公司領(lǐng)導年度工作述職報告書

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司領(lǐng)導年度工作述職報告書 公司領(lǐng)導年度工作述職報告書 述職報告是任職者陳述自己任職處境，評議自己任職才能，采納上級領(lǐng)導考核和群眾監(jiān)視的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。以下是工作在這我整理的公司領(lǐng)導年度工作述職報告書，夢想可以供給給大家舉行參考和借鑒。 公司領(lǐng)導年度工作述職報告書一 一、不斷更新思想觀念，實時調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。 1、樹立好角色意識，當好公司舵手。 作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，率領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作籌劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章

2、為支撐，積極謀劃公司的管理策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。 2、加強自身創(chuàng)辦，貫徹以德治企的人本管理理念。 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)創(chuàng)辦，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱心來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原那么，小事講風格，平常講人格，以此樹立公允、公正、對等的管理空氣，讓一切有用之人為公司所用。 二、以人為本，身體力行，

3、致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。 1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。 人是企業(yè)進展的第一要素，員工素質(zhì)的上下抉擇著企業(yè)管理和進展水平。按照集團創(chuàng)造學習型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導創(chuàng)辦學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習空氣帶鼓動工愿學樂學好學的學習熱心，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。 2、堅持以德為之、以情動之、以行導之的管理原那么，不斷提升自身及班子的標竿作用。 在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用德立身，用情溝通，用行

4、示范，讓員工們時時四處看得見，摸得著，想得通，從而有效實時地化解工作展現(xiàn)的沖突與隔膜，并積極培育團結(jié)、和諧的工作空氣，鞏固企業(yè)的凝結(jié)力，使員工團結(jié)一致地完成公司的籌劃與任務(wù)。 三、嚴抓安好運營，專心落實安好措施，各項工作實現(xiàn)零事故。 1、健全了各項安好管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安好目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了安好目標責任書，同時，為了保證車輛安好，公司還特意對兼職駕駛員舉行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了機動車輛駕駛員安好責任書。 2、利用工作例會、特意培訓等形式，強化了干部員工的安好意識，對新進員工實時開展安好教導，干部員工的安好意識明顯鞏固。 3、深入開

5、展了各類安好活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員舉行安好學識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安好大檢查。這些活動的開展，既鞏固了宏大用戶的安好用氣意識，也加深了宏大市民對管道自然氣的熟悉，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系。 積極協(xié)調(diào)與當?shù)卣?chuàng)辦部門、技術(shù)監(jiān)視部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的進展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速進展奠定了根基。 五、工程創(chuàng)辦、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步舉行。 根據(jù)集團要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟進展現(xiàn)狀，公司按照以工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)創(chuàng)

6、辦為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)的布局敷設(shè)燃氣管網(wǎng)。公司在積極舉行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)創(chuàng)辦的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站創(chuàng)辦是安好通氣運營的根基和前提；進展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不成偏廢，理應(yīng)同步并舉。 六、自身缺乏與今后工作計劃。 盡管在公司領(lǐng)導和同仁的扶助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是依舊存在著缺乏。由于一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往疏忽一些必要的程序，輕易急躁冒進。針對這項缺乏，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導學習，以便能更好地提高自己

7、的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的缺乏，積極向領(lǐng)導、同仁學習，不斷提升工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的進展。下一步的工作重點如下： 1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。 2、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造得志企業(yè)經(jīng)營進展需要的良好環(huán)境。 3、加強自身創(chuàng)辦，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。 4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)進展。 公司領(lǐng)導年度工作述職報告書二 敬愛的公司董事會： 按照公司領(lǐng)導分工，我作為公司總經(jīng)理分管主營業(yè)務(wù)工作。1-9月分管工程科，10月以后分管

8、工程、經(jīng)營科和安好生產(chǎn)。一年來，在上級的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門大力支持和熱心扶助下，我堅持以進展觀和十八屆四中全會精神為指導，精細圍繞一流的管理和一流的服務(wù)目標，強化內(nèi)部精細化管理，推進職工隊伍創(chuàng)辦，落實黨風廉政創(chuàng)辦責任制，真抓實干，奮力拼搏，銳意進取，較好完成了年度各項工作任務(wù)。為了推動新的一年工作的開展，現(xiàn)將自己20_年學習和工作處境匯報如下： 一、加強理論和業(yè)務(wù)學識學習 一年來，我較為系統(tǒng)地學習。更加是把學習掌管進展觀的精華作為重點，深刻理解和全面把握了進展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求。通過學習，進一步提高了自己的思想熟悉水平和政治理論修養(yǎng)，進一步鞏固了貫徹落實進展觀的自覺性和堅強性

9、，始終做到在思想、行動上與黨保持高度一致，與上級和公司同心同德。政治思想學習為我各項工作順遂開展注入了強大動力。今年3月，我向黨組織遞交了入黨申請書。為了提升自己的業(yè)務(wù)水平，我還不斷加強對當代經(jīng)濟、管理、科技、法律等方面學識的學習，拓寬學識層面，更新學識布局，用科學理論和先進學識武裝頭腦。20_年，我先后到考察學習園林景觀和公園創(chuàng)辦。通過堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，研究解決了工作中的實際問題。 二、專心履行崗位職責 作為公司副總經(jīng)理，既是公司決策的參與者，又是公司決策落實的推動者。在工作中，我緊緊圍繞上級和公司的決策部署，立足實際，緊扣中心，專心履行崗位職責，狠抓了工程質(zhì)量、進度、本金和工程進

