汽車管理效能監(jiān)察工作總結(共6頁)

1、汽車(qch)管理效能監(jiān)察工作總結效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察組織履行職能的重要體現(xiàn)(txin)也是紀檢監(jiān)察工作服從服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。扎實開展效能監(jiān)察可以(ky)有效促進企業(yè)加強管理減少投入降低成本。為進一步規(guī)范公司汽車管理，根據(jù)路局和集團紀委文件精神要求，在廣泛征集各車間、部門意見后，經(jīng)黨政聯(lián)席會研究，在公司范圍內(nèi)開展汽車管理自立項目效能監(jiān)察。通過效能監(jiān)察，規(guī)范汽車使用管理，建立健全相關制度和臺帳，落實黨風廉政建設責任制建設和懲防體系建設，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，達到公司效益最大化。加強領導、明確職責是開展效能監(jiān)察工作的組織保證圍繞規(guī)范汽車使用管理、降低車輛運營成本開展效能監(jiān)察涉及安全、經(jīng)營

2、、管理的全方位、全過程是一項復雜系統(tǒng)管理工程必須建立健全組織有力、職責明確、運轉高效的領導機構和管理體系我們在實踐中逐步建立完善了“三個體系”為有效開展效能監(jiān)察提供了保證。一是建立組織體系。公司專門成立了效能監(jiān)察領導小組在公司領導親自組織帶領下深入車間、班組寫實、調(diào)研分解優(yōu)化效能監(jiān)察目標研究確定效能監(jiān)察工作的總體思路、安排和部署抓日常降低修車成本、節(jié)約用油效能監(jiān)察的組織和檢查工作使效能監(jiān)察工作有序推進。二是建立責任體系。明確有關部室、車間、班組三級管理責任將降低修車成本、節(jié)約用油管理系統(tǒng)的基本職能細化落實到有關部門、車間和崗位明確各自的責任。三是建立指標體系。把全年效能監(jiān)察總目標層層分解按月分

3、劈到車間、班組劃定“預警線”節(jié)獎超罰。形成了黨政領導親自抓紀檢監(jiān)察部門具體組織實施相關部門各負其責、密切配合職工群眾積極參與、上下聯(lián)動、運作高效的運行機制為開展效能監(jiān)察提供了組織保證。二、盯住(dn zh)關鍵、全程監(jiān)督是開展效能監(jiān)察工作的有效手段圍繞(wiro)規(guī)范汽車使用管理、降低車輛運營(ynyng)成本開展效能監(jiān)察必須抓住汽車管理的難點和重點盯住生產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)。我公司年修車直接費用支出約10萬元，保險費用約8萬元，燃油使用每年約25萬元，控制維修費用、保險費和燃油消耗是汽車管理的關鍵，對此我們抓住六個關鍵環(huán)節(jié)實施全程監(jiān)督控制開展效能監(jiān)察。一是嚴格執(zhí)行派車單制度，精心調(diào)配車輛，規(guī)范出

4、車流程。從部門申請用車計劃到分管領導審批按計劃統(tǒng)一調(diào)度，每一個環(huán)節(jié)都實行實名制。避免同路線多車使用，減少派車次數(shù)，降低油耗，提高使用率，杜絕公車私用和人情用車；二是嚴格車輛運輸管理，“按需”預算。車間經(jīng)費定額下發(fā)給各個生產(chǎn)車間，節(jié)油率與獎勵掛鉤，實行月獎罰通報，嚴加考核；三是加大對駕駛員的培訓力度，督促駕駛員安全駕駛同時做好車輛換季保養(yǎng)工作，對車輛進行專項檢查，降低車輛故障；四是對所有車輛進行集中投保達到30%的優(yōu)惠；五是車輛輪胎實行統(tǒng)一管理，比價定點采購；六是對車輛去向進行公示，非特殊原因，所有車輛必須停放在公司院子里，不得在外過夜。發(fā)現(xiàn)超支問題和因素，及時制定措施加以控制，確保成本支出有序

5、可控。三、健全制度、完善(wnshn)管理圍繞(wiro)規(guī)范汽車使用管理、降低車輛運營(ynyng)成本開展效能監(jiān)察最終目標是發(fā)現(xiàn)問題健全制度使車輛管理工作更加規(guī)范成本大幅度降低。一是建立健全制度。組織制定了機動車道路交通安全管理辦法、車輛檢查保養(yǎng)制度、駕駛員分析考核制度、機動車駕駛員學習制度等控制車輛運行成本制度形成了責權明晰、具有系統(tǒng)性、針對性和可操作性的剛性規(guī)章制度體系。二是定期分析講評。堅持每月召開一次分析講評會制度對公司車輛運行支出、車間成本控制措施落實、職能部室抓成本管理力度、階段目標任務完成等情況進行分析講評總結經(jīng)驗找出問題和不足提出節(jié)獎超罰方案和新階段工作目標、措施，真正使使

