工程項(xiàng)目成本管理(3)課件

1、主 編：危道軍 劉志強(qiáng)副主編：謝振芳 賈蓮英工程項(xiàng)目管理 (第二版）8 工程項(xiàng)目成本管理18 工程項(xiàng)目成本管理8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述 18.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 28.3 工程項(xiàng)目成本控制 38.4 工程項(xiàng)目成本核算 4目 錄28.5 工程項(xiàng)目的成本分析 58.6 工程項(xiàng)目成本管理案例 6小 結(jié) 7目 錄3【職業(yè)能力目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生初步具備工程項(xiàng)目成本管理的技能，逐步培養(yǎng)學(xué)生對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制的能力?！緦W(xué)習(xí)要求】了解工程成本的概念、構(gòu)成及形式；熟悉成本計(jì)劃的制訂、成本考核的內(nèi)容、成本分析的內(nèi)容及方法；掌握成本控制的方法及成本核算對(duì)象、原則及方法。8 工程項(xiàng)目成本管理4工程

2、項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，其中包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金,所消耗的主、輔材料及構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 工程項(xiàng)目的成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述5（1）工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成直接成本直接成本是指實(shí)施過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括人工費(fèi)

3、、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。間接成本間接成本是指企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)施準(zhǔn)備、組織和管理工程的全部費(fèi)用的支出，具體包括工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)及其他費(fèi)用。8.1.1 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成與形式8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述6（2）工程項(xiàng)目成本的形式 根據(jù)成本管理要求來(lái)劃分 a.承包成本。 b.計(jì)劃成本。 c.實(shí)際成本。 按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法來(lái)劃分 a.直接成本。 b.間接成本。 按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系來(lái)劃分 a.固定成本。 b.變動(dòng)成本。 8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述7圖8.1 三種成本的關(guān)系

4、圖8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述8項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。具體而言，項(xiàng)目成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行：企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)；項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算；項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析；工程項(xiàng)目成本考核。8.1.2 工程項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過(guò)程8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述9（1）工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。它是企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施以前對(duì)成本所進(jìn)行的核算。8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述10（2）工程項(xiàng)目成本

5、計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述11（3）實(shí)際工程項(xiàng)目成本的形成控制工程項(xiàng)目成本的形成控制主要指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本的實(shí)施控制，包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述12（4）工程項(xiàng)目成本核算工程項(xiàng)目成本核算是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程項(xiàng)目成本與計(jì)劃目標(biāo)成本，在保持統(tǒng)計(jì)口徑一致的前提下進(jìn)行對(duì)比，找出差異。8.1 工程項(xiàng)

6、目成本管理概述13（5）工程項(xiàng)目成本分析工程項(xiàng)目成本分析是在工程成本跟蹤核算的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)分析各成本項(xiàng)目的節(jié)超原因。它貫穿于工程項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，也就是說(shuō)工程項(xiàng)目成本分析主要利用項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、承包成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑。8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述14（6）工程項(xiàng)目成本考核所謂成本考核，就是工程項(xiàng)目完成后，對(duì)工程項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)

7、任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并據(jù)此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述15（1）工程前期的成本控制（事前控制）成本的事前控制是通過(guò)成本預(yù)測(cè)和決策，落實(shí)降低成本措施，編制目標(biāo)成本計(jì)劃而層層展開(kāi)的。 工程投標(biāo)階段。 施工準(zhǔn)備階段。 8.1.3 工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述16（2）實(shí)施期間的成本控制（事中控制）實(shí)施期間成本控制的任務(wù)是建立成本管理體系；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，以確定各個(gè)部門的成本控制指標(biāo)；加強(qiáng)成本的過(guò)程控制。事中控制要以工程合同造價(jià)為依據(jù)，從預(yù)算成本

8、和實(shí)際成本兩方面控制項(xiàng)目成本。實(shí)際成本控制應(yīng)包括對(duì)主要工料的數(shù)量和單價(jià)、分包成本和各項(xiàng)費(fèi)用等影響成本的主要因素進(jìn)行控制。8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述17 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別是要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收，以及實(shí)耗材料的數(shù)量、實(shí)耗人工的核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述18 做好月度成本原始資料的收集和整理，正

9、確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述19 經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。 定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異；如有因責(zé)

10、、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述20（3）竣工驗(yàn)收階段的成本控制(事后控制) 精心安排，完成工程竣工掃尾工作,把時(shí)間縮短到最低限度。 重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。 及時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來(lái)說(shuō)，工程結(jié)算造價(jià)原清單報(bào)價(jià)增減賬。但在施工過(guò)程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是由財(cái)務(wù)部門直接支付的，項(xiàng)目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時(shí)遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，