10、度款催收，取得了實際效果。一是分管科室完成了金水灣大門園林景觀工程、翠園雅筑園林綠化工程、桂林電子科技大學樹陣廣場鋪裝和綠化工程、殯儀館大門工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙樓施工、桂林機場路3標4標材料購買等施工任務(wù)。質(zhì)量、進度、本金。二是土建聯(lián)營方面。全年完成了廣西師范大學漓江學院公寓樓1、2、3樓，廣西師范大學漓江學院實習報告廳工程，實現(xiàn)聯(lián)營收入4000萬元。三是經(jīng)營業(yè)務(wù)方面。全年我主抓了桂黃路中間分車帶結(jié)算，現(xiàn)完成結(jié)算，目前正在等待第三批工程款撥付；調(diào)合總經(jīng)理投舉行機場路投標；協(xié)調(diào)相關(guān)單位打定舉行桂林訾洲公園相關(guān)工程投標。 三、專心貫徹黨風廉政責任制 為切實加強廉政創(chuàng)辦，保證廉政創(chuàng)

11、辦工作部署落到實處，我結(jié)合行業(yè)工作特點，開展了形式多樣的行風廉政和法制法規(guī)教導活動，鞏固了宏大干部職工拒腐防變才能。運用召開座談會和舉行個別談話方式，實時向有不良苗頭的人員指點和誡勉，鞏固其廉潔自律意識。作為一名副總經(jīng)理，凡對職工的表揚、賞賜、扣罰、批評等事項，都經(jīng)公司研究抉擇，并將研究結(jié)果舉行公示，不搞一言堂，力求秉公辦事。在經(jīng)濟問題上，我嚴格執(zhí)行集體議事紀律，大宗物品購置和根基配套設(shè)施創(chuàng)辦事項，都經(jīng)公司辦公會研究，集體議論，民主決策。一年來，自己和自己分管部門的干部員工都能專心落實黨風廉政創(chuàng)辦責任制的各項規(guī)定，沒有察覺一例違法違紀問題。 20_年，在上級的正確領(lǐng)導下，通過大量扎實有效的工作

12、，分管部門較好地完成了各項任務(wù)，我本人也在實踐中得到了磨練和提高，但自己的工作還存在缺乏。主要表現(xiàn)為：一是市場拓展力度有待進一步加大，管理措施有待進一步提升和深化。二是需要進一步加強學習新學識。在新的一年里，面對新形勢新任務(wù)，我將大力發(fā)揚勞績。牢牢抓住管理不放松，為樹立公司新形象，完成新任務(wù)，實現(xiàn)新目標而奮斗。 公司領(lǐng)導年度工作述職報告書三 敬愛的公司董事會： 大家好！_年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，抑制困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了用心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順遂

13、舉行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職處境報告如下： 一、實時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 1、樹立好角色意識，當好上級配角、演好公司主角。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，率領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作籌劃指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，

14、并積極向董事會報告與負責。 2、加強自身創(chuàng)辦，貫徹以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)創(chuàng)辦，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱心與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原那么，小事講風格，平常講人格，以此樹立公允、公正，對等的管理空氣，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊 1、采取多種措施，營造良好的學

15、習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。人是企業(yè)進展的第一要素，員工素質(zhì)的上下抉擇著企業(yè)管理和進展水平。按照創(chuàng)造學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導創(chuàng)辦學習型單位，采取請進來、走出去多種形式的學習教導培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習空氣帶鼓動工愿學樂學好學的學習熱心，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化根基。 2、堅持以德為之，以情動之，以行導之的管理原那么，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用德立身，用情溝通，用行示范，讓員工們時時四處看得見，摸得著，

16、想得通，從而有效實時地化解工作展現(xiàn)的沖突與隔膜，并積極培育團結(jié)、和諧的工作空氣，純凈員工隊伍的思想，鞏固企業(yè)的凝結(jié)力，合力地完成公司的籌劃與任務(wù)。 三、務(wù)實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 1、按照簡捷、高效、適用的原那么，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。 2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，根本完善了部門負責人、職工在新體制下的雙向選擇聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 3、完善考核手段及薪酬制度。根

17、據(jù)全年的目標任務(wù)舉行層層分解、人人細化，按照多勞多得、按勞取酬的原那么，制定合理的薪酬調(diào)配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作付出等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務(wù)）調(diào)配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。 四、明確目標，合理安置，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的進展 1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化創(chuàng)辦，提高市場競爭才能。公司多年來一向沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照四川省燃氣管理條例的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，

18、為公司今后的可持續(xù)進展奠定了根基。 2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整進展思路，模范農(nóng)村燃氣安裝工程。為模范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安好，明確燃氣供給范圍，按照四川省創(chuàng)辦廳關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導觀法（川建發(fā)200號）文件精神，以及四川省燃氣管理條例規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣進展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。 3、圍繞董事會下達的工作目標任務(wù)，提升工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安好供氣萬方，完成年度責任目標的%，同比增長%；經(jīng)營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%；供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點；新增自然氣用戶戶；全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元； 五、目前存在的問題和