DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動課件2

1、DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動22022/7/23DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2TPM三大核心活動形式TPM-工廠全面改善Total Productive Maintenance（ Management ）月度評價培養(yǎng)進(jìn)取的員工評價指標(biāo)1、人均提案件數(shù)2、員工參與度Total Progressive Movement 3、員工提案活動建設(shè)卓越的現(xiàn)場評價指標(biāo)1、現(xiàn)場自主管理水平2、員工保全能力Total Productive Maintenance 定期診斷1、自主管理活動提升QCD管理水平評價指標(biāo)1、體系及課題完成度2、效率及成本效果Total Profit Ma

2、ximization 課題管理2、焦點改善活動1、小組管理活動DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2自主管理活動 TPM小組全員參與的保全活動稱作 “全員參與的自主保全活動“。 這里有兩個意義： 自己的設(shè)備由自己管理 能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常點檢、給油、緊固、簡單部品的更換修理、 異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點檢。 成為設(shè)備專家級的操作者 1) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力 2) 對于異?，F(xiàn)象，可以進(jìn)行恢復(fù)措施的能力 3) 判定基準(zhǔn)的能力 4) 維持設(shè)備管理的能力DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè) 評價指標(biāo)： Quality Cost

3、Delivery Safety Moral八大支柱自主管理專業(yè)保全焦點改善品質(zhì)改善效率改善事務(wù)改善環(huán)境改善人財培育 以階梯逐步遞進(jìn)的形式展開全面改善 全員參與的改善活動徹底的 5S管理：改變環(huán)境，改善意識兩基石TPM活動內(nèi)容八大支柱兩基石TPM的活動內(nèi)容DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2TPM自主管理支柱STEP-1： 初期清掃（消除微缺陷）STEP-2： “兩源”問題徹底對策改善STEP-3：點檢潤滑清掃基準(zhǔn)書制定STEP-4： 分科目培訓(xùn)（技能）STEP-5：點檢、作業(yè)效率化每上一個臺階，都需要診斷發(fā)證STEP-0： 5S管理（改善意識培養(yǎng)，改變工作環(huán)境）自主管理活動循環(huán)持續(xù)D

4、MCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2提高員工自主性“三部曲”！形式化行事化規(guī)范化 導(dǎo)入 堅持 自主形式主義？ 介紹幾個“形式” 方法1：紅牌作戰(zhàn) 與 定點拍照 方法2：油漆作戰(zhàn) 與 可視化管理 方法3：知識管理 = OPL、Know-Why分析 方法4： 良好形式 形式主義DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2現(xiàn)場巡視貼問題票活動的準(zhǔn)備、動員問題點登錄部門內(nèi)對策計劃對策實施確認(rèn)后揭問題票方法1：問題票活動與定點拍照問題票管理No:DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2方法2：油漆作戰(zhàn)和可視化管理做中國最好的工廠管理顧問工作效率工作質(zhì)量工作安全+規(guī)范美觀沙漠深處的哈得作業(yè)

5、區(qū)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動29DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 K-W（Know-Why）分析方法3：知識管理簡單易行 單點教材：OPL（One Point Lesson）將竅門等有形化（寫成要點培訓(xùn)）負(fù)責(zé)公司內(nèi)宣講（傳遞智慧竅門）獎 勵（獎金：3-5元不等）！知識管理！DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2全面認(rèn)識“自主管理”的內(nèi)涵 自主管理 ：一個持續(xù)提升的過程 自主管理：一種完美自律的狀態(tài) 在持續(xù)上臺階活動的機制下，班組長帶領(lǐng)員 工持續(xù)改善，持續(xù)提升，不斷成長 傻瓜都能做對的三個境界 1）判斷結(jié)果不因人而異 2）判斷不借助于工具 3）提示異常處置

6、辦法DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎(chǔ)。 2、抓典型示范機臺引路，帶動一般，全面推廣。 3、堅持周例會制度，突出推進(jìn)工作的計劃性。 4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制。 5、以錄像曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實整改。 6、實施動態(tài)管理，做到持之以恒。 7、堅持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作。某公司推進(jìn)TPM管理的幾點做法DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2自主保全實施表DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 第1步 初期清掃（6S管理的深化） 目的：通過徹底地清掃、整理，找出微缺陷-不合適點及發(fā)生源