11、要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本員進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對(duì)。8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述21 在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。 掌握成本的實(shí)際情況，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，明確是節(jié)約還是浪費(fèi)。 分析成本節(jié)約或超支的原因和責(zé)任歸屬。對(duì)于計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際的部分，要在下一期計(jì)劃制訂前加以修正。同時(shí)，要根據(jù)計(jì)劃成本的實(shí)際完成情況，對(duì)成本責(zé)任部門的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，對(duì)于降低成本效果較大者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造成損失浪費(fèi)的責(zé)任者給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁。8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述22工程項(xiàng)目成本控制的主要

12、內(nèi)容有以下四個(gè)方面。（1）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價(jià)格的控制。 材料用量的控制 材料價(jià)格的控制（2）人工費(fèi)的控制8.1.4 工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述23（3）機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，主要從以下方面控制臺(tái)班費(fèi)的有效支出： 合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置； 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置； 做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。8.1 工程項(xiàng)目成本管理

13、概述24（4）管理費(fèi)的控制 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)占工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本的比重，確定項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額； 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理部門的施工管理費(fèi)預(yù)算，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)的控制依據(jù)； 制定項(xiàng)目管理開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門和各崗位的控制責(zé)任； 制定并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理費(fèi)使用的審批、報(bào)銷程序。8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述25（1）從實(shí)際情況出發(fā)（2）與其他目標(biāo)計(jì)劃結(jié)合（3）采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則（4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則（5）彈性原則8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃8.2.1 制訂工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的原則8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃26（1）量本利分析法

14、的基本原理量本利分析法是研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一定時(shí)期的成本、業(yè)務(wù)量(生產(chǎn)量或銷售量)和利潤(rùn)之間的變化規(guī)律，從而對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃的一種技術(shù)方法。 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的本期固定成本總額為C1，單位售價(jià)為P，單位變動(dòng)成本為C2；銷售量為Q，銷售收入為Y，總成本為C，利潤(rùn)為TP。則成本、收入、利潤(rùn)之間存在如下關(guān)系(圖8.2)：8.2.2 量本利分析法8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃27圖8.2 盈虧分析圖 8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃28以橫軸表示銷售量,縱軸表示收入與成本，建立坐標(biāo)圖，并分別在圖上畫出成本線和收入線，則: C=C1+C2Q （8.1） Y=PQ （8.2） TP=Y-C=(P-C2)Q-C1 （8.3）從

15、圖上可以看出，收入線與成本線交于一點(diǎn)，該點(diǎn)稱為盈虧平衡點(diǎn)或損益平衡點(diǎn)。在該點(diǎn)上，企業(yè)該產(chǎn)品收入與成本正好相等，即處于不虧不盈或損益平衡狀態(tài)，也稱為保本狀態(tài)。該圖稱為盈虧分析圖。8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃29（2）保本銷售量和保本銷售收入保本銷售量和保本銷售收入，就是對(duì)應(yīng)盈虧平衡點(diǎn)的銷售量Q和銷售收入Y的值，分別以Q0和Y0表示。在保本狀態(tài)下，銷售收入與生產(chǎn)成本相等，即 Y0=C1+C2Q0因此 PQ0=C1+C2Q0式中 （P-C2）邊際利潤(rùn)； (P-C2)P 邊際利潤(rùn)率。(8.4) 8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃30【例8.1】設(shè)C=50 000元，C2=10元件， P=15元件，求保本銷售量和保本

16、銷售收入。8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃31（3）量本利分析法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用假設(shè)項(xiàng)目的建筑面積(或體積)為S，合同單位造價(jià)為P，施工項(xiàng)目的固定成本為C，單位變動(dòng)成本為C2，項(xiàng)目合同總價(jià)為Y，項(xiàng)目總成本為C，則盈虧分析如圖8.2所示。項(xiàng)目保本規(guī)模項(xiàng)目保本合同價(jià)(8.6) (8.5) 8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃32投標(biāo)報(bào)價(jià)是企業(yè)采取投標(biāo)方式承攬項(xiàng)目時(shí)，以業(yè)主招標(biāo)文件中的合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙與工程量表和工程的性質(zhì)與范圍、價(jià)格條件說(shuō)明和投標(biāo)須知等為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察所得的情況，根據(jù)企業(yè)自己的定額、市場(chǎng)價(jià)格信息和有關(guān)規(guī)定，計(jì)算和確定承包該項(xiàng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程項(xiàng)目成本估算的步驟為：（1）熟

17、悉和研究招標(biāo)文件（2）進(jìn)行施工方案策劃（3）確定工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（4）計(jì)算工程量，編制投標(biāo)書報(bào)價(jià)表8.2.3 工程投票階段的成本估算8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃33在工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理之前，首先由企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，將合同預(yù)算的全部造價(jià)收入分為現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用(制造成本)和企業(yè)管理費(fèi)用兩部分。其中，現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用核定的總額作為項(xiàng)目成本核算的界定范圍和確定項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)的依據(jù)。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的指令性成本目標(biāo)，是以設(shè)計(jì)預(yù)算為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對(duì)策和管理措施提出的要求。8.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃34責(zé)