6、效能監(jiān)察工作取得了實效。四、效能監(jiān)察工作取得成效一是通過加強對駕駛(jish)員教育，使每位駕駛員都養(yǎng)成了良好的駕駛習慣，長時間停車要熄火、起步不踩大油門(yumn)、少踩剎車緩加油、保持最佳車速，據(jù)初步估算良好的駕駛習慣可改善車輛燃油經(jīng)濟性達75%；二是在生產(chǎn)過程中合并用車減少出車次數(shù)，降低車輛使用率和燃油消耗量，比如北一公寓(gngy)食堂合理安排倉庫存儲一次采購足三天的用量，減少了出車次數(shù)。高鐵交通車仔細研究派班計劃，充分利用送乘班次車輛來接到達乘務員，減少派車次數(shù)及空車往返，實實在在節(jié)約了成本支出。連西公寓和新沂公寓主任以身作則，從不私自用車為職工做了一個好的表率；三是對駕駛員進行百公

7、里油耗考核，每月通過行駛公里數(shù)與耗油量進行百公里油耗分析，對出現(xiàn)波動較大的百公里油耗，要對駕駛員進行分析和考核。高鐵交通車由于多人多車無法對個人單獨考核，則實行每日加油制度，由于每天高鐵乘務員接送量基本相同，使用燃油也相差無幾，通過每日加油制度可查看到使用燃油不正常的班次，進而對班次進行考核分析。今年耗用燃油在三環(huán)路修建立交橋經(jīng)常造成堵車的情況下仍比去年同期節(jié)約燃油約1萬元。四是加強車輛的維保，要求各車間（部門）嚴格執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，保養(yǎng)及時可延長車輛主要部件的使用壽命，減少和降低車輛的維修費用，以保養(yǎng)為主修理為輔，延長車輛的使用年限。通過加強對車輛保養(yǎng)的監(jiān)督，今年比去年同期節(jié)約修理費用約2萬

8、元；五是對車輛集中投保，通過集中統(tǒng)一投保，既維護了國家資產(chǎn)的安全又大大降低了保險費支出，平均每年比集中投保前節(jié)約保險費用約6000元。承保保險公司不僅對統(tǒng)一投保車輛在費率上可享受較為優(yōu)惠的費率折扣，而且對發(fā)生責任事故的車輛承諾在查勘、定損、理賠上給予及時、快捷、方便等一站式服務。一是駕駛員安全駕駛養(yǎng)成了良好習慣，全年未出現(xiàn)任何責任安全事故；二是對所有車輛進行集中投保達到30%的優(yōu)惠；三是加強車輛日常保養(yǎng)降低車輛故障維修率，在車輛逐年老化的情況下，今年仍節(jié)約維修費用1.8萬元；四是在三環(huán)路改建立交橋經(jīng)常造成堵車、繞行的情況下，杜絕了人為浪費油的現(xiàn)象，油耗仍保持去年同期消耗量。通過汽車管理效能監(jiān)察

9、，達到了的預期(yq)效果。五、開展效能監(jiān)察(jinch)工作的幾點思考1、要加大宣傳教育力度(ld)提升效能監(jiān)察工作的外在影響。通過宣傳教育，明確效能監(jiān)察不僅是紀檢監(jiān)察組織自身的職責更是企業(yè)管理中具有特殊監(jiān)督作用的一項工作，從而積極支持和配合紀檢監(jiān)察組織開展效能監(jiān)察工作。2、建立健全工作制度形成效能監(jiān)察工作的長效機制。嚴格規(guī)范效能監(jiān)察工作程序突出監(jiān)督重點逐步完善將效能監(jiān)察工作有機融入企業(yè)經(jīng)營管理的一體化運作程序。3、發(fā)揮(fhu)職能部門作用，增強效能監(jiān)察工作的整體合力。擺正紀檢監(jiān)察部門(bmn)與其他職能部門的關系，找準自己(zj)的位置，既不能越俎代庖也不能把業(yè)務部門正常履行職責的工作當作效能監(jiān)察工作。注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，做到齊抓共管，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，達到企業(yè)最大經(jīng)營化。 2013.11.20內(nèi)容總結（1）汽車管理效能監(jiān)察工作總結效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察組織履行職能的重要體現(xiàn)也是紀檢監(jiān)察工作服從服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途