7、（漏、松馳、損傷、異物等），為排除人為劣化（非自然劣化）進(jìn)行6S管理的深化。自主管理的6步驟1、日常清掃的徹底（包括看不見的部位）2、撤去不要的設(shè)備3、整理設(shè)備的配管、配線4、化妝（刷漆等）5、進(jìn)行簡單的修復(fù)、復(fù)原DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 集中消除“微缺陷” 管理狀態(tài)復(fù)原微缺陷問題清單STEP1：初期清掃問題點清單 短期內(nèi)消除80-90% 完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2清掃不充分可能引起的弊害 DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2清掃就是點檢 (重點及難點)清 掃臟污的清除防止人為劣化憑借清掃接觸機械的各部（看、觸摸）憑借接觸可

8、發(fā)現(xiàn)各部的不正 常點（發(fā)熱、振動、 異音、松動）及其征兆可查核征兆反復(fù)變化的程度發(fā)生事件前可采取必要的措施請不要輕視清掃的重要性DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2缺陷的特征：有生銹、灰塵、龜裂、廢棄物、松動、脫落、磨耗、變形、溢出、泄漏、堵塞、飛散、異物混入等 初期清掃的要點是發(fā)掘微缺陷微小的缺陷：生銹、灰塵、廢棄物、異音、磨耗、松動、 變形等。不要的物品：工具、卷尺、配管、配線、機器類。發(fā)生源：粉末、液體、蒸汽、氣體、洗凈水、油。困難的部位：操作、清掃點檢、加油、緊固（螺栓）。品質(zhì)不良的來源：異物混入。運轉(zhuǎn)中不正常：過熱、振動等。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2缺陷

9、的層次化設(shè)備、零部件的不良、缺陷發(fā) 生 源困 難 源 松弛/脫落 扭曲/磨損 故障 劣化/老化 贓污（液體/粉塵的泄漏與飛散等） 振動/沖擊 音（機器的運轉(zhuǎn)音等） 臭氣（溶劑的泄漏） 熱（熱風(fēng)的泄漏） 點檢困難 清掃困難 潤滑困難 視認(rèn)不良 空 間 照 明 墊 板 空 間 空 間DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2發(fā)掘并登錄不合理發(fā)現(xiàn)清單注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（B）基本條件：清掃/注油/緊固;（C）困難部位;（D）污染發(fā)生源;（E）不急不要品;（F）不安全部位DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第2步 發(fā)生源及困難源對策（兩源對策） 目的：切斷異物發(fā)生源，對清掃、加

10、油、緊固等困 難部位進(jìn)行改善、縮短清掃、加油、緊固時間 活動：改善在第一步遺留下來的不合適點 再次找出發(fā)生源、困難源，實施改善 使操作者和基層管理者初步具有改善意識DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動21、發(fā) 生 源：不良以及污染等產(chǎn)生的源頭如： 加工廢料、噪音、不良產(chǎn)生的原因、油污 （液體）飛濺、泄漏2、困 難 源：解決各種清掃加油點檢等作業(yè) 時費時長、不方便、甚至容易出錯之處。開展有計劃的對策活動STEP2：發(fā)生源困難源問題對策 積極治理“兩源” 杜絕問題再發(fā)生 有計劃治理80-90% 完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2發(fā)生源 發(fā)生源臟污物（液體、粉塵

11、物的泄露及飛散）振動、沖擊造成破損，掉落噪音（運轉(zhuǎn)聲、摩擦聲）刺激性氣體（溶劑泄露）發(fā)熱（熱風(fēng)的泄漏及摩擦引起的熱）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2困難場所（源）困難源清掃點檢加油調(diào)節(jié)手輪位置不合理，操作困難。鏈條與鏈輪不便觀察，造成點檢困難。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易發(fā)生源、困難部位對策發(fā)生源困難部位污染發(fā)生源不良發(fā)生源故障發(fā)生源清掃困難部位點檢困難部位作業(yè)困難部位 尋找引起問題的根本原因 分析真正原因 改善其原因，預(yù)防污染、不良、故障 便于作業(yè)者的作業(yè) 便于清掃的改善 改善所有手動作業(yè) 為了便于進(jìn)行注油、點檢

12、、清掃， 改善使用工具發(fā)生源困難部位對策DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動是?設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動以徹底的零泄露活動為中心展開，困難部位改善以運行操作簡少化及方便性確保為中心展開。設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動困難部位改善清掃點檢操作注油作業(yè)發(fā)生源改善泄露流下溢出堵塞飛散原料藥品輔原料水蒸汽液狀粉沫漿料（Slurry）廢水排出根本原因是? 為了使作業(yè)更容易現(xiàn)場所需要的改善應(yīng)該由直接利用改善結(jié)果、受惠的本人推進(jìn)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 2 Step活動程序是？制定小組活動計劃，進(jìn)行改善活動，通過診斷合格后，進(jìn)行下一階段活