18、任目標(biāo)成本確定的過(guò)程和方法為：（1）在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所編制的工程估價(jià)單中，各項(xiàng)單價(jià)由企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格構(gòu)成，就形成了直接費(fèi)中材料費(fèi)、人工費(fèi)的目標(biāo)成本。（2）以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，確定機(jī)械臺(tái)班和周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的使用量。（3）其他直接費(fèi)中的各子項(xiàng)目均按具體情況或內(nèi)部?jī)r(jià)格來(lái)確定。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)，也按各子項(xiàng)目視項(xiàng)目的具體情況加以確定。（5）投標(biāo)中壓價(jià)讓利的部分，原則上由企業(yè)統(tǒng)一承擔(dān)，不列入施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本。8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃35施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)工料消耗分析和制定節(jié)約成本措施之后確定的計(jì)

19、劃成本，也稱現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本。一般情況下，施工預(yù)算總額應(yīng)控制在責(zé)任成本目標(biāo)的范圍內(nèi)，并留有一定余地。在特殊情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)反復(fù)挖潛措施，不能把施工預(yù)算總額控制在責(zé)任成本目標(biāo)的范圍內(nèi)，應(yīng)與企業(yè)進(jìn)一步協(xié)商、修正責(zé)任成本目標(biāo)或共同探索進(jìn)一步降低成本的措施，以使施工預(yù)算建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。8.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃36具體成本管理責(zé)任為：（1）合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任 根據(jù)合同條件、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為企業(yè)正確確定責(zé)任目標(biāo)成本提供依據(jù)。 深入研究合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，在有關(guān)項(xiàng)目管理人員(如項(xiàng)目工程師、材料員等)的配合下，努力

20、增加工程收入。8.2.6 計(jì)劃目標(biāo)成本的分解與責(zé)任體系的建立8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃37 收集工程變更資料(包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算的資料等)，及時(shí)辦理增加賬，保證工程收入，及時(shí)收回墊付的資金。 參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴(yán)格控制分包、采購(gòu)等施工所必需的經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃38（2）工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置(包括機(jī)械布置，材料、構(gòu)件的堆放場(chǎng)地，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等)，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。 嚴(yán)格執(zhí)行工程技

21、術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃39 根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)拓新的途徑。 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)，將事故損失減少到最低限度。8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃40（3）材料人員的成本管理責(zé)任 材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)(加工)單位。對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到：降低材料、構(gòu)件的

22、采購(gòu)(加工)成本，減少采購(gòu)(加工)過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本走好第一步。 根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。在構(gòu)件加工的過(guò)程中，要按照施工順序組織配套供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊形成施工間隙，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力。8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃41 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。 鋼管腳手架和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)以減少缺損數(shù)量；使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，既可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高

23、利用效率。 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金使用效率。8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃42（4）機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。 根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，減少機(jī)械使用成本。 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好和在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃43（5）行政管理人員的成本管理責(zé)任 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。 具體執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。 管好用好行政辦公用財(cái)產(chǎn)、物資，防止損

24、壞和流失。 安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工的生活需要，使他們安心為前方生產(chǎn)出力。8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃44（6）財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任 按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。 建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。 建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效的控制。8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃45 開(kāi)展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度成本綜合分析和針對(duì)特定問(wèn)題的專題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況，提出建議

25、，以便采取有針對(duì)性的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查和考核各部門、各單位、各班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃46（1）施工圖預(yù)算控制成本支出 人工費(fèi)的控制。 材料費(fèi)的控制。 周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。 8.3 工程項(xiàng)目成本控制8.3.1 工程項(xiàng)目成本控制的基本方法8.3 工程項(xiàng)目成本控制47（2）施工預(yù)算控制資源消耗資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。以施工預(yù)算控制資源消耗的實(shí)施步驟和方法是： 項(xiàng)目開(kāi)工以前，編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。如

26、果是邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，則編制分階段的施工預(yù)算。 對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許篡改施工預(yù)算，也不允許有定額不用而另行估工。 8.3 工程項(xiàng)目成本控制48 在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。 任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬(包括獎(jiǎng)金)。8.3 工程項(xiàng)目成本控制49（3）成本與進(jìn)度同步跟蹤,控制分部分項(xiàng)工程成本 橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步

