先鋒公司的研發(fā)管理

1、20111010371主要內(nèi)容杜邦公司簡介先鋒公司簡介杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅先鋒公司玉米育種的基本模式及特點(diǎn)中國與先鋒公司育種差別的比較分析中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)2杜邦公司簡介 杜邦公司是美國大型化學(xué)公司，也是世界五百強(qiáng)之一。1802年由法國移民E.I.杜邦在美國特拉華州威爾明頓附近建立，以制造火藥為主。20世紀(jì)，開始轉(zhuǎn)入產(chǎn)品和投資多樣化，經(jīng)營范圍涉及軍工、農(nóng)業(yè)、化工、石油、煤炭、建筑、電子、食品、家具、紡織、冷凍和運(yùn)輸?shù)?0多個(gè)行業(yè)，在美國本土和世界近50個(gè)國家與地區(qū)設(shè)有200多個(gè)子公司和經(jīng)營機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)石油化工、日用化學(xué)品、醫(yī)藥、涂料、農(nóng)藥以及各種聚合物等 1700個(gè)門類，20000多個(gè)品

2、種。1983年總營業(yè)額達(dá)353.78億美元，居世界化學(xué)公司年銷售額之首。 3 杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè),提供以科學(xué)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品及服務(wù)。成立于1802年的杜邦公司致力于利用科學(xué)創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案,讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。如今,杜邦在全球擁有60,000多名員工,業(yè)務(wù)遍及70多個(gè)國家和地區(qū),以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)與食品、樓宇與建筑、通訊和交通等眾多領(lǐng)域。 兩百年前,杜邦主要是一家生產(chǎn)黑火藥的公司。一百年前,我們的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源。今天,在杜邦進(jìn)入第三個(gè)百年時(shí),杜邦致力于創(chuàng)造以科學(xué)為基礎(chǔ)的解決方案,幫助世界各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。杜

3、邦的業(yè)務(wù)涉及生活中的方方面面,只要仔細(xì)地看一看您家中或者工作場所周圍的一切,您會(huì)發(fā)現(xiàn)很多杜邦材料制成的物品。4 我們適應(yīng)變化的能力和我們對科學(xué)永無止境的探索,使得我們在兩個(gè)世紀(jì)的歷程中成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。然而,面對不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn),我們的核心價(jià)值卻始終保持不變,這就是致力于安全、健康和環(huán)境、遵循最高的職業(yè)操守以及尊重人與平等待人。 杜邦公司一直積極參與、促進(jìn)中國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。25年間,杜邦在華投資活動(dòng)經(jīng)歷了三個(gè)階段,即:80年代初期的設(shè)立辦事處從事貿(mào)易活動(dòng),到80年代中后期開始的投資建廠、建立本地客戶服務(wù)支持網(wǎng)絡(luò),以及本世紀(jì)初期開始的在國內(nèi)興建研發(fā)設(shè)施。 目前,杜邦在中國

4、已經(jīng)擁有39家獨(dú)資及合資企業(yè),完成投資逾8億美元,約6,500名員工,產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個(gè)行業(yè)。567891011主要內(nèi)容杜邦公司簡介先鋒公司簡介杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅先鋒公司玉米育種的基本模式及特點(diǎn)中國與先鋒公司育種差別的比較分析中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)12先鋒公司簡介 先鋒良種國際有限公司是杜邦旗下的全資子公司。 1926年成立，總部設(shè)在美國衣阿華州約翰斯頓市，1973 年上市，1976年在中歐和亞洲建立新市場，1999 年與杜邦合并。 目前在全球近 70 個(gè)國家設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，2008 年在全球的種子貿(mào)易額為20.165 億美元， 市場份額占 25

5、.2%。是世界上最大的玉米種業(yè)公司。1314151617先鋒公司的經(jīng)營理念一 長遠(yuǎn)眼光二 顧客至上三 尖端科技18 一、 長遠(yuǎn)眼光 先鋒公司的創(chuàng)始者制定并遵循的長遠(yuǎn)展望經(jīng)營原則是代代先鋒人共勉的基礎(chǔ)。如今，先鋒的業(yè)務(wù)仍然遵循著同樣的四個(gè)原則： 我們努力為市場生產(chǎn)最好的產(chǎn)品。 我們努力做到誠實(shí)而公平地對待員工、銷售代表、商業(yè)伙伴、客戶和股東。 我們努力做到強(qiáng)有力的宣傳和銷售我們的產(chǎn)品，但絕不給人誤導(dǎo)。 我們努力為客戶提供有幫助的管理性建議，協(xié)助他們從我們的產(chǎn)品中獲得最多的收益。19 二、 顧客至上 先鋒擁有遍布全球的網(wǎng)絡(luò)體系，其內(nèi)在靈活性可以滿足各地的需要。先鋒的銷售人員直接與客戶聯(lián)系，幫助他們

