日。中國建筑項(xiàng)目管理表格工程收（付）款計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0601項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況收款計(jì)劃付款計(jì)劃年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月收入累計(jì)收入編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：單位萬元。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表表格編號CSCEC-PM-0602項(xiàng)目名稱及編碼（參照CSCEC-PM-0101表）項(xiàng)目

42、開工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計(jì)（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流量二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：時間以月為單位。S代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流。中國建筑項(xiàng)目管理表格工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0603項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況工程保函辦理計(jì)劃序號招標(biāo)或

43、合同文件中有關(guān)保函的規(guī)定需辦理保函名稱提交保函最后期限責(zé)任部門及人員備注工程保函撤消計(jì)劃序號保函名稱標(biāo)的出具機(jī)構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險(xiǎn)防范措施責(zé)任人備注工程保險(xiǎn)管理計(jì)劃序號應(yīng)辦理工程保險(xiǎn)種類基本功能預(yù)計(jì)費(fèi)用辦理手續(xù)責(zé)任部門及人員辦理結(jié)果索賠情況工程保函保險(xiǎn)總結(jié)編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：工程保函及保險(xiǎn)由企業(yè)資金部門或指定部門進(jìn)行管理。在工程開工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部成立后，此表傳遞給項(xiàng)目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)保函及保險(xiǎn)的管理事宜。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0801項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批準(zhǔn)時間

44、時間時間中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或及用計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0802項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號需要解決的課題計(jì)劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時間備注編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項(xiàng)目管理表格分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡表格編號CSCEC-PM-0803項(xiàng)目名稱及編碼第頁共頁樓棟號分項(xiàng)工程名稱工程量分包公司負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容作業(yè)時間安排材料、機(jī)械操作工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收安全生產(chǎn)及環(huán)保措施成品保護(hù)其它會簽欄質(zhì)量安全環(huán)保時間時間時間編制審核簽發(fā)時間時間時間注：交底卡由現(xiàn)場管理工程師負(fù)責(zé)擬定，與施工計(jì)劃安排相配套，交底卡中的安全、質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人會簽，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對技

45、術(shù)交底進(jìn)行審核，再由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)。中國建筑項(xiàng)目管理表格主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0901項(xiàng)目名稱及編碼聯(lián)系人電話計(jì)劃時間編號NO序號物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場日期備注申請人審核批準(zhǔn)時間時間時間注：在工程開工前制定總需求計(jì)劃表，工程實(shí)施過程中制訂月、周計(jì)劃表。中國建筑項(xiàng)目管理表格物資采購比價會審表表格編號CSCEC-PM-0902項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況投標(biāo)供應(yīng)商名稱名稱及規(guī)格、型號單位數(shù)量單價總價單價總價單價總價安全及健康因素評價（好、一般、較差）質(zhì)量因素評價（好、一般、較差）環(huán)保因素評價（好、一般、較差）材料款項(xiàng)支付評價（好、一般、較差

46、）售后服務(wù)評價（好、一般、較差）建議：經(jīng)辦人：日期：會審意見：公司領(lǐng)導(dǎo)物資部門工程部門項(xiàng)目部參加人簽字及時間備注：注：企業(yè)參照此表的格式進(jìn)行物資采購比價分析。中國建筑項(xiàng)目管理表格供應(yīng)商登記表表格編號CSCEC-PM-0903項(xiàng)目名稱及編碼填報(bào)日期供貨商編號商戶名稱：中文：英文：營業(yè)執(zhí)照號：注冊日期：注冊地址：聯(lián)絡(luò)地址：電話：傳真：網(wǎng)址：電子郵箱：公司性質(zhì)：1.獨(dú)資經(jīng)營合伙經(jīng)營有限公司上市公司其它2.所屬母公司名稱：附屬子公司名稱：聯(lián)營公司名稱：注冊資本：拾萬元或以下拾萬至壹佰萬元壹佰萬至壹仟萬元壹仟萬元以上每年?duì)I業(yè)額：壹佰萬元或以下壹佰萬至壹仟萬元壹仟萬至壹億元壹億元至拾億元拾億元以上業(yè)務(wù)性質(zhì)