27、控制在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線；計(jì)劃線上的“C”表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本；實(shí)際線下的“C”表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。由此得到以下信息：a.每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度與成本的同步關(guān)系，即施工到什么階段，就將發(fā)生多少成本；b.每個(gè)分項(xiàng)工程的計(jì)劃施工時(shí)間與實(shí)際施工時(shí)間(從開(kāi)始到結(jié)束)之比(提前或拖期)，以及對(duì)后道工序的影響；8.3 工程項(xiàng)目成本控制50c.每個(gè)分項(xiàng)工程的計(jì)劃成本與實(shí)際成本之比(節(jié)約或超支)，以及對(duì)完成某一時(shí)期責(zé)任成本的影響；d.每個(gè)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度的提前或拖期對(duì)成本的影響程度；e.整個(gè)施工階段的進(jìn)度和成本情況。通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道

28、圖，要求實(shí)現(xiàn)：以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.3 工程項(xiàng)目成本控制51 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，與橫道圖計(jì)劃基本相同。所不同的是，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對(duì)每道工序的成本控制也更有效。網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為：箭桿的上方用“C”后面的數(shù)字表示工作的計(jì)劃成本，實(shí)際施工的時(shí)間和成本則在箭桿附近的方格中按實(shí)填寫，這樣就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每項(xiàng)工作的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，同時(shí)也可以清

29、楚地看出今后控制進(jìn)度、控制成本的方向。8.3 工程項(xiàng)目成本控制52（4）建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，控制成本費(fèi)用支出 以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。 將各部門的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)該根據(jù)各部門的實(shí)際情況做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門，應(yīng)以書面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門采取有針對(duì)

30、性的措施。8.3 工程項(xiàng)目成本控制53（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及為達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。質(zhì)量成本的組成如圖8.3所示。8.3 工程項(xiàng)目成本控制54圖8.3 質(zhì)量成本組成圖8.3 工程項(xiàng)目成本控制55 質(zhì)量成本核算將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細(xì)科目歸集，然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)質(zhì)量成本

31、的發(fā)生情況。質(zhì)量成本的明細(xì)科目，可根據(jù)實(shí)際支付的具體內(nèi)容來(lái)確定。 a.預(yù)防成本。 b.鑒定成本。 c.內(nèi)部故障成本。 d.外部故障成本。 8.3 工程項(xiàng)目成本控制56 質(zhì)量成本分析根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析，共包括四個(gè)分析內(nèi)容： a.質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析； b.質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比例分析； c.質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系分析； d.質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例分析。8.3 工程項(xiàng)目成本控制57質(zhì)量成本控制8.3 工程項(xiàng)目成本控制58（6）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，減少浪費(fèi)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是工程直接成本的一個(gè)組成部分。在項(xiàng)目管理中，降低施工成本有硬手段和軟手段兩個(gè)途徑。所謂硬手

32、段主要是指優(yōu)化施工技術(shù)方案，應(yīng)用價(jià)值工程方法，結(jié)合施工對(duì)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見(jiàn)，以及合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，控制施工規(guī)模，降低固定成本的開(kāi)支；軟手段主要指通過(guò)加強(qiáng)管理、克服浪費(fèi)、提高效率等來(lái)降低單位建筑產(chǎn)品物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗。8.3 工程項(xiàng)目成本控制59（7）開(kāi)展“三同步”檢查，防止成本盈虧異常項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，是指統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算的同步。統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算即成本會(huì)計(jì)核算。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，這三者之間有著必然的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。否則，項(xiàng)目成

33、本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。8.3 工程項(xiàng)目成本控制60（1）認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)（2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。 把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目作為增加預(yù)算收入的重要方面?！伴_(kāi)口”項(xiàng)目的取費(fèi)有比較大的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。 根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬。 （3）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案8.3.2 降低工程項(xiàng)目成本的途徑和措施8.3 工程項(xiàng)目成本控制61（4）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度（5）降低材料成本（6）提高機(jī)械利用率（7）落實(shí)技術(shù)組織措施（8）用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性8.3 工程項(xiàng)目成本控制62（1）

34、工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象成本核算對(duì)象的確定，是設(shè)立工程成本明細(xì)分類賬戶，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用及正確計(jì)算工程成本的前提。成本核算對(duì)象，是指在計(jì)算工程成本中確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。一般來(lái)說(shuō)，成本核算對(duì)象的劃分有以下方法： 一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本核算對(duì)象，各自核算自行完成的部分。8.4 工程項(xiàng)目成本核算8.4.1 概述8.4 工程項(xiàng)目成本核算63 規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程可以劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。 同一建設(shè)項(xiàng)目，由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬同一結(jié)構(gòu)類型，開(kāi)竣工時(shí)間相近的若干單位工程可以合