13、動活動流程主要活動內(nèi)容診斷分析效果 維持管理制定/實施改善計劃分析原因現(xiàn)象調(diào)查制定活動計劃小組計劃作用分擔(dān)設(shè)定目標(biāo)活動方法接受教育調(diào)查發(fā)生源- 定量調(diào)查- 拍攝照片 制作污染 MAP(地圖) 調(diào)查困難部位- 制作List- 調(diào)查現(xiàn)象- 作用分擔(dān)Why-Why分析- 尋找根本原因- 重復(fù)5次Why- 理解設(shè)備原理導(dǎo)出改善方法- 導(dǎo)出改善方案- 最少投資- 反復(fù)改善復(fù)原改善計劃- 內(nèi)部解決- 委托解決- 提案解決 委托其他的 部門實施改善- 強化內(nèi)部實施- 改善工具- 改善設(shè)備- 改善作業(yè)方法調(diào)查效果- 污染程度- 縮短清掃時間 縮短點檢時間維持管理- 清掃基準(zhǔn)書活動結(jié)果效果改善事例TOP診斷利用

14、個別改善流程（Process）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2改善困難部位的思考方式 困難部位清掃困難部位很難完全解除污染源, 或反復(fù)清掃但不易清掃且有障礙的 改善清掃工具 改善清掃困難部位，使之容易清掃 例) 用水清掃之后有積水的地方 改善，使地面不積水 或分解, 或改善不易接近的地方點檢困難部位點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況有困難時統(tǒng)一各儀表的方向設(shè)備上有罩看不清內(nèi)部的，要把罩透明化或使罩容易打開確認(rèn)看不見 看得見操作/作業(yè) 困難部位作業(yè)者的日常作業(yè)及應(yīng)急處理有困難時使各種閥門操作容易 -. 使用工具HANDLE. 改善為F-HANDLE所有的手動作業(yè)都是改善的對象，尋找容易作業(yè)的方法新入

15、員工進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)，有無困難DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2故障/Trouble發(fā)生源改善活動體系故障/Trouble履歷管理 記錄小組管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的故障及Trouble的發(fā)生情況，輸入到電算系統(tǒng) 單位設(shè)備類、類型類、發(fā)生部品類進(jìn)行層別化，用排列圖表示 選定改善對象 (要選定top3故障/Trouble )故障原因分析 為了分析Top3故障，Trouble原因，制作logic tree(系統(tǒng)圖) 分析根本原因，追溯故障發(fā)生原因 實施改善故障原因的活動定期預(yù)防保養(yǎng)體系的建立 制定定期預(yù)防點檢方案及實行計劃 定期預(yù)防整備的標(biāo)準(zhǔn)制定及教育 管理責(zé)任者的指定及自主管理基準(zhǔn)書的制作修理、

16、更換作業(yè)方法的改善 通過完整的修理、更換作業(yè)，可以防止失誤的作業(yè)方法 作業(yè)用夾工具及作業(yè)臺的改善 為提高作業(yè)的質(zhì)量的確認(rèn)點及點檢確認(rèn)體系 為了減少個人之間作業(yè)技能的差距，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2發(fā)生源、困難源對策的基本工作1、徹底清除掉發(fā)生源2、最大限度地減少發(fā)生量3、提高收集和清掃效率縮短清掃時間4、提高加油效率DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2分析要點： 1、發(fā)生原因是什么？ 2、發(fā)生形態(tài)是什么？ 3、發(fā)生量大小如何？ 4、采取對策需要多久？ 5、對策所需要的費用 6、能否自主對策 7、能否不停機對策 8、期望值有多高DMCTPM中高層培訓(xùn)TP

17、M小組自主管理活動2污染發(fā)生源和困難源之改善DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟一：挑出“兩源”從不合理發(fā)現(xiàn)清單中挑出發(fā)生源和困難因素 例：屏研磨MODEL小組注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（B）基本條件：清掃/注油/緊固;（C）困難部位;（D）污染發(fā)生源;（E）不急不要品;（F）不安全部位DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟二：填寫“兩源”清單例：屏研磨MODEL小組注：“不合理NO”要對應(yīng)不合理發(fā)現(xiàn)清單中的序號； “發(fā)生部位/編號”中的“編號”要對應(yīng)“設(shè)備簡圖（立體圖）”中該部位的編號。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟三：繪制設(shè)備簡圖（立體圖）