6、把握正確的產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)合，同時(shí)先鋒也遵循當(dāng)?shù)亓?xí)俗或生意慣例建立多樣化的分銷渠道，如：合作供銷社或零售商店。 無論顧客在何地購買先鋒公司的種子，他們都有機(jī)會(huì)廣泛了解我們的產(chǎn)品以及在行業(yè)中領(lǐng)先的服務(wù)信息。先鋒的服務(wù)范疇包括提供資金幫助、農(nóng)藝技術(shù)幫助和專業(yè)的市場建議，提供經(jīng)營咨詢和風(fēng)險(xiǎn)管理等等。 除了經(jīng)銷商，先鋒還與最終用戶建立并保持聯(lián)系，同時(shí)也和農(nóng)產(chǎn)品加工者、家畜養(yǎng)殖者及農(nóng)業(yè)鏈條上的其他人士有著直接的工作關(guān)系。20 三、 尖端科技 先鋒公司通過將基因比對、基因轉(zhuǎn)移等新技術(shù)與傳統(tǒng)的植物養(yǎng)植和改良經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合開發(fā)更新更先進(jìn)的種質(zhì)資源。這種致力于研究的精神使得先鋒公司能夠在市場上不斷地推陳出新，也為開發(fā)更

7、新一代的作物提供充足的資金保障。21先鋒種業(yè)的歷史：1926.亨利A沃雷斯組建布雷德農(nóng)作物公司1935.公司更名為先鋒海布雷農(nóng)業(yè)公司1946.先鋒海布雷加拿大公司成立1949.每年一度的先鋒牌種子在北美銷售突破百萬單位1950.先鋒運(yùn)用電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)測試農(nóng)作物產(chǎn)量1952.“長期展望”商業(yè)理念的制訂1962.先鋒開始在德克薩斯州研發(fā)高粱種1964.先鋒在牙買加建立起第一個(gè)北美以外的研究站1970.公司更名為先鋒海布雷國際有限公司，并建立了獨(dú)立的海外部1971.先鋒將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到中美洲和南美洲以及西歐1973.先鋒成為一家公開的上市公司1976.新市場在中歐和亞洲建立1981.先鋒占據(jù)北美種業(yè)市

8、場主導(dǎo)地位1982.先鋒銷售人員運(yùn)用便攜數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)進(jìn)行種子銷售.年度世界總銷售額超過1千萬單位1989.公司建立了自己的大豆品牌和生物技術(shù)小組.南美種子生產(chǎn)能力擴(kuò)大1990.冬季培養(yǎng)技術(shù)被首次應(yīng)用1991.先鋒股票在紐約股票交易所上市1996.先鋒成為第一家研究農(nóng)作物遺傳學(xué)的公司1997.杜邦購買了先鋒20%的股票.先鋒生產(chǎn)出第一代生物技術(shù)大豆產(chǎn)品1999.先鋒與杜邦合并2000.先鋒成立75周年2002.中國成立第一家合資公司-山東登海先鋒種業(yè)有限公司2006.中國成立第二家合資公司-敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司22先鋒(中國)主要事件 1. “先玉335”被中國農(nóng)業(yè)部推薦為新時(shí)期四大玉米品種

9、之一2. 2007年9月，杜邦公司與中國國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心簽署協(xié)議，授權(quán)杜邦旗下的先鋒良種公司在亞洲地區(qū)對中國國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心的雜交水稻品種進(jìn)行測試及商業(yè)推廣。通過實(shí)施該項(xiàng)協(xié)議，先鋒公司和中國國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心能夠改善公眾營養(yǎng)狀況、提高生活水平和農(nóng)業(yè)整體生產(chǎn)力，從而促進(jìn)稻農(nóng)更廣泛的收入增長。3. 2007年開始在華北和東北部分地區(qū)開始大規(guī)模推廣玉米單粒機(jī)播技術(shù)，并取得理想效果。據(jù)先鋒公司對客戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)，東北三省使用先鋒種子的農(nóng)戶平均增加收入10%至15%。234. 從2007年致2008年先鋒公司對購買先鋒玉米種子和農(nóng)機(jī)的農(nóng)戶給予農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，分別為200萬、500