35、并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。 改建、擴(kuò)建的零星工程可以將開(kāi)竣工時(shí)間相接近，屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各單位工程合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。 土石方工程、打樁工程可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象，或?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若干個(gè)工程量較少的單項(xiàng)工程合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。8.4 工程項(xiàng)目成本核算64（2）工程項(xiàng)目成本核算的任務(wù) 成本核算的前提和首要任務(wù)。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算、成本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定；控制費(fèi)用，促使項(xiàng)目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財(cái)力。 成本核算的主體和中心任務(wù)。正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。 成本核算

36、的根本目的。反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，為項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，為參與項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料，促使項(xiàng)目改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。8.4 工程項(xiàng)目成本核算65（1）人工費(fèi)核算 內(nèi)包人工費(fèi)。指企業(yè)與項(xiàng)目?jī)蓪臃蛛x后，企業(yè)所屬的勞務(wù)分公司依據(jù)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的勞務(wù)合同結(jié)算的全部工程價(jià)款。內(nèi)包人工費(fèi)按月結(jié)算，計(jì)入項(xiàng)目單位工程成本。適用于類似外包工式的合同定額結(jié)算支付辦法。 外包人工費(fèi)。按項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)基地或直接與單位施工隊(duì)伍簽訂的包清工合同，以當(dāng)月驗(yàn)收完成的工程實(shí)物量計(jì)算人工費(fèi)，并按月憑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員提供的“包清工工程款月度成本匯總表”預(yù)提，計(jì)入項(xiàng)目單位工程

37、成本。8.4.2 工程項(xiàng)目成本核算的基本框架8.4 工程項(xiàng)目成本核算66（2）材料費(fèi)核算工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單、大堆材料耗用計(jì)算單等，由項(xiàng)目料具員按單位工程編制“材料耗用匯總表”，據(jù)以計(jì)入項(xiàng)目成本。8.4 工程項(xiàng)目成本核算67（3）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算 周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃制，以租費(fèi)的形式反映其消耗情況，按“誰(shuí)租用誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，核算其項(xiàng)目成本。 按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項(xiàng)目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費(fèi)。租賃費(fèi)按租用的數(shù)量、時(shí)間和內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)算，計(jì)入項(xiàng)目成本。 周轉(zhuǎn)材料在調(diào)入移出時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部都必須加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收制度，如有短缺、損壞，一律按原價(jià)賠償，計(jì)入項(xiàng)目成本(

38、缺損數(shù)=進(jìn)場(chǎng)數(shù)-退場(chǎng)數(shù))。 租用周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)運(yùn)費(fèi)，按其實(shí)際發(fā)生數(shù)，由調(diào)入項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。8.4 工程項(xiàng)目成本核算68 對(duì)U形卡、腳手扣件等零件，除執(zhí)行項(xiàng)目租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，按規(guī)定實(shí)行定額預(yù)提攤耗，攤耗數(shù)計(jì)入項(xiàng)目成本，但相應(yīng)減少次月租賃基數(shù)及租賃費(fèi)。單位工程竣工必須進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后的實(shí)物數(shù)與前期逐月按控制定額攤耗后的數(shù)量差，按實(shí)調(diào)整清算計(jì)入成本。 實(shí)行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負(fù)擔(dān)周轉(zhuǎn)材料差價(jià)。退場(chǎng)后發(fā)生的修復(fù)整理費(fèi)用，應(yīng)由出租單位進(jìn)行出租成本核算，不再向項(xiàng)目另行收費(fèi)。8.4 工程項(xiàng)目成本核算69（4）結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)件的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并根據(jù)這些手續(xù)，按照單位

39、工程使用對(duì)象編制“結(jié)構(gòu)件耗用月報(bào)表”。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)件的單價(jià)以項(xiàng)目經(jīng)理部與外加工單位簽訂的合同為準(zhǔn)，計(jì)算耗用金額并計(jì)入成本。 根據(jù)實(shí)際施工形象進(jìn)度、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)及各類實(shí)際成本消耗三者在月度時(shí)點(diǎn)上的三同步原則(配比原則的引申與應(yīng)用)，結(jié)構(gòu)件耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對(duì)應(yīng)；結(jié)構(gòu)件數(shù)量金額賬的結(jié)存數(shù)，應(yīng)與項(xiàng)目成本員的賬面余額相符。8.4 工程項(xiàng)目成本核算70 結(jié)構(gòu)件的高進(jìn)高出價(jià)差核算同材料費(fèi)的高進(jìn)高出價(jià)差核算一致。結(jié)構(gòu)件內(nèi)三材數(shù)量、單價(jià)、金額均按報(bào)價(jià)書核定，或按竣工結(jié)算單的數(shù)量按實(shí)結(jié)算。報(bào)價(jià)內(nèi)的節(jié)約或超支由項(xiàng)目自負(fù)盈虧。 如發(fā)生結(jié)構(gòu)件的一般價(jià)差，可計(jì)入當(dāng)月項(xiàng)目成本。 部位分項(xiàng)分包，如鋁合金門窗