18、DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟四：KNOW-WHY分析（1）反復(fù)五次的問為什么，徹底找到結(jié)果與原因關(guān)系中隱藏著的真正原因；（2）在分析過程中，學(xué)習(xí)觀察的重要性，應(yīng)用5W1H（做什么？何時做？何地做？誰來做？為什么做？如何做？）的分析，理解設(shè)備和工藝的目的結(jié)構(gòu)及性能。（3）形成小組的團(tuán)隊精神和價值觀一、目的一、進(jìn)行方式（1）為了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能，由每個成員輪流作記錄和主持會議（2）發(fā)言必須按順序進(jìn)行（3）引導(dǎo)每個人發(fā)言五次以上（4）可以對他人的發(fā)言提出疑問，但不要發(fā)表反論DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動25個為什么的例子：機器為什么停了？為什么會超負(fù)荷？為什么沒有充分

19、潤滑呢？為什么會供油不足？為什么會磨損呢？機器超負(fù)荷，保險絲斷了因為軸承潤滑不充分因為潤滑油泵供油不足因為油泵軸磨損已經(jīng)搖晃了因為沒有過濾器進(jìn)了粉塵嘗試做做看DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟五：填寫發(fā)生源困難點對策表注意：在發(fā)生源/困難點清單的基礎(chǔ)上填寫DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟六：制作改善前后對照表 OPL把“兩源”的改善前后的照片作成改善前后對照表把“兩源”的改善事例作成 One Point Lesson 進(jìn)行培訓(xùn)（OPL事例）DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2步驟七：完成清掃作業(yè)一覽表中改善部分DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理

20、活動2步驟八：活動效果確認(rèn)（數(shù)據(jù)記錄和分析）分析成績 效果 指標(biāo)分析成績 效果 指標(biāo)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第3步 編制清掃/加油/點檢基準(zhǔn)書（試行） 目的：為了提高設(shè)備的信賴性、保全性，編制容易 遵守的行動基準(zhǔn) 本STEP主要實施項目： 分析過去故障等問題狀況 了解設(shè)備設(shè)計技術(shù)方面的要求 編制清掃/加油/點檢基準(zhǔn)書（試行） 根據(jù)基準(zhǔn)書對操作者進(jìn)行教育 DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2清掃潤滑點檢的目的及內(nèi)容： 為了提高設(shè)備的信賴性、保全性，編制容易 遵守的行動基準(zhǔn)。 分析過去故障等問題狀況 了解設(shè)備設(shè)計技術(shù)方面的要求 編制清掃/加油/點檢基準(zhǔn)書（試行） 根

21、據(jù)基準(zhǔn)書對操作者進(jìn)行教育 未成習(xí)慣之前，對實施進(jìn)行監(jiān)督檢查很關(guān)鍵 制作基準(zhǔn)點檢表 通過點檢積極保養(yǎng) 點檢面達(dá)80-90% 完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2要點：1、必須根據(jù)第1步驟和第2步驟的實踐經(jīng)驗才能定出 有效的基準(zhǔn)。2、設(shè)備的什么部位要點檢？什么地方要加油？哪些 部分要清掃？亦即要發(fā)掘不正常、缺陷或查明發(fā) 生源，根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)物的經(jīng)驗才可以得到適當(dāng)?shù)慕?答。依照這些經(jīng)驗可以確實掌握設(shè)備的關(guān)鍵部 位。3、基準(zhǔn)的制定不只是靠制造部門，還要和保養(yǎng)部 門、生產(chǎn)技術(shù)部門共同來參與。第3步制訂的基準(zhǔn)是暫行基準(zhǔn)。在第4步時，再依據(jù)制造程序、設(shè)備的知識將第3步制定的基準(zhǔn)加以修