47、及范圍：主要客戶：本地%，國內(nèi)%，海外%；合計(jì)100%主要貨源：本地%，國內(nèi)%，海外%；合計(jì)100%總代理產(chǎn)品：代理產(chǎn)品：經(jīng)銷產(chǎn)品：(以上三項(xiàng)經(jīng)營范圍，請?jiān)诟巾摯蜃痔顚懠案缴瞎?yīng)記錄)注：本表可用于物資供應(yīng)商及施工設(shè)備供應(yīng)商的登記。續(xù)CSCEC-PM-0903項(xiàng)目名稱及編碼填報(bào)日期供貨商編號公司組織結(jié)構(gòu):1.公司最高負(fù)責(zé)人：職位：業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人：職位：2.員工人數(shù)：行政管理人員人營業(yè)員人一般事務(wù)員人3.公司組織結(jié)構(gòu)表：請附上公司組織結(jié)構(gòu)表公司設(shè)施:1.貨倉露天總面積：地點(diǎn)：有蓋貨倉總面積：地點(diǎn)：2.門市部：附屬：間名稱：聯(lián)營：間名稱：3.檢定/測試用儀器/設(shè)備：質(zhì)量體系:1.ISO9000證書：有

48、(請附上副本)無2.質(zhì)量最高負(fù)責(zé)人：職位：姓名：3.發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量：a)廠方獨(dú)立檢驗(yàn)公司本公司b)必定有經(jīng)常甚少無4.檢定/測試質(zhì)量方法：安全體系:1.OHSAS18001或認(rèn)可證書：有(請附上副本)無2.安全最高負(fù)責(zé)人：職位：姓名：3.違反安全法例：有無4.安全計(jì)劃或措施：有無環(huán)保體系:1.ISO14001證書：有(請附上副本)無2.環(huán)保最高負(fù)責(zé)人：職位：姓名：3.違反環(huán)保法例的物品：有無4.減少及回收包裝材料的計(jì)劃或措施：有無發(fā)生法律訴訟合合同/工程：咨詢銀行：咨詢公司/客戶：補(bǔ)充說明：與本公司合作紀(jì)錄：工程名稱供應(yīng)材料合同金額合同日期填報(bào)公司簽名印章：本企業(yè)專用接受否決核對：復(fù)核：批

49、準(zhǔn)：中國建筑項(xiàng)目管理表格工程分包計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-1001項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號工程（工作）名稱工程量造價所需勞動力及設(shè)備計(jì)劃開工及完工日期備注申請人審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項(xiàng)目管理表格分包商選擇綜合分析表表格編號CSCEC-PM-1002項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況投標(biāo)分包商名稱工程（工作）名稱工程量造價單價總價單價總價單價總價勞務(wù)管理因素評價（好、一般、較差）分包技術(shù)及管理能力評價（好、一般、較差）安全及健康因素評價（好、一般、較差）質(zhì)量因素評價（好、一般、較差）環(huán)保因素評價（好、一般、較差）工程款項(xiàng)支付條件評價（好、一般、較差）工程服務(wù)評價（好、一般、較差）建議：

50、經(jīng)辦人：日期：會審意見：公司領(lǐng)導(dǎo)成本部門工程部門項(xiàng)目部質(zhì)量安全部門參加人簽字及時間備注：注：評價內(nèi)容、形式、因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況參照進(jìn)行安排。中國建筑項(xiàng)目管理表格分包商登記表表格編號CSCEC-PM-1003企業(yè)名稱A.公司基本資料公司名稱:(中文)(英文)地址:電話:傳真:網(wǎng)址：電子郵箱：營業(yè)執(zhí)照號碼:分包工程類別:預(yù)計(jì)每年能完成工程額:質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng):有(請注明標(biāo)準(zhǔn))無1.如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng):采用a)上述系統(tǒng)b)其它系統(tǒng):檢驗(yàn)a)必定有經(jīng)常甚少無記錄a)必定有經(jīng)常甚少無2.質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人:職位姓名:3.安全管理負(fù)責(zé)人:職位姓名:4.環(huán)保管理負(fù)責(zé)人:職位姓名:5