40、、卷簾門等，按照企業(yè)通常采用的類似結(jié)構(gòu)件管理和核算方法，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員必須做好月度已完工程部分驗(yàn)收記錄，正確計(jì)報(bào)部位分項(xiàng)分包產(chǎn)值，并書面通知項(xiàng)目成本員及時(shí)、正確、足額計(jì)入成本。預(yù)算成本的拆算、歸類可與實(shí)際成本的出賬保持同口徑。分包合同價(jià)可包括制作費(fèi)和安裝費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用，工程竣工時(shí)根據(jù)分包合同結(jié)算書，按實(shí)調(diào)整成本。8.4 工程項(xiàng)目成本核算71 在結(jié)構(gòu)件外加工和部位分包施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)自身努力獲取的經(jīng)營(yíng)利益或轉(zhuǎn)嫁壓價(jià)讓利風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的利益，均受益于施工項(xiàng)目。8.4 工程項(xiàng)目成本核算72（5）機(jī)械使用費(fèi)核算 機(jī)械設(shè)備實(shí)行內(nèi)部租賃制，以租賃費(fèi)形式反映其消耗情況，按“誰(shuí)租用誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，核算其項(xiàng)目成

41、本。 按機(jī)械設(shè)備租賃辦法和租賃合同，由企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費(fèi)。租賃費(fèi)根據(jù)機(jī)械使用臺(tái)班、停置臺(tái)班和內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)算，計(jì)入項(xiàng)目成本。 機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，按規(guī)定由承租項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。 項(xiàng)目經(jīng)理部租賃的各類大中小型機(jī)械，其租賃費(fèi)全額計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)成本。8.4 工程項(xiàng)目成本核算73 根據(jù)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則要求，結(jié)算原始憑證由項(xiàng)目指定專人簽證開(kāi)班和停班數(shù)，據(jù)以結(jié)算費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)、電、修等操作工獎(jiǎng)金由項(xiàng)目考核支付，計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)成本并分配到有關(guān)單位工程。 向外單位租賃機(jī)械，按當(dāng)月租賃費(fèi)用金額計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)成本。8.4 工程項(xiàng)目成本核算74（6）其他直接費(fèi)核算 材料二次搬運(yùn)費(fèi)。 臨時(shí)

42、設(shè)施攤銷費(fèi)。 生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)。 除上述以外的其他直接費(fèi)內(nèi)容，均應(yīng)按實(shí)際發(fā)生的有效結(jié)算憑證計(jì)入項(xiàng)目成本。8.4 工程項(xiàng)目成本核算75（7）施工間接費(fèi)核算 要求以項(xiàng)目經(jīng)理部為單位編制工資單和獎(jiǎng)金單列支工作人員薪金。項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額每月必須正確核算，以此計(jì)提職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、勞保統(tǒng)籌費(fèi)等。 勞務(wù)分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包，服務(wù)、警衛(wèi)人員提供區(qū)域崗點(diǎn)承包服務(wù)及其他代辦服務(wù)費(fèi)用計(jì)入施工間接費(fèi)。 內(nèi)部銀行的存貸利息，計(jì)入“內(nèi)部利息”。 施工間接費(fèi)，先在項(xiàng)目“施工間接費(fèi)”總賬歸集，再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)受益成本入核算對(duì)象“工程施工間接成本”。8.4 工程項(xiàng)目成本核算76（8）分包工

43、程成本核算 包清工工程。納入“人工費(fèi)外包人工費(fèi)”內(nèi)核算。 部位分項(xiàng)分包工程。納入結(jié)構(gòu)件費(fèi)內(nèi)核算。 雙包工程。指將整幢建筑物以包工包料的形式分包給外單位施工的工程。 機(jī)械作業(yè)分包工程。指利用分包單位專業(yè)化施工優(yōu)勢(shì)，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎(chǔ)等施工項(xiàng)目分包給專業(yè)單位施工的形式。 8.4 工程項(xiàng)目成本核算77 由于上述雙包工程和機(jī)械作業(yè)分包工程的收入和支出較易辨認(rèn)(計(jì)算)，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以對(duì)這兩類分包工程采用竣工點(diǎn)交辦法，即月度不結(jié)盈虧。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)增設(shè)“分建成本”項(xiàng)目，核算雙包工程、機(jī)械作業(yè)分包工程成本狀況。 各類分包形式(特別是雙包)對(duì)分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等