22、正后施行。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2基準(zhǔn)編制要求清掃（或點檢）：明確場所明確方法明確基準(zhǔn)明確工具明確周期設(shè)定目標(biāo)時間明確作業(yè)者潤滑：明確位置明確油種類、油量明確工具明確周期設(shè)定目標(biāo)時間明確作業(yè)者DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第4步 總點檢 目的：通過理解設(shè)備的原理、構(gòu)造、機能，把握什 么是設(shè)備的應(yīng)有的狀態(tài)，無遺漏的點檢 構(gòu)成設(shè)備的主要機構(gòu)和零件，追求設(shè)備的極 限效率。前三步，是以清掃為中心，通過加油、緊固等活動發(fā)現(xiàn)并處置設(shè)備表面的不合適點。在本步中，通過實施總點檢、發(fā)現(xiàn)設(shè)備在功能上的缺陷并進(jìn)行修復(fù)。有效推行本階段，則故障、不良將逐步減少。DMCTPM中高層培

23、訓(xùn)TPM小組自主管理活動2總點檢 本STEP是預(yù)防保全的基礎(chǔ)每一個操作人員都必須熟悉設(shè)備。 操作人員不僅要會修理，而且在故障、不良發(fā)生前的“某些怪異”有一種感知能力（即，具有發(fā)現(xiàn)異常的能力） 將清掃點檢基準(zhǔn)、加潤滑油、運行時機械、電氣等要素（緊固、空壓、油壓、電氣條件）綜合起來的點檢。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2總點檢的內(nèi)容： 1、設(shè)備原理、構(gòu)造、機能的學(xué)習(xí) 2、根除故障、不良履歷明確設(shè)備的弱點部位 3、無遺漏地識別所有應(yīng)該點檢的項目 4、不適當(dāng)點的改善，追求設(shè)備極限效率操作人員不僅要會修理，而且對故障、不良發(fā)生前的“某些怪異”有一種感知能力（即，具有發(fā)現(xiàn)異常的能力）。 編制

24、七大科目教材 掌握設(shè)備充分條件 點檢面達(dá)90%以上 恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2要點： 總點檢是從學(xué)會正確實施的技能開始。讓操作員了解整個制造程序的內(nèi)容以及認(rèn)識設(shè)備的要求機能。 總點檢必須先決定對象設(shè)備和操作員必須具備的知識和技能，并設(shè)定其水準(zhǔn)，然后規(guī)劃教育訓(xùn)練內(nèi)容與日期。教育訓(xùn)練用的教材大部分由設(shè)備部門或生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，其中一部分采用十分鐘教育方式（OnePoint Lesson重點教育）。 經(jīng)過以上的準(zhǔn)備工作，再決定總點檢的項目并制作總點檢表。依照總點檢表來實施總點檢，發(fā)現(xiàn)有不正常的部位時予以改善。 實施總點檢時，對于第三步制定的暫行基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有需

25、要修正之處時，據(jù)以修改暫行基準(zhǔn)成為正式的基準(zhǔn)。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2重點推進(jìn)內(nèi)容:1)完善設(shè)備保全 - 完善保全流程 - 完善故障處理流程2)完善設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn) - 潤滑系統(tǒng) - 油壓系統(tǒng) - 空壓系統(tǒng) - 傳動系統(tǒng) - 控制系統(tǒng) - 加工條件系統(tǒng)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2油潤滑系統(tǒng)的總點檢部位和總點檢項目 排管連接處的泄露 排管變形,損傷 排管連接處的縫隙 確認(rèn)分配油量 泵的脈動 馬達(dá)的異常音 馬達(dá)的溫度 壓力表 凝固排管連接處 壓力控制閥的 運作點檢 油膜破裂 除塵刷損傷 油膜破裂 油封材料的劣化及損傷 軸套的磨損 油面表 TANK的損傷 TANK

26、上端的門檻 注油口及注油過濾器 Line 過濾器 TANK底面的灰塵,臟 確認(rèn)油種 油變色 灰塵,異物的混入 水分混入 氣泡混入 確認(rèn)粘度 確認(rèn)油溫連接排管分配器泵體壓力控制閥潤滑油油TANK旋轉(zhuǎn)部DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2何為應(yīng)有狀態(tài)？應(yīng)有狀態(tài) 是指設(shè)備的機能、性能可維持和發(fā)揮至最高的條件。 1.必要條件：若無法滿足這些條件，設(shè)備就無法運轉(zhuǎn)的條件 2.充分條件：即使無法達(dá)到此條件設(shè)備也能稼動，但常常會發(fā)生故障及不良(讓設(shè)備達(dá)到設(shè)計要求的條件)許多企業(yè)往往只重視必要條件，而忽視充分條件，這是很大的錯誤！DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2應(yīng)有狀態(tài)例V型皮帶例 1.