51、.保安管理負(fù)責(zé)人:職位姓名:公司負(fù)責(zé)人:(中文)(職位)(電郵)電話/手機(jī):第二負(fù)責(zé)人:(中文)(職位)(電郵)電話/手機(jī):簽署：(1)公司蓋章:(2)日期:本公司專用接受否決核對：復(fù)核：批準(zhǔn)：B.公司現(xiàn)時擁有的主要機(jī)械和設(shè)備序號機(jī)械設(shè)備種類型號數(shù)量出廠年份估計(jì)價值C.最近五年工程記錄項(xiàng)目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料*施工日期D.最近五年安全、環(huán)保及項(xiàng)目治安被檢查處理記錄項(xiàng)目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果中國建筑項(xiàng)目管理表格分包商年度評審記分表表格編號CSCEC-PM-1004企業(yè)名稱考核組織部門被考核分包商名稱考核時間分包商年度基本情況概述評審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門考核人隊(duì)伍素質(zhì)（10）

52、勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分施工質(zhì)量（15）工程部門項(xiàng)目部門平均得分施工工期（15）工程部門合約部門項(xiàng)目部門平均得分安全生產(chǎn)（15）安全部門項(xiàng)目部門平均得分文明施工（5）工程部門項(xiàng)目部門平均得分建會情況（10）工會勞務(wù)主管部門平均得分勞動合同（5）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分工資支付（10）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分工作配合（10）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門工程部門平均得分遵紀(jì)守法（5）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分綜合平均得分處理意見制表審核批準(zhǔn)時間時間時間注：考核內(nèi)容、參與部門及權(quán)重、分?jǐn)?shù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際職能分工進(jìn)行靈活安排。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表表格編號CSCEC-PM

53、-1101項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù)序號項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書7項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排序號計(jì)劃主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1施工準(zhǔn)備計(jì)劃2項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃3項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制4項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃7現(xiàn)場平面運(yùn)輸管理計(jì)劃8現(xiàn)場垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃9項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度10項(xiàng)目月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度11其它編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。

54、中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目每日情況報(bào)告表表格編號CSCEC-PM-1102項(xiàng)目名稱及編碼本表順序號時間星期日一二三四五六NO：年月日工作名稱天氣非常晴朗晴朗多云雨雪冰凍作業(yè)計(jì)劃編號溫度0度0度10度10度21度21度30度30度分包商或作業(yè)隊(duì)風(fēng)力靜風(fēng)中等大風(fēng)臺風(fēng)作業(yè)面負(fù)責(zé)人濕度干燥中等濕潤一、現(xiàn)場人員情況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)容二、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備情況設(shè)備名稱型號狀態(tài)工作臺班三、材料進(jìn)場情況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)試驗(yàn)情況備注四、來訪人員情況時間姓名職位工作目的備注五、進(jìn)度完成情況（另附頁）六、工作小結(jié)（針對當(dāng)天情況，分析原因，提出措施，另附頁）抄送1、建設(shè)方代表；2

55、、工程監(jiān)理；3、項(xiàng)目經(jīng)理；4、項(xiàng)目商務(wù)項(xiàng)目；5、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理；6、項(xiàng)目工程部；7、項(xiàng)目資料室簽名：職位：注：本表以作業(yè)面為基礎(chǔ)填報(bào)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理親自填報(bào)整個項(xiàng)目部每日情況報(bào)告。報(bào)告包括的時間為當(dāng)天上班時間到次日上班時間,提交報(bào)告的時間不遲于次日上午的12點(diǎn)。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目盈虧預(yù)測匯總表表格編號CSCEC-PM-1201項(xiàng)目名稱及編碼合同總價（萬元）合同編號合同完成日期開工日期實(shí)際（預(yù)計(jì)）完工日期項(xiàng)目責(zé)任書確定利潤目標(biāo)年第次測算項(xiàng)目預(yù)測工程竣工成本情況年度成本完成情況預(yù)測年度第次年度第次年度第次年初累計(jì)年度預(yù)計(jì)下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總計(jì)二、支出總計(jì)1