44、費(fèi)用，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員開(kāi)具的，且經(jīng)分包單位指定專人簽字認(rèn)可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工器具設(shè)備結(jié)算單”等結(jié)算依據(jù)入賬，抵作已付分包工程款。8.4 工程項(xiàng)目成本核算78（1）健全企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次的核算組織體制為了科學(xué)有序地開(kāi)展施工項(xiàng)目成本核算，分清責(zé)任，合理考核，應(yīng)做好以下工作： 建立健全原始記錄制度； 建立健全各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、保管、清查、盤點(diǎn)、索賠制度； 制定先進(jìn)合理的企業(yè)成本定額； 建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體系； 對(duì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)。8.4.3 項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作8.4 工程項(xiàng)目成本核算79（2）規(guī)范以項(xiàng)目核算為基點(diǎn)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)

45、賬表 工程施工賬。 施工間接費(fèi)賬表。 其他直接費(fèi)賬表。 項(xiàng)目工程成本表。 在建工程成本明細(xì)表。 竣工工程成本明細(xì)表。 施工間接費(fèi)表。8.4 工程項(xiàng)目成本核算80（3）建立項(xiàng)目成本核算的輔助記錄臺(tái)賬施工項(xiàng)目成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，而不是生產(chǎn)耗費(fèi)的原始實(shí)物形態(tài)，這往往使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員難以掌握，并會(huì)有一種“模糊”的感覺(jué)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)式臺(tái)賬，還其本來(lái)面目，就會(huì)有清晰的透明度。為了避免項(xiàng)目管理人員的重復(fù)勞動(dòng)，原則上應(yīng)作如下分工：由項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)人員記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程，項(xiàng)目成本員記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的結(jié)果，并要求按時(shí)按質(zhì)完成。各種臺(tái)賬的原始資料來(lái)源及設(shè)置要求如表8.2所示。8.4 工程項(xiàng)目成本核算

46、81表8.2 項(xiàng)目成本核算的輔助記錄臺(tái)賬表 8.4 工程項(xiàng)目成本核算82續(xù)表8.2 8.4 工程項(xiàng)目成本核算83續(xù)表8.2 8.4 工程項(xiàng)目成本核算84為使項(xiàng)目成本核算堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集的“三同步”原則，施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜按照下列方法進(jìn)行：（1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。（2）人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，計(jì)入工程成本。（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程

47、成本。8.4.4 項(xiàng)目成本實(shí)際數(shù)據(jù)的收集8.4 工程項(xiàng)目成本核算85（4）機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本。（5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，計(jì)入工程成本。（6）間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，計(jì)入工程成本。 8.4 工程項(xiàng)目成本核算86（1）人工費(fèi)周報(bào)表人工費(fèi)用報(bào)表應(yīng)該每周編制一份。項(xiàng)目經(jīng)理部必須掌握人工費(fèi)用的詳細(xì)情況，了解該周某工程施工中的每個(gè)分項(xiàng)工程的人工單位成本和總成本，以及與之對(duì)應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)。有了這些資料，就不難發(fā)現(xiàn)哪些分項(xiàng)工程的單位成本或總成本與預(yù)算存在差異，從而進(jìn)一步找出癥結(jié)所在。8.4.5 項(xiàng)目月度成本報(bào)告8.4

48、工程項(xiàng)目成本核算87（2）工程成本月報(bào)表工程成本月報(bào)表包括工程的全部費(fèi)用，是針對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目設(shè)立的。該報(bào)表的資料數(shù)據(jù)很多都來(lái)自工程成本分類賬。工程成本月報(bào)表有助于項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)本工程中各個(gè)分項(xiàng)工程的成本支出情況。8.4 工程項(xiàng)目成本核算88（3）工程成本分析月報(bào)表工程成本分析月報(bào)表將施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程成本資料和結(jié)算資料匯于一表，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠縱觀全局。該報(bào)表一月一編報(bào)，也可以一季編報(bào)一次。工程成本分析月報(bào)表的資料來(lái)源于施工項(xiàng)目的成本日記賬、成本分類賬及應(yīng)收賬款分類賬，起到報(bào)告工程成本現(xiàn)狀的作用。8.4 工程項(xiàng)目成本核算89工程項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料

49、，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；另一方面，通過(guò)成本分析，可以賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。8.5 工程項(xiàng)目的成本分析8.5 工程項(xiàng)目的成本分析90（1）成本分析的內(nèi)容成本分析的內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目成本變動(dòng)因素的分析。影響項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面：一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。工程項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)應(yīng)放在影響工程項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。即: 材料、能源利用的效果； 機(jī)械設(shè)備的利用效果

50、； 施工質(zhì)量水平的高低； 人工費(fèi)用水平的合理性； 其他影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素。8.5.1 成本分析的內(nèi)容和原則8.5 工程項(xiàng)目的成本分析91（2）成本分析的原則工程項(xiàng)目成本分析應(yīng)該符合以下原則要求： 實(shí)事求是； 用數(shù)據(jù)說(shuō)話； 注重時(shí)效； 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。8.5 工程項(xiàng)目的成本分析92（1）成本分析的基本方法比較法比較法就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法通常有下列形式：a.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，以此檢查目標(biāo)的完成情況，分析完成目標(biāo)任務(wù)的積極因素和影響目標(biāo)完成的原因，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b.本期實(shí)際指標(biāo)與上期