27、必要條件： 3條皮帶至少要有一條以上皮帶在上面 合乎規(guī)格的皮帶 2.充分條件： 3條皮帶都在上面 3條的張力都一樣 V型皮帶無龜裂或油污附著 皮帶輪無磨損 馬達(dá)與減速機之間無偏心 若無法滿足此充分條件，可能會引起打滑及壽命低下油脂加油例 1.必要條件： 加入規(guī)定的油脂 2.充分條件： 不要弄臟加油接頭 要加油時先擦干凈接頭 先看舊油狀態(tài)（顏色）， 再確認(rèn)加油量 做廢油的處理 防止加油器進(jìn)入臟物的保管方法DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 本步驟主要實施項目： 設(shè)備原理、構(gòu)造、機能的學(xué)習(xí) 根除故障、不良履歷明確設(shè)備的弱點部位 編制點檢確認(rèn)表 實施點檢 不適當(dāng)點的改善 DMCTPM中高

28、層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2螺栓/螺帽驅(qū)動/傳動潤滑加工條件電氣七大科目培訓(xùn)TPM道場安全油壓/空壓DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動21、螺絲與螺帽的總點檢總點檢的重點1螺絲與螺帽是否松動或脫落？2深孔是否有使用平墊圈？3同一個安裝場所，所用的墊圈是否一致？4水平調(diào)整螺絲的固定螺帽是否松動？5是否由下往上套人螺絲，上面再以螺帽鎖緊？6螺絲鎖緊時，是否超出螺帽頭23牙？7安裝固定板上是否有2根以上之螺絲固定？DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動22、潤滑的總點檢總點檢的重點 1、儲油站（Oil Station）和給油容器的整理、 整頓、清潔工作是否良好？ 2、加油器內(nèi)外是否

29、清潔，滴油量是否準(zhǔn)確？ 3、自動給油機器是否正常運作？ 4、給油口是否臟污、配管是否良好？ 5、回轉(zhuǎn)部位、滑動部位、以及鏈條是否常有油潤 滑，周圍是否保持干凈？ 6、給油后，油是否可正常地從回轉(zhuǎn)部位的空隙中 出來？DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動23、油壓與空壓的總點檢總點檢的重點1、電磁閥發(fā)熱及異常聲音；配線是否有松脫、斷裂？2、機器、配管的松動、振動及漏的現(xiàn)象；3、壓力計是否在0點，指針振動、界限值標(biāo)示是否正常4、是否有不要的配管和軟管；5、油箱內(nèi)的油量是否符合規(guī)定；6、作動油有無臟污、過濾器有無阻塞；7、作動油的溫度是否太高；8、排水閥是否太熱等。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM

30、小組自主管理活動24、驅(qū)動與傳動的總點檢總點檢的重點1、V型皮帶無破損及附著臟污、無磨損；2、使用不同規(guī)格的皮帶，皮帶間的張力會不一樣；3、鏈條沒有伸長及鏈輪沒有磨損；4、軸的彎曲、偏心；固定螺絲有無松動？5、軸承有無發(fā)燙、振動、異音？6、鍵磨損、固定螺絲松動而造成松動；7、連軸器的軸震動，或鎖緊螺栓有無松動；8、齒輪有無異音、震動或異常磨損。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動25、電氣的總點檢總點檢的重點1配線、配管或端子有無外露？2接地線有無脫落？3配線有無彎折、破損或與油及水接觸？4照明裝置的燈泡或開關(guān)有無松動？5電壓計或電流計等有無震動現(xiàn)象？6控制盤和操作盤上有沒有多余的孔？

31、其開關(guān)情形是否良好7盤內(nèi)的配線是否有整備，是否有灰塵跑進(jìn)去？8機器是否破損、馬達(dá)是否過熟？9梢及小螺絲是否松脫？10極限開關(guān)等是否有松動或臟污附著在上？DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第5步 日常保全的效率化 目的：對前4步中建立的基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行改善，使得點檢/清掃/加油/緊固的工作質(zhì)量及工作效率獲得提升。目標(biāo)： 1、提升日常保全（點檢/清掃/加油/緊固）的工作質(zhì)量及效率 2、完成/完善日常保全相關(guān)基準(zhǔn)書、表格 點檢點檢基準(zhǔn) 月周日點檢表 清掃清掃基準(zhǔn) 清掃確認(rèn)表 加油加油基準(zhǔn) 加油確認(rèn)表 緊固緊固基準(zhǔn) 緊固確認(rèn)表 3、提高操作者點檢效率、發(fā)現(xiàn)異常能力DMCTPM中高層培訓(xùn)TP