10、萬。5. 先鋒公司在引進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的同時(shí)會(huì)建立一套完整的服務(wù)體系，通過對農(nóng)民進(jìn)行示范、培訓(xùn)、田間地頭演示以及補(bǔ)貼等多種形式，使農(nóng)民接受先進(jìn)種植理念并受益。截至目前，公司每年對經(jīng)銷商培訓(xùn)達(dá)8000多人，舉辦農(nóng)民課堂、現(xiàn)場會(huì)等3000多場。在播種期，我們對播種機(jī)手的培訓(xùn)達(dá)60多場；在每年的生產(chǎn)季節(jié)，通過短信群發(fā)的方式，提醒經(jīng)銷商和農(nóng)民相關(guān)注意事項(xiàng)；在收獲季節(jié)，帶領(lǐng)農(nóng)民下田觀察并進(jìn)行玉米產(chǎn)量測場，這使每年直接受益的農(nóng)民達(dá)10多萬人6. 2007年12月24日先鋒公司與北京未名凱拓農(nóng)業(yè)生物技術(shù)公司共同宣布建立合資公司，加快發(fā)現(xiàn)與優(yōu)良品質(zhì)，如高抗逆性、抗?fàn)I養(yǎng)貧瘠等功能相關(guān)的基因，以改善主要農(nóng)作物的產(chǎn)量，

11、造福中國及世界農(nóng)民。24三：先鋒在中國的合資公司 山東登海先鋒種業(yè)有限公司 一、公司概況 登海先鋒種業(yè)公司（以下簡稱“公司”）是由山東登海種業(yè)股份有限公司（以下簡稱“登海種業(yè)”）和美國杜邦公司所屬先鋒海外公司“先鋒”）共同投資組建的合資公司。成立于2002年12月，注冊資本668萬美元。其中，登海種業(yè)占51股份；先鋒公司占49股份。公司的注冊地點(diǎn)為山東省萊州市，另在北京注冊有北京分公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營管理和對外聯(lián)絡(luò)；在甘肅省酒泉市注冊有生產(chǎn)性的分公司，并建立了一個(gè)大型現(xiàn)代化種子加工廠。 公司下設(shè)銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、行政財(cái)務(wù)部、人力資源部和萊州辦公室共六個(gè)部門，現(xiàn)有員工152人。 二、酒泉分公司

12、酒泉分公司是公司的生產(chǎn)性分支機(jī)構(gòu)，設(shè)于甘肅省酒泉市，占地面積150畝，包括一個(gè)全自動(dòng)化的種子加工廠、高標(biāo)準(zhǔn)的種子檢驗(yàn)室和辦公區(qū)。種子加工線的主要儀器和設(shè)備均從國外進(jìn)口，選用了目前世界上最先進(jìn)的機(jī)型。種子加工工藝和流程包括果穗烘干、脫粒、精選、分級(jí)和種子包衣包裝。建廠工作現(xiàn)已完成大部分主體工程。 2526 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司將堅(jiān)持“新品種推廣高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)市場營銷培訓(xùn)與售后服務(wù)”一體化的綜合發(fā)展戰(zhàn)略，注重長期發(fā)展和品牌塑造。在繼承美國先鋒種業(yè)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)和登海種業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，全力打造合資公司自己的經(jīng)營管理模式，成為既適應(yīng)中國國情和行業(yè)特點(diǎn)又符合全球行業(yè)發(fā)展趨勢的新型種業(yè)公司。 四、公

13、司經(jīng)營策略 在產(chǎn)品策略上，靠合資雙方股東提供品種，為公司的持續(xù)發(fā)展不斷提供種質(zhì)資源。 在經(jīng)營上強(qiáng)化品牌意識(shí)，突出新品種推廣和銷售中的增值服務(wù)，突破目前國內(nèi)業(yè)界中低質(zhì)低價(jià)輕服務(wù)的低層次競爭。 在生產(chǎn)加工上做到“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，嚴(yán)格堅(jiān)持先鋒公司的全球性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證農(nóng)民百分之百的放心。27 五、公司的經(jīng)營原則 公司秉承“安全、健康與環(huán)保、遵守商業(yè)道德和以人為本”的核心價(jià)值，確立了四項(xiàng)經(jīng)營原則： 1、加強(qiáng)科研開發(fā)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，為市場提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)； 2、誠實(shí)而公平地對待員工、業(yè)務(wù)伙伴和客戶； 3、努力且誠實(shí)地宣傳和銷售公司的產(chǎn)品，絕不誤導(dǎo)客戶； 4、努力為客戶提供增值服務(wù)，幫助他們從與公司

14、的交往中獲得最多的收益。28 敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司 一、公司概況 敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司（以下簡稱“敦種-先鋒”）是由甘肅省敦煌種業(yè)股份有限公司（以下簡稱“敦煌種業(yè)”）和美國杜邦公司所屬先鋒海外公司（以下簡稱“先鋒”）共同投資組建的合資公司。公司成立于2006年9月，注冊資本800萬美元，投資總額2000萬美元。其中，敦煌種業(yè)占51股份；先鋒公司占49股份。公司下設(shè)銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場部、行政財(cái)務(wù)部、人力資源部和長春辦公室等業(yè)務(wù)部門，現(xiàn)有員工94人。29二、公司經(jīng)營策略合資公司將繼續(xù)秉承先鋒公司創(chuàng)始者制定的長遠(yuǎn)眼光的經(jīng)營策略，為中國農(nóng)民、經(jīng)銷商、及種子行業(yè)帶來源源不斷的巨大收益。