51、實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。 c.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。 8.5.2 工程項(xiàng)目成本分析的方法8.5 工程項(xiàng)目的成本分析93【例8.2】某項(xiàng)目本年節(jié)約三材的目標(biāo)為100 000元，實(shí)際節(jié)約130 000元，上年節(jié)約90 000元，本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約135 000元。根據(jù)上述資料編制分析表，如表8.3所示。表8.3 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、上期指標(biāo)、先進(jìn)水平對(duì)比表 單位：元 8.5 工程項(xiàng)目的成本分析94 因素分析法因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，

52、以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。 差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)與實(shí)際的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。8.5 工程項(xiàng)目的成本分析95【例8.3】某項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)數(shù)提高了3.35萬(wàn)元(表8.4)。根據(jù)表8.4資料，應(yīng)用“差額計(jì)算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度。項(xiàng)目單位目標(biāo) 實(shí)際差異承包成本萬(wàn)元40043030成本降低率%44.50.5成本降低額萬(wàn)元1619.353.35表8.4 降低成本目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比表 8.5 工程項(xiàng)目的成本分析96比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的

53、數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種： a.相關(guān)比率。 b.構(gòu)成比率。 c.動(dòng)態(tài)比率。 8.5 工程項(xiàng)目的成本分析97（2）項(xiàng)目成本偏差的數(shù)量分析工程成本偏差的數(shù)量分析，就是對(duì)工程項(xiàng)目施工成本偏差進(jìn)行分析，從承包成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的相互對(duì)比中找差距、找原因，從而推動(dòng)工程成本分析，促進(jìn)成本管理，提高成本降低水平。 計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本 （8.7） 實(shí)際偏差=計(jì)劃成本-實(shí)際成本 （8.8）這里的承包成本可分別指施工圖承包成本、投標(biāo)書合同承包成本和項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本三個(gè)層次的預(yù)算成本。計(jì)劃成本是指現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本，即施工預(yù)算。 8.5 工程項(xiàng)目的成本分析98 人

54、工費(fèi)偏差分析人工費(fèi)偏差分析包括人工費(fèi)量差與人工費(fèi)價(jià)差,其計(jì)算公式如下：人工費(fèi)量差=(定額工日數(shù)實(shí)際工日數(shù))預(yù)算人工單價(jià) （8.9）人工費(fèi)價(jià)差=實(shí)際耗用工日數(shù)(預(yù)算人工單價(jià)實(shí)際人工單價(jià)) （8.10）8.5 工程項(xiàng)目的成本分析99實(shí)行項(xiàng)目管理以后，工程施工的用工一般采用發(fā)包形式，其特點(diǎn)是：a.按承包的實(shí)物工程量和預(yù)算定額計(jì)算定額人工，作為計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用的基礎(chǔ)。b.人工費(fèi)單價(jià)由承發(fā)包雙方協(xié)商確定，一般按技工和普工或技術(shù)等級(jí)分別規(guī)定工資單價(jià)。c.定額人工以外的估點(diǎn)工，有的按定額人工的一定比例一次包死，有的按實(shí)計(jì)算；估點(diǎn)工單價(jià)由雙方協(xié)商確定。d.對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量上做出特殊貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，進(jìn)行隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，由

55、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況具體掌握。8.5 工程項(xiàng)目的成本分析100材料費(fèi)分析材料費(fèi)包括主要材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)。A.主要材料費(fèi)的分析量差對(duì)材料費(fèi)影響的計(jì)算公式為：(定額用量-實(shí)際用量)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)；價(jià)差對(duì)材料費(fèi)影響的計(jì)算公式為：(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)-實(shí)際采購(gòu)價(jià))消耗數(shù)量。a.材料采購(gòu)價(jià)格分析:材料采購(gòu)價(jià)格是決定材料采購(gòu)成本和材料費(fèi)升降的重要因素。分析材料采購(gòu)獲利情況的計(jì)算公式如下：材料采購(gòu)收益=(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)-實(shí)際采購(gòu)價(jià))采購(gòu)數(shù)量（8.11）8.5 工程項(xiàng)目的成本分析101b.材料采購(gòu)管理費(fèi)分析:材料采購(gòu)保管費(fèi)也是材料采購(gòu)成本的組成部分。一般情況下，材料采購(gòu)保管費(fèi)與材料采購(gòu)數(shù)量同步增減，即材料采購(gòu)數(shù)量越多，材料采購(gòu)保管費(fèi)也越多。材料采購(gòu)保管費(fèi)支用率的計(jì)算公式如