32、M小組自主管理活動2 效率化的必要性 在上一步驟中識別了盡可能多的點檢項目，設(shè)定了盡可能頻的點檢周期。因此，需要進(jìn)行效率化活動！ 效率化方向 點檢周期、點檢項目優(yōu)化、簡化通過發(fā)掘員工智慧，使用可視化等手段，提高效率，保障質(zhì)量。保障點檢和保養(yǎng)質(zhì)量，提高點檢保養(yǎng)效率 定義“可視化”部位 發(fā)掘員工智慧 實施面達(dá)80-90% 完成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2日常保全效率化的主要活動內(nèi)容 1、改善設(shè)備、方法提高日常保全質(zhì)量及效率 2、徹底實行目視管理 3、編制設(shè)備管理工程圖、及點檢/清掃/加油/緊固基準(zhǔn)書 （正式版） 4、自主保全與專門保全的點檢區(qū)分明確化 5、編寫自主保

33、全日歷 6、根據(jù)保全日歷實施日常保全 7、活動總結(jié)點檢效率化改善重點： 1、點檢與清掃同時進(jìn)行 2、徹底實施目視管理 3、調(diào)整點檢/清掃/加油/緊固的作業(yè)周期 4、減少重復(fù)作業(yè)（動作等） 5、點檢困難部位改善DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2修訂點檢基準(zhǔn)書點檢基準(zhǔn)書由原先的24項縮減為17項點檢時間由原先的67分鐘縮短為52分鐘縮短了22.38DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2總點檢STEP要點：1、制作七大科目手冊（專門保全部門參與） 2、先培訓(xùn)各現(xiàn)場骨干（TPM道場） 3、每個科目單獨實行（建議） 4、要特別強調(diào)了解設(shè)備的機能、構(gòu)造點檢技能評價： 根據(jù)點檢表能明白點

34、檢部位 明白點檢的方法 能判斷正常與異常 明白點檢部位的機能構(gòu)造 能進(jìn)行異常處置DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第6步 構(gòu)筑自主管理體制 目的：對前5步中建立的基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）展開維持管 理活動，并對標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的不合適點持續(xù)改 善、達(dá)到更高的水準(zhǔn)。對設(shè)備關(guān)聯(lián)的備件、 工裝夾具、搬運工具等進(jìn)行改善，追求設(shè)備 管理整體工作的質(zhì)量與效率的極限。DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 自主管理的特點 員工自主保全意識和習(xí)慣的形成 自主保全活動得到較高水平的維持 以班組為單位的改善活動得以持續(xù)推進(jìn)以班組為單位的改善活動常態(tài)化 將改善活動的形式 標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化 標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)80-90% 完

35、成必要的改善程序DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 落實自主保全的具體化行動以階段方式（STEP）進(jìn)行。確實地實施每一個步驟，評估成果與基準(zhǔn)比較是否有進(jìn)步，以決定能否通過這個階段。但是每一個階段并不是很容易就可通過，需要經(jīng)過相當(dāng)?shù)呐εc辛勞，這樣通過后才有成就感。 經(jīng)過幾個階段后，設(shè)備逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)，并產(chǎn)生對設(shè)備的愛護(hù)心，更進(jìn)而產(chǎn)生“這是自己的設(shè)備”的想法。 自主管理的推進(jìn)方式：階段式 TPM第1-3步診斷驗收基準(zhǔn)DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2自主保全并不是一開始就全面展開而是選定示范設(shè)備實行，然后再橫向展開。樣板設(shè)備是以后橫向展開的參考，所以一定要選擇會有明

36、顯效果的設(shè)備。 選問題較多的設(shè)備,例如: 慢性問題或偶發(fā)故障多的設(shè)備； 品質(zhì)問題多的設(shè)備； 影響生產(chǎn)的重要設(shè)備； 運轉(zhuǎn)、加油、點檢等有很多困難的設(shè)備； 相類似設(shè)備數(shù)量多的設(shè)備； 橫向展開時預(yù)期會有很大效果的設(shè)備； 嚴(yán)重污染、劣化、腐蝕的設(shè)備等。 樣板設(shè)備必須要做到某種程度的示范。比如要能從示范設(shè)備來檢討自主保全的方法，還要能從示范設(shè)備估算自主保全花費的工時。自主管理的推進(jìn)方式：樣板先行DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2 作為樣板設(shè)備，會得到某種程度的支援，在時間上也比較充裕?？墒窃跈M向展開的時候，各工作場所的設(shè)備都必須在正常運轉(zhuǎn)下實施，可以投入的資源也有限。所以橫向展開一定要在樣板

37、設(shè)備實施可行后并吸取其教訓(xùn)才可實施。 橫向展開通常是在樣板設(shè)備的第二步驟完成后實施。這是因為只實施第一步驟無法抑制污染發(fā)生源，考慮到反復(fù)實施初期清掃會使效率及士氣降低之故。 日本味之素公司是在樣板設(shè)備實施了第一到第四步驟后，再適當(dāng)?shù)胤謪^(qū)域?qū)嵤M向展開，所以企業(yè)必須檢討工廠的狀況后再決定實施方法。自主管理的推進(jìn)方式：橫向展開DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第71頁，共60頁TPM推進(jìn)實例介紹DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第72頁，共60頁1) 旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法運轉(zhuǎn)壓力是否正常?振動發(fā)生是否正常？有沒有異常噪音?有沒有泄露之處?潤滑油供給狀態(tài)是否正常？軸承部位有沒有

38、噪音、發(fā)熱?底部螺絲的固定狀態(tài)如何?軸連接部(coupling)有沒有異常噪音?設(shè)備周邊的清掃定期補充潤滑油溫度、電流的記錄運轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第73頁，共60頁2) 塔槽類的管理方法運轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理溫度狀態(tài)是否正常?液體的流量是否正常?各種添加劑的狀態(tài)如何?工程運轉(zhuǎn)順序是否正常?有沒有泄露處?Tank上部有沒有泄露之處?異物混入的可能性?保溫材的狀態(tài)?Tank內(nèi)部有沒有污染?設(shè)備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃減速機的潤滑管理狀態(tài)電機的運轉(zhuǎn)電流點檢Tank及固定部的腐蝕和基礎(chǔ)狀態(tài)MMSLURRYTANKDMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自

39、主管理活動2第74頁，共60頁3) 熱交換器的管理方法運轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理液體溫度的出入口溫度差是否正常?控制閥的動作狀態(tài)呢?液體Line的流量是否正常?壓力呢?有沒有泄露?蒸汽Drain的排除狀態(tài)?溫度計、壓力計是否正常?保溫材的施工狀態(tài)是否正常?油、流體、蒸汽、水等的泄露之處?熱交換器的內(nèi)部堵塞狀態(tài)?定期分解清掃確認(rèn)壓力及溫度的差異DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第75頁，共60頁4) 管道、閥的管理方法設(shè)備狀態(tài)目視管理有沒有泄露處? (管道連接部、閥的周圍)保溫材的狀態(tài)是否正常?溫度計、壓力計是否正常?蒸汽tracing狀態(tài)是否正常?管道固定狀態(tài)是否正常?表示管道的流體

40、流向方向 (種類、管道材質(zhì))表示閥的開/關(guān)狀態(tài)表示溫度計、流量計等的界限消除銹，涂色DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2第76頁，共60頁5) 儀表設(shè)備的管理方法壓力計及壓力開關(guān)溫度計及溫度開關(guān)流量計濃度計真空計及真空開關(guān)控制閥零點是否準(zhǔn)確?指針是否晃動?是否標(biāo)示界限?外部儀器類能否防止凍裂? (保溫狀態(tài)如何?)是否進(jìn)行定期校正?各種儀器類的固定處、管道處有沒有泄露?儀器類的用途標(biāo)示是否正常?能否看懂?DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2小組活動思路1運作流程：1、小組成立2、清掃責(zé)任劃分3、設(shè)備安全檢查表7、安全改善表4、開展清掃活動發(fā)現(xiàn)不合理問題掌握1階段目標(biāo)要求編制階

41、段推進(jìn)計劃書10、IN/OUT管理指標(biāo)甄選優(yōu)秀案例評選改善明星管理改善提案8、疑問點清單5、清掃一覽表6、TPM小組會議（改善活動推進(jìn)）9、OPL課程DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動21、注冊成立自主管理小組DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動22、清掃責(zé)任劃分DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2在清掃過程中怎么避免事故發(fā)生：1、要事先準(zhǔn)備什么？2、使用什么樣的清掃工具？3、設(shè)備運行中清掃還是設(shè)備停止時清掃3、設(shè)備安全檢查表DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主管理活動2填寫范例DMCTPM中高層培訓(xùn)TPM小組自主