15、在產(chǎn)品策略上，靠合資雙方股東提供品種，為公司的持續(xù)發(fā)展不斷提供種質(zhì)資源。 在經(jīng)營上強(qiáng)化品牌意識(shí)，突出新品種推廣和銷售中的增值服務(wù)，突破目前國內(nèi)業(yè)界中低質(zhì)低價(jià)輕服務(wù)的低層次競爭。 在生產(chǎn)加工上做到“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，嚴(yán)格堅(jiān)持先鋒公司的全球性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證農(nóng)民百分之百的放心。 30 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 敦煌-先鋒遵循美國先鋒的公司的“長遠(yuǎn)眼光”的發(fā)展戰(zhàn)略及公司的四項(xiàng)基本原則。先鋒的創(chuàng)始者制定并遵循的長遠(yuǎn)展望經(jīng)營原則是代代先鋒人共勉的基礎(chǔ)。如今，先鋒的業(yè)務(wù)仍然遵循著同樣的四個(gè)原則： 1 我們努力為市場生產(chǎn)最好的產(chǎn)品。 2 我們努力做到誠實(shí)而公平地對待員工，銷售代表，商業(yè)伙伴，客戶和股東。 3 我們努力

16、做到強(qiáng)有力的宣傳和銷售我們的產(chǎn)品，但絕不給人誤導(dǎo)。 4 我們努力為客戶提供有幫助的管理性建議，協(xié)助他們從我們的產(chǎn)品中獲得最大利益. 31四、先鋒在中國的種子產(chǎn)品：黃淮海區(qū) ：先玉128、先玉252、先玉335(黃淮海)、先鋒32D22(黃淮海)、先玉738(新品種)、先玉688(新品種)東華北區(qū)：先玉335(東華北)、先玉508（東華北）、先鋒33B75、先鋒38P05、先玉420先玉696 、先鋒32D22(東華北) 、先玉698(新品種) 西南區(qū) ：先玉508（西南區(qū)）3233主要內(nèi)容杜邦公司簡介先鋒公司簡介杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅先鋒公司玉米育種的基本模式及特點(diǎn)中國與先鋒公司育種差別的比

17、較分析中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)34杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅 農(nóng)業(yè)部科技教育司副司長楊雄年表示，無論是一號(hào)文件還是今后的工作，種業(yè)都被放在非常重要的位置。農(nóng)業(yè)部將推動(dòng)出臺(tái)一批種業(yè)扶持政策，特別是要推動(dòng)這些政策支持企業(yè)的商業(yè)化育種，扶持一批骨干種業(yè)企業(yè)，推一體化種子企業(yè)，提高種業(yè)企業(yè)育種、生產(chǎn)和供應(yīng)的競爭力；加強(qiáng)優(yōu)勢制種區(qū)種子生產(chǎn)基地建設(shè)；在種子生產(chǎn)過程中加強(qiáng)監(jiān)管、加強(qiáng)執(zhí)法，嚴(yán)把品種審定和市場準(zhǔn)入，以確保種子質(zhì)量。 35借道而行，圈地中國 據(jù)原杜邦先鋒公司中國區(qū)總裁劉石的透露，先玉335在東北的適應(yīng)區(qū)域的占有率在75左右，而在吉林省整體的市場占有率，竟高達(dá)到85%。這也就意味著，單就玉米這個(gè)品種來講

18、，剩余數(shù)千家持種子經(jīng)營許可證的中國企業(yè)，分得的市場份額不足四分之一。 由于我國相關(guān)政策其實(shí)早有規(guī)定，合資公司品種不能直接從國內(nèi)引進(jìn)，因此，杜邦先鋒的“先玉335”在中國市場上實(shí)際上走的是一條“曲線救國”的道路，即先通過國內(nèi)的種子研究公司育種，再交給它們在國內(nèi)的合資公司銷售。36命系先玉335：魅影下的兩家上市公司 登海先鋒與敦煌先鋒正是分別杜邦先鋒公司分別于2002年和2006年與登海種業(yè)與敦煌種業(yè)成立的合資公司，這兩家公司銷售的主力種子品種正是先玉335。 而查閱2011年半年報(bào)數(shù)據(jù)可知，登海先鋒與敦煌先鋒兩家子公司占據(jù)其母公司整體營收的比例分別為93%與48%。 這一數(shù)據(jù)顯示，登海種業(yè)與敦

19、煌種業(yè)這兩家上市公司雖然名義上都是國內(nèi)的種業(yè)企業(yè)， 但其大部分利潤都是來自于與杜邦先鋒的合資子公司，而先玉335，則更是名副其實(shí)的“利潤奶?！薄＿@種高度依賴單一產(chǎn)品的情況也就意味著一旦先玉335的銷售遇到問題，這兩家公司的業(yè)績必將一敗涂地。37 登海種業(yè)的控股子公司登海先鋒，是國內(nèi)種業(yè)公司中最倚重“先玉335”玉米品種的。關(guān)注先玉335在中國市場的表現(xiàn)，登海種業(yè)是最重要的樣本。 8月23日，登海種業(yè)公布2011半年報(bào)。對于半年報(bào)中業(yè)績下滑的原因，公司解釋稱：其主要利潤來源、控股子公司登海先鋒在新銷售季(2010年11月至2011年6月)將銷售提前。整個(gè)銷售季中，2010年最后兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)的營收達(dá)

20、到65%，導(dǎo)致2011年1月至6月收入同比減少26.5%，從而影響了當(dāng)期利潤。登海種業(yè)被指存在“利潤操縱”嫌疑。這相當(dāng)于透支了下一年的利潤。 敦煌種業(yè)8月19日公布2011半年報(bào)，業(yè)績下降。其業(yè)績下降原因?yàn)椋好藁ê褪称芳庸I(yè)務(wù)盈利水平下滑。敦煌種業(yè)通過控股子公司敦煌先鋒和杜邦先鋒合作，在國內(nèi)銷售先玉335，但其對先玉335的依賴程度低于登海種業(yè)。玉米種業(yè)占敦煌種業(yè)收入的48%。 38先玉335的“轉(zhuǎn)基因”懸疑 很多人之所以質(zhì)疑“先玉335”，主要是基于兩個(gè)原因。一是去年下半年以來，社會(huì)上廣泛傳播，在山西、吉林、黑龍江等地出現(xiàn)大老鼠消失、母豬死胎率增高、農(nóng)戶家養(yǎng)的狗患有肝腹水或者腎腹水等動(dòng)物異常

21、現(xiàn)象，而當(dāng)?shù)氐囊恍┺r(nóng)民懷疑，這都與近年來當(dāng)?shù)刎S產(chǎn)“先玉335”玉米有關(guān)。 “先玉335”被公開質(zhì)疑的另一個(gè)原因是，本來“先玉335”是國內(nèi)種業(yè)專家們一致推崇的頭號(hào)高產(chǎn)玉米品種，在去年官方公布的玉米優(yōu)良品種中，種植面積排名已經(jīng)上升至第二位，但在農(nóng)業(yè)部去年3月2日向市場推薦的主導(dǎo)品種中，并沒有“先玉335”的影子 。39主要內(nèi)容杜邦公司簡介先鋒公司簡介杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅先鋒公司玉米育種的基本模式及特點(diǎn)中國與先鋒公司育種差別的比較分析中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)40先鋒公司玉米育種的基本模式及特點(diǎn) 1 育種基本模式 2 育種模式的基本特點(diǎn)41422、育種模式的基本特點(diǎn) 資源共享，不斷更新 在受雇用期

22、間所有育種家均可憑本人專有密碼進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)， 在世界126個(gè)試驗(yàn)站之間規(guī)范地交流和共享種質(zhì)資源。先鋒公司的育種者利用此平臺(tái)圍繞其技術(shù)核心來充實(shí)和使用來自世界各地的種質(zhì)資源。 目前擁有全世界 60%以上的具有極大遺傳潛力的玉米種質(zhì)資源，使其能夠在 80 多年研究積累的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出越來越好的新產(chǎn)品。 先鋒公司歷史上有 33 個(gè)優(yōu)良自交系的系譜直接影響美國 40以上的雜交種應(yīng)用面積， 并間接地影響其他雜交種的遺傳組成。43 類群簡化，效率極高 先鋒公司把種質(zhì)資源的雜種優(yōu)勢類群簡單地劃分成母本（SS）一群，父本（NSS）一群，不管來自世界哪里的種質(zhì)資源，凡與 SS 有配合力的種質(zhì)統(tǒng)統(tǒng)劃入 NSS。 這

23、就保證了兩群間的遺傳多樣性逐漸增加，在保持 SCA（特殊配合力）的同時(shí)，側(cè)重提高群內(nèi)的 GCA（一般配合力）；產(chǎn)量也隨之穩(wěn)步提高。 選育自交系主要是以 GCA 為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自交系在雜交種的表現(xiàn)來評價(jià)和篩選， 不為農(nóng)藝表現(xiàn)和育種經(jīng)驗(yàn)所左右。品種與選系基本同步，不因育種人員的變動(dòng)而受重大影響，保證選育工作的連續(xù)性44 指標(biāo)準(zhǔn)確，執(zhí)行嚴(yán)格 育種試驗(yàn)系統(tǒng)分為自交系培育、雜交種配制和選拔、優(yōu)秀品種鑒定、最優(yōu)組合的定位和推廣四個(gè)步驟。 雜交種評價(jià)指標(biāo)不搞繁瑣無用的數(shù)據(jù)海洋，只針對市場需求，制訂的育種目標(biāo)簡單而容易操作，并嚴(yán)格執(zhí)行： 廣泛區(qū)域的優(yōu)良表現(xiàn)；產(chǎn)量及綜合性狀的穩(wěn)定性； 具有市場競爭力；具有對主要病

24、害和干旱的抗性； 雜交種遺傳多樣性； 制種的難易度 45 試驗(yàn)規(guī)范，手段先進(jìn) 先鋒公司從事的是大規(guī)模、程序化、數(shù)據(jù)化的流水線（Pipeline）式商業(yè)育種管理。育種手段先進(jìn)（試驗(yàn)的機(jī)械化和電子化）是其成功的關(guān)鍵因素之一，也是育種規(guī)?；那疤?。目前先鋒公司試驗(yàn)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)用種分包和排列、播種、試驗(yàn)標(biāo)牌和田間記載簿管理、數(shù)據(jù)采集、收獲、數(shù)據(jù)分析、決策和保存、冬繁和育種材料決選都貫通著機(jī)械化和電子化。 應(yīng)用成熟的育種資料分析軟件系統(tǒng)，確保程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。46技術(shù)領(lǐng)先，結(jié)合緊密 杜邦先鋒已經(jīng)成功開發(fā)的轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品有抗蟲和耐除草劑轉(zhuǎn)基因玉米（TC1507 和59122）。分子標(biāo)記輔助育種、大規(guī)模雙單倍體育種

25、技術(shù)的應(yīng)用都已成為常規(guī)育種方法之外的重要補(bǔ)充手段。通過將基因比對、 基因轉(zhuǎn)移等新技術(shù)與傳統(tǒng)的育種方法相結(jié)合發(fā)掘更新、更優(yōu)良的種質(zhì)資源，并獲得一大批突破性的優(yōu)良自交系用于育種。47 人員素質(zhì)與工資標(biāo)準(zhǔn) 擁有高素質(zhì)的綜合性研究團(tuán)隊(duì)，全球正式員工約 16000 人。 育種人員約占員工的 1/5 左右，博士占育種人員的 1/3，均有極高的工作熱情和很強(qiáng)的危機(jī)感， 能綜合利用來自世界各地的種質(zhì)資源和最新的科學(xué)技術(shù)。員工傭金、待遇較高，先鋒公司招聘中國育種家年薪人民幣一般為 30 萬50 萬元，從中國招聘的年輕碩士研究生的年薪金也在 10 萬元左右。育種方向與資金投入 先鋒公司內(nèi)部主要科研方向：以改良種質(zhì)

26、資源和提高產(chǎn)量為中心課題。通過生物工程手段培育抗病、 蟲和耐除草劑品種， 減少糧食損失，降低農(nóng)民的生產(chǎn)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)；通過提高糧食和飼料品質(zhì)來創(chuàng)造更多的附加價(jià)值和用途。先鋒公司始終將研發(fā)領(lǐng)域的投入作為企業(yè)的核心優(yōu)勢， 每年投入銷售額 8%12%的資金用于玉米育種研發(fā)，經(jīng)費(fèi)達(dá) 2 億多美元。48主要內(nèi)容杜邦公司簡介先鋒公司簡介杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅先鋒公司玉米育種的基本模式及特點(diǎn)中國與先鋒公司育種差別的比較分析中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)49中國與先鋒公司育種差別的比較分析 1 種質(zhì)資源共享性的分析 種質(zhì)資源是育種的基礎(chǔ)。先鋒公司擁有大規(guī)模、數(shù)字化、程序化、永久性的種質(zhì)資源管理和利用平臺(tái)。 育種家可

27、以在全世界 126 個(gè)試驗(yàn)站之間規(guī)范地交流和共享種質(zhì)資源。 雖占有全球玉米種質(zhì)資源的 60，但先鋒仍很重視種質(zhì)的繼續(xù)收集與創(chuàng)新。 我國從事玉米育種的單位較多，技術(shù)力量雄厚，但規(guī)模小且分散，力量不能整合，同一單位各課題組間都難以進(jìn)行資源交流共享，在整體上降低了育種效率，形成不了核心競爭力。502 育種方法與技術(shù)上的比較 育種資源與類群劃分不同 先鋒公司的試驗(yàn)站遍及全球，為應(yīng)對大量復(fù)雜的種質(zhì)資源和雜種優(yōu)勢反應(yīng)，把玉米種質(zhì)劃分成母本（SS）一群，父（NSS）一群而形成自己的技術(shù)核心： 不管來自世界哪個(gè)地方的種質(zhì)資源，均根據(jù)與測驗(yàn)種的雜種優(yōu)勢反應(yīng)而分入兩個(gè)群。這簡化了種質(zhì)資源管理，大大提高了育種效率。

28、51 我國的玉米雜種優(yōu)勢模式長期受育種經(jīng)驗(yàn)擺布，是一個(gè)較為被動(dòng)和無意識(shí)的過程。 雜種優(yōu)勢類群因不同的歷史時(shí)期、 地域和育種目標(biāo)形成了不同的分類方法， 國內(nèi)外種質(zhì)資源被分割成許多個(gè)隨心所欲和經(jīng)?；靵y的利用模式，隨著種質(zhì)擴(kuò)增和改良，雜種優(yōu)勢模式會(huì)越來越捉摸不定， 在這樣雜種優(yōu)勢類群劃分得過于復(fù)雜的狀況下很難提高育種效率。52選育自交系的方法不同 目前育種過程主要有兩種類型的選擇方法，我國育種家多采用經(jīng)驗(yàn)育種方法。它是以經(jīng)驗(yàn)為核心的定向選擇技術(shù)， 表現(xiàn)為首先對目標(biāo)性狀做出預(yù)期，再根據(jù)預(yù)期在田間進(jìn)行人工選擇。 第二種方法是數(shù)據(jù)化選擇育種。 先鋒和國外公司多采用此方法，它是以配合力或產(chǎn)量為主要標(biāo)準(zhǔn)，只依

29、據(jù)測試數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇，或僅對少數(shù)目標(biāo)性狀進(jìn)行測試，如普通品種選育，只對產(chǎn)量、收獲時(shí)含水量和抗倒性進(jìn)行測試，而不考察與目標(biāo)性狀相關(guān)的其他性狀。具體有以下幾方面差異。53 性狀考察的準(zhǔn)確性 經(jīng)驗(yàn)育種者憑經(jīng)驗(yàn)判斷決定家系的取舍，育種家不同，對預(yù)期目標(biāo)便有不同的選擇結(jié)果。 用數(shù)據(jù)反映目標(biāo)性狀，考察簡單，描述準(zhǔn)確，易于操作。 育種家的作用 育種家是經(jīng)驗(yàn)選擇和田間操作的主體。而數(shù)據(jù)選擇的主體是工人，田間操作者將準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)匯報(bào)給育種家或統(tǒng)計(jì)專家，后者根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇。育種家只安排測試方案，其他工作均由工人和計(jì)算機(jī)完成。 54 工作量。經(jīng)驗(yàn)選擇時(shí)育種家的工作量很大。而數(shù)據(jù)選擇時(shí)工人的工作量大，育種家的工作量主要

30、體現(xiàn)在測試程序的完善和數(shù)據(jù)分析。 對育種家的依賴。經(jīng)驗(yàn)選擇完全依賴育種家，育種家離開意味著工作的停頓和材料的丟失。 數(shù)據(jù)選擇的育種過程更像是流水線， 育種家的離開對工作進(jìn)展沒有太大的影響。 55 選擇量和成本。 經(jīng)驗(yàn)育種的選擇量由育種家的觀察能力、 調(diào)查能力和時(shí)間而定，對一個(gè)育種家而言是相當(dāng)有限的，擴(kuò)大選擇量的方法只有增加育種家的數(shù)量。 數(shù)據(jù)選擇的量主要由工人的工作量確定，擴(kuò)大選擇量可以通過增加工人數(shù)量來實(shí)現(xiàn)，成本遠(yuǎn)低于增加育種家。 工作的重復(fù)性。 育種家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選擇時(shí)，對已經(jīng)被目測淘汰的組合需要重新了解時(shí)，必須重做組合，而數(shù)據(jù)選擇可利用清晰的數(shù)據(jù)記載，對組合進(jìn)行不同角度的分析。56 共享

31、性。 育種家經(jīng)驗(yàn)的差異會(huì)降低材料的共享性，同時(shí)為滿足不同育種家的觀察，同樣的組合及測試往往要重復(fù)進(jìn)行多次。 而數(shù)據(jù)選擇育種的數(shù)據(jù)可以最大限度地共享，因而減少了不同育種家和試驗(yàn)站之間的重復(fù)工作。573 新育種技術(shù)應(yīng)用程度不同 育種的新技術(shù)、新方法如分子標(biāo)記輔助育種、品種與環(huán)境互作及氣候環(huán)境分類、雜種優(yōu)勢預(yù)測、雙單倍體育種、轉(zhuǎn)基因育種等都已經(jīng)在先鋒公司得到了廣泛應(yīng)用。 我國在研究和應(yīng)用這些新技術(shù)選育玉米自交系和雜交種方面還存在很大的差距。 而經(jīng)驗(yàn)育種阻礙了對新技術(shù)的采用，不利于新技術(shù)與常規(guī)育種方法的結(jié)合。584 測試規(guī)模、水平、精確度不同 雜交組合田間測試試驗(yàn)的精準(zhǔn)度決定現(xiàn)代商業(yè)育種的成敗。 先鋒

32、在全世界各地區(qū)設(shè)立1000多個(gè)產(chǎn)量測試基地，每年測試上百萬個(gè)雜交組合，在不同氣候和土壤類型條件下的產(chǎn)量、株高、農(nóng)藝性狀等數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析、多輪淘汰，只有十萬分之一被選中商業(yè)化。 每個(gè)雜交種商業(yè)化之前至少在150多個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)和200多個(gè)農(nóng)民的地塊種植測試。所有試驗(yàn)站的數(shù)據(jù)采集、分析通過機(jī)械作業(yè)一次完成。 如此大規(guī)模的研發(fā)體系如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化的操作技術(shù)和育種程序作為支撐， 則會(huì)降低總體效率， 因此程序化和標(biāo)準(zhǔn)化是大規(guī)模商業(yè)育種的重要管理基礎(chǔ)。59 在我國，由于育種單位的規(guī)模、資金等原因，多數(shù)單位只能在育種本部設(shè)點(diǎn)測試， 好一點(diǎn)的可以有35個(gè)測試點(diǎn)， 一般也只目測篩選出少數(shù)主觀認(rèn)為是好的組合才測試產(chǎn)量。

33、我國從事玉米育種研究能力比較強(qiáng)的科研單位在省內(nèi)外一般設(shè)有測試網(wǎng)點(diǎn)1020 個(gè)或者更少，每個(gè)試驗(yàn)0.070.13 公頃或多一點(diǎn)，僅投入極少的經(jīng)費(fèi)維持試驗(yàn)運(yùn)行， 規(guī)模小，各地水平參差不齊，管理粗放。 試驗(yàn)材料多為一年數(shù)據(jù)，可靠性較差。605 軟硬件等基礎(chǔ)支撐條件比較 硬件系統(tǒng) 先鋒公司幾十年前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、 mounted電子化，從 Almaco 的 cone式播種機(jī)、到 SRES 的式真空精量播種機(jī)，從 2 行、4 行到 8 行，效率越來越高。 玉米生育期間全程機(jī)械化操作，Almaco 的脫粒機(jī)測產(chǎn)系統(tǒng)大大提高了育種效率。 在種子生產(chǎn)上修建全自動(dòng)專業(yè)化的種子加工生產(chǎn)線和現(xiàn)代化的種子質(zhì)量控制

34、部門等。616263 我國育種家還處在較原始的管理狀態(tài)。 從手工播種到手工點(diǎn)播器（國外上世紀(jì) 30 年代的產(chǎn)品）。 近年，國內(nèi)也有些單位購買了 Almaco 小區(qū)播種機(jī)和脫粒機(jī)，但應(yīng)用范圍不大。 無論從播種， 到各種目標(biāo)性狀的鑒定，還有測產(chǎn)，逐漸走向機(jī)械化，達(dá)到高效快速準(zhǔn)確，這是玉米育種手段的發(fā)展方向。64 軟件系統(tǒng) 先鋒公司有專業(yè)軟件工程師研制開發(fā)出成熟的各種先進(jìn)、 實(shí)用的育種資料分析與試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)，確保育種研發(fā)的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。我國育種家是以經(jīng)驗(yàn)為核心的定向選擇， 基本上沒有專業(yè)分析軟件用于育種。656 體制機(jī)制、人員素質(zhì)的分析 先鋒中國區(qū)從最初的 5 名職員， 到目前已有近600 員工。 其中育種人員占比例較大。 近年隨著國外種業(yè)強(qiáng)勢進(jìn)入中國市場并建立研發(fā)機(jī)構(gòu)， 國外公司以年薪數(shù)十萬元的優(yōu)厚待遇，招聘高學(xué)歷的育種專業(yè)人員。面對國內(nèi)育種等科技人員待遇的低下與外企高薪優(yōu)厚待遇的誘惑，加速了我國育種技術(shù)人才的流失。66 我國擁有世界最龐大的玉米育種研發(fā)隊(duì)伍， 但高學(xué)歷、高水平的較少。目前從事玉米研發(fā)的副研以上專家只有 600 多人， 只相當(dāng)于小麥的 1/3 和水稻的 1/4。大多數(shù)育種家具有本科以上學(xué)歷， 具有非常豐富的田間育種經(jīng)驗(yàn)，從事的只是傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)育種。綜合素質(zhì)高的不多。育種家代表了育種的核心能力，但我國的科研單位和公司能在薪資水平上體現(xiàn)出重