56、、分包費(fèi)2、人工費(fèi)3、材料費(fèi)工程材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)5、其它直接費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)安全措施費(fèi)其它費(fèi)用6、項(xiàng)目管理費(fèi)7、稅費(fèi)三、毛利內(nèi)部利息收支四、盈虧說明：項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)人填報(bào)日期注1：成本預(yù)測按季度進(jìn)行，每次預(yù)測時，應(yīng)與前兩次預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。每一項(xiàng)變化超過5%均應(yīng)說明原因。單位為萬元.為滿足本表的要求，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行以下測算及建表工作：1、項(xiàng)目盈虧預(yù)測變化分析表；2、工程成本預(yù)測表；3、工程合同造價明細(xì)表；4、主要變更索賠明細(xì)表；5、分包商索賠表；6、工程材料支出預(yù)測明細(xì)表；7、機(jī)械費(fèi)支出預(yù)測明細(xì)表；8、項(xiàng)目其它直接費(fèi)支出預(yù)測明細(xì)表；9、項(xiàng)目管理費(fèi)及稅金支出預(yù)測明細(xì)表；1

57、0、工程收款計(jì)劃表；11、工程分包支出預(yù)測明細(xì)表。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本分析表表格編號CSCECPM1202序號費(fèi)用名稱本期累計(jì)備注合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本1人工費(fèi)2材料費(fèi)（1）工程材料費(fèi)（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)（1）大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)4其他直接費(fèi)（1）臨時設(shè)施費(fèi)（2）安全措施費(fèi)（3）其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包工程費(fèi)7稅金合計(jì)超成本降低率：（目標(biāo)成本實(shí)際成本）目標(biāo)成本*100%上交比例：（合同造價實(shí)際成本）合同造價100%編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：1、單位為萬元；2、成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。中國建

58、筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表表格編號CSCECPM1203序號費(fèi)用名稱針對責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點(diǎn)分析責(zé)任成本（元）計(jì)劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任部門（責(zé)任人）1人工費(fèi)2材料費(fèi)（1）工程材料費(fèi)（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)（1）大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)4其他直接費(fèi)（1）臨時設(shè)施費(fèi)（2）安全措施費(fèi)（3）其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包工程費(fèi)7稅金合計(jì)編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：1、單位為萬元；2、成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表表格編號CSCECPM1204工程名稱及編碼工程概況

59、建筑面積（地上/地下）建筑物高度/層高/層數(shù)（地上/地下）承包范圍結(jié)算方式工程地點(diǎn)開、竣工日期結(jié)構(gòu)形式合同范圍內(nèi)精裝飾內(nèi)容合同造價（萬元）：成本還原1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)其中：工程材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3.機(jī)械使用費(fèi)4.其他直接費(fèi)其中：大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)其中：臨時設(shè)施費(fèi)安全措施費(fèi)其他費(fèi)用5.間接費(fèi)用6.分包工程費(fèi)7.稅金合計(jì)指標(biāo)分析土建（元）其中：地上地下鋼筋含量（kg/）其中：地上地下砼含量（m）其中：地上地下砌體含量（m）其中：地上地下門窗含量（）其中：地上地下水泥含量（t）其中：地上地下施工做法基坑支護(hù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)墻體主體結(jié)構(gòu)裝修屋面其他綜合說明合同規(guī)定結(jié)算方式、執(zhí)行定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等說明審核人：

60、編制人：時間：注：成本還原還包括：項(xiàng)目整體成本核定；分包結(jié)算匯總核定；項(xiàng)目預(yù)算收入核定；項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；項(xiàng)目材料損耗核定；項(xiàng)目部改進(jìn)成本措施核定。中國建筑項(xiàng)目管理表格物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃表格編號CSCECPM1301工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求代表批量復(fù)試方法責(zé)任人核對資料外觀檢查現(xiàn)場復(fù)試1234567編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項(xiàng)目管理表格工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃表格編號CSCECPM1302工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號檢驗(yàn)批名稱檢驗(yàn)批編號驗(yàn)收部位劃分及驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收時間驗(yàn)收人1234567編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項(xiàng)目管理表